家居賣場怎麼做

1. 想開個家居賣場，怎麼開始啊

可以＋盟的，現在很多自己做生意的，不過賣場這塊投入比較大，要提前考察好了，華美立家現在全國各地都有市場，而且是線上和線下一起的

2. 什麼是家居體驗式賣場,經營模式是怎樣的

簡單來說就是線下的體驗店，可以隨意在賣場體驗，導購人員會很認真詳細的幫助介紹，但是不會讓人覺得有壓力。非常的輕松自在。

3. 家居商場，如何做好人員配置

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且不說我們家居商場明年計劃招納多少人，單從用人角度而言，無非兩個原則：用人之長，用人為補。

用人之長，是就用某個人而言；用人為補，是從團隊角度看待個人與團隊的融合與協作。老闆用人不以自己個人喜好，而應該從整個商場的高度考慮，人盡其才，物盡其用。為商場創造利潤是最終原則。

家居商場團隊組建

很多商場老闆或老闆娘自己就是銷售高手，可是，屬下就沒有銷售高手。不知道大家注意到這樣一個現象沒有。很多老闆抱怨幹得累，屬下不得力。我們不可以用老闆自己的要求去要求一個員工，如果員工真的是那麼牛，他也不會跟你打工。

很多商場不懂用人的道理，問題就出現在這里。你感覺員工不如你，然後你又不懂如何安排，結果呢？有能力的人出不來，沒有能力的人，你又看不上。最後，只好自己一個人幹了。但你還要知道，真正上了規模，走上軌道的商場，其實老闆都不在第一線。你敢說，那些不在第一線的老闆能力沒你強嗎？

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家居商場老闆只有經歷了4個階段，才叫真正做大生意。

第一個階段：剛開始干，屬下沒人，自己沒白天沒黑夜地幹活；

第二個階段：屬下人就那麼兩三個，你只有帶著大家拚命奔跑著干；

第三個階段：屬下開始形成團隊的時候，你要鼓勵屬下勇敢幹；

第四個階段：屬下團隊能幹了，你在一旁看著大夥干，分享快樂。

有的老闆盡管也有那麼三五個人，要麼還在第一個階段，要麼就跑到第四個階段去了。小生意自己做，大生意大家做，這個道理很簡單。更多的時候是老闆放不下，盡管嘴上說想放下。害怕別人不會做，做不好，於是，老是自己去做。

老闆若真想放手，學會人員管理，就要研究團隊人才的一個結構問題。

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世上本沒有人才，人才是培訓出來的。就像世上本沒有老闆，老闆是練出來的。要招人才，不是不可能，但你得支付人才相應的價格。一個2000塊錢的員工，他能幹出5000塊錢的事嗎？不太可能。

剛開始用人，肯定是以老闆自己為主的，你要招的人就要跟你互補。這樣的人給的薪資不會太高。

如果你想招納一個別人的店長或主管級別的人，你得給予相應的權利。如果只是這么一個人，還成不了氣候，你還得給他配一個互補的人，俗稱助手。這兩個人的薪資待遇也是不一樣的。

如果你商場還沒有形成團隊，我不建議你招納太高級的人才，除非你想徹底改變，不然只能徐徐漸進。有10個以上銷售人員的商場，則可以引進高端點的人才。比如薪資在6000左右的。如果是30人以上的銷售團隊，要引進人才，低於1.5萬薪資，引進也不堪大用。

以上，看似是薪資結構，其中講的也是人才的能力結構。只是能力需要用價格去表達而已。

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如何才是一個好的業務團隊？

正常一個團隊，至少4個人，最多8個人，再多就必須裂變為兩個團隊，方便管理。

假如團隊是4個人，那麼這四個人能力、專長該怎麼搭配？

擅長談單的1個；擅長協調的1個；擅長後勤的1個；擅長維護的1個。這樣的組合既不會沖突，只有互補更有優勢。那麼誰可以做領導？是那個業績最好的，還是那個擅長協調的？我們建議最好是選舉。選舉是最能體現品德與能力兼優的。

老闆在用人的過程中，總會不經意犯下致命的錯誤：指定領導人。基層的上級，如果是老闆指定的，管理者若不堪勝任，最終的結果是員工幹得沒勁，老闆也撈不到什麼好處。老闆可以調配的管理者是高層。

我們在考核的過程中一般是下級考核上級，而不是上級考核下級的，尤其是針對基層。關於這一點，恐怕很多領導都用錯了方式。沒有不行的員工，只有不行的管理。如果員工不行，一個星期之內，最多半個月內必須解僱，這是管理的職責。

管理最怕內耗。誰都不服誰，或者大家抱團消極怠工。造成這一原因最大的問題是我們在選人的時候，員工個人能力與等級不分造成的。好壞一個樣，對於好的來講沒有了榮譽感，對於不好的而言，反而被縱容了。最終壞的會影響好的。

用人之長，務必把每個人的優勢發揮出來；用人為補，務必使任何一個人對團隊具有促進作用。否則，這個人寧可不用。

另外，一個團隊，一定要有等級之分，不然就是好壞不分。無形中為管理設置了嚴重的障礙。

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回過頭來，在看看我們的商場人員管理，是不是碰到了上面的雷區？如果是的，明年不妨完善一下。感興趣的，關注我們頭條號「家居商場運營管理」，或者咨詢我們，我們將為您提供最真誠的服務。

我們為什麼要這么做呢？

商場人才結構是否合理，體現的是人才的內部競爭性。團隊內部不競爭，猶如一團死水，沒有活力。只有讓彼此競爭起來，才會創造團隊的競爭力。

最後，大家別忘了：人性是自私的！有差距，就一定有競爭。

老闆，要擅長擺渡而已??

4. 我開一個傢具商場，該如何把它經營好

這個話題比較大，仁者見人，智者見智。這里只能給你一些思路共參考：回1、要給自己的產品答一個定位，高，中，低檔次。
2、根據產品特點，風格，價位等，確定主要的消費群體。
3、店面的裝修既要緊跟潮流，又要注意成本，可能1-2年換一次。
4、可以考慮找比較有經驗的商戶做代理。
5、挖些人才，人才本身就帶著很多客戶。

5. 我想在家居賣場里開裝潢公司怎麼做求大神

你應該在建材市場里開

6. 如何才能經營好家居商場

招商：一定確定好主力店和次主力店，這點非常重要。如果此點做不到，整個商場像沒有魂一樣。
營銷：好的招商只是第一步，後期營銷跟得上才能保證物業的保值增值。隨著物業的增值，也就是租金的上漲，有部分店就會選擇撤場，新鮮的血液就會融入。新商家新裝修店面的進入，就會帶動老商家重新裝修店面，逐步使商場提升檔次。
管理：現在網上關於建材家居連鎖商場的經營管理手冊很多，像紅星美凱龍、居然之家等都在網上可以找到他們的管理手冊，下載後結合自身商場情況加以利用。
建立全員營銷體系、全員績效考核體系。

成立小區業務團隊（推行小區免費接送車），電話營銷團隊，裝飾公司業務團隊等。
定期舉辦設計師大賽、裝修大講壇等活動。
關注新交鑰匙小區，點對點重點推廣。
注重新媒體營銷渠道等。
關注第三方聯盟、團購、家裝展會等舉動，力爭借勢。

做好家居商場是一套完整體系的事情，不是在這三言兩語千八百字就能說清楚的，每個商場在當地的位置、開業年限、定位、操盤手能力、團隊配合力等都是有區別的，也不能一概而論。做好一個家居商場需要不斷的摸索總結，不是說找一個最好的辦法，而是要找一個最適合自身商場的方法。尤其是當前上游樓市不景氣的情形下，要做好資源整合很不容易。
好了，就先說到這吧，希望能幫到您。

7. 智能家居市場該怎麼做

進入智能家居行業也有半年多時間了，要說到如何去做這個市場，做好這個市場，我想很多在一線的工程商，經銷商及銷售人員比我更有經驗，也更了解市場。目前在一線為智能家居而戰斗的從業人員，按進入時間來說，有的有幾年時間了，從早期的綜合布線，安防，監控而進入智能家居行業;也有以技術身份來自己創業的『還有僅憑借熱情而進入這個行業的;但大部分的都在06到07年這個階段進入的，08年也許會更多，新興的行業進入新興的市場，前景是沒法預料的，但也是存在的，相信他們在進行這個行業之情，一定是做過相應的市場調查，有了充分的把握才操作起來，所以要進入這個行業，首先要做的第一件事，就是要進行充分的市場調查與分析。 智能家居是一個綜合集成的概念，不單是指是某一個設備及產品，包括很多子系統，如智能燈光照明控制，電動窗簾系統，背景音樂系統，安防系統，監控系統，新風系統，電器控制系統等等，還有更多區域性的特點派生，像北方有地熱地暖系統，南方有除濕抽濕系 再說各地的消費習慣與水平都不盡相同;一個完整的智能家居系統所包含的各個子系統，可以統一做，也可以分開來做，以此形成的造價都不盡相同;所以選擇智能家居的第二件事就是要在市場調查的基礎依據不同的消費習慣與水來分析與選擇產品。 市場上智能家居廠商眾多，從技術實現來說，主要有集中控制，電力載波，現場匯流排，無線等幾中方式，各種技術之間沒有好壞之分，只有適用的場合之不同，對應客戶不同的需求來選擇不同的技術，但對於經銷商來說，也不能什麼技術都做吧！那麼，你在市場調查的基礎上，再針對你自己的優勢（渠道，行業，客戶類型等）來選擇哪一種技術是你主推的技術與產品。 按目前的智能家居營銷來說，主要分為技術型與功能型;技術性推廣主要針對合作方，像當地的系統集成商;在第一線營銷來說，這種方式相對較少，主要應用得多的還是功能型推廣，這類推廣來針對裝飾公司，設計人員，房地產公司，業主等相關。那麼，對所經營的產品的熟悉程度決定了你銷售的成功性。 銷售應該是綜合性的，很多從業人員，做的工作常常只有片面性，針對裝飾公司就只找裝飾公司，而忽視了其它的行業與渠道;一個客戶與衍生的派系是非常之多，我們的最終客戶是業主，需要業主接受智能家居，那麼與業主裝飾裝潢相關的產業是非常多;施工人員，設計人員，材料供應商，家居用品，家電用品等等，每個能與業主有關聯的行業，都是我們需要營銷的目標，對每一個衍生行業進行分門別類來綜合推廣，並與他們建立起各種合作關系;並不能這樣就一定能成功，但這保證了成功的幾率性的提高，所以，多方向，多層面的營銷與推廣是做智能家居市場的必然之路