Ⅰ 中國家居電商聯盟是一家怎麼樣的機構
中國家居電商聯盟，是由皇朝、歐瑞、雅蘭、左右、雙虎、華日、多喜愛、芝華仕等國內專一線知名傢具品牌屬聯合發起，基於天貓商城和聚劃算為平台的「品牌傢具電商聯合體」。聯盟成立即推出了首批「八強通卡」，向消費者鄭重承諾八大聯盟品牌天貓官方旗艦店所銷產品與線下產品均為同一優良品質，一家售假即八家賠付，為消費者提供史上最負責任的正品保障服務。
Ⅱ 做傢具電商是種怎麼樣的的體驗
總有人問各種奇怪的問題，傢具怎麼運輸，好不好，耐用嗎，會有商家說自己東西不好嗎。
Ⅲ 大件傢具做電商的售後問題如何保障
現在的商城如此之多，之前需要買傢具特地了解過很多的傢具商城，很多商城的售後問題比較難專解決，屬比較好的嘛有億家百斯特、美樂樂等，美樂樂主要是線下實體店，網上選中產品會有當地的銷售顧問致電邀請到店裡去看產品，這一點解決了消費者心中對於產品圖片與實際產品是否有差異的疑點和能夠實際體驗產品，但是會涉及到很多鄉鎮的消費者需要到較遠的縣城去看產品，這樣就會很花費時間，因為本身選擇網上購物就是為了方便，能夠不用出家門的。億家百斯特線下也是有眾多的實體店去體驗，相對較好的是他們的實體店遍布於鄉鎮，消費雖然也是要出門去看產品，但是路途就不用太遠了，較近，而且他們的線下實體店就負責消費者的售後問題，這樣消費者也不用為了售後尋找無門或等待較長的時間。這兩個網站我還是挺欣賞的，可以推薦推薦大家去看看。
Ⅳ 傢具電商模式有哪些
傢具行業內的電子商務相較服裝、電子產品等領域，起點低、起步晚，早些年傢具銷售和營銷基本依賴傳統的店面銷售，盡管一些有實力的賣場也嘗試過建立網路商城，但最後都煙消雲散，不了了之。08年開始，海外市場下滑嚴重，國內傢具企業瞄準了國內市場，也導致國內傢具市場競爭日益激烈，於是營銷模式創新的呼聲日益迫切。「電商」，成為了行業新的熱點話題。
從08年初喜夢寶率先開始了網上商城，年底好百年創立了E購店，耀邦、紅星、東方家園等紛紛開始了自己的網上商城，傢具行業開始迎來了電商時代。這樣的發展趨勢也引起了第三方大型電商平台的重視，例如淘寶、京東等在傢具產品品類方面的政策傾斜，也造就了林氏木業、韓菲爾等依託淘寶逐漸壯大的企業。可以說，直到此時，電商這種早已不算新潮的模式，才真正進入了傢具企業的視線范圍，引起了足夠的重視。
目前，以美樂樂為代表的O2O——既「線上銷售，線下體驗」的傢具電商模式異軍突起，在國內傢具市場造成了很強的影響；其次，淘寶作為目前國內最大的第三方電商平台，仍舊擁有極強的號召力，而由此誕生的TP運營商也逐漸進入了傢具銷售領域；成立時間不長的非可居品，由於發起者熟知傢具行業，所以這個模式也從傢具企業的角度，解決了諸多矛盾，正在逐漸被企業所接受；當然，業內也不乏很多具備先鋒思想的企業家，也同樣在電商的路上，艱難地摸索屬於自己的方向。
傢具電商經過發展和摸索，經過挫折與進步，如果說原先淘寶一家獨大的時期是傢具電商的1.0版本的話，那麼2012年，多種新模式的嶄露頭角，象徵著中國傢具電商開始升級到2.0的全新發展階段，盡管路漫漫其修遠兮，但有志之士仍舊在不遺餘力的上下求索。
Ⅳ 傢具電商的線下體驗店前景怎樣
摘自：YiShop電商系統
近年來，傢具業在零售端方面似乎產生了微妙的變化——傳統的傢具賣場或是大型傢具企業頻頻「觸電」，設立網上商城;另一方面，「異軍突起」的傢具電商也逐漸開設線下體驗店。這兩種看似相反的行為，實質上都是一種開拓市場行為。
「城鎮化建設」作為國家未來十年的基本國策，「建設」必然帶動消費的上升，尤其傢具的需求將會越來越大。同時，互聯網的發展也影響著傢具零售端，不僅讓人們消費觀念有所轉變，也令傢具銷售終端也緊隨變革。
近年，紅星美凱龍，居然之家等大型的傢具賣場紛紛「進軍」互聯網，迅速向「互聯網+」時代靠攏：搭建網上商城、與互聯網巨頭攜手等，力圖在線上「殺」出一片天。但是，回顧往年傢具屆的新聞，我們從中卻找到類似「觀望」、「不看好」、「抵制」等關鍵字，正是這些大型賣場以往對電商的態度。
當然，傢具電商對於線下的經營方式也會面臨缺乏經驗的問題。但相對互聯網的「面」而言，開設實體店，更像是從「點」突破。傢具電商一線乃至二三線城市開設實體店，面臨的經營壓力似乎比傢具賣場要少，甚至可以說有一定優勢。
現在對這兩者「觸電」、「下地」的行為作判斷還為時尚早，也不是三言兩語所能描述。但是對於把握的方向和主觀能動性上來說，現時傢具電商「下地」佔了一定的優勢。而對傢具賣場而言，則需要多考慮「觸電」的方式與未來。
Ⅵ 家居建材的如何做O2O
在全球如火如荼的電商高歌聲中，這種現象顯得很不協調。究其原因，不是家居建材行業不想與時俱進，而是行業電商發展存在著相當的困難。 在一次傳統商場總經理培訓班上，我把家居建材電商發展的形勢和任務總結成四大：大趨勢、大挑戰、大危機、大戰略。 可是過了2012年的雙十一，我再給商總培訓班講電商時，就把以前的那些個數字都拋棄了。雙十一191億的銷售額，已經深深地印在所有人的腦海里。正如馬雲所說，雙十一淘寶天貓的網購狂歡，已經吹響了電商向傳統經濟挑戰的集結號。 電商發展大趨勢中，還有兩件值得提及的故事。一是馬雲與王健林對賭一億元；二是最近蘇寧去電氣化後再次更名「蘇寧雲商」。這兩個故事的背後，已經不僅是電商發展趨勢的問題，而是涉及到電商發展的方向問題，特別是傳統企業電商發展方向問題。 當轟轟烈烈的電商發展不再存在問題時，人們的關注開始轉向電商朝哪個方向發展的問題。王健林是站在傳統企業的立場看這場商業變革，他所看到的電商發展方向當然與馬雲所看到的有所不同。王健林仍然堅信線下實體經濟為王，可惜他的理念並沒有在賭局中得以充分闡述。 倒是蘇寧再次改名的故事，把電商發展方向一事公開挑明了。張近東在解釋其新的組織變革方針時說：「第一，電子商務的主力軍應該是店商，而不應該是電商，無論店商還是電商，零售盈利的精髓都取決於本地化的經營和服務；第二，電子商務的發展要由零售企業自己主導，而不是由電商服務商主宰，電子商務是實體經濟不是虛擬經濟，虛擬經濟主導實體經濟必然導致泡沫經濟。」 大挑戰這是在家居建材行業電商發展的層面上來探討家居建材電商發展所面臨的與眾不同的挑戰。我們應該已經熟知家居建材電商發展過程中所遇到的各種困難，並且對如何解決問題也有非常明確的思路：那就是O2O模式。可是，近期家居建材行業在電商發展上的努力表明，這個O2O模式說起來容易但做起來卻倍感困難。我用一句話總結家居建材行業電商發展的困難處境：線上下不來，線下上不去。 這就是我所謂的家居建材行業電商發展所面臨的大挑戰。線上的下不來，目前主要是淘寶天貓所遇到的困難。因為其他電商巨頭尚未進入或剛剛開始進入家居建材行業，這個問題還不明顯。 淘寶天貓所遇到的「線上下不來」的困難，又集中表現在線上銷售的家居建材商品主要集中在五金丶衛浴丶板式傢具等標准商品上，客單價較家居建材傳統渠道的客單價要低得多，家居建材大標非標品的銷售仍然不暢。淘寶天貓竭力試圖打通線下通道而建立的愛蜂潮，在第一次失敗後再次嘗試仍然效果不顯著，未能全面推行。 由於家居建材行業銷售渠道和商品的特殊性，線上電商企業要在家居建材行業有所發展，就必須打通與線下的通道。這是電商企業下一步發展的主攻方向。 另一方面，幾乎所有的家居建材傳統企業都在努力發展自己的電商，但迄今為止尚未見到成功的案列。這是我所謂的「線下上不去」。總而言之，家居建材行業電商發展線上的要下來，或者線下的要上去，需要解決以下幾個共同的問題： 5）線上線下雙軌制的發展方向和軌跡？上一頁12下一頁大危機這里談的是線下家居建材傳統商場所面臨的電商挑戰危機。如其他行業一樣，電商的發展給線下傳統商場造成巨大的分流壓力。這是線下傳統商場所感受到的首要危機。加之恰逢後房地產時代的降臨，這種危機感更加顯著。 但是我所談的大危機，還不是指以上電商發展對家居建材傳統渠道所帶來的壓力，而是指電商發展對家居建材營銷功能的拓展，能夠更好地滿足家裝消費者的需求，從而更加有效地把控家裝消費者的精準流量。一旦家裝消費者的精準流量被線上壟斷了，線下傳統商場所面臨的才是真正的生死大危機。這個生死大危機，因為上節所說的「線上下不來」的困難，目前尚未出現明顯的危機兆頭，但是家居建材網路團購的形成原因應該引起我們足夠的重視。 從此可以預測，在表層的家居建材網購電商大戰之後，隨之而來的將是對家居建材行業未來競爭戰略制高點——家裝前置性導購信息的爭奪戰。這場大戰類似於互聯網中的搜索引擎大戰，將成為家居建材行業歷史上最引人注目的世紀大戰。這場世紀大戰可能更為慘烈更為精彩，最終很有可能將產生行業中的巨無霸，壟斷了行業的大部分用戶流量資源。這是家居建材傳統渠道競爭不可能達到的市場集中。 大戰略大戰略，這是面對傳統家居建材渠道企業所說的。戰略之所謂大，因為此役對傳統企業來說，是生死大戰，必須以命相搏。 對家居建材的傳統渠道企業而言，這場戰役可謂前所未有，出手要快，下手要很，但最重要的，是出手下手的方向要准。 就家居建材傳統企業的電商發展戰略說上幾句： 1）要有強烈的危機感，特別是從電商渠道滿足家裝消費者需求的優勢來理解傳統渠道所面臨的危機和挑戰； 2）對企業的電商發展要有清醒的認識，要把電商發展戰略當做企業在新的競爭環境中的組織變革來做； 3）要深刻分析企業原有的核心價值，電商發展應該緊密圍繞鞏固和加強企業的核心價值來部署和推進。千萬不可為了發展電商而發展電商。需要牢記的是：電商發展是手段不是目的。企業發展電商的目的是增強企業的核心競爭力； 5）大戰略實施要有有效的切入點，要有發展的階段性目標，要有前後業務發展的邏輯聯系。當習慣了電商疾風暴雨式的發展節奏後，我們可能需要回過頭來重新思考我們的電商發展節奏。上一頁12下一頁
Ⅶ 做家居電商，2020年你選擇什麼
現代電商發展迅速，各類電商平台興起，如果要在家做家居電商的話，得先選擇一個有出路的產品，先調查清楚現在的市場行情，再來繼續接下來的選擇
Ⅷ 關於家居電商美樂樂怎麼樣
這個電商平台是算不錯的。至於產品我還沒買過，不太清楚。
Ⅸ 家居電商怎麼做，一起探討下
家居類電商需要藉助平台，原因主要如下：
1、單一企業資金等有限，單打獨斗運營壓力非常大，前期運維見效時間周期長。
2、平台天然具有第三方信任度，因此有助於助推企業在電子商務環境下的成交。
Ⅹ 傢具行業的電子商務發展的怎麼樣了
家居電商，物流從來都是一個大問題。而去年年末，阿里投資日日順，似乎專為整個行業帶來了一些屬改觀的氣象，這讓家居電商看到了希望。而在此之前，我們也看到美樂樂、酷漫居這樣的企業正在家居市場上用自我的階段性成功在證實：從目前來看，「線上購物，線下第三方配送安裝服務」的O2O模式或許可能成為家居電商發展的一種標准模式，線上電商平台也會順著這條已經打通的道路展開。