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家居用品店生意如何

發布時間:2021-01-19 09:11:06

『壹』 在淘寶上搞家居飾品的生意好做嗎

還是日用品為好。

『貳』 淘寶現在做家居生活小用品生意怎麼樣最好能提供一份詳細的市場銷售報告,以及消費者調查單!

天奇聚惠家居百貨商城

『叄』 開一個實體店,做什麼生意好

第一,首先開店要選擇自己的眼光
做買賣,你能夠發現商機這點很重要,很多人都有開店的想法,但是總是不知道該做什麼好?我的建議一是多留意身邊的生意,發現消費者的痛點,然後根據痛點定製自己的開店項目,另外一種是有了合適的項目然後去找市場空缺。

第二是平時多觀察,做好筆記,不管是逛街還是道聽途說,看到有特色的店子、某個突發的靈感,及時的記錄下來,比如你有了10個初步想法,然後逐個分析,看那個最能落地執行,然後細化做個開店策劃書,這個就是一個適合你的項目。

第三就是要敢於行動。
拿我為例,我身邊基本上沒有做買賣的人,我有時候想找個人聊聊項目的可行性,基本都沒有有價值的回答,因為我問錯了人,他們要麼是老實的上班族,要麼就沒有開店的思維,要麼就前怕狼後怕虎。
5年前打算開店我是忐忑的,也很寂寞,但是這條路我依然要走下去,一句話就是「聽多數人的意見,和少數人商量,自己做決定」。

第四,懂得學習和適應。
做什麼剛開始你肯定是生手,會出現一堆問題,不要埋怨自己,誰還不是從0開始的,給自己一個緩沖學習時間,我剛開始開店,也不知道哪些東西暢銷,說句難聽的,一天結束做賬的時候,經常出現對不上的情況,收到假幣。
我會告訴自己沒事,生長需要代價,這就是學費,但是出現問題馬上想解決辦法,並做好記錄,下次盡量不要在犯了。

『肆』 我該怎麼開始創業我很想做家居用品的生意

創業單打獨斗是不行的,需要藉助一個好的平台才是最重要的。

『伍』 做家居飾品生意的,想要入駐天貓,據說現在入駐天貓很難,是真的嗎

我覺得現在網路的上天貓超市銷量並不怎麼太高。你可以。入駐一下,拼多多或者淘寶。我覺得也是很可觀的。

『陸』 在商場開的家居飾品店,生意不好怎麼辦好著急啊所有人進來看完都說不錯,可是怎麼沒人買呢

只能說是你抄店面位置選錯了,襲一般開家居飾品店的,看產品的品類選店址,但是一般都只選兩個地方,都是集聚型地方,一個就是傢具賣場,一個就是同類商品的商業街。因為對於家居飾品這塊,你要針對的是新房裝修完,購買傢具或者購買裝飾的家庭才是最大需求人群,而他們一般都會懷著這個目的性去相對集聚的商業圈購買。而一般的商業圈,他們的購買目標不是在家居飾品這塊,就算他們看中產品,他們也不會產生購買,除非是非常喜歡,但應該比較少。建議你去了解一下市場,換個地方試試吧

『柒』 在縣城開家居飾品店生意如何

導讀:在縣城開家居飾品店,是選擇做品牌代理還是自己從批發商那裡內進貨呢?在小編看來,選容擇代理無疑是輕松+明智的選擇,選擇廣飾匯潮流品牌家飾代理,優勢多多,跟著小編一起來了解下…… 在縣城開家居飾品店 廣飾匯賺錢秘訣請進入 選擇廣飾匯品牌代理和選擇批發商,孰優孰劣,跟著小編一起來了解一下市場吧! 1、廣飾匯具有可以復制的成功經營模式,具有良好的品牌形象,而批發商不可能提供給你良好的品牌形象。 2、選擇廣飾匯有公司總部實力作為後盾,提供最完善的後續保障,除品牌形象策劃外還包括店面形象、宣傳單、貴賓卡、購物袋、銷售小票、宣傳冊等等,都是由公司總部提供的。而選擇批發商就無法提供後續保障。 3、廣飾匯從營銷技巧到品牌形象策劃,都是由公司總部來提供的,讓你沒有後顧之憂。而批發商無法提供營銷技巧。 4、選擇廣飾匯從產品供貨到退換貨,公司總部有著完善的售後制度,讓客戶無積壓貨的風險。而選擇批發商對於產品質量有問題是不會負責退換貨的,勢必會造成大量商品積壓,一年百貨、三年陳貨,這是開店人都明白的道理,賺的錢,都在積壓貨上了,開店也就沒了意義。

『捌』 家居飾品生意好做嗎市場前景如何

隨著社會的進步,現代社會的人們住房條件越來越好,對家的裝修也越來越專趨向典雅,大方,簡約,屬甚至在有些大城市買房的時候地產商已經幫助顧客把房裝修好了。家居飾品生意好做嗎?但現代社會的人們越來越追求個性化,這就需要在家居方面來補足!

『玖』 現在做家居用品生意好嗎

別居一格家居生活館應該還好吧。我也想開,聽說這家總部是在上海,我想去考察下,要不我們一起約個時間一起去看看考察考察下,人多分析的也好啊,,呵呵

『拾』 我想開個家居飾品店, 怎麼起步發展,不需要太大資金。。 第一次做生意。求高人指點哈。

很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業,獲得人生事業的成功,但是創業成功者畢竟是少數,每年新創辦企業中,至少有50%在半年之內倒閉,倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者從25歲在近十年創業經歷中,有很多成敗得失體會。我常想,假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗,我也許會有比今天更大的成就。我總結的一些創業經驗,或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑒。
一、創業要有足夠的資源。
很多人在初次創業的時候,都是資源十分欠缺的。資源不足,使企業創業成功的概率降低,但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上,一般來說,要符合兩種條件:一是要有進入一個行業的起碼的資源,另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備,創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面:
業務資源:賺錢的模式是什麼;
客戶資源:誰來購買;
技術資源:憑什麼贏取客戶的信賴?
經營管理資源:經營能力如何;
財務資源:是否有足夠的啟動資金;
行業經驗資源:對該行業資訊與常識的積累;
行業准入條件:某些行業受到一些政策保護與限制,需要進入資格條件;
人力資源條件:是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備,但至少應具備其中一些重要條件,其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源,其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源,其他資源的欠缺也容易改變。
創業具備的條件是:足夠的資本?行業經驗?客戶資源?技術創新?商業運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢?
二、 創業前要慎思
創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源准備外,心理准備最重要。以下幾個方面問題,值得好好思考。
第一,我為什麼要創業?是否有足夠的決心,願意承擔風險嗎?過去的利益是否捨得放棄?
第二,我是否具備創業者應有的能力與素質,是否能承受挫折,是否具有綜合全面的素質,還是有專項技術特長?
第三,我創業成功的核心資源優勢是什麼?我具備的條件是:足夠的資本?行業經驗?客戶資源?技術創新?商業運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢?
第四,是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗,估計通過多長時間走過創業瓶頸階段,自己有多長時間的准備。
第五,創業最大的風險是什麼,最壞的結果是什麼,我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面,對風險一定要有充分的心理准備,否則,一碰到現實狀況與想像不一樣,一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之後,再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗,都是與創業前心理准備不夠,匆匆忙忙進行創業,最後失敗得一塌糊塗,假如准備不足,條件不具備,晚一點創業也不遲。
三 先有業務,再創業
進入該行業為別人打工,通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了。
很多人創業是迫於生存的壓力,希望賺多點錢,過上較好的生活。因此,在創業之初,是無所謂事業的,創業選擇極具盲目性,為創業而創業,在剛開始創之前,進入什麼行業,以什麼為盈利模式,都是一片茫然。很多創業者,先將公司注冊好了,再考慮業務范疇。
創業者在創業之前,一定要有明確的創業方向,再決定創業。假如,選擇了某一個行業,創業前一定要積累一些該行業的經驗,收集相關的資訊,如果有可能,可以先考慮進入該行業為別人打工,通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了,也就用不著自己創業時間交學費,行業知識、客戶資源渠道,贏利模式都有了,再創業,成功就指日可待了。
四、經營能力最重要
經營賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經營能力,自然會找到投資者,很多投資家天天都在找好項目投資。
很多年輕人在創業時,過多強調資金因素影響力,其實不然,創業條件中資金雖然很重要,但最最重要的是創業者個人的經營能力,特別是業務能力。如果資金是根本因素,那好,我給你投資1000萬,你經營什麼,你有什麼可以確保賺錢嗎?我想,很多人恐怕都無法保證,也不知道投資干什麼,所以資金因素不是惟一的。
經營賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經營能力,自然會找到投資者,很多投資家天天都在找好項目投資。
在創業初期,創業者個人的能力非常重要,事無巨細,都要自己親自動手,創業不是一件很輕松的事情。在創業者的個人能力中業務能力,開發客戶能力,綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。很多創業成功者,都是做業務出身。有了客戶,有了訂單,自然的事情都變得容易了。
筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的,經營能力修煉到家,成功自然到來。
對於有志創業者而言,不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始,是一個好辦法,當能力有了,創業機會自然很多,特別是今天,進入靠能力賺錢的時代,經營能力更是重中之重。
五、 內部創業更容易
在創業者中,有幾種成功的類型,自己從零開始獨立創業成功者,有技術與他人合作成功者,在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。
一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司,先取得老闆的信任,再找准機會,建議老闆從公司發展角度投資新項目,這樣創業的機會就有了,作為項目的提出者,自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要,如果冒昧地找人投資,合作機會不會太多,關鍵是一個信任感的問題,萍水相逢,人家為什麼要信任?國內企業管理控制乏力,企業用人時,對忠誠度的在意,甚至超過對能力的重視。
從企業內部創業,有很多有利條件:雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象藉助等,如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性,或關聯性,創業起來更容易成功。
筆者二十多歲出道創業時,沒有資金,我就做好項目計劃書。到處找投資合作夥伴,但是很難找到,後來,我改變策略,先進一個有實力公司去打工,贏得了老闆的信任,找准機會支持。

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