『壹』 如何做傢具代理想自己開家店，估計面積不是很大
現在韓博旗下的智能家居面向全國各大省市級，誠邀加盟代理。韓博最新款的傢具——韓博智能餐桌，是一款集火鍋和燒烤的多功能餐桌，在功能上就比其他普通的傢具餐桌要好很多，更有自己的賣點和特色。
『貳』 家居招商代理怎麼選擇
三峰家居，全程提供8項貼心定製指導。
『叄』 怎樣選擇家居品牌代理
現在的創意家居，很新穎質量很好的話價格一般都比較高。所以你要尋求一版個好的產品性價權比，這樣才能接近你的購買要求。家居品牌代理也是一樣的。介紹一個日用家居的批發商城給你吧！義烏供貨網，網路一搜索就可以搜出來的。這一家批發商城的東西價格質量以及售後都挺讓人放心的。可以少量多樣拿貨，這樣的網站靈活性比較高。東西可以先拿點試試，東西好再考慮長期合作，比較放心。
『肆』 博領家居品牌怎麼代理
建議可以打他們電話問一下，或者最好去他們總部，博領總部在佛山樂從，他們全國專賣店也開了兩百多家了
『伍』 家居品牌代理怎麼選擇
傢具品牌代理要熟悉品牌的內涵，突出產品的性能，抓住產品質量，特別是產品的環保綠色和科技。貼近人們生活，提高購買者的親和力和吸引力。
對每個傢具代理商的經銷商來說了，選好一個傢具品牌，飛黃騰達不是夢， 買車買房是常事兒，今天為您解析下，代理傢具品牌需要注意哪些事項，怎麼代理傢具品牌賺錢，十一年資深定製傢具經驗，給您最全最有用的建議！
一、代理傢具品牌需要注意，如何做市場定位 代理傢具品牌不難，難是難在如何經營好一家傢具店。因此，投資創業者必須在前期明確好自己的市場定位。首先，需要了解當地市場的消費結構和消費水平，如果當地年輕家庭居多，消費能力又高，那選擇時尚、高端的傢具品牌加盟，開一家有檔次的傢具店，就是個不錯的選擇。
二、代理傢具品牌需要注意，如何做團隊規劃 很多投資創業者以為，就是投資開一間傢具店，請人來經營管理，甚至直接讓缺乏專業能力的親戚朋友幫忙看店，就是可以輕松賺錢。其實，開傢具店，是投資，也是創業，沒有專業的團隊一切都扯談。在開傢具店之前，就需要規劃自己的店面團隊，需要什麼人，需要多少人等等。
傢具品牌代理要熟悉品牌的內涵，突出產品的性能，抓住產品質量，特別是產品的環保綠色和科技。貼近人們生活，提高購買者的親和力和吸引力。
『陸』 家居品牌代理如何選擇
傢具品牌代理要熟悉品牌的內涵，突出產品的性能，抓住產品質量，特別是產品的環保綠色和科技。貼近人們生活，提高購買者的親和力和吸引力。
『柒』 傢具代理的流程是如何做
洛陽市森傲傢具有限公司是河南省十大知名傢具生產企業，專業生產辦公傢具、酒店傢具系列。歷經十幾年的艱苦創業，公司始終秉承「誠信、務實、奉獻、創新」的企業精神，努力為客戶提供一流的產品和一流的服務。森傲傢具因此得到了河南廣大客戶的認可和青睞。公司現己發展成為頗具規模的專業傢具生產製造公司。同時，贏得了傢具行業頒發的多項殊榮。樹立了良好的品牌形象，森傲傢具已成為洛陽傢具行業的第一品牌。
公司深知品牌戰略是競爭發展的必然，公司全力構築品牌文化發展戰略框架，力求客戶在使用森傲傢具時，在有輕松愜意感覺的同時，還能欣賞到森傲品牌文化亮麗的風景，進而得到精神上的愉悅。
為了給客戶營造品質卓越的辦公空間，公司設有近三千平方米的辦公傢具展廳，展廳的傢具琳琅滿目，美不勝收。款式新穎，工藝考究，彰顯尊華。而且風格多變，或古樸簡約，或雍容華貴；或厚重敦實，或灑脫奔放；或中西合壁，或高貴典雅，各式辦公傢具一應俱全，為客戶提供了廣闊的選擇空間。
公司在逐步完善硬體基礎的同時，導入人性化管理模式，採用「有情管理與無情管理相結合」的方式，充分體現對員工的等重和關愛，創造寬松充滿活力的工作氛圍，為他們提供充分施展個人才華的舞台。用人實行「能者上，平者讓，庸者下」的原則。同時，加大員工培訓力度，經過努力培養了一批生產技術骨幹力量，為公司持續向前發展提供了人才的保證。森傲公司形成一個一總經理周義新先生為核心的具有極強凝聚力和戰鬥力的團結向上的集體，森傲傢具品牌立足中原，不斷發展壯大，走向全國，走向世界！
『捌』 家居代理如何選擇提點意見
我朋友是代理了三峰家居，用戶評價高，投資少，利潤大。
『玖』 智能家居怎麼代理
智能家居市場經過這些年的發展，新陳代謝，倒下了一批，又起來了一批，目前專業從事智能家居的企業越來越多，以廠商、代理商、經銷商、工程商
為主體的市場產業鏈也逐漸清晰起來，其中代理商作為廠商在某地區的獨家代表機構，起到了橋
讀懂廠家的心思
就廠家和代理商來講，彼此既是相互獨立的個體，又是相互關聯的結合體，只有在相互的影響，共同的利益下才能均衡發展。那麼代理商怎麼才能與廠家形成捆綁式的聯合體呢？其實只要代理商清楚，能與廠家的經營合作中立場一致、觀點一致、角色一致、目標一致、期望一致，打造一種「求大同存小異」經營氣氛，做廠家最忠實的朋友，最友好的夥伴，最得力的助手，利用自身資源的優勢協同廠家打點市場，管理、經營網路，使廠商最大范圍、最大程度內贏得下遊客戶的需求，為雙方帶來真正的實惠和利益，就是一種「捆綁式」營銷。
「讀懂廠家的心思」，廠家採取渠道銷售模式，必然會將產品的的利益重新按照渠道模式進行分配，必然要考慮渠道中各角色的利益，因此就會制定相關的渠道政策，而廠家的渠道的核心是什麼呢？廠家重點考慮的是如何擴大產品的銷量，達到薄利多銷，而代理商呢？往往看重的是利潤，許多代理商常常為了利潤忽視銷量，寧可一套產品多賺十幾元錢，不願意薄利多銷，讓規模產生更大的利潤。薄利多銷的道理大家都懂，可是做起來總是有些難度。這也是有的代理商越做越強，網路越做越大，有的代理商年復一年的原地踏步，甚至淘汰出局。廠家依靠商家而存活，不會為了銷量剝離代理商太多利潤，更不會為了銷量去做殺雞取卵，飲鴆止渴的行為。廠家為什麼出台了許多的提貨政策、打款獎勵，月返、年返等銷售策略呢？這既是鞭策，一種激勵，更是為了保護代理商的利潤，融洽雙方的合作關系。當然目前智能家居市場還遠沒達到成熟產品的市場狀況，因此廠家的渠道政策的政策重點就要在於如何扶持，如何放大代理商在當地的資源和作用，而這個「心思」，代理商一定要「讀懂」，最大限度在廠家的政策內「榨取」廠家。
我是地主我勞動，你做主
「我是地主我勞動，你做主」，代理商是「地主」，好的「地主」總會最大資源利用廠家的業務人員，讓他做「領導人物」，自己的人馬在第一線沖鋒陷陣，開發維護網點，精耕細作市場，因為市場是自己的，是自己用真金白銀鑄成的。依靠廠家代表為自己打江山已是昨日黃花了。明白廠家業務的職責就是傳達思想、指導工作、監管程序、爭取資源或協同代理商的「兄弟」在市場中笑傲。代理商在廠家每個月的業務會時，都命令自己的產品經理、業務人員必須參加，了解、學習廠家的會議精神，清楚最新發展動向，明確下步工作重點等。對於自己公司的業務會議，也經常歡迎廠家人員列席，讓他們對自己的營銷人員進行產品、財務、推廣等方面的能力進行培訓，溝通實際工作遇到的細節性、異議性問題，歸納、總結、擬訂具體的可行性方案，向更完善的方向發展。
目前很多的企業為了開拓新業務，盯上了智能家居代理業務，瞄準了當地的智能家居市場，因而簽定代理智能家居廠家的產品快速地進入了智能家居行業，「萬事開頭難」的確是真理，因此有思想的代理商往往在這個時候表現出「我是地主我勞動，你做主」的姿態，因為「地主」的目標是「贏利」。
信息共享，與時俱進
代理商在市場的第一線，時刻掌握著市場的第一手資料，廠家在市場的後方，需要根據市場的情況生產出符合當前市場需求的產品，領先同行半步的產品。華東市場銷售的好，西北市場銷售不佳，是因為什麼？某類產品銷量好，某類產品銷量不大，又是因為什麼？這些都需要前線和後方的信息對稱、信息共享，根據數據調整結構、完善產品線。現在是信息的時代，因此業務的知識化、財務的電算化、信息的網路化、倉儲的信息化、人事的制度化、運輸的物流化，最快捷與廠家建立共享平台，獲取信息，與下游經銷商搭成「連鎖」經營模塊。而且針對自己的運營管理情況，經常邀請廠家人員來公司參觀、指導、探討各財務部、商務部、業務部、倉儲部出現的問題症結，溝通學習，彼此總結出不足，來加強管理效率，提高運營速度。
統一思想、形成戰略合作關系
市場環境是運動變幻的，營銷模式也是靈活運轉的，代理商與廠家是在彼此不停的理順引導中，保持好業態之間的發展平衡，選擇代理商是廠家一項至關重要的市場戰略任務，是企業將產品推向市場的最佳途徑。相反，選擇廠家是代理商最重要的事情，「男怕入錯行，女怕嫁錯郎」，要能「白頭偕老」，就必須建立戰略合作的廠商關系：廠商雙方從一開始就從戰略的高度選擇經營理念相同的合作夥伴進行合作，進行戰略聯盟。廠家負責製造出具有差異化、高附加值和核心競爭力的產品。代理商充分利用對當地市場的熟悉和網路優勢，負責產品的分銷、品牌推廣、售後服務。做一個區域性的「品牌運營商」。這樣既節省了市場開發費用，又使品牌的運營更符合當地市場。
因此，廠家和代理商應該從合作的一開始就形成一個戰略合作夥伴關系，建立利益共同體的模式。充分認識合作的優劣勢。進行長期合作，穩定廠商關系。在合作的過程中，雙方應該互為欣賞、互為勉勵，看到對方的潛力，很多優秀的代理商都是在廠家的扶持和培養下，慢慢成長起來的。
對於其銷售網路不夠完善的代理商，廠家要看到其強烈的品牌意識和強大的網路建設能力。目前國內真正的強勢品牌並不多，很多都是成長型品牌，對於成長型品牌代理商要能看到企業的實力強大、營銷觀念先進、市場認識深刻、擴張市場意識強、策略得當等優勢。廠家不能一味的要求代理商多回款、多進貨。代理商也不能一味的要求廠家價格要低、支持要大、風險要小、利潤要高。要找到一個合理的平衡點，共同促進，共同發展。
所以廠家所需要的代理商不一定是資金實力最強、銷售網路最多、分銷能力最強、客情關系最好的代理商。這樣很容易出現「你愛她，她不愛你」的現象。比如她拿到你代理權之後，卻不主推你的產品，甚至有的為了減少競爭對手，防止別人代理之後影響她的市場。就把這種方式當成一種打擊你品牌的策略。拿了第一批貨之後就壓到倉庫不銷售，反而說是你的品牌沒有拉力、支持力度不夠等。
『拾』 如何代理傢具品牌
呵呵，一樓說的很直接，但這兩點肯定是必須得，還有你要有良好的思路以及市場操作經驗等等