Ⅰ 請教銷售傢具業務員提成
開發經銷商，底薪2000左右+提成，提成都比較低，0.8-1個點，，如果是做直銷底薪差不多1500-2000，提成會高一點2-5個點，不過直銷比較難做！
Ⅱ 傢具行業如何給導購提成
每一位導購都有一個月度保底銷售任務，同時店面也有一個保底銷售任務專。導購的提點是雙屬重考核。舉例：個人完成銷售任務，店面沒有完成，個人的提成會相應扣減。這樣可以避免個人英雄主義，因為傢具銷售是一項團隊合作性很強的銷售工作。這樣的機制還可以使得優秀員工多幫助落後員工。然後在保底任務指標之上有一個階梯性的提成點率。比如完成十萬提1%。完成十五萬，超額部分按1.2%提。完成二十萬，超額部分按1.5%提。這樣可以刺激導購多做大單。至於具體的提點率和任務指標要根據你所銷售的產品定位來測算了，總原則就是低價值的銷售難度低的產品提點率低，高價值高銷售難度的產品提點率高。在遇到一些滯銷難賣的產品，你可以直接定一個獎勵金額，比如賣了一套滯銷沙發獎勵500元。這樣可以加快出貨速度，也可以給導購點刺激感。
Ⅲ 如何制定傢具商場的銷售提成
據我所知，傢具商場一般都是採用基本工資加提成的方式，哪個銷售員做的單子就算誰的提回成，根據商場的銷售答額核算一個提成比例，銷售額達到多少的按多少比例提成，比如銷售額10－20萬提多少，20－30萬提多少，越高提成就越多，這樣可以促進各個導購員的工作積極性。您是傢具商場的話，也可以了解一下易管傢具銷售管理軟體，專門為傢具賣場做的，有導購員的業績統計功能。
Ⅳ 如何准確制定銷售業績和提成方案
准確制定銷售業績和提成方案的方法：
1.先確定產品市場情況，根據往年的銷售版業績和同行權業的銷售業績，制定銷售目標；
2.制定合適銷售模式和銷售業績激勵制度，通常為底薪加提成，提成可以根據銷售業績等級逐級上升，帶動銷售人員的積極性；
3.控制銷售人員的差旅費，制定詳細的出差流程和報銷制度，控制公司成本；
4.可以採取房地產的方案，給出一定的售價，超出的部分售價算作銷售人員的提成，低於該價格由銷售人員自己補足，刺激銷售人員的積極性和銷售能力。
銷售
是指以銷售、租賃或其他任何方式向第三方提供產品或服務的行為，包括為促進該行為進行的有關輔助活動，例如廣告、促銷、展覽、服務等活動。
銷售策略：
1.收集正確的情報：
建立有效的銷售流程需要收集關於目標客戶的正確情報。
2.利用自動化：
一旦銷售過程全面展開，就可以依賴市場營銷自動化工具定期接觸你的目標客戶，並且利用它們在應該跟進的時候提醒你的銷售人員。
3.擴大規模
4.提供可見性：
銷售漏斗對於現金流以及公司的未來至關重要。
5.實施問責制：
提升並且理解你的銷售最重要的一步就是執行定期的問責。
Ⅳ 我是一個家私銷售員，提成是5%，底薪1200怎麼算提成
上面有人說銷售額10000是提成50
數學是體育老師教的吧！百分之五 千分之十 萬分之百 我小學生也知道
Ⅵ 銷售提成如何制定及測算
合易認為：除了要和業務收入目標、利潤目標、利潤率等因素掛鉤，並參考版同行業銷售人員提成水權平外，還要考慮
1、 設計銷售提成制度時，要考慮多方面因素。要考慮銷售人員薪酬結構，底薪與提成激勵各佔多大權重；底薪是否進行考核；除了提成比例外，明確提成的發放時間節點；是否與回款掛鉤，出現延期回款、壞賬時如何計算提成；員工離職或轉崗時如何計算提成等等；簽單周期長的可以分期發放提成；根據收入多少、利潤率大小，可實行差異化提成比例；團隊銷售的應明確提成內部分配規則；要考慮銷售人員的能力、經驗等情況。
2、 還要考慮激勵的目的，是擴大市場份額、開發重點客戶、擴大新產品銷售額，還是提高利潤額、利潤率，都會影響提成辦法的設計。
3、 測算時可以以前兩年數據作為參考，結合新一年收入、利潤等增長目標，模擬測算。
Ⅶ 大型傢具商城銷售人員的提成方案
我在銷售行復業里已經有7年的經驗，從制銷售基層做起，5年的銷售管理經驗。我以我的經驗說下如何考核：導購員，建議底薪不要高，提成點位要高，主要是底薪一高，提成點位低，他們很難有狼性銷售，有能力者拿到高工資，沒有能力可以淘汰。對於銷售主管和經理，按照績效考核，具體考核到年和月，完成多少銷售可以拿到多少獎勵，最好在安排高毛利商品一個考核，完成高毛利商品任務還可以拿到獎勵，對任務完不成的有相應的處罰。
Ⅷ 企業應如何制定銷售提成
這個問題比較籠統。制定銷售提出，要考慮幾個因素：
1、行業常規標准。不同的行業，提成標准差異很大。
2、所在城市的標准。不同的城市，提成標准有一定的差異，可以結合當地情況，多問一些同行。
3、企業自身經營情況和銷售目標。如果企業規模大、產品競爭力強，提成標准可以低於行業一般標准。如果企業經營情況一般，銷售壓力較大，急於開拓市場，可以提供提成標准。
4、提成要體現激勵性。不能不管完成多少，提成比例都一成不變，這樣會失去激勵效果。俗話說，重賞之下必有勇夫。可以採取梯級遞增的累進制銷售提成辦法（有的叫 跳點），銷售量達到多少，提成比例如何？完成越多，提成越高。對於沒有完成銷售任務的，可以適當地扣罰，也就是負激勵。
5、銷售任務制定是否合理？如果採取差異化、累進制的銷售提成辦法，與之密切相關的就是總體銷售任務和個人分解是否合理？如果目標過高，大家都完不成，無異於畫餅，就沒有可信度。如果目標過低，人人都能輕松地完成，就失去了激勵效果。
6、管理人員的提成和銷售人員的提成要有差異性。
7、提成辦法要根據具體情況動態調整，但是不能變動過於頻繁。
8、言必信，行必果。提成制度一旦確定，在執行期內，不能擅自作廢或臨時更改。有的老闆或者領導前面估算過提成總體費用，後來發現銷售情況遠比早期預想的好，感覺公司支付的提成太多了，臨時隨意降低提成標准，以至於銷售人員士氣受損，其實對企業利益也是一種損害。
Ⅸ 求助傢具行業銷售提成方案
開發經銷商，底薪復2000左右制+提成，提成都比較低，0.8-1個點，，如果是做直銷底薪差不多1500-2000，提成會高一點2-5個點，不過直銷比較難做！看你自己選擇了！我是在廣東這邊，其他地方我就不知道了！
Ⅹ 傢具行業業務員 待遇怎麼提成
這個分幾種的，一種工廠里的業務經理，就是幫工廠做專賣店的，那個是看開店數量還有提貨提成的。一種是辦公傢具的，還有就是幫專門店去外面拉單的。
今年傢具業不景氣，薪資待遇的話如果有單還是不錯的。