A. 如何開好晨會
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如何開好晨會
最近，有些門店提出請文峰商學院開一些專題課，比如「如何開好晨會」。對門店「點菜下鍋」的培訓要求，商學院將盡量滿足，並積極備課。
每天開門前的第一件事就是開晨會。這一形式是1992年時的文峰商場向「日本八佰伴」學的。當年的晨會內容主要是學習《一日一章》，也就是說將我們對商業管理所了解、理解的內涵提煉概括成31個章節，以每月31天計算，每天學習一章，全年12個輪回。
1996年1月19日南通文峰大世界開業以後，晨會這一形式一直堅持不輟。但是晨會的內容和形式都有了很大的提升和改進。不經意間晨會一開就開了15年，無疑晨會已經成為我們文峰商貿企業文化的組成部分，這是值得繼續發揚光大的。
每天開晨會是商業管理的一種好形式。
雖然晨會時間只有短短15分鍾，但是可以「總結昨天，明確今天，要求明天」；
雖然晨會時間只有短短15分鍾，但是能上傳下達工作中很多管理要求；
雖然晨會時間只有短短15分鍾，但是日積月累，聚沙成塔，我們在不經意中獲得了很多管理新知。
15年來不少員工就是從開晨會中脫穎而出，鍛煉了自己，走上了管理崗位。他們中間有的擔任了管理員、部門經理，有的甚至還被提升為門店總經理。
從這一歷程的延續和發展來講，晨會給企業管理和我們個人帶來了多麼大的好處和成長空間！我們有必要開好每一次晨會，我們有必要認真參與好每一次晨會。
但是晨會天天開，怎樣才能開出新意，開出效果，這倒是我們天天要思考的事情。
如果比較系統的來談「如何開好晨會」，可能要從以下幾個方面來著手。
第一，要確定主題內容。今天的晨會主要想談什麼問題？要表達什麼中心思想，要想達到管理的什麼目的？這是首先要考慮的。除上級統一布置的晨會內容外，由自己確定的晨會內容，至少要提前一天，甚至提前幾天就要考慮好。
第二，要選擇晨會形式。是灌輸式的宣讀，還是主題式的演講；是提問式的啟發，還是討論式的互動？是「官教兵」，還是「兵教兵」？這些都應該有一個「策劃」的意識。如果全年就一種形式——「板著臉」訓人，效果肯定不如人意。當然內容決定形式，形式服從內容。一切從效果出發。
第三，要注意語言表達。我們也許永遠也達不到中央電視台節目主持人的水平，但是我們完全做得到：吐詞清晰、流利、准確；精神飽滿，富有激情；略帶一些身體語言……
第四，要注重學習和積累。開晨會要做到「專博合一」。專——就是管理中的專業知識要掌握，不說外行話；博——就是古今中外，天文地理都要懂一點。如果硬要問「如何開好晨會」？只能說：開晨會是一個「功在詩外」的活兒。要想開好晨會，必須學習學習再學習，積累積累再積累。有句話叫：「腹有詩書氣自華」。只有底氣底蘊扎實，才能藝高膽大，游刃有餘，風度翩翩……
在這里友情提醒開晨會的主持人注意：每天站在下面聽你開晨會的員工中一定會有「卧虎藏龍」之人。他們會在私下評論你的晨會水平。為此我們真要有點危機感，否則總有一天他（她）會站在前面為你上晨會！
究竟「如何開好晨會」？只有十六個字：不斷學習，點滴積累，愛崗敬業，身先士卒。
B. 如何開好晨會
（1）晨會原則：回顧昨日，布置當天的 任務，激勵員工士氣；給方法，調整員工 狀態； （2）晨會內容：目標設定、生意回顧、 今日工作安排、學習產品知識、交流銷售 技巧； 員 工遇到問題我們的任務是幫助他解決問 題，解決員工的問題就是解決公司的問 題； （4）晨會是每天的小培訓，提高員工業 績的能力，解決他們遇到的問題； （5）執行力：令結果發生才叫真正的執 行力。 （6）開完晨會後開「時段跟進會」，目 的：追生意、追目標；方法：會後要給 員 工方法； （7）給員工分工。委派不同的任務（小 組長），讓每位員工感覺自己很重要。 （8）晨會是安排任務、給方法、激勵； 晚會是對辦法的總結和檢討。 （1）在一個團隊，每個人的性格都和其 成長經歷和環境有關； 為人計較——溝 通，原來是家庭困難——理解； 做人不自 信——溝通，父母 批評教育——理解； （2）員工不聽你的指導、意見或建議 時，是因為雙方沒有建立信任，彼此的心 沒有打開，讓員工接受你的建議，請先讓 員工接受你的人； （3）溝通多了——了解背後的原因——包 容——心打開了——心更近了——方 便管理 ——降低管理難度； （4）員工離職，80%是因為直接上司， 就是經理的責任，吸引人靠老闆，留住 人 靠主管； （5）漫不經心的管理，結果是失去一位 員工； 用心的管理，結果是留住一位員 工； （6）如果經理不合格，意味著向公司其 他人表明，這就是我們用人的標准，所 以 不能容忍不合格的經理。
C. 家居導購員晨會內容
回顧過去嗎？然後昨天的業績怎麼樣有些人表現的好，哪些人表現的不好，哦，今天要注意什麼，和大家，哥努力工作吧，然後有什麼新的促銷政策宣讀一下嗎？
D. 怎麼樣才能開好一個晨會
第一，要確定主題內容。
今天的晨會主要想談什麼問題？要表達什麼中心思想，要想達到管理的什麼目的？
第二，要選擇晨會形式。
是灌輸式的宣讀，還是主題式的演講；是提問式的啟發，還是討論式的互動？是「官教兵」，
還是「兵教兵」？當然內容決定形式，形式服從內容。一切從效果出發。
第三，要注意語言表達。
做到：吐詞清晰、流利、准確；精神飽滿，富有激情；略帶一些身體語言。
第四，要注重學習和積累。
開晨會要做到「專博合一」。專——就是管理中的專業知識要掌握，不說外行話；博——就
是古今中外，天文地理都要懂一點。
E. 傢具服務行業的晨會內容
都是這個樣子，
F. 我是一個傢具廠,每天要開晨會,不知道說什麼請教一下
如果不知道講咐，可以提前准備下開會前記錄嘛，或者提下工廠最近哪方面得做得不足的，需要怎麼樣去改善現存的問題等。
G. 剛到一個傢具店,如何主持一個早會
早會很簡單呀 ，第一先用店裡特殊的方式問好 第二分析之前的業績和數據化的東西 第三分享一些有用的知識一類的。如果時間夠的話可以挑個勵志的舞蹈~如果不夠的話喊喊口號就工作去吧~
H. 如何開晨會
一、晨會的組織抄者要有襲掌控能力
公司開晨會，作為晨會的組織者要具備一下掌控能力，控制節奏、控制時間、控制情感、控制內
容、控制效果等；
二、要確定主題內容
今天的晨會主要想談什麼問題？要表達什麼中心思想，要想達到管理的什麼目的？這是首先要考慮
的。除上級統一布置的晨會內容外，由自己確定的晨會內容，至少要提前一天，甚至提前幾天就要
考慮好。
三、要選擇晨會形式
是灌輸式的宣讀，還是主題式的演講；是提問式的啟發，還是討論式的互動？是「官教兵」，還
是「兵教兵」？這些都應該有一個「策劃」的意識。如果全年就一種形式——「板著臉」訓人，效
果肯定不如人意。當然內容決定形式，形式服從內容。一切從效果出發。
四、要注重學習和積累
開晨會要做到「專博合一」。專——就是管理中的專業知識要掌握，不說外行話；博——就是古今
中外，天文地理都要懂一點。
五、要注意語言表達
我們也許永遠也達不到中央電視台節目主持人的水平，但是我們完全做得到：吐詞清晰、流利、准
確；精神飽滿，富有激情；略帶一些身體語言。
I. 家居銷售行業新人第一次開晨會什麼主題比較好
怎麼保持良好的工作熱情；怎麼做好自身形象塑造；怎麼和客戶進行良好接觸，這些內容都是可以的哦。。
J. 怎麼開晨會
開晨會的方法：來
1、晨會自的組織者要有掌控能力
公司開晨會，作為晨會的組織者要具備一下掌控能力，控制節奏、控制時間、控制情感、控制內容、控制效果等。
2、確定主題內容
今天的晨會主要想談什麼問題？要表達什麼中心思想，要想達到管理的什麼目的？這是首先要考慮的。除上級統一布置的晨會內容外，由自己確定的晨會內容，至少要提前一天，甚至提前幾天就要考慮好。
3、選擇晨會形式
晨會形式是灌輸式的宣讀，還是主題式的演講？是提問式的啟發，還是討論式的互動？是官教兵還是兵教兵？這些都應該提前策劃好。