如何幫助家居企業創新

㈠ 如何實現企業創新發展

創新發展是企業心願，但現實中不是所有企業都能如願以償。在日益激烈的市場競爭中，不少企業嘗試以技術創新、管理創新加快發展，一些企業成功了，而一些企業卻失敗了。在此背景下，躊躇、猶豫的企業增多，到底是否致力於創新發展成為很多企業的疑問。
實踐證明，創新發展風險高，但不創新發展風險更高，甚至企業或因缺乏創新發展而走向衰亡。那麼，企業該如何創新才能達到加快發展的目的?從國內及我市企業創新案例看出，企業成功實現創新發展，除了要進行技術創新、管理創新外，還應進行理念創新。
理念創新，似乎很容易做到。對於企業來說，理念創新無非是創新發展思路，想到別人想不到的事情。話雖如此，但企業真正做到理念創新其實並不容易。
可見，一些企業創新發展失敗，根源就在於創新發展的方向及採取的方式不對。當然，有創新就有失敗，理念創新亦如此。理念創新是歷經無數挫折才收獲成功的。
實際上，理念創新是一個自我否定、自我超越的過程，必然經歷磨難，既非墨守成規，也非標新立異，其精髓在於結合企業自身實力，根據外部環境變化，摒棄固有思維，找准發展方向，發現並抓住符合企業實際、有利企業發展的機遇，以此對企業要素進行創新性優化組合，使企業在市場競爭中出奇制勝。

㈡ 企業如何進行產品創新

企業進行產品創新如下：
1 、提高科技水平，重視人才培養
想對產品進行創新，首要的前提就是要有充足的技術水平、較高素質的工作人員做保障。進行產品創新，就要求更高的科技，更先進的設備、儀器，更新的處理方法，所以需要擴大企業現有的知識儲備，豐富員工的知識經驗，使員工有能力投入到新的產品開發中去，還要吸收其他企業或成功案例的經驗與方法，取其精華去其糟粕，把對自己有用的部分應用到自己的產品開發中去。西蒙電氣1916年創立於西班牙，在全球低壓電氣及照明領域聲譽卓著，這不僅是公司重視科技水平的提高，也是公司重視人才培養的結果。公司始終把人放在第一位，認為人才是公司生存和發展的一切根本。因此在引進人才時主要考慮綜合素質，職工整體素質得到保障，有助於企業營造良好的技術創新的氛圍，擁有了高素質的人才、雄厚的科技基礎，和良性的市場運行模式。如今公司經過近百年的發展，至今已成為一傢具有國際影響力的跨國企業。
2 、對產品外觀、結構等進行創新設計
隨著經濟的發展，消費者在選擇產品時越來越看重產品的外觀，所以企業在產品創新的過程中應根據自己企業的文化以及消費者的需求設計符合企業形象的、新穎產品，會吸引更多消費者的目光。除了外觀設計，企業還應通過對產品的工作原理、功能及結構的分析對其進行創新的設計，來獲得更具有競爭性的市場優勢。而且這種設計可以申請專利，保護性更強，競爭對手很難通過簡單的修改來模仿。這種設計的技術或功能特點都比較明顯，所以企業可以在市場競爭中牢牢的抓住客戶，為企業贏得更多利益。創新是西蒙電氣發展的源動力。公司目前在國內擁有發明專利13項、實用新型專利38項、外觀專利84項。公司一直致力於產品的不斷創新，擁有大量的工業知識產權，倡導時尚與技術的完美結合，追求產品的精益求精。公司先後獲得了「西班牙皇家傑出企業獎」、「西班牙產品設計大獎」、「科技創新獎」、「中國電氣附件產品研發中心」等多項榮譽。經過不斷創新，西蒙電氣的產品與世界各國偉大的建築同行，巴塞羅那奧運主體育場、俄羅斯克里姆林宮、中國國家體育場（鳥巢）、國家游泳中心（水立方）等都選用了西蒙產品。
3、 注重觀念創新、方法創新
在堅持產品質量的基礎上，明確企業品牌的文化內涵，並進行品牌宣傳，發揮品牌效應。同時針對不同消費群體，生產不同的產品，滿足消費者的心理需要，同時及時對購買產品的消費者進行回訪，通過對消費者的回訪，了解產品的優勢和不足，針對消費者提出的意見或建議，進行修改。消費者作為消費大眾，他們的建議更能反映出普通民眾的消費意願，企業根據消費者的需求，進行產品的創新，會更容易得到市場的認可，在市場競爭中會更穩定的向前發展。例如，公司通過對消費者進行需求體驗和調查，了解消費者的需求和喜好，調整公司產品系列，目前公司擁有從低到高多達三十種產品系列，滿足不同消費者的購買需求。如今的顧客更喜歡既彰顯個性、又喜歡搭配多種色彩，所以企業根據顧客的需求與喜好，推出多達16種色彩的搭配來滿足顧客的需求，同時也能獲得比較多的利潤。

㈢ 如何提高企業的創新能力

一、完善和落實激勵企業自主創新的相關政策。進一步落實《規劃綱要》配套政策版及其實施細則，特別是權與激勵企業自主創新相關的稅收優惠、金融支持、政府采購等政策，加強政策的宣傳和培訓，使企業能真正享受到政策帶來優惠，激勵企業增加研發投入，提高自主創新能力。

二、加大對企業技術創新的支持力度。支持企業更多地承擔國家及地方重大科技項目。鼓勵科研機構和高等院校面向企業開放共享科技資源。建設一批面向企業的技術創新服務平台，幫助企業開發新產品、調整產品結構、創新管理和開拓市場，提升核心競爭力。

三、加強企業研發條件和人才隊伍建設。加快推進創新型企業建設。在具備條件的企業建立國家重點實驗室、工程中心等基地，鼓勵企業與大學、科研機構共建各類研究開發機構，支持企業研發能力建設。

四、組織和動員科研院所和高校的科技人員深入企業開展多元化的創新創業服務。利用科技中介機構、技術轉移機構等搭建科技人員與企業雙向選擇的信息交流平台，形成科技人員服務企業的長效機制。從科研院所和高校選派一批科技人員進入企業，研發技術、開發產品。

㈣ 如何實現企業創新

企業的制度化管理可以從以下幾方面著手：
1、制度建立，須充分考慮其可行性和可操作性
在建立制度的時候，要充分考慮企業的實際情況和傳統，要保證制度能獲得大多數員工的認同和支持，便於制度的順利推行與實施；另一方面，企業的制度並不是越多越好，也不是越嚴越好，關鍵在於制度是否可行，是否具有較好的可操作性，在建立制度時，還必須注意制度的量與度的問題。有些制度如果暫時推行不了，可先緩一緩，待制度本身具備了可行性和可操作性後再予以實施。
2、正確處理制度與情感人性之間的關系
企業的制度化管理必須與情感管理和情感交流融合在一起才能充分地發揮其作用。制度化管理使企業承擔著更大的經營風險，而通過好的情感管理方式可以使這種風險降至最低，同時制度化管理的滲透又可使情感管理難以解決的權力失控問題得以迎刃而解。
3、制度出台的程序應公正和規范
制度管理如果沒有一個公正的出台程序就有可能陷入強權管理范疇。可以說，制度文化客觀上排斥強權，主觀上卻又無時無刻不在倚重強權、彰顯強權。
4、制度制定一定要明確簡明、具有可度量性
制度制定是否明確是能體現管理者水平的重要方面。執行目標本身一定要明確化、數量化，意思就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模糊，並且在制度內建立執行意識，讓管理者作示範，管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為管理執行意識中的一個重要組成部分。
5、增強創新意識，防止制度僵化
制度創新是企業增強核心競爭力的重要途徑，也是激發員工創造性地開展工作的有效措施之一。因此，企業在建立制度時，要為制度的健全與完善及持續改進留有餘地，為制度創新搭建好平台。在實施制度化管理的過程中，必須隨著企業的發展和環境的變化，及時對一些制度內容進行修改和調整，使企業的制度符合企業的實際情況並滿足企業發展和環境變化的需要，從而增強企業的應變能力和市場競爭力。
6、制度的執行要嚴格平等
制度執行的最好效果就是在無歧視原則下產生的普遍認同心理，這也正是制度執行中的難點問題。因為每個人在企業中所處的地位不同，制度的監督執行部門在企業中所處的地位不同，在執行制度時很難做到完全公正和無歧視性，往往會影響制度的效果，危及制度的最終目標，這時候，就需要企業高層領導的積極參與和強有力的支持推動，定期組織制度落實督導檢查，確保制度在不同層面上得到有效落實。

㈤ 家居企業如何培育獨特的企業文化

任何企業文化，都是獨特的。。
很多企業，尤其是民營企業，都是被文化搞糊塗啦。。孰不知，企業的任何事情，行為，業務，流程，活動，都是文化的表現。。。
文化，更不是模仿出來，也是編寫出來的。。。
文化，是企業思想，共識，理念都引導出來的。。。
文化，沒有好壞，只是帶給別人感受而不同。。。
企業文化：重在標准化，流程化，這樣的文化，才能形成執行力
企業文化，也重在精神與物質的雙層引導。。。才能引導員工的共同信仰。。。
如果你企業主，個人可以向貴公司提供資詢。。。
企業文化、公司戰略，業務模式，團隊打造。業務流程梳理。。。

㈥ 請問，大家對家裝企業和家居企業今後的發展創新方向在 哪裡

您是否有查看騰訊新聞的習慣，我會經常看，家裝和家居行業經常有企業（公司）利用互聯網進行推廣。
1、來看這種方式，最根本的目的是為了吸引客戶，增加流量（業績），這可以算是一種創新，加上自媒體（媒體）的宣傳合作，利用直播等多種方式進行銷售創新。
2、從國家提出的智慧概念，家裝、家居企業現在往這個方向發展的很多，和科技型企業（物聯網公司）的合作，也應該算是合作創新，更多的進行整體方案的解決，而不是僅僅作為一家配套商。

以上僅為本人觀點，僅供參考。 來自職Q用戶：王先生
首先，國家精裝政策的出台和環保歲的徵收，一定會對家居企業的發展有致命的影響。
家裝最終就4條路，1，高端個性。2，軟裝 全屋定製。3，依託地產做精裝休。4,專業的設計，施工型公司。

家居企業，會慢慢的向汽車行業一樣轉型。越來越多的企業抱團成更大規模的品牌性聯盟。而小企業只有做渠道下沉到三，四線城市。

其次。國家頒布公民信息安全保護法後，這兩個行業的獲客渠道將會發生巨變。不能做電銷了。互聯網獲客將會更重要，同時對客戶服務的滿意度將會更大提升。

最後，產品為王將會取代傳統的渠道為王，和營銷為王。

如果你是這個行業的高層，希望這些對你有幫助。有興趣可以進一步交流。 來自職Q用戶：林先生

㈦ 傢具行業如何創新

正常來說，傢具行業的創新離不開大環境的影響，也就是人員的審美變遷。回maxform 卓越會·創新家居最開答始就是從板材起家的，我們觀察到隨著年輕人的成長，成家，越來越多的人希望在家居方面有自己的選擇，滿足他們的審美觀念。
1、個性化，年輕就是追求自己的獨特個性，所以在設計上要有自己的個性；
2、與時俱進，現在大城市裡的小戶型正在成為潮流，很多人都希望自己能夠在小空間里實現自己的生活周轉，這就需要有多功能的傢具來幫助；
3、智能化。科技發展，很多的智能傢具紛紛出現，這就需要我們要考慮搭上創新的翅膀，為傢具注入新的血液。

㈧ 傢具家居用品行業如何進行新零售創新

傢具家居用品行業如何進行新零售創新？現在，很多行業都會選擇新零售模，大數據的時代很多行業逐步走近這個局面可能這是一個企業很好的發展機會，但是傢具 行業應該怎樣打造新零售模式呢，好傢具行業應該學會線上流量和線下的結合，但是現在的盈利的狀況加劇傢具行業應該怎麼做呢，才能實現新的營銷模式。

線下方面的可以。在售後貨服務網點，為大眾消費者提供更便捷更周到的服務，同時把線上的引流做好。把線上的引流做好。打到線上和線下的平衡，還有就是在選購家居企業最困難的一步就是新零售的步伐不斷的加快，消費者經常會以體驗為中心來。不斷的浮現。我們應該去選購，更有實現目的精準化的營銷。為消費者提供一線式的服務，在一個專賣店裡就可以買到整個家庭裝修需要用的鋁合金門子，窗戶還有。還有其他別的裝飾品。並且門窗要有自己產品的風格優勢，這樣就不會擔心庫顧客在選擇產品風格的時候覺得不統一，加裡面摁裝修沒有格調，沒有品味了

雖然現在新零售的到來給我們帶來了很多不一樣的局面，但是我們要學會創新。學會應變。學會，線上線下的。平衡讓家居企業。可以走到更高的一個點，為企業帶來。一個很好的。發展局面。為企業帶來一片繁華的天地。

㈨ 如何營造企業創新環境

berated them for wasting his