A. 手機APP開發都有哪些盈利模式
App目前的盈利模式有很多。
第一種：廣告模式，這個模式和傳統的網站模式一樣，回通過出賣流答量獲得收入，具體的實現形式就在是App的頂部或者底部嵌入廣告，廣告計費形式一般是cpa、cpc、cpm等幾種形式。
第二種：增值業務，這個類似QQ的藍鑽、綠鑽等業務，面向你的App用戶收費，可能很多基礎的App服務是免費的，但是用戶想享受更深入的服務，就需要掏錢，一般是按照月費或者道具費收取，這個具體看你的App具體功能了。
第三：電商模式，就是你在App里幫商家銷售商品，和商家進行分成。
第四種：收取商家的入住費，有的App是平台型的，可以向商家收取平台費。
第五種：銷售收費，目前蘋果商店的很多App都是通過銷售獲得收入，比如一個App有10塊的，20塊的，用戶下載就要收費，這個就看你的App的吸引力足不足夠強了。當然，還有很多其他的模式，我認為，只要你有用戶，盈利自然沒有問題。
B. 一個免費App的盈利模式是怎麼樣的
app有免費的和收費的。但是無論是從商家角度還是從個人開發者的角度，開發app手機應用的目的多數都是奔著盈利去的。
目前來看APP市場主要還是以游戲和普通的應用軟體為主。而在應用APP軟體中又包含了比如多媒體類、品牌類、工具類、電子書類和最重要的游戲類這幾個主要的組成部分。然而游戲APP和應用APP的運作方式和經營環境差別很大。現在國際上，主流的游戲APP收入渠道包括下載付費、道具、廣告等;
而在國內，目前游戲APP的盈利模式主要集中在道具和廣告。應用APP的盈利模式則主要集中在下載付費和廣告，一些擁有稀缺資源或版權的應用APP，例如導航類或部分媒體APP等會選擇下載付費模式，其他更多的應用APP則主要寄望於廣告植入、傳統硬廣、APP推廣分成、電商等模式盈利等等
無論是通過用戶付費方式還是廣告獲得盈利，其核心基礎都是用戶量，尤其是活躍的高價值用戶量。從產品定位、設計、製作、推廣到運營，各環節都必須做得非常出色才能在今天競爭已經異常激烈的APP市場占據一席之地.
C. 手機APP該如何盈利
手機APP該如何盈利有多種：
1、首先，有下載就需要收費的。
2、其次還有使用中需要購買東西的。
3、最後就是帶廣告的。
D. APP的盈利模式有哪些
首先，延續自互聯網的觀念，免費App首先讓我們聯想到的就是透過廣告賺錢，對象不是用戶而是廣告主，方式有CPM、CPC和CPS等，這也是Admob以來，不少手機廣告公司正切入的市場，除了這種在App裡面硬加入的banner、全屏廣告或者富媒體廣告的形式外，也不少App其實是做導購的，比如說把App作成一個優惠券的系統，或者是我們目前透過電子書來導購實體書的做法，甚至是一個免費的App導購另一個收費的App。
而更為殺手級的應用當屬游戲，這也延續了online game的套路，先免費前幾個關卡，後面就要收費，或者持續不收費，但你沒有購買特定道具就很難過關等，跟這種做法比較相近的還有連載的小說以及漫畫，甚至是雜志，這些也都是將傳統媒體的做法延伸到App應用之上。
可以這么說，要找到一個盈利模式不難，隨便都可以舉出很多案例，但關鍵在於這些方法都有一些主客觀的干擾因素。
這些都幾乎是所謂微支付的概念，要支撐起微支付這個體制，就需要足夠的用戶規模，這也解釋了為什麼多數賺錢的App基本上都有英文版（或者多國語言版），因為這才有足夠的base，即使免費引導收費，以2%的轉換率來試算，才比較有機會越過損益兩平，尤其是當App的數量一直在爆增的時候，想要把App的推廣做好，跟類似的App競爭市場份額越來越難。
另外，我們重點來探討App的廣告平台這件事，目前除了Admob外，在中國有不少的App廣告平台出現，他們多數來自於傳統互聯網的廣告平台，而且多半還在測試市場的階段，也就是說，投放在App上的廣告，數量不多，不僅廣告填充率不高，甚至廣告的品質也較差，又因為開發團隊都比較小，同時App有生命周期的限制，不太容易受到廣告平台的重視，這也是因為這個餅還太小之故，這種情況之下，想依賴App廣告來實質獲利非常的不易，導致目前App廣告有點陷入死胡同的窘境，不過仔細分析，如果找到一個好的切入點，我認為App廣告平台現在是一個絕佳的創業機會，只要牢牢抓住一些主流量大的開發團隊就能勝出。
這其實是雞生蛋、蛋生雞的循環，總有一方需要先讓步，要不是開發團隊需要熬著把用戶量、使用率以及活躍度先做起來，要不廣告平台先要釋出較高品質的廣告（不管是廣告素材、廣告內容或廣告主）以及較高較合理的廣告單價，顯然要開發團隊熬著陪廣告平台練兵不太現實，因為他們多半比較沒有資源或者資金，因此只有廣告平台來啟動（貼補或者保底）才真正能夠把這個市場開拓出來。
E. 國內民宿app 的贏利模式
一般是交易提成，airbnb的盈利就是主要來自每一筆交易百分之六的收取費用。還有一個就是利用廣告收取費用。
F. 請幫分析下韓寒創辦的「ONE一個」APP的盈利模式
他所能想到的辦法，是「去韓寒化」，把「韓寒」這個標簽從韓之隊的產品上慢慢撕下來。韓寒知道，只有《一個》真正成為文化產品，才能吸引廣告商，產生盈利能力，「沒有一個大的公司會去投一個明星的粉絲刊物、官網，他投的一定是個產品。」對於韓寒來說，做純粹的文化產品還有一個好處：不會觸及政治或者紅線，相對而言也會比較安全。
馬一木也贊同「去韓寒化」，他指出，韓寒個人品牌的存在，給產品帶來很大的便利和關注，但如果生產不出來一個優秀的產品，或者影響業界的產品，那這個品牌就被浪費了。他覺得韓寒最終的作用會像「總統，在不在其實一樣」。
G. 圖片類APP如何盈利
但隨著Flickr對移動端的重視、Google收購Snapseed並將其免費、Twitter移動應用增加濾鏡功能，以及一個又一個新興圖片類工具或社區的崛起，讀圖時代也許才剛剛開始。畢竟，Instagram只是驗證了圖片分享是一種強烈需求，但如何在此基礎上創造出可以持續發展的商業模式卻依然沒有答案。 我們可以把目前市面上的圖片類產品的模式分為涉及圖片美化修改的工具和交流分享的社區兩部分。大部分產品要麼是兩者兼有，要麼只偏向其一。我們可以想到的盈利模式也無非免費+廣告、應用內收費或者訂閱式服務。軟體產品本身的零邊際成本的特點，加上移動應用商店又降低了產品的營銷支出，不需過多的運營成本使低價競爭成為可能。況且大批優秀的程序員和研發團隊的出現加快了技術和創意的交流，使得美化圖片的技術優勢並不突出，用戶也不可能輕易感知美化效果的好壞。在現在激烈的競爭環境下，圖片類應用該如何尋得出路？ 做商品 賣工具 如果對自己的技術優勢足夠自信，對應用一次性收費是最直接有效的。Camera+無疑就是這樣一款優秀的產品，已經確立了自己的品牌優勢。新的同類型圖片美化工具即使有更出色的技術，也很能撼動其已經積累的口碑。況且像Adobe這樣有資金和技術優勢的大公司，也會通過推出PhotoshopExpress移動版這樣的免費品來強化已有的品牌地位。同時，還有一些像美圖秀秀、Camera360以及POCO相機，甚至功能更加強大的如PixlrExpress、Snapseed這類免費品。別忘了，iOS和Android自帶應用也具備基本的圖片美化功能。 從這一點我們也可以看出，在圖片修改類付費應用已經飽和的情況下，還有大量優秀的免費品競爭，一次性收費並不利於新的圖片修改工具的發展。事實上，根據AppsFire公布了2012年AppStore信息圖，2012年發布的所有App中，只有66%是免費應用。 免費是一種能使自己的產品在前輩的聲譽中快速脫穎而出的有效促銷手段。免費的產品降低了用戶接觸成本，使用戶更樂意嘗試新事物。但免費不可能成為一種盈利模式，因為它根本就無法保證產品能盈利。免費的商業邏輯在於降低用戶的接觸成本，從而快速捕獲大批用戶群，從中尋找可能的付費對象。所以由此延伸出內置廣告和應用內付費兩種流行模式。但作為一款簡單的工具類應用，內置廣告無疑會降低用戶體驗。而應用內付費，無論是特殊濾鏡收費還是購買什麼美化包，都一樣會面臨殘酷的競爭。如果不針對未被開發的新需求，這種賣工具的方式已經不再適合新興的產品，圖片類應用需要尋找新的商業模式。 做服務 盈利手段多樣化 Snapseed被Google收購後立即變成了免費品，除了Google有著雄厚的資金優勢外，Snapseed啟動畫面出現的Google+的標識也表明了這款免費品是為Google的社交平台服務。將移動端的圖片修改工具以免費的形式作為吸引用戶的促銷手段，在此基礎上打造平台服務，也是許多產品正在探索的思路。 社區是圖片攝影的常規發展思路。社區的優勢在於，用戶長期沉侵其中造成巨大的遷移成本，使其很難使用其他同類產品。Flickr由於在移動領域的緩慢，使Instagram頃刻間成為圖片分享社區的新品牌。但Flickr畢竟作為老牌攝影愛好者的聚集地，手握大批忠實的攝影師，也不是沒有反擊能力。新上任的梅姐已使Yahoo重新重視Flickr移動版，其新iPhone版的改進也有望加大對Instagram的打擊。Flickr是典型的訂閱付費，其盈利能力已獲市場的認可。 國內的POCO.cn也是一個匯集攝影圖片的社區。POCO將攝影跟生活結合起來，寵物、美食、旅遊、攝影服務，甚至電子雜志等等諸多門類構成了整個社區。POCO是有著濃厚生活信息的分享社區。POCO便依次建立了各種盈利方式。比如美食類餐飲廣告，攝影服務收費等。與Flickr一樣，POCO移動端的各種相機應用也是吸引用戶加入POCO社區的入口。 以上兩個圖片社區都是移動端提供免費圖片美化工具，以鞏固其網路社區的地位，從而提供各種不同的服務。圖片存儲服務的訂閱收費是一種免費增值模式，它既具備免費品吸引用戶的優勢，也為付費用戶提供其所需的服務。對服務收費和對商品收費的區別在服務是可以被長期感知的，更容易使消費者形成物有所值的感覺，且大量存儲的數據也增加了遷移成本。Camare360的雲相冊也透露其打算通過訂閱存儲空間收費的盈利意圖。另外，Camera360剛推出的SDK服務，也有Aviary的成功在先。而POCO以攝影圖片為基礎，向各種生活相關類別堆出各種服務也是一種商業模式的創新。它利用了社區的另一個特點，用戶黏性強。一旦人們沉侵其中，很難願意離開。社區的力量，連Adobe都不敢小視。後者最近收購設計社區Behance實現工具和社區的整合。 玩花樣 尋找別樣需求 我們已經分析做一款收費的圖片修改工具很難具備優勢，但通過免費圖片工具，走拍照美化分享的傳統思路，即使最終建立了自己的平台，競爭也不會輕松。產品需要探索新的產品模式，識別未被感知的新需求。 像Snapchat這樣規定圖片顯示時間的分享模式，或者啪啪這樣加入聲音來傳播也是產品模式創新的案例。但畢竟這類比較淺薄的產品很難在今後找到合適的盈利模式。Instagram在盈利上的困境也暴露了它淺薄的特性。Instagram作為一個圖片社區其實是不夠的。它僅僅只是利用優秀的濾鏡，通過標簽、喜歡、評論構建了一個利於圖片像Twitter的文字一樣可以快速傳播的模式。你甚至都無法在這款應用中找到作為一個社區應該有的熱門標簽、流行話題、熱門用戶的排行榜。你上傳的圖片必須被裁減，你也無法對自己的圖片分類利於今後查看。所以說Instagram只是一款用圖片交流的社交網路，而不是Flickr那樣的攝影社區。淺薄品不僅可以被輕易模仿，而且還很難留住用戶，因為它最多隻算做一個特性（Feature）。對於微信或者Path，圖片的美化分享就是其主功能的一個特性。當Instagram的新隱私政策激怒了用戶，用戶可以輕易地離開。Twitter和Flickr正在追趕Instagram，Facebook也推出自己的類Snapchat應用Poke。配合他們已有的社交平台，淺薄品的先發優勢也很快會被逆轉。 同樣是拍照濾鏡加分享社區，EyeEm加入拍照任務的模式成為盈利模式的新嘗試。拍照任務會要求用戶去拍攝一些特定主題的圖片。目前EyeEm已經跟紅牛和德國漢莎航空公司等數個品牌建立合作。拍照任務可以被視為一種新的營銷活動，成為一些品牌和其忠實粉絲互動的新形式。利用圖片進行營銷活動是一種很直接的想法，但即使是Pinterest做得也不夠好。 同樣也是濾鏡，來自西安的BluxCamera則可以分析環境、光線，識別拍攝主體，推薦最佳拍攝模式和濾鏡效果。這是一款目前面向海外市場的收費應用。其優勢在於解決了用戶不知選著何種濾鏡的困惑，進一步降低了拍照門檻，所以其付費是針對未被挖掘的的新需求。 圖片類應用如果單純做工具，去發覺新的拍照需求，或者像LineCamera那樣玩貼圖，也可以為自己找到一席之地。而拓展到社區平台，除了免費增值外，數據挖掘也是一個可以探索的領域。Instagram對其新隱私政策不滿的回應，也透露其打算分析用戶數據，識別出可以廣告推廣的圖片的意圖。圖片類應用的盈利是一個持續探索的過程，但目前還不存在足以傲視天下的盈利模式。我們可以確信的是在群雄逐鹿中，各種探索和挖掘將會更有利於用戶滿足自身的需求。
H. 移動APP盈利模式有哪些
1、廣告，這個有大量人用就會有收入
2、應用內收費，核心功能收費
3、SDK收費，如果你的某個功能很牛，可以將這個功能打成開發包就行售賣
I. 我想知道一些APP是怎麼運行的比如說成本在哪裡怎麼盈利除了會員，廣告，還有什麼盈利方式而且
羊毛出在羊身上啊😊有附加收益，uc的網頁可以有收入，比如把某些網站顯示在首頁。或是有商場搞活動，等。美團打折優惠也是為賺錢的基礎上的。商家給的價格更低。