定製家居行業發展現狀分析 過度定製難成器
定製家居過渡定製
7月8日，在中國(廣州)國際建築裝飾博覽會上，45個展館中與定製相關的有21個，全屋定製、集成定製、大定製等各種定製概念滿天飛，定製作為近幾年家居行業風口，自然而然地成為了這場家居盛宴的主角。當越來越多企業加入定製的狂歡，這場全民定製已不可避免地走向過度定製，使家居企業陷入創新窘境。應該由占整個傢具市場1/3份額的定製產品去帶動其他產品的銷售，其他產品則必須憑借更加新穎的創意去吸引顧客、打開市場。
傢具行業主營收入情況
根據前瞻產業研究院發布的《傢具行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》最新統計數據顯示，2014年我國傢具行業規模以上企業實現主營業務收入7187億元，到2017年我國傢具行業規模以上企業實現主營業務收入9373億元，同比增長10.1%，與上年相比下降1.5個百分點。預計2018年我國傢具行業規模以上企業實現主營業務收入將突破萬億元，達到10244億元。2019年將達11177億元。
全屋定製市場尚處於起步階段。目前，其他定製的櫃類產品滲透率不足10%，2017 年市場容量為100
億元左右。未來，隨著居民消費水平的提升，以及對定製傢具的接受程度增加，全屋定製滲透率仍有較大的增長空間。
溯源：定製家居缺乏創意亂跟風
家居企業之所以全民定製，是因為定製是當下唯一的行業風口，對於大多數家居企業而言「不做定製就是在等死」，於是越來越多的家居品牌開始不約而同地向定製靠攏，風口越吹越大。
除了真正擁有定製基因的企業順勢靠攏以外，大部分家居企業都是從2016年開始強行飛向定製風口。「它們缺乏內生創新力，無法找到自己的個性化發展方向、難以從紛亂的市場中突圍，不得不為缺乏創意買單，走上了盲目跟風的定製化道路。
家居企業一窩蜂地湧向定製，看似繁華，但市場上天花亂墜的定製概念並無太多創新，不過是把全屋定製、集成定製、整裝定製等幾種舊概念用環保、多風格與獨特材質等元素加以包裝，老酒換新瓶，落入同質化的怪圈似乎是一場註定。
瑪格、易高等老牌定製企業先來居上，皇朝家私、百強傢具、益圓木門等新興定製企業積極進取，但並非所有後來者都可以從中分一杯羹，缺乏創意卻盲目跟風進入定製圈的企業，最終只能眼睜睜地看著市場的蛋糕被越切越小，跌落風口，自討苦吃。
過度定製難成器
越來越多企業加入定製的狂歡，一位冷眼旁觀者卻向這場繁華潑了盆冷水：行業正不可避免地走向過度定製。
只有櫥櫃、衣櫃、書櫃和酒櫃是真正需要並適合定製的，這些加起來大概占整個傢具市場的1/3，應該由它們帶動其他家居產品的銷售，其他產品則必須憑借更加新穎的創意去吸引顧客、打開市場。
真正的定製是根據顧客需求而定。然而，市場上大部分家居企業忽視了定製的真正內核，不是從消費者需求出發，而是為了爭奪市場進行無限制地過度定製。
一味跟風導致的過度定製，最終難成大器，只有根據消費者需求去推動跟自己品牌和產品相契合的定製才是健康的定製，才有出路」
『貳』 全屋定製行業如何
全屋定製具備哪些優勢?
1.能滿足不同個性需求
在傳統營銷模式中，傢具企業往往根據簡單的市場調查，跟隨傢具潮流進行傢具研發生產。但這種模式生產出來的傢具不是盡寸不符合要求，就是款式不能滿足個人偏好。而全屋定製將市場細分到個人，根據個人要求設計傢具，消費者就是傢具的設計者之一。可根據個人愛好提出一些特定要求，如顏色搭配，個性化規格等等。
2.減少庫存積壓
在傳統營銷模式下傢具企業為了追求利潤最大化，通過大規模生產來降低產品成本，一旦市場遭遇稍微不測，這種大規模生產的傢具由於雷同必然導致滯銷或積壓，造成資源浪費。而全屋定製是根據消費者定單生產，幾乎沒有庫存，加速了資金周轉。
3.降低營銷成本
在傳統營銷模式中，傢具企業為了佔領市場，往往通過廣告宣傳、建專賣店營業推廣等方式來拉動銷售，因而成本較高。而全屋定製只要傢具質量可靠、價格合理，傢具就可以順利銷售出去。在全屋定製中廠家直接面對消費者減少了銷售環節，也減少了各種開支。
4.有利於加速產品開發
在傳統營銷模式下很多傢具企業的設計師閉門造車，只是根據簡單的市場調查進行產品開發，設計出來的傢具局限性很大，很難滿足大眾需求。而在全屋定製中，設計師有很多機會與消費者面對面溝通，很容易知道消費者的要求，進而能開發接近消費者需求的產品。
定製家居行業拐點將現 企業跨界需慎重
近年來，定製行業的火爆是可見可感的。在整個家居市場大環境不甚理想的情況下，還持續保持著高速增長、一路高歌的就是定製行業，這使得定製行業儼然已成家居行業的朝陽產業，成為各方爭搶的「香餑餑」。近兩年來，不少傳統傢具、建材乃至家電企業都開始轉型跨界做定製。
但定製尤其是全屋定製，真的是這么好做嗎?答案是未必。事實上，從做標准化產品轉到定製化產品，兩個行業是完全不同的概念，特別是終端的設計、安裝服務乃至營銷模式等各個方面，都跟標准化產品模式存在較大差異。就目前而言，衣櫃行業也好，櫥櫃行業也好，我們所能見到跨界成功的案例其實並不多。
跨界發展對產品的研發以及產品的工藝等方面的要求都會有所改變，企業還是應該慎重選擇，不要看到這個行業似乎比較大，前景比較好，就盲目進軍。其實定製傢具行業這幾年的發展已經走向拐點，企業跨界之前要做好市場調查及企業自身調整准備。
定製家居雖然面臨眾多機遇，但競爭與挑戰也不可避免。在越來越激烈的市場競爭中，未來定製行業該何去何從?在整體大家居概念興起時，企業該堅守定製專業，還是不斷拓展產品線，實現整體家居夢?對於這些定製行業發展道路上不可迴避的問題，業內人士普遍認為，全屋定製、整體家居是大勢所趨，設計才是定製行業的靈魂所在，而合作將是未來定製行業的發展方向。
『叄』 國內定製家居的發展前景如何
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隨著人們對家居 生活品質的日益重視，傢具定製需求越來越多，市場上也應運涌現了一批專做定製傢具的企業。對此，業內人士普遍看好傢具定製的發展前景，具體可以在以下兩大方面：
一、潛在需求巨大市場反饋慢
根據一項網路調查結果顯示，90%以上的網友在購買傢具時會考慮選擇定製傢具。目前市場上的傢具由於款式、尺寸的限制以及不易融入整體裝修風格等因素，已越來越難以滿足現代人對家居空間的需求。而整體傢具定製的方式，在解決這些矛盾的同時，更能合理利用好空間，也為日後的維護和調整提供了諸多方便。因此，定製傢具在市場上逐步走熱，尤其獲得了追求個性生活的80後、90後新生代消費群體的追捧。
隨著傢具定製需求的增多，市場上出現了一批傢具定製的企業。「衣櫃、壁櫃、餐邊櫃、書櫃等產品，都可以根據消費者的喜好、居室空間的尺寸以及家裡整體裝飾風格來量身定做。」
二、技術趨成熟定價更透明
盡管市場響應相對滯後，但傢具定製的優勢不容忽視。首先，消費者通過專業的技術軟體就能在電腦上DIY出所需傢具的三維圖，並可以根據需求的變化，隨時更新圖案。當消費者描述完需求之後，銷售人員敲了幾個鍵，屏幕上就生成了一個三維衣櫃，之後它又在幾秒鍾之內被拆解成各種尺寸的板材，連同所需數量一起直接進入工廠生產線，甚至連排孔打在什麼位置都標得清清楚楚。
三、定製成趨勢引來投資商
日趨成熟的生產技術和透明的定價體系，為定製傢具的未來發展開拓了一片天地。據了解，在歐美發達國家，定製傢具早已流行。傢具定製市場煥發出的商機還引來了投資商的關注。
據相關統計顯示，目前定製傢具占整個傢具市場的份額在10%左右，行業的發展空間巨大。不過，業內人士指出定製傢具並不會取代傳統的板式傢具，而是像超市裡多種產品同場競技一樣，相互形成補充。此外，傢具定製仍處於發展初期，還沒有行業標准，興起的企業大多以「定製」作為賣點吸引消費者，但隨著行業的逐漸成熟，漫天遍野的「定製」將失去市場競爭力，打造下一個賣點迫在眉睫。
『肆』 對定製傢具行業的幾個看法
定製傢具行業的生意模式；
通常從財務的角度講，一般都是應付款越少越好。應付款少，意味著公司的財務結構健康。這種基本的思路是對的，但僅僅是最初級的財務視角，也是單一的財務視角，並不能幫你識別好生意。
好的生意模式，從財務的角度判斷，一種比較簡單明了的辦法，就是看應收款是否比較少，同時應付款是否遠遠大於應收款；不僅僅是一年，而是過去歷史數據看，如果僅僅是一年的數據好，那麼就有很大的欺騙性；好的生意模式的公司，不僅可以避免被佔用資金，而且可以佔用供應商一定的資金，來進行生產建設。這樣的公司資金的利用效率就比較高，而且現金流情況也會非常好，手上現金也比較多，負債相對也比較低，帶來的就是健康的可持續發展的財務狀況。
貴州茅台也好，格力電器也好，定製傢具也好，都是這樣一種典型的好生意模式；雖然是不同的行業，經營方式也不同，但是最終體現在應收款，應付款和現金流上健康的可持續的財務狀況是一樣的。定製傢具產品高度的標准化，更家適合經銷商的模式，而不是直營模式。但是這里也必須提醒，從更大的局來看，知道了好生意的模式並不是萬能的，關鍵還是對一家公司的整體的把握
定製傢具未來的發展方向；
全屋定製，事實上，即使是龍頭歐派目前也做不到真正的全屋定製。但是，這不僅僅是一個口號，而是這個行業未來的發展方向。但是從目前來看，真正的全屋定製任到重遠，如果哪家公司能夠先佔據櫥櫃，衣櫃，木門這三大行業的領先身位，那麼未來定製傢具真正的霸主是可期的。
從整個上市公司來看，目前通過募集到的資金，鞏固自己原有的業務優勢，才是目前各家公司的重點。布局是必要的，但是不是一朝一夕能夠開花結果。索菲亞的司米櫥櫃就是個典型的例子，很多人擔心司米櫥櫃做不起來。個人認為，完全沒有必要擔心。格局上，略小於歐派之外，索菲亞的經營水平絕對是行業內最好的，看看過去 10 年公司極強的業績穩定性就清楚了。但是定製滲透率最高的櫥櫃業務，也是競爭最激烈的細分行業，而且索菲亞的司米櫥櫃是中外合資，任到重遠。而好萊客的全屋定製方向的首選是木門，這個避開了競爭比較激烈的櫥櫃，也是明智的選擇。木門這塊話，歐派 2016 年收入 2 個億，索菲亞也剛開始布局還沒有收入，老大老二收入也不多，未來大有可為；
全屋定製未來的方向，就是以櫥櫃，衣櫃，木門為三大業務為主，其他業務為輔的全屋定製的經營方式。目前來看任何以其中兩項為主的公司。那麼這里就很清楚了，布局最好的就是歐派，三大業務均有建樹，收入最少的木門也有 2 億的收入。所以行業龍頭，事實上就是歐派，歐派老闆前瞻性非常好格局也大，這也是歐派能夠成為龍頭最核心的原因。其次就是索菲亞了。除了前兩位的優勢比較明顯外，其他都是單一的櫥櫃，衣櫃為主的，未來也會慢慢加入到三大業務的競爭中。一條腿走路，畢竟有極限。兩條腿，或者自行車才能走更遠。
『伍』 定製傢具行業如何在變與不變中謀發展
定製傢具行業發展現狀
定製傢具市場大，蛋糕可以相應做大些。近幾年，不少企業從單一的傢具定製邁向一體化整體家居定製，紛紛在突破中嘗到了甜頭，迎來了企業發展的春天，不過仍有少數企業在變革中未能保住創新的勢頭，沿用固有思維，在故步自封中難以開拓新市場，漸而出現生存艱難的窘境。我們知道，企業沒有特色，生意舉步維艱，沒有價值，生意難以為繼，沒有品牌，生意沒法做大，沒有思維，生意步步縮水。
不善於棄舊立新的定製傢具廠商的各種產出，就如同一個個看似美味卻用了廉價人工奶油的大蛋糕，充滿了化學香精的味道讓人食慾大打折扣。當企業的盈利處於下滑逆勢，可能會想打價格戰，通過薄利多銷的方式挽留消費者，爭取客戶的轉化率和復購率，但把價格定得過低自然就要壓縮成本，不免陷入定製傢具粗製濫造的困境。若在這股惡性循環中，企業不抓住時機尋求突破，爭取平衡好品牌革新中變與不變的關系，就必然會被定製時代亦步亦趨的發展態勢所淘汰。
是不是所有的定製傢具行業一定要有所變化?企業應當保留哪些優良傳統?這就涉及到定製傢具在謀求發展中變和不變的問題了。
保持不變的傳統
企業要在謀求突破的過程中，保證產品的質量、嚴謹的技藝、完善的售後服務不變，同時保持與顧客進行密切聯系，繼續自主研發，保持企業的優良傳統。
我們相信：不忘初心方得始終，定製傢具企業亦然，只有堅持把顧客放在首位，方能提高品牌影響力。
想突破 需要哪些變革
善用VR、3D科技
虛擬技術是這兩年家居行業的香餑餑，通過技術方式解放空間限制，帶來更好的產品體驗，這讓家居業與虛擬技術一拍即合。因此，VR、AR、3D等關鍵詞一直熱度不退。
在2017年7月的廣州建博會上，許多定製企業都以VR、3D展示等技術為賣點。例如索菲亞推出了VR體驗，並建立了3D體驗館。消費者可以通過虛擬技術，體驗定製產品在空間的使用效果。尚品宅配今年更是下決心要往科技路上走，連品牌標語也換成了「科技定製全屋傢具」，在展會現場不僅有VR、3D體驗等展示，還帶來了今年大熱的智能機器人，將科技進行到底。
雖然VR、3D等概念很火，但也有不少人對虛擬技術表示質疑。尚品宅配的相關人員表示，雖然目前的虛擬技術還不算非常成熟，但肯定是未來發展的方向，提前布局才能在未來掌握先機。而索菲亞的相關負責人也表示，虛擬技術可以很好地打破空間限制，不再需要巨大的展示空間，對於定製企業的市場布局、渠道下沉有重要意義。
可見，傳統定製傢具行業善於利用黑科技，才能迎合市場需求，在電商產業的挑戰下步步進攻，穩固地位。
創新定製產品 適應市場需求
在今年7月的廣州建博會上，定製新品呈現多元化發展的格局。除了主流的現代簡約風格之外，新中式、兒童定製成為熱門的突破口，帶來了諸多的亮點。
除了成年人的產品定製之外，兒童定製也很受歡迎。向來參展「高冷范」的索菲亞也忍不住帶來兩套青少年兒童的展示空間，細節設計和色彩搭配出眾。尚品宅配主推「伴你童行」系列，除了注重色彩搭配，還推出了可以DIY圖案的面板、可當黑板的櫃門等，並主張將兒童活動空間融入客廳的設計。
根據市場發展的需求，設計出不同的定製產品，滿足消費者的全方位需求，如老年人專屬定製、嬰幼兒定製等，比別的品牌多走一步，您就有可能奪佔先機，獲得巨大利潤。
渠道下沉
隨著三四線小城鎮的限購政策變得更為寬松，整體家居定製不再是一二線城市的「專利」，企業可將更多的注意力瞄準三四線、縣鎮級市場。目前一線的定製企業基本完成了一二線的市場布局，不少企業的三線城市渠道也已經定局，所以定製傢具市場的重點目標可以投放在四線城市、縣鎮級市場。
三四線城市的一手樓市快速發展，許多人趁著地價低、樓價還沒攀升之前購進了新房子，但大部分人還是選擇購買傳統的流水線生產出的傢具，因此，定製傢具市場有巨大的發展潛力和空間，將「定製」的概念推廣到小城市，加大對經銷商的力度扶持，吸引更多商家加盟，用高性價比的產品佔領市場，將惠及千家萬戶。
例如索菲亞就打出了「30萬做行業標桿」的政策，只需要30萬就可以開店，重點推廣社區店、城鎮小店。科凡家居則是根據省級城市、一二線城市、三四線城市、縣級城市不同，給出了不同的政策，擴展招商工作。
作為行業的「香餑餑」，定製行業向來不愁招商，如何建設更好的渠道環境才是重點。渠道下沉是接下來定製行業的主要工作之一。未來主流主要有兩種方式，一種是扁平化下沉，就像索菲亞一樣，逐級市場下沉。還有一種是「1+N」的模式，採用主店加分店的方式。這樣既有利於輕資產運作，減少開店成本，又能夠形成一體化的管理，減少營銷成本。
積極開拓電商領域 線上線下同步運營
由於傢具業的特性所限，傢具業仍然是半工業化的一個行業，一半是製造，一半是服務。這不是落後的標志，反而正是高度市場化的結果。當下傢具行業定製風行，便是在經濟升級後，傢具行業服務特性的顯現。
高度市場化催生了傳統製造業與互聯網思維相結合的運營市場，互聯網和移動互聯網已經改變了人們的購物習慣，線上購物也不再是為了「淘便宜」，隨時隨地逛天貓、京東等電商已經成為了很多高端消費者的消費新場景，因此傳統的定製企業要在規模、服務能力、品牌推廣、創新、O2O合作等方面展現行業領先品牌的強勢優勢，通過整合行業鏈，實行全國信息化推廣，建立起遍及全國的線下體驗網，把電商平台的推廣、企業品牌的研發設計支持與線下結合，給消費者帶來全新的線上線下定製傢具購買體驗，以實現消費者夢想中的定製王國。
由於定製傢具對用戶的服務需要線下的支持，為了保證線上客戶不僅能夠在電商上買到和線下品質一樣的產品，同時也能享受到相同的服務和保障，需要企業思考如何將線上、線下同步運營有機地結合起來，通過創新實現盈利，走出行業的同質化競爭困境。
定製傢具企業只有在發展之路上找到平衡點，深度挖掘自身的變與不變，保有優良傳統，積極變革尋求突破，博採眾長，方能在同行競爭的路上笑傲江湖。
『陸』 定製傢具行業前景怎麼樣
市場前景？看你前面的表述分明是想開個小傢具檔練攤。那還談什麼前景？能吃包飯就不錯了。雖然經濟危機對傢具行業有一定影響，但那隻是對一些外貿類傢具企業而言的，就中國國內市場來講並沒有出現太大的影響。而具體到沙發品牌的選擇，我想，如果一個品牌能夠受理經銷商只對其旗下某一類產品進行授權的話，那麼這個傢具品牌就不能稱之為品牌。因為品牌類傢具均是系列化、配套化生產。其產品具有藝術的延展性及適用性，還沒有哪個企業依據某一產品優勢進而實現品牌化而又不做產品延展性生產的。
如果真想談前景的話，那麼至少想要坐到區域代理或省市代理這一級別，而客戶，自然不能是5毛一塊討價還價的普通市民，而是政府機關，工廠企業，學校等單位。而在這一高度上來講，選擇投資就需要幾個標准。
1、企業規范性
2、相關資質文件是否完整
3、業內地位
4、企業硬體實力
5、企業代銷許可權范圍
6、代銷商配套制度完善
7、企業資歷
8、產品性價比
以上8點為首先需要考慮的，其他還有很多想要注意的細節。
最後說一下，任何品牌都無法保證能夠長久的生存。主要還要看經營方式是否得當。如果你真的如我猜想只想練個好點的攤的話，那麼我推薦你兩個選擇。
1、高端—隨便找個有歐美感覺的品牌，做好賣場裝潢，再小的城市也有有錢人，1年不開張開張吃三年。當然如果你的實力夠強的話，可以做的更好。甚至可能成為你哪個城市裡家居類家居的豪華標桿。
2、大眾—需要找一個老牌民用類生產廠商（大品牌就別考慮了），跟緊家裝潮流用流量賺取利潤。
作為傳統型行業，想要靠這個吃一輩子不難的。