我的微店北哪裡制家居展覽會

㈠ 線下家居實體店未來的發展方向是怎樣的

傢具實體店要活下去必須做到這11條：化、屏化、無限化、數據化、線上化、零庫存化、體驗「逼格」化、去會員化、前台化、全渠道化、多元化。

在新零售概念大熱、有價值的消費體驗受重視的當下，部分內容仍然值得當今的傢具從業者參考。物質短缺時代，「貨」毫無疑問是第一位的，需大於供，任何產品都能很容易賣出；傳統零售時代，物質極大豐富後，「場」占據了核心位置，唯有爭取到商場的黃金位置，品牌才能在商品的汪洋大海中脫穎而出；互聯網時代，尤其是新零售時代，以「人」為本，才終於得到了落實。

阿里巴巴CEO張勇曾說：圍繞著人、貨、場當中所有商業元素的重構是走向新零售非常重要的標志，而其核心就是商業元素的重構能不能有效，能不能真正帶來效率。在線下或以線下為生意主體的企業紛紛擔心線上電商搶了自己的生意，急沖沖「觸電」的時候，埃森哲卻通過一項調研得出了令人驚訝的數據：未來計劃更多通過實體店購物的消費者比例從一年前的18%攀升至26%；表示實體店「非常方便/方便購物」的客戶達到93%，遠高於網路和移動設備。

這多少能給線下的實體零售商帶來一點信心。但毋庸置疑的是，傢具實體店也必須跟上消費者的步伐，面向未來改造與升級自己的門店。

傢具未來發展

1、WiFi化

未來的門店不會排斥或禁止消費者掏出手機拍條形碼，或通過搜索比價，因為即便你禁止，消費者也能解決比價的問題。

而且，如果你禁止了，還有可能丟失你的顧客-誰叫這個世界上，幾乎找不到未形成替代及競爭關系的商品呢？

既然如此，我們就該順水推舟，先對手一步為自己的顧客營造可以在自己的店裡無線上網進行查詢比價的條件。

2、屏化

當順豐嘿客大量冒出來的時候，我將其定義為「屏化（業態）店」-由一塊塊的電子顯示屏、廣告屏組成，並通過它們展示和售賣商品的實體門店。

盡管嘿客還存在許多問題，但它卻代表著線下實體門店未來的一種趨勢-誰也阻擋不了的屏化趨勢。

3、無限化

一家傳統意義上的實體店，理論上也可以將門店商品「無限化」地陳列展示在店內的顯示屏上。

但是，這實現的可能性幾乎為零。因為要實現這種理想狀態，僅僅憑借「無限化」經營遠遠不夠，我們還需要殘暴的低價、匹配跨行業及產品類型的營業導購、自己具備高度話語權的供應鏈與廠商關系……

同時，「無限化」也是一個相對而非絕對的概念。因為消費者下拉網頁的長度、所適應的屏幕寬度、有耐心點擊的網頁深度都是有限的。

即便是可以通過文字、語音或圖片搜索，那也是基於消費者有限認知的商品品項的數量。

4、數據化

這里的數據化，並非是指實體門店經營多少類別、多少品牌、多少SKU等方面的數字化，而是指店鋪本身可以通過編碼字元（把字元集中的編碼指定集合於某一對象，以便文本能在計算機中存儲和通過通信網路傳遞）

進入互聯網或移動互聯網路，能方便每一個潛在的消費者或供應商等利益相關者，通過店名、地圖等方式查找到，甚至直接通過PC端或移動端的網路，在線發生交易行為。

現在就已經有比較簡單的方法了-你只需要為自己的門店在微信上申請、設置、生成一個可以鏈接你的二維碼就行了。

5、線上化

我並不是建議你去開個淘寶店，也不是建議你非要把自己的實體門店搬到微信商城或口袋購物的微店上不可，當然，它們也是我們將自身線下實體門店線上化的途徑。

我在這里更想表述的意思是：無論門店大小，線下門店早就可以或早該進行線上運營了-我們早都可以在PC端或移動端開展線上的活動推廣、新品告知等銷售活動；

已經可以基於自己的地理位置為周邊人群提供定向的移動端推廣；也可以通過微信朋友圈和微信群（或其他方式）對顧客進行一些基礎的管理和維護；還可以通過線上途徑找供應商下訂單。

6、零庫存化

這里所謂的「零庫存化」是個相對的概念，相對以前來說，我們僅僅需要少量的零散庫存。有的是針對那些主要銷售的品項、重點推薦的品項等，因為少樣實物出樣而產生的必要性庫存；

或者是因為可以預見的某些產品品項的暢銷、供應環節的緊張，以及因為銷售預測而做出的規模性「經濟采購」的訂單預訂。也就是說，我們的庫存只是因為出樣等原因而產生的。

傢具未來發展

7、體驗「逼格」化

如今，各個業態類型的零售門店都在迎來「逼格」普漲的時代。但我們理應思考的是，高漲的「逼格」如果不是為了真正有價值的消費體驗，不是為了促進銷售，就是在耍流氓，未來會走很多彎路甚至是回頭路。

試想：一塊又一塊的電子顯示屏、LED液晶顯示屏、iPad屏，就真的可以取代實物的出樣嗎？或者說，在未來的屏化業態店中，真的就不需要實物出樣了嗎？

在類似全息投影、深層人工智慧、3D模擬等更先進的技術在零售行業得以普及之前，甚至是在1990年前出生的消費者沒有「老去」之前，答案一定是否定的。

因為在我看來，在消費尤其是購物選擇這個環節，「逼格」再高的消費體驗，也比不上親自體驗、親身感官來得實在；也不能代替和男、女朋友，閨蜜等上街找、品、鑒、試、比商品實物的樂趣。

8、去會員化

所謂「會員」的一些關鍵屬性指標，在未來將會成為所有實體門店的基本事實。移動互聯時代，每一位進店的消費者，我們都可以知道他們的手機號碼、微信號。

此外，我們也完全可以通過嵌入促銷利益刺激和隨時互動溝通、服務鏈接功能的二維碼，以及經由這個介質進入的注冊欄位及標簽，來幫助我們獲得更為詳細的消費者數據。

傢具未來發展

9、全渠道化

面對日益深化的消費行為的碎片移動化，未來，我們一定需要隨消費者行為軌跡而變，在能更多接觸到TA們的適宜空間、媒體、載體及時間上以四維矩陣進行營銷的布陣；

並在這個四維矩陣的大矩陣下面，以空間的矩陣、媒體的矩陣、載體的矩陣和觸點時間的矩陣等若干細化的矩陣進行支撐。

這裡面就包含全渠道的理念，這種理念對上游的製造商、品牌運營商、渠道商適用，同樣也對實體終端門店適用。

10、多元化

在未來很多年，不可能所有的實體門店都這樣，至少那些低值、沖動型購買的商品，需要吻合便利性購買的商品，需要在線下才說得清、道得明、值得信的商品等，是既離不開線下的實體門店，也離不開在實體門店的倉儲展示，乃至實物出樣的。<p></p>

㈡ 雲集微店和微店的區別在哪裡

一、經營模式不同

1、雲集微店：雲集微店是一款在手機端開店的app，有商品迴文案，手把手培訓，答一件代發，專屬客服等特色服務，是個人零售服務平台。

2、微店：微店是微信興起後的產物，是通過微信規則和機制的電子商務。

二、特色不同

1、雲集微店：輕松經營，宣傳簡單，會員注冊，全程指導，APP登入賬號，商品發布，分享店鋪。

2、微店：在各類微店中主要分為兩類模式：一類為B2C模式，如京東微店，直接通過商家對接消費者；另一類微店類似於C2C模式，多面向個體。其中C2C類模式的玩家居多。

三、功能不同

1、雲集微店：是中國微商平台；貨源涵蓋歐美商品、海外單品等；所有商品不需要打款，不需要壓貨，店主賣出產品後即可得到返利；平台1件代發貨，同時配備專屬客服解決售前售後咨詢。

2、微店：平台多樣，如微信小店、京東拍拍微店、淘寶微店、口袋購物微店、微商店；服務多樣，如微盟、京拍檔、各大電商平台自己推出的微店。

㈢ 如何在微信上添加微店按鈕

方法抄如下：

1、打開微信，進襲入主頁面；

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類型

兩大模式

在各類微店中主要分為兩類模式：一類為B2C模式，如京東微店，直接通過商家對接消費者；另一類微店類似於C2C模式，多面向個體。其中C2C類模式的玩家居多。[2]

三大陣營

京東第三方代運營公司京拍檔CEO王文峰將微店整體分為三大陣營：

1、第一陣營：平台類型的，如微信小店、京東拍拍微店、淘寶微店、口袋購物微店、微商店；

2、第二陣營，主打服務，如微盟、京拍檔、各大電商平台自己推出的微店（主要服務於開放平台，一方面立足自身的購物APP主打中心化移動電商，一方面藉助微店形成去中心化移動電商的布局）；

3、第三陣營，主要是一些個人推出，提供一種建微商城的工具，屬於小打小鬧。

㈣ 微店現在發展的怎麼樣了

微店的感覺。發展現在。好像紅利期已經過了。非常的難做。

㈤ 微店是什麼怎麼開

微店是一款APP，有手機端和pc端兩種版本，和淘寶類似，都是展示商品在線實現交易的。

微店是免費的，而且上手非常容易，下載安裝完成後，根據上面要求的一步一步的進行驗證，綁定好你的賬戶即可。

1、在微信上開店一般是通過注冊微信店鋪實現的。注冊微信店鋪基本上沒什麼條件，登錄微鋪寶微店，使用手機號就可以完成注冊。

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類型

兩大模式

在各類微店中主要分為兩類模式：一類為B2C模式，如京東微店，直接通過商家對接消費者；另一類微店類似於C2C模式，多面向個體。其中C2C類模式的玩家居多。

三大陣營

京東第三方代運營公司京拍檔CEO王文峰將微店整體分為三大陣營：

第一陣營：平台類型的，如微信小店、京東拍拍微店、淘寶微店、口袋購物微店、微商店。

第二陣營，主打服務，如微盟、京拍檔、各大電商平台自己推出的微店（主要服務於開放平台，一方面立足自身的購物APP主打中心化移動電商，一方面藉助微店形成去中心化移動電商的布局）。

第三陣營，主要是一些個人推出，提供一種建微商城的工具，屬於小打小鬧。

㈥ 別人怎麼才能看到我的微店啊,一般微店在哪些平台展示

微店會在口袋購物上顯示，建議下載個口袋購物客戶端，還可以看到店鋪的流量，也方便管理店鋪，最主要的還是要靠自己推廣，比如朋友圈QQ空間和微博！

㈦ 微店的發展

微店發展大事記
2013.08.28微店網上線運營。
2013.09.28微店網注冊用戶突破100萬。
2013.11.19阿里旗下全線產品對微店網進行全面封殺，劫持瀏覽器攔截微店網網址。
2014.01.02手機端微店網發布。
2014.01.02微店網商業模式高峰論壇召開。
2014.01.09《南方日報》整版報道了阿里對微店網的攔截事件。
2014.01.15微店網出席風投對接會，微店模式引起30多家風投機構的關注。
2014.01.30微店模式被寫入經信委指導編印的《電子商務動態》，向市政府四套班子呈閱。
2014.02.25微店網出席羅湖區電子商務發展政策專家研討會。
2014.03.02微店網注冊用戶突破400萬。
2014.03.17微店網入駐科技局規劃的互聯網產業園，科技局副局長王棟為落成剪綵（王局未出席當天的招待晚宴）。
2014.03.18迫於輿論壓力，阿里撤銷對微店網的網址攔截，但未發表任何道歉。
2014.03.27阿里對微店網的封殺卷土重來，而且變本加厲，直接攔截了我們的圖片地址，導致凡是安裝了支付寶控制項的電腦，圖片訪問受阻。
2014.04.25微店網注冊用戶突破600萬
2014.04.27華尊獎在人民大會堂頒布 微店網榮膺"互聯網創新獎"。
2014.04.27微店網1.0版手機APP客戶端正式上線。
2014.05.20微店網雲端產品庫上線，雲端微店模式框架完成搭建。
2014.05.31微店網北京微粉見面交流會召開。
2014.06.02微店網出席粵西教育創強助學文藝晚會。
2014.06.08微店網總裁黃崇軍評為：中國自主品牌建設十大創新人物]。
2014.06.15微店網大講堂全國巡講走進武漢。
2014.07.04微店網董事長黃崇軍隨國家領導人出訪韓國，參與中韓企業交流
2014.07.06應CCTV邀請，微店網聯合創始人黃崇軍、莫鈞松做客《奮斗》分享微店模式。
2014.07.16微店網首頁改版，品牌認證正式啟動，雲端微店模式再次升級。
2014.08.08微店網成為第八屆中國品牌節指定電子商務交易平台，榮獲」2013-2014年度電子商務行業模式創新獎」。
2014.08.18微店網參展湖北國際電子商務（互聯網）博覽會。
2014.08.21微店網亮相第六屆中國國際影視動漫版權保護和貿易博覽會。
2014.11.07全球著名運動品牌特步進駐微店網，雙方達成戰略合作關系。