智能家居痛點在哪裡

① 智能家居都有哪些瓶頸

無法抓住客來戶的痛點需求我源們必須了解並理解我們的客戶。當前智能家居市場的目標客戶已經從豪宅用戶、高端用戶轉向了中產階級、白領。那麼客戶的需要是什麼呢？並不是遠程遙控，也不是美輪美奐的操控界面，而是與生活密切相關的安全、健康、舒適，更好的居家體驗，更高效的能源利用，更節能，更環保。要讓客戶接受並喜歡智能家居，我們的產品必須抓住用戶的痛點需求。當前的智能家居產品或系統並沒有滿足客戶的內在需求。

② 智能家居創業有哪些痛點 這個創業項目最迫在眉睫的

智能家居創業的痛點：

一、產品同質化嚴重
前幾年智能家居產品單一、獨立、難以互聯的問題已經逐漸得到解決。隨著APP控制、語音識別、人臉識別等技術介面的普及和統一化，不管是系統定製的整套家居系統，還是各種品牌不同的產品，都能夠在控制上得到很好的互聯。但是各類智能家居產品同質化的問題還很嚴重。
越來越多的企業湧入智能家居產品，有互聯網公司，有傳統家居家電企業，甚至一些晶元廠商也開始涉足智能家居。市場需求擴大的同時，品牌和產品種類也越來越多。但是智能家居產品背後需要強大資金技術和創新力支撐的特點決定了這個產業多數的公司缺乏核心技術，功能大同小異。雖然都打著各種功能噱頭，但實際體驗下來，其實都差不多。
二、競爭激烈難出頭
目前智能家居創業公司頗多，各個行業都聚集了幾十家甚至上百家的品牌。需求增長的同時競爭也越發激烈，都想從中分得一杯羹，搶的賺錢的先機。但是中國市場經濟的規律決定了一個行業，往往是有幾家巨頭把持市場，下面的中小公司再去瓜分這些巨頭「壓榨」過的市場份額。
現在小米、阿里、網路、360、騰訊等互聯網巨頭都在涉足智能家居產品，特別是小米，其智能家居產品占公司業績的比重甚至大有超過手機產品的趨勢。而像美的、格力、聯想等家電、數碼的老牌企業也開始研發智能家居產品，傳統家電巨頭有得天獨厚的經驗，而像聯想這樣的公司在技術上更有說服力。在巨頭把持市場大局的情況下，智能家居產品的創業公司雖然借著熱潮也能火一把，但是優勝劣汰的激烈程度只會越來越高。
三、價格高不親民
智能家居產品由於科技成分的注入，人工智慧開發成本較高，好的智能家居產品比普通的家居產品要貴不少，尤其是智能家居整套定製，更是價格令很多家庭望而卻步，這是制約市場對智能家居產品認同的最大因素。
研發資金的居高不下，讓一些中小創業公司廠商很難有能力持續進行創新，也就更難形成規模生產。技術上的不成熟帶來的是功能上的同質化和華而不實，而價格又難以得到控制。
四、渠道建設較為滯後
俗話說的好，酒香也怕巷子深。對於智能家居產業來說尤為如此，特別是中小創業公司，利用傳統線下營銷模式，做活動發軟文燒錢搞競價，投入高，效果下降難以評估。而線下推廣又很難在全國建立起自己的銷售渠道。大部分的創業智能家居公司渠道建設嚴重滯後。

③ 智能家居的發展和普及瓶頸在哪

智能家居的瓶頸：

1）無法抓住客戶的痛點需求

我們必須了解並理解我們的客戶。當前智能家居市場的目標客戶已經從豪宅用戶、高端用戶轉向了中產階級、白領。那麼客戶的需要是什麼呢？並不是遠程遙控，也不是美輪美奐的操控界面，而是與生活密切相關的安全、健康、舒適，更好的居家體驗，更高效的能源利用，更節能，更環保。要讓客戶接受並喜歡智能家居，我們的產品必須抓住用戶的痛點需求。當前的智能家居產品或系統並沒有滿足客戶的內在需求。
2）購買成本高企
成本不僅僅是產品的生產成本或價格，而是用戶的購買成本，不僅僅包括客戶的貨幣支出，還包括其為此耗費的時間，體力和精力消耗，以及購買風險。現有的智能家居集成系統往往價格高企，而且需要大量的安裝、集成、布線等復雜的工序，完成之後又需要大量的維護成本，在產品之餘還要投入大量的額外成本。
3）購買和使用的便利性差
包括購買的便利性，使用的便利性。客戶購買智能家居產品或系統時，因為技術和施工的復雜性，需要投入大量的時間和精力來處理購買。同時系統的復雜性使用用戶使用時非常復雜，難於操作，而且質量不穩定，維護又困難。購買和使用的便利性比較差。
4）客戶服務跟不上
客戶與智能家居提供商的溝通困難也是瓶頸之一。當前智能家居以集成為主，缺乏有號召力的大企業，集成商也無法投入大量成本來服務客戶，這導致客戶獲取售後服務的難度很大。

④ 隨著智能家居的發展，目前智能家居有哪些亟待解決的痛點

物聯商業網提到，智能家居瓶頸繁多，痛點待破：首先，智能家居產品缺少擊中用專戶痛點的需求，此痛屬點成為概念落地的一大攔路虎;其次，目前絕大多數家電產品沒有統一標准，產品間難以進行對接聯動;再次，在家庭輕智能與重智能發展趨勢論點上，沒有較權威的論斷，在家庭裝修中，將家庭所有產品智能化本來就是一個艱巨的工程，在輕與重之間更是難以抉擇;最後，生態圈較混亂，家電品牌不一，每個品牌又會有各自不同的數據收集後台，導致用戶數據共享和收集很難，難以進行數據的智能管理。

⑤ 智能家居亂象，應該注意哪些問題

智能家居行業發展現狀分析 行業「痛點」亟待解決

智能家居發展現狀分析

近年來，智能家居市場規模因需求的增大不斷擴張，引得眾多行業爭相布局，相應的產品也不斷更新迭代。雖然新型智能產品眾多，但各成體系，缺乏協同性。因沒有相關行業標准，智能家居發展中存在的問題也逐漸顯現。

中國智能家居市場規模分析

在人工智慧和物聯網技術發展帶領下，智能家居蓬勃興起，互聯網巨頭及新興創業公司從硬體、技術、系統解決方案等不通角度進行布局，智能家居系統初顯。據前瞻產業研究院發布的《中國智能家居設備行業市場前瞻與投資策略規劃報告》最新統計數據顯示，隨著人工智慧技術不斷完善，智能家居產品種類日益增多，2017年中國智能家居市場規模達到1428億元，同比增長25.3%，雖增長有所放緩，但市場規模保持穩定增長。預計2018年中國智能家居市場規模達將達到1707億元，到2020年中國智能家居市場規模將突破2000億元，達到2310.7億元。

2014-2020年中國智能家居市場規模及增長情況

數據來源：前瞻產業研究院整理

多領域企業紛紛布局智能家居

為分得智能家居這塊蛋糕，目前包括家電企業、家居企業、互聯網企業以及房地產領軍企業均從硬體技術、系統解決方案等不同角度對智能家居領域進行布局。

互聯網企業進入智能家居領域實際上是為了獲得流量，前互聯網的流量已經進入瓶頸階段，而互聯網企業正在尋求可獲得數據入口並且能夠帶來用戶交互的新的流量載體。而家居企業布局智能家居，實際上是為了在行業排名上有所改變。當前企業想通過擴大生產規模，提高生產質量以及完善渠道、推廣等方式進行市場排名的超越較難，巨頭優勢更為明顯。排名靠後的企業則想通過搶先布局智能家居，藉助智能化產品提高市場地位。

除上述行業外，房地產行業巨頭對智能家居的關注度也比較高。碧桂園、萬科、銀城、仁恆、正榮、金地、華遠、華潤等開發企業也都大張旗鼓地宣布了應用智能家居項目的消息。智能家居產品在房屋建設開始就需要布局和安裝，實力房地產商有能力提供這些平台和便利，並能收集眾多業主和用戶對智能家居的需求，從而把這些需求提供給智能家居企業。對於房地產商來說，智能家居在未來的十年可能成為房地產的標配。目前中國房地產業急需向產業鏈前端和後端尋找和挖掘新的機會，並想參與到系統和標準的制定當中，也有助於房地產項目附加值的提升。

行業痛點漸顯

實際上，智能家居落地仍然處於初級階段，行業標準的缺失、用戶體驗效果差、產品並沒有實現真正意義上的智能關聯等行業問題也逐漸顯露。

當前智能家居行業最關鍵的問題在於缺乏行業標准以及產品標准。市面上的產品所涉及的政府管理部門也不相同，智能門鎖行業標准歸屬公安部管理，智能家電行業標准則屬於工信部制定，而涉及空氣檢測的智能產品又歸屬環保部管理，多部門參與行業標准制定難度較大。

除了行業標準的缺失，智能家居產品碎片化嚴重使得用戶體驗效果差。大數據時代的到來使得各家企業對於用戶行為數據極為重視，當前企業間的合作只停留在表面，並不會共享雲平台及數據。不同領域、不同企業之間各自為營，不成體系，產品需要相應的APP之間不能統一，帶來的用戶體驗也隨之降低。

⑥ 智能家居面臨的挑戰有哪些

一是創新技術的開發與運用的挑戰。
智能家居的基礎就是技術運用，例如物聯網技術、信息技術、數字技術、語音技術、感應技術等。但是大多數家居製造企業，例如傢具企業、衛浴企業、門窗企業等，並不是技術型公司，產品本身對創新技術的運用也不多，這是先天、基因里的缺陷。所以，目前在家居領域，是家電類產品的智能化程度比較高，也是家電企業對智能家居布局比較深、投入比較大，例如海爾、美的、格力等。因為家電產品的科技含量、技術基礎本身就比傢具、門窗類產品要高，因而更容易實現互聯網的連接。
二是企業的整合能力必須強大。
暫且撇開物聯網技術公司、智能元件公司、軟體系統公司不說，僅僅是家居產品，家電、門窗、門鎖、傢具、照明等涵蓋的行業有幾十個，每個行業都有數不清的品牌。一個企業做智能家居，所有家居產品都是自己生產不大可能，最終是用整合的方式把所有產品與合作商都整合進來。就像海爾的「U+智慧生活」，雖然一開始以海爾產品為圓心，以後它還是要開放平台的，不僅讓更多的第三方服務商進來，也讓更多產品商、品牌商進來，包括與海爾相關的產品或競爭對手。
三要看企業的資本運作能力。
相比巨頭，很多傳統家居企業對資本了解不多，資本運作能力不強。然而，智能化需要強大的資金支持，無論是創新技術的投入，還是整合過程中的收購與兼並等，都需要大量的資金，但企業自身的資金實力畢竟有限，走到一定程度，可能需要藉助資本的力量。因此，懂得資本運作的企業，才可以為它的智能家居戰略持續地提供強大的資金支持。
四是能否建立強大的品牌勢能。
一個企業，沒有強大的品牌勢能，怎麼去整合、承載其他的企業與品牌?又怎麼去影響消費者的選擇?智能家居，並不僅僅是提供一套智能系統的解決方案，最終需要建立具有獨特核心價值的強大品牌，實現對消費者心智的佔領。
五是對用戶需求與體驗關注不夠。
或許是概念，有很多企業為我們構建了各種各樣的智能家居場景。但哪些才是消費者的需求痛點或體驗痛點，這值得更多的企業去關注。企業總是**慣從有利於自身的條件去思考，常常忽略用戶的體驗，這才會出現各大廠商各自為戰的現狀。就像之前說過的，各大廠商都在構建自己的一套智能系統APP，但消費者絕對不願意他們的智能家居需要下載十幾個、二十幾個APP才能控制。易觀智庫有一項調查顯示超過60.8%的被訪者表示不會購買智能家居產品，而不會購買的主要原因是產品不成熟，其次是價格太貴。

⑦ 智能家居時代 用戶真正痛點抓住了嗎

物聯商業網提抄到，智能家居瓶頸繁多，痛點待破：首先，智能家居產品缺少擊中用戶痛點的需求，此痛點成為概念落地的一大攔路虎;其次，目前絕大多數家電產品沒有統一標准，產品間難以進行對接聯動;再次，在家庭輕智能與重智能發展趨勢論點上，沒有較權威的論斷，在家庭裝修中，將家庭所有產品智能化本來就是一個艱巨的工程，在輕與重之間更是難以抉擇;最後，生態圈較混亂，家電品牌不一，每個品牌又會有各自不同的數據收集後台，導致用戶數據共享和收集很難，難以進行數據的智能管理。

⑧ 智能家居的發展和普及瓶頸在哪

1）無法抓住客戶的痛點需求
我們必須了解並理解我們的客戶。當前智能家居市場的目標客戶已經從豪宅用戶、高端用戶轉向了中產階級、白領。那麼客戶的需要是什麼呢？並不是遠程遙控，也不是美輪美奐的操控界面，而是與生活密切相關的安全、健康、舒適，更好的居家體驗，更高效的能源利用，更節能，更環保。要讓客戶接受並喜歡智能家居，我們的產品必須抓住用戶的痛點需求。當前的智能家居產品或系統並沒有滿足客戶的內在需求。
2）購買成本高企
成本不僅僅是產品的生產成本或價格，而是用戶的購買成本，不僅僅包括客戶的貨幣支出，還包括其為此耗費的時間，體力和精力消耗，以及購買風險。現有的智能家居集成系統往往價格高企，而且需要大量的安裝、集成、布線等復雜的工序，完成之後又需要大量的維護成本，在產品之餘還要投入大量的額外成本。
3）購買和使用的便利性差
包括購買的便利性，使用的便利性。客戶購買智能家居產品或系統時，因為技術和施工的復雜性，需要投入大量的時間和精力來處理購買。同時系統的復雜性使用用戶使用時非常復雜，難於操作，而且質量不穩定，維護又困難。購買和使用的便利性比較差。
4）客戶服務跟不上
客戶與智能家居提供商的溝通困難也是瓶頸之一。當前智能家居以集成為主，缺乏有號召力的大企業，集成商也無法投入大量成本來服務客戶，這導致客戶獲取售後服務的難度很大。

⑨ 當前智能家居行業，還有哪些痛點需要解決

物聯商業網提到，智能家居瓶頸繁多，痛點待破：首先，智能家居產品缺少擊中用戶痛點的需回求，此答痛點成為概念落地的一大攔路虎;其次，目前絕大多數家電產品沒有統一標准，產品間難以進行對接聯動;再次，在家庭輕智能與重智能發展趨勢論點上，沒有較權威的論斷，在家庭裝修中，將家庭所有產品智能化本來就是一個艱巨的工程，在輕與重之間更是難以抉擇;最後，生態圈較混亂，家電品牌不一，每個品牌又會有各自不同的數據收集後台，導致用戶數據共享和收集很難，難以進行數據的智能管理。