A. 傢具行業如何給導購提成
每一位導購都有一個月度保底銷售任務，同時店面也有一個保底銷售任務專。導購的提點是雙屬重考核。舉例：個人完成銷售任務，店面沒有完成，個人的提成會相應扣減。這樣可以避免個人英雄主義，因為傢具銷售是一項團隊合作性很強的銷售工作。這樣的機制還可以使得優秀員工多幫助落後員工。然後在保底任務指標之上有一個階梯性的提成點率。比如完成十萬提1%。完成十五萬，超額部分按1.2%提。完成二十萬，超額部分按1.5%提。這樣可以刺激導購多做大單。至於具體的提點率和任務指標要根據你所銷售的產品定位來測算了，總原則就是低價值的銷售難度低的產品提點率低，高價值高銷售難度的產品提點率高。在遇到一些滯銷難賣的產品，你可以直接定一個獎勵金額，比如賣了一套滯銷沙發獎勵500元。這樣可以加快出貨速度，也可以給導購點刺激感。
家居門店能否維持正常運轉，業績至關重要。這里我要分享在卓道咨詢《家居專建材營銷》課屬上一些相關內容：
1.深挖現有產品的潛力
2.增加新產品
3.拓展新市場
4.資源整合
只要接合自己門店的實際情況，找到業績增長點，困惑便可迎刃而解。希望以上四步驟可以給你帶來啟發。
C. 如何讓傢具店面盈利
讓家居門店業績倍增的方法：
1.抓好「顧客入店量」
2.抓好「顧客成交率」
3.抓好「顧客銷售額」
4.抓好「商品附加值提升」
5.抓好「顧客的回頭率」
D. 如何提高門店的銷售業績
門店是企業賴以生存的生命線，門店的業績是企業銷售目標組成，門店若沒了業績，那企業的總指標也就沒了保障，門店能否維持正常的運轉對企業來說至關重要。
傾聽客戶，別急於推銷產品
賣給客戶想要的，才是銷售的目的，才能建立起不因一次交易而中斷的信任關系。
學會「向上銷售」
消費者購買產品時，通常會多方比較，而價格是主要的衡量因素，但究其根本，是品質制勝，嘗試推薦不同層次的產品或許能獲得意想不到的效果。
對自己充滿信心
想做一個好銷售，自信是非常重要的，面對顧客底氣十足才能令顧客相信你的判斷，也為自己營造口碑，擴展客戶群。
疫情逐漸好轉，人口流動增多，准確把握客戶的出發點，對提高銷售有著重要作用，要肯定自己、肯定工作、肯定顧客，而不是簡單賣貨。
在「瑞騰商學院」裡面《168門店盈利系統》1個關注人才復制的系統，
1個讓你快速提升業績與團隊士氣的系統
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6大操作模塊 8本落地工具
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系統並不神，而是教你如何去用人；
系統要實戰，執行策略讓你輕松實現業績暴漲與團隊提升！
E. 我是一名傢具商場的樓層管理員，怎麼樣才能讓各個導購員努力工作呢急
讓每名導購員努力工作並不難，關鍵是做到以下幾點：
找到每個導購員做的有意義的事，哪怕是一句話也行，給予肯定或贊美；
說出你的期望，並以身踐行；
發現、引導員工做你期望的事，及時表揚。
F. 怎麼提升家居門店銷售業績
家居門店能否維持正常運轉，業績至關重要。這里我要分享在卓道咨詢《家居建材營銷》課上一些相關內容：
1.深挖現有產品的潛力
2.增加新產品
3.拓展新市場
4.資源整合
G. 傢具終端店面業績提升如何做
毫無疑問卓道咨詢認為傢具終端店面業績提升應該注意保持老客戶，發展新客戶版，而且一定要維系權自己的員工，只有自己的員工200％的付出，才能收獲百分百的果實。員工自己都沒信心，顧客會對你有信心嗎？要麼不做要麼要做就做最好，讓客戶去給你打廣告，而不是活乾的呲牙咧嘴，自己吹的屁股朝天，這叫自己打自己臉。簡而言之一句話打鐵還需自身硬！
H. 如何讓員工掙到錢
先讓企業發展才是對的
企業發展需要投入很多的
企業發展之後，
員工工資福利就會好起來的
I. 如何能提升門店業績
一、加強執行力對門店銷售服務的重要意義 一個必不可少的因素在於你所處的這個家庭、企業、國家的執行力如何。再好的創意和制度，如果沒有一個好的執行力，那麼制度和創意只能停留在紙上或口頭上，而永遠都無法實現。所以，一個好的執行力是辦好一切事情的最基本的前提。具體到門店銷售服務來說，公司制訂了門店銷售服務一系列的有關銷售服務過程如售前、售中、售後等方面的文件資料及制度，如果沒有一個好的執行力，所有這些制度都將變成一紙空文，制度再科學、再有效也達不到預期的效果。因此，執行力對於門店銷售服務來說，具有重要的意義。可以說門店銷售服務是否都具備了一個好的執行力，是門店銷售服務優質、高效完成業績的一項最基本的前提條件。二、如何加強門店銷售服務執行力 1、加強對執行力重要意義的培訓與指導 在門店銷售服務中，加強對執行力重要意義的培訓與指導。讓每一個門店銷售服務同事，都能理解加強執行力的重要性，而不是被動接受。因為只有從思想上理解了執行力的重要意義，行動上才能具備執行的動力。 2、具備高度責任心 門店銷售服務同事都了解了執行力的重要意義還不夠，在加強執行力重要性培訓的同時，還要加強門店銷售服務同事責任心的教育與培訓及指導，如果一個崗位的同事沒有具備較強的工作責任心，沒有較高的職業素養，那麼，就算他再了解某件工作的重要意義，也不會在行動上進行實踐和總結，最終還是難以實現門店銷售服務業績的增長。 3、要加強溝通機制，發揮門店銷售服務同事的集體智慧 ，集思廣益，讓每一個執行者都理解該項工作的意義及做法，達成一致意見，然後下達執行指令。 4、沒有任何理由 銷售任務一旦下達，執行者要通過各種手段，及時准確、高效地完成各自所負責的工作，有往常的工作中，往往存在任務下達後，門店對於未達成目標任務會提出這樣或那樣的理由，好像任務未完成跟執行是沒有關系的，都是外部原因造成的。這是一種很不好的工作作風。一個好的員工，首先要千方百計的完成分配給自己的銷售任務工作，其次就是如果最終未完成任務，要勇於承擔責任，只有這樣，整個團隊的工作才能健康有序的完成。 5、要具備很強的銷售服務業務素質、事無具細，要跟蹤檢查 一個好的門店管理者，不光是坐在辦公室發布各種指令，然後就完成你的工作。要做一名合作的、稱職的管理者，要對你所負責工作的門店管理及門店運營流程非常精通，任務下達給部下之後，你就成為一個指導者、參謀者，要善於給同事出謀劃策，及時了解門店運營進展情況，對門店運營進展情況進行跟蹤檢查，對門店運營進行過程中出現的問題，利用你的優勢，協調各方面的力量，盡一切所能使下達的任務完成。所以參與、跟蹤、檢查你所下達的工作，是一個管理者最基本的職責。 最後，要提高手機連鎖店的執行力，還要重視兩個方面工作。首先要加大檢查與處罰力度，其次要發揮領導層的帶頭作用。如果能自上而下，上下一心，就一定會打造出一個執行力出色的團隊。
J. 現在家居建材門店太難做了，有什麼方法可以突破一下
線下門店受到今年疫情的打擊，都呈現頹勢。家居建材門店這樣的大宗消費場版所，更是難上權加難。關店潮席捲了全國的大中小城市。
疫情的影響警醒著每一位實體店主，銷售渠道應該全方位開發，以適應不同的消費習慣，找到不同場景下的潛在消費者。尤其是線上的渠道開發。
這當然不是要門店去開發一個電商平台，只需要擁有一個線上渠道，並且可以進行各類線上營銷活動，我們的引流目的就達成了，引導線下消費才是我們的最終目的。
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