家居商場如何提升體驗感

1. 我想成為家居商場管理者需要具備哪些能力和知識

溝通能力和管理下屬的能力。以及對於家居產品的豐富知識。還有商場的安全版防火防權患意識。真正地做好一個管理者，時刻要學習一些商場管理的常識。不要讓下屬認為你是個笨蛋，能處理問題，會處理問題，敢於承擔責任。
多聽些管理者的講座，掌握5S管理知識內容並運用到工作中。掌握4R管理知識。

2. 家居建材商場如何提高物業滿意度的措施

1、家居始終以優質的商品，優秀的服務贏得顧客；以誠信為經營理念。在版消費者心中留權深刻的印象。因此，要不斷樹立家居的良好形象，以誠為本，質優取勝。
2、家居的商品種類齊全，但是商品的結構不合理，這一現狀如果不得到及時解決，就無法挽迴流失的消費者。因此，采購必須與供貨商溝通並達成共識，實行統一定價。 隨著人們的生活方式和消費模式的改變，
家居也要做相應調整，以下是我們的一點建議： 大規模化：大規模化，即總體規模大，目前家居仍排西安建材市場的前列，但仍需加快連鎖發展的速度，加快規模擴張的步伐。 商品特色化：家居要具有「人無我有，人有我精」的獨特商品結構。早日實現全國聯采 。

3. 家居商場一周年感想怎麼寫呀

1、首先，來到商場的目的：調查、實習
2、商場的背景
3、在商場的所做的工作
4、在商場期間學到了什麼，對商場的經營進行分析或是對傢具本身進行分析
5、今後的想法
6、總結

4. 家居商場，如何做好人員配置

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且不說我們家居商場明年計劃招納多少人，單從用人角度而言，無非兩個原則：用人之長，用人為補。

用人之長，是就用某個人而言；用人為補，是從團隊角度看待個人與團隊的融合與協作。老闆用人不以自己個人喜好，而應該從整個商場的高度考慮，人盡其才，物盡其用。為商場創造利潤是最終原則。

家居商場團隊組建

很多商場老闆或老闆娘自己就是銷售高手，可是，屬下就沒有銷售高手。不知道大家注意到這樣一個現象沒有。很多老闆抱怨幹得累，屬下不得力。我們不可以用老闆自己的要求去要求一個員工，如果員工真的是那麼牛，他也不會跟你打工。

很多商場不懂用人的道理，問題就出現在這里。你感覺員工不如你，然後你又不懂如何安排，結果呢？有能力的人出不來，沒有能力的人，你又看不上。最後，只好自己一個人幹了。但你還要知道，真正上了規模，走上軌道的商場，其實老闆都不在第一線。你敢說，那些不在第一線的老闆能力沒你強嗎？

02

家居商場老闆只有經歷了4個階段，才叫真正做大生意。

第一個階段：剛開始干，屬下沒人，自己沒白天沒黑夜地幹活；

第二個階段：屬下人就那麼兩三個，你只有帶著大家拚命奔跑著干；

第三個階段：屬下開始形成團隊的時候，你要鼓勵屬下勇敢幹；

第四個階段：屬下團隊能幹了，你在一旁看著大夥干，分享快樂。

有的老闆盡管也有那麼三五個人，要麼還在第一個階段，要麼就跑到第四個階段去了。小生意自己做，大生意大家做，這個道理很簡單。更多的時候是老闆放不下，盡管嘴上說想放下。害怕別人不會做，做不好，於是，老是自己去做。

老闆若真想放手，學會人員管理，就要研究團隊人才的一個結構問題。

03

世上本沒有人才，人才是培訓出來的。就像世上本沒有老闆，老闆是練出來的。要招人才，不是不可能，但你得支付人才相應的價格。一個2000塊錢的員工，他能幹出5000塊錢的事嗎？不太可能。

剛開始用人，肯定是以老闆自己為主的，你要招的人就要跟你互補。這樣的人給的薪資不會太高。

如果你想招納一個別人的店長或主管級別的人，你得給予相應的權利。如果只是這么一個人，還成不了氣候，你還得給他配一個互補的人，俗稱助手。這兩個人的薪資待遇也是不一樣的。

如果你商場還沒有形成團隊，我不建議你招納太高級的人才，除非你想徹底改變，不然只能徐徐漸進。有10個以上銷售人員的商場，則可以引進高端點的人才。比如薪資在6000左右的。如果是30人以上的銷售團隊，要引進人才，低於1.5萬薪資，引進也不堪大用。

以上，看似是薪資結構，其中講的也是人才的能力結構。只是能力需要用價格去表達而已。

04

如何才是一個好的業務團隊？

正常一個團隊，至少4個人，最多8個人，再多就必須裂變為兩個團隊，方便管理。

假如團隊是4個人，那麼這四個人能力、專長該怎麼搭配？

擅長談單的1個；擅長協調的1個；擅長後勤的1個；擅長維護的1個。這樣的組合既不會沖突，只有互補更有優勢。那麼誰可以做領導？是那個業績最好的，還是那個擅長協調的？我們建議最好是選舉。選舉是最能體現品德與能力兼優的。

老闆在用人的過程中，總會不經意犯下致命的錯誤：指定領導人。基層的上級，如果是老闆指定的，管理者若不堪勝任，最終的結果是員工幹得沒勁，老闆也撈不到什麼好處。老闆可以調配的管理者是高層。

我們在考核的過程中一般是下級考核上級，而不是上級考核下級的，尤其是針對基層。關於這一點，恐怕很多領導都用錯了方式。沒有不行的員工，只有不行的管理。如果員工不行，一個星期之內，最多半個月內必須解僱，這是管理的職責。

管理最怕內耗。誰都不服誰，或者大家抱團消極怠工。造成這一原因最大的問題是我們在選人的時候，員工個人能力與等級不分造成的。好壞一個樣，對於好的來講沒有了榮譽感，對於不好的而言，反而被縱容了。最終壞的會影響好的。

用人之長，務必把每個人的優勢發揮出來；用人為補，務必使任何一個人對團隊具有促進作用。否則，這個人寧可不用。

另外，一個團隊，一定要有等級之分，不然就是好壞不分。無形中為管理設置了嚴重的障礙。

05

回過頭來，在看看我們的商場人員管理，是不是碰到了上面的雷區？如果是的，明年不妨完善一下。感興趣的，關注我們頭條號「家居商場運營管理」，或者咨詢我們，我們將為您提供最真誠的服務。

我們為什麼要這么做呢？

商場人才結構是否合理，體現的是人才的內部競爭性。團隊內部不競爭，猶如一團死水，沒有活力。只有讓彼此競爭起來，才會創造團隊的競爭力。

最後，大家別忘了：人性是自私的！有差距，就一定有競爭。

老闆，要擅長擺渡而已??

5. 哪個商場對於傢具方面的優勢比較大呀

太平園家俬廣場對於傢具的優勢就比較大，有很多其他裝修方面的品牌，非常不錯的

6. 淺談傢具賣場營銷的管理方法

傢具賣場的營銷 ：
一、導購員能力決定賣場業績
1、 尋找榜樣，認真模仿。研究模仿優秀同行的行為和策略，並不斷實施；
2、 刻苦學習，勤加背誦。應該熟悉產品知識，傢具色彩和藝術欣賞，傢具搭配和美學，導鉤溝通和談判技巧，特別是導購的話語應結合場景，至少反復背誦600句。
3、 充分利用銷售日記，提升銷售業績。
營業日記包括：
1） 客戶的基本情況，客戶的姓名和電話；
2） 顧客需求信息，顧客所性訂購的產品及其型號；
3） 顧客跟進情況，記錄我們電話跟進的時間和情況；
4） 訂購情況及原因，通過營業日記讓思考養成習慣。
這樣導購員分析顧客心理，促成交易的能力將大大加強。
4、 導購員要設立銷售目標，每天激勵自己，沒有看到結果不輕易放棄。養成寫銷售日記的習慣，對每天的得與失細細的總結。
5、 養成朗讀習慣，對經典文章、話語多朗讀，讓自己的聲音充滿關愛和魅力。每天朗讀1小時，堅持三個月，你的思維和反應能力一定超越同行。
6、 認識自己的優勢，在銷售中突出優勢，發揮長處，讓自己的信心倍增。
7、 導購員要學會用老闆的思維來做銷售。如市場分額和利潤同樣重要。業績是立足之本。沒有業績要有壓力，有了業績要更加謙虛，更要反省自己的不足，要比以前更加勤奮。
8、 導購員要從賣傢具的角色過渡到家居顧問，顧問式銷售要求傢具顧問首先就是要學會提問，事事為客戶著想，發揮自身專業優勢幫助客戶設計布置好他的家。
做一名傢具顧問應時刻銘記：永遠沒有什麼是最好的傢具，要做的很簡單，就是把最適合客人的傢具融入到他的幸福家庭。
二、聯合營銷是趨勢
每個傢具企業影響力和覆蓋畢竟有限，要想把企業做大，就要學會合作，把相關行業的品牌聯合起來，共享各自的客戶資源，互相為對方推薦，並制定互惠互利的措施，就能成倍的增加客流，增大成交的機會。
三、構建傢具差異化核心競爭力 最有效增加銷售的三個方法：
1）增加客戶數目；
2）增加客戶單筆交易額；
3）增加客戶回頭交易數目。

7. 如何才能經營好家居商場

招商：一定確定好主力店和次主力店，這點非常重要。如果此點做不到，整個商場像沒有魂一樣。
營銷：好的招商只是第一步，後期營銷跟得上才能保證物業的保值增值。隨著物業的增值，也就是租金的上漲，有部分店就會選擇撤場，新鮮的血液就會融入。新商家新裝修店面的進入，就會帶動老商家重新裝修店面，逐步使商場提升檔次。
管理：現在網上關於建材家居連鎖商場的經營管理手冊很多，像紅星美凱龍、居然之家等都在網上可以找到他們的管理手冊，下載後結合自身商場情況加以利用。
建立全員營銷體系、全員績效考核體系。

成立小區業務團隊（推行小區免費接送車），電話營銷團隊，裝飾公司業務團隊等。
定期舉辦設計師大賽、裝修大講壇等活動。
關注新交鑰匙小區，點對點重點推廣。
注重新媒體營銷渠道等。
關注第三方聯盟、團購、家裝展會等舉動，力爭借勢。

做好家居商場是一套完整體系的事情，不是在這三言兩語千八百字就能說清楚的，每個商場在當地的位置、開業年限、定位、操盤手能力、團隊配合力等都是有區別的，也不能一概而論。做好一個家居商場需要不斷的摸索總結，不是說找一個最好的辦法，而是要找一個最適合自身商場的方法。尤其是當前上游樓市不景氣的情形下，要做好資源整合很不容易。
好了，就先說到這吧，希望能幫到您。

8. 傢具商場該如何招商

在報紙上打廣告，主動去邀請品牌入駐。
一個傢具商場要體現出商場的形象來專，就必屬須讓大部分一線品牌入駐。我們通常說機會是留給有準備的人，你如果不主動去邀請，那麼有誰會來入駐。所以必須主動邀請，同時還要登報紙宣傳，一來提升知名度，二來讓傢具品牌看到，引起他們的關注。
招商的技巧
知己
個人認為是成為一個好的招商人的基本功和入門之道，
其中包括了三點：
1、通，自我的包裝
2、變，基本功的鍛煉
3、勤，資源的積累
知彼
再歸納四點，就是：老生常談
1、老，老謀深算，資格要老
2、生，生意經
3、常，常來常往，長期備戰
4、談，談什麼？當然是談朋友啦！
招商的時候，
要和客戶客觀的說明你的項目的情況。
不要妄自誇大，
也不要低聲下氣。客戶也有需求，不是你一味的求人，要做到不亢不卑。
動之以情：
就像樓上的兄弟說的那樣，就像朋友那樣和他聊談，讓他感到你的親和力，
這樣
進展會快很多。
誘之以利：
商家進駐到底還是要看你的項目能不能給他帶來受益，
你要像他說明你項目的優
勢所在，讓他相信你的項目的可盈利性。

9. 商場傢具生活館怎樣提升客流

傢具店提升客流可從宣傳廣告，營銷等方面出發，在客流量較多的內地方發放宣傳冊容，結合微信、博客分類信息等網路推廣方式來吸引客流。
還有做活動優惠，傢具行業可以概括為狼性行業，競爭非常大，所以我們日常的銷售和活動一定要鳳鳳火火的做起來，定價策略、促銷、特價等標簽要學會使用，形成造勢吸引客戶。

10. 家居商場有哪些重點疑惑哪些問題

產品質量，是否達標，配送、是否上門安裝以及售後