如何對家居公司進行風險評估

1. 對於網路安全風險評估 企業當如何妥善處理

【IT168評論】組織不必花費太多時間評估網路安全情況，以了解自身業務安全。因為無論組織的規模多大，在這種環境下都面臨著巨大的風險。但是，知道風險有多大嗎?

關注中小企業

網路犯罪分子多年來一直針對大型企業進行網路攻擊，這導致許多中小企業認為他們在某種程度上是免疫的。但是情況並非如此。其實中小企業面臨著更大的風險，因為黑客知道許多公司缺乏安全基礎設施來抵禦攻擊。

根據調研機構的調查，目前43%的網路攻擊是針對中小企業的。盡管如此，只有14%的中小企業將其網路風險、漏洞和攻擊的能力評估為「高效」。

最可怕的是，有60%的小企業在網路攻擊發生後的六個月內被迫關閉。

換句話說，如果是一家財富500強公司或美國的家族企業，網路威脅並不能造成這么大的損失，並且這些公司將會制定計劃來保護自己免遭代價昂貴的攻擊。

以下是一些可幫助評估組織的整體風險水平的提示：

1.識別威脅

在評估風險時，第一步是識別威脅。每個組織都面臨著自己的一系列獨特威脅，但一些最常見的威脅包括：

惡意軟體和勒索軟體攻擊

未經授權的訪問

授權用戶濫用信息

無意的人為錯誤

由於備份流程不佳導致數據丟失

數據泄漏

識別面臨的威脅將使組織能夠了解薄弱環節，並制定應急計劃。

2.利用評估工具

組織不必獨自去做任何事情。根據目前正在使用的解決方案和系統，市場上有許多評估工具和測試可以幫助組織了解正在發生的事情。

微軟安全評估和規劃工具包就是一個例子。組織會看到「解決方案加速器」，它們基本上是基於場景的指南，可幫助IT專業人員處理與其當前基礎設施相關的風險和威脅。

利用評估工具可以幫助組織在相當混亂和分散的環境中找到清晰的信息。

3.確定風險等級

了解組織面臨的威脅是一回事，但某些威脅比其他威脅更危險。為了描繪出威脅的精確圖像，重要的是要指定風險級別。

低影響風險對組織的未來影響微乎其微或不存在。中等影響風險具有破壞性，但可以通過正確的步驟恢復。高影響的風險是巨大的，可能會對組織產生永久性的影響。

4.僱用外部公司

有時候引入一家外部安全公司來進行風險評估，並確定組織是否已經被入侵或被攻破會很有幫助。

「獨立滲透測試也是測試組織的彈性和准備情況的有效方法。」安全雜志的Steven Chabinsky寫道，「把門鎖上是一回事，測試是否有人能夠超越侵入是另一回事。」

雖然與外部公司合作並訂購獨立滲透測試的成本可能很高，但這遠遠低於實際受到黑客攻擊的損失。

始終知道自己的情況

網路安全並不是一件組織可以置之不理的事情。組織總是需要知道自己的情況，這樣才能適當地保護自己的業務、員工和客戶。正式和非正式風險評估將幫助組織有效地應對風險。

2. 如何對供應商進行風險評估（質量）

首先通過座談了解公司的基本情況:如人員\規模\產量等;
然後對公司的體系進行考察,最後進入工廠實地考察,是否跟體系的一樣\操作規范否等等

3. 企業風險如何去評價

轉載以下資料供參考

企業風險評估
一、風險相關概念的內涵
風險是指在一定環境和期限內客觀存在的，導致費用、損失產生的，可以認識與控制的不確定性。很多人在理解風險時，往往把風險與不確定性混淆，事實上，風險的定義只能與目標相聯系，風險的最簡單的定義是指「起作用的不確定性」，透過這個定義我們可以認識到，與目標並不相關的不確定性應該被排除在風險管理過程之外。
風險評估是風險管理的重要組成部分，是指能夠及時識別和科學分析影響企業內部控制目標實現的各種不確定因素並採取應對措施的過程。在實際操作中，大致可以把企業風險評估過程分為風險識別、風險分析和風險評價三個步驟。風險辨識是識別企業所面臨的風險，並將風險歸類；風險分析則是將識別出的風險放進統一的模型中進行分析處理，做出定量或者定性的分析；而風險評價是評價風險對企業目標的影響，企業影響最大的風險將成為企業風險管理的重點。
根據美國COSO的企業風險管理框架，企業風險管理是指由企業董事會、管理層及其他員工共同參與，並應用於企業戰略制定，旨在識別可能對企業造成影響的事項，並在其風險偏好范圍內管理風險，保證企業目標的合理實現的過程，本文中的風險的管理傾向於在風險分析的基礎上進行風險防範，即採取應對風險的措施。
二、健全企業風險評估機制
（一)目標設定
目標設定是風險識別和風險分析的前提，企業應當按照長短期經營目標和戰略發展目標，設定相關的經營指標、財務報告指標和資產安全等指標，並根據企業的風險偏好、設定的目標和指標合理確定企業整體風險承受能力和具體業務層次上的可接受的風險水平。在設置風險偏好時，通常由企業管理層制定並由董事會批准，並可以藉助企業利用可用資本去承擔「最壞情況」風險的百分數是多少等問題進行評定，除此外還要設置風險容忍度，風險容忍度是指實現一項具體目標可以接受的偏離程度，並用那些與度量目標相同的單位進行度量。風險容忍度通常要考慮Et常經營風險、偶發事件和極端承受力的容忍度。在經營指標、財務報告指標和資產安全指標的設定方面要考慮其行業特性和指標的有效性，同時在考慮非系統風險指標的同時，還應考慮國家政策變化、匯率變動、金融危機等系統性風險，並為其設定相應指標。
(二)風險識別
通過分析設定的反映經營狀況的各項指標如償債能力指標中的流動比率、速動比率；負債能力指標中的凈資產報酬率；資產管理指標中的應收賬款周轉率、存貨周轉率；投資風險指標中的償債收益比等就可以對企業是否存在經營風險和財務風險等非系統性風險做出判斷，一般來說，若企業不能達到預定的上述指標值或者出現凈資產報酬率為負、流動比率過低等現象則說明企業可能存在內部經營風險或者財務風險。
風險識別要通過日常信息收集或在開展風險管理事項以及企業投資新項目時，對被評價單位的單個指標及綜合指標進行分析，估計可能會發生的風險及其可能性，並判斷風險發生的影響程度及應該的應對措施，並對超過警戒水平的指標，定期或不定期地向企業領導報告，以達到預警的作用。在企業的日常經營活動中要注意外部市場風險分析，如社會、經濟、技術、自然風險等，並編制風險分析報告，時間可以根據不同事項而定，分為定期、不定期，定期報告是指定期對存在或可能產生的風險進行分析；不定期報告是指在每項工作結束時，對存在或潛在的風險進行揭示，及時報告。
（三)風險分析
風險分析是在風險識別的基礎上更深入的了解風險，風險分析的目的在於精確的估計和測算風險損失，並作為選擇應對措施的基礎。風險分析包括考慮風險的來源，評估現有控制措施的有效性，風險發生的概率以及影響，並分析指明導致風險後果和發生概率的各種因素。具體來說，若目前沒有採取任何風險管理措施應對固有風險和新增風險，應從風險發生的概率以及影響這兩個維度，採取打分的形式，對每一個風險發生的可能性和影響做出估計，並區分風險級別，以便針對不同級別的風險採取不同的應對措施。若已經採用控制固有風險的措施則需要分析現有風險控制措施是否起到有效識別、預防風險及減輕損失的作用，並在風險清單中記錄每一項措施涉及和執行的有效性。
三、進一步完善企業風險防範和管理的對策
（一)風險避免
風險避免是指主動放棄或者拒絕實施某些可能引起風險損失的方案，也是處置風險最徹底的一種方法，它能夠在風險事件發生之前完全消除由該風險所造成的損失。但風險規避的方法也具有局限性，只有當某一特定風險導致的損失頻率和損失幅度都相當高並且採用其他風險管理方法的成本大於收益時才可以使用，否則就會因為風險規避而否定項目的實施，從而也失去項目盈利的可能性。因此，應建立風險事故資料庫，它是進行風險預警的有效工具。通過對發生在企業外部和內部的風險事故進行分析，測試企業自身的風險管理程序，能夠起到激勵和警惕管理層的作用，從而促使其加強風險管理措施的實施並阻止企業內的風險發生，同時建立風險事故資料庫，還可以根據導致損失的頻率和幅度確定風險防範的措施。
（二)風險控制
風險控制指有意識地採取行動，設法降低損失的概率和損失幅度的方法，主要適用於既不想放棄也不想轉嫁的風險，風險控制包括損失預防控制和減少損失控制。在風險控制的方面我們可以採取建立全面有效的內控機制，不僅在業務流程上建立風險管理機制，更要建立全面、有效的風險內控機制，以保障風險管理機制有效執行。主要應對企業分支機構多且分散的情況，因為上述現象的存在導致了企業內部信息的不對稱，從而不能真實地反應分支機構經營風險情況，同時為了加強企業內部的風險管理與控制，還可以建立內部審計制度，現階段下的內部審計制度的重點就側重於風險審計。
(三)風險轉嫁
風險轉嫁是將自己面臨的損失風險轉給他人的行為，這類風險的損失頻率與幅度大於採取風險控制措施時，主要可以採取保險和非保險兩種方式。採取風險保險的方式主要是將風險轉嫁給保險公司，採取這一方式時，應分析投保方案，選擇好險種並充分調查保險公司，綜合考慮保險公司規模、保費率、信譽等因素；而採用非保險方式轉移風險多是借用合同或協議將損失的法律責任及財務後果轉由他人承擔，可以採取的措施如簽訂免除責任協議，利用合同中的轉移責任條款將損失轉移給他人。除此之外還可以出售企業的風險資產，將與相應資產有關的風險轉嫁給該項資產購買方。
（四)風險保留與承擔
風險保留與承擔，也稱為自擔風險，是指企業依靠自己的資金實力彌補已出現的風險損失的一種方法，是處置殘余風險的一種方式。通常適用於無法避免的風險、處理風險的成本高於承擔風險所付出的代價並且企業可以安全地承擔風險損失。一般來說，企業可以設立應急基金，是指企業分別對所面臨的風險進行識別和計量，並根據其本身的財務能力，按照一定的比例預先提取，可以採取一次性轉移一筆資金的做法或者定繳款長期積累的方式，用以補償風險事件所致損失的一種基金，通常這種辦法用於應對那些可能引起較大損失，但損失無法直接攤人經營成本的風險。
四、結論
企業進行風險評估有利於企業在面對風險時做出正確的決策，現階段企業所面臨的環境非常復雜，不確定因素也逐漸增多，企業能否建立長久、有效的風險管理機制關繫到企業能否在多變的市場環境中做出正確的決策、實現經營目標並提高經濟效益。本文說明了企業加強風險評估與管理的緊迫性，介紹了風險、風險評估及風險管理的內涵，並詳細闡明健全企業風險評估機制的著眼點及企業加強風險防範與管理的措施，在加強企業風險防範及管理的措施方面可以通過風險規避、控制、轉嫁和自擔四種方式防範，並介紹了相應的具體措施。

4. 如何進行前期經營風險評估

（引用於，作者杜升敏，20090109） 風險評估要從下三點著手： 第一、科學地運用版「博弈論」、「反身權性原理」、「蛛網決定理論」、「市場價值規律」預料可能發生一些什麼風險。如宏觀經濟政策緊縮的風險、經濟周期性風險，產品生產周期性風險，新的制度與立法出台的風險，供求關系變化的風險，市場競爭與銷售不暢的風險等等。 第二，預測風險發生的概率風險程度和范圍。各種風險只是可能發生，而不是必然性發生。可能性有大小，這就是所謂的風險概率。風險程度是指某種風險 一旦發生會對生意造成多大影響。負面影響越大，風險程度愈高，如果你有多種實施方案，應該對各方案評價，權衡比較。一般來講，獲利高的方案風險卻較大，風險小的獲利也少，如果風險小獲利又大那自然是最佳方案，但十全十美的方案是沒有的。再者，還要考慮各風險因素對生意發生影響的時間及時間的長短，是全過程影響還是某一階段，是局部還是全面。 此外，要盡可能分散風險，不把雞蛋都放一個籃子中。例如，你可以實行合夥、股份制經營，這樣其他合夥人也承擔一定的風險、責任。實行多角化經營，多行業投資從而使風險分散。但這需要資金雄厚，弄不好會導致力量分散，一事無成。

5. 怎麼通過風險評估來進行內部控制

對於這一定義，可從以下三個角度進行理解。
（一）內部控制評價的主體是董事會或類似權力機構
內部控制評價的主體是董事會或類似的權力機構，是指董事會或類似的權力機構是內部控制設計和運行的責任主體。董事會可指定審計委員會來承擔對內部控制評價的組織、領導、監督職責，並通過授權內部審計部門或
獨立的內部控制評價機構執行內部控制評價的具體工作，但董事會仍對內部控制評價承擔最終的責任，對內部控制評價報告的真實性負責。對內部控制的設計和運行
的有效性進行自我評價並對外披露是管理層解除受託責任的一種方式，董事會可以聘請會計師事務所對其內部控制的有效性進行審計，但其承擔的責任不能因此減輕
或消除。
（二）內部控制評價的對象是內部控制的有效性
內部控制評價的對象是內部控制的有效性，所謂內部控制的有效性，是指企業建立與實施內部控制對實現控制目標提供合理保證的程度。
從控制過程角度，內部控制的有效性可分為內部控制設計的有效性和內部控制
運行的有效性。內部控制設計的有效性是指為實現控制目標所必需的內部控製程序都存在並且設計恰當，能夠為控制目標的實現提供合理保證；內部控制運行的有效
性是指在內部控制設計有效地前提下，內部控制能夠按照設計的內部控製程序正確地執行，從而為控制目標的實現提供合理保證。內部控制運行的有效性離不開設計
的有效性，如果內部控制在設計上存在漏洞，即使這些內部控制制度能夠得到一貫的執行，那麼也不能認為其運行有效的。
從控制目標的角度來看，內部控制的有效性可分為合規目標內部控制的有效性、資產目標內部控制的有效性、報告目標內部控制的有效性、經營目標內部控制的有效性、戰略目標內
部控制的有效性。其中，合規目標內部控制的有效性是指相關的內部控制能夠合理保證企業遵循國家相關法律法規，不進行違法活動或違規交易；資產目標內部控制
的有效性是指相關的內部控制能夠合理保證資產的安全與完整，防止資產流失；報告目標內部控制的有效性是指相關的內部控制能夠防止、發現並糾正財務報告的重
大錯報；經營目標內部控制的有效性是指相關的內部控制能夠合理保證經營活動的效率和效果及時為董事會和經理層所了解或控制；戰略目標內部控制的有效性是指相關的內部控制能夠合理保證董事會和經理層及時了解戰略定位的合理性、實現程度，並適時進行戰略調整。
評價內部控制設計的有效性，可以考慮以下三個方面，一是內部控制的設計是否做到以內部控制的基本原理為前提，以《企業內部控制基本規范》及其配套指引為依據；二是內部控制的設計是否覆蓋了所有關鍵的業務與環節，對董事會、監事會、經理層和員工具有普遍的約束力；三是內部控制的設計是否與企業自身的經營特點、業務模式以及風險管理要求相匹配。評價內部控制運行的有效性，也可以從三個方面進行考察，一是相關控制在評價期內是如何運行的；二是相關控制是否得到了持續一致的運行；三是實施控制的人員是否具備必要的許可權和能力。
需要說明的是，由於受內部控制固有局限（如評價人員的職業判斷、成本效益原則）的影響，內部控制評價只能為內部控制目標的實現提供合理保證，而不能提供絕對保證。
（三）內部控制評價是一個過程
內部控制評價是一個過程，是指內部控制評價要遵照一定的流程來進行。內部控制評價工作不是一蹴而就的，它是一個涵蓋計劃、實施、編報等多個階段、包含多個步驟的動態過程。

6. 如何有效開展風險評估工作

1、目標控制與程序控制相接合。
企業財務風險的發生受到多種因素的影響，具有很大的不確定性，而財務風險的控制目標是可以確定的，因此企業財務風險控制採取目標控制應是可行的。程序控制強調依據完善的控製程序，通過嚴密的過程管理，以減少執行的隨意性。
2、實行預算約束，細化目標落實責任。
財務預算是企業財務目標的細化，財務風險的管理所要控制的就是實際財務狀況與財務目標的偏離。作為企業全面預算的一部分，財務預算為企業生產經營的各個方面確立了明確目標和任務，也為生產經營控制和業績評價提供了依據和尺度。另外，實行預算管理通過預算責任中心的界定，使企業的預算得到執行及控制。
3、財務管理與業務管理相結合，依照企業目標制定財務風險管理制度。
企業財務管理與業務管理密切相關，從財務角度上講，在制定風險管理制度時，應考慮制度對業務的影響。首先，在設定製度時要考慮企業業務的特點，注意風險管理目標與企業目標的一致性；其次，在風險管理上，應盡可能適應企業經營方式的變化，在規避財務風險的同時，有效支持企業的市場競爭。再次，根據企業工作流和實物流，加強管理，及時發現異常，並採取有效措施解決問題，預防風險，構建有效的財務風險辨別機制。
4、注重採用各種技術方法防範財務風險，防範財務風險從技術上主要包括以下幾種方式：
（1）分散法。即通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對於風險較大的投資項目，企業可以與其它企業共同投資，以實現收益共享，風險共擔，從而分散投資風險，避免因企業獨家承擔投資風險而產生的財務風險。
（2）迴避法。即企業在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，選擇風險較小的方案，以達到迴避財務風險的目的。
（3）轉移法。即企業通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。轉移風險的方式很多，企業應根據不同的風險採用不同的風險轉移方式，如企業可以通過購買財產保險的方式將財產損失的風險轉移給保險公司承擔。對外投資時，企業可以採用聯營投資方式，將投資風險部分轉移給參與投資的其它企業。在投資建造固定資產時，企業可以採用出包方式建造，將建造過程中存在的風險轉移給承包方等。
（4）降低法。即企業面對客觀存在的財務風險，努力採取措施降低財務風險。如企業可以在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金佔全部資金的比重，以降低債務風險。另外，企業也可以通過付出一定代價的方式來降低產生風險損失的可能性。例如建立風險控制系統，配備專門人員對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現及化解風險。也可建立風險基金，以此降低風險損失對企業正常生產經營活動的影響。

7. 軟體定製開發公司如何對項目進行風險評估

這個都是有風險評估公司的吧，他們可以評估的

8. 如何進行有效的內部控制與企業風險管理

內部控制是企業基於自身實際狀況，按照一定的標准文件(如《企業內部控制基本規范》要求，制定的旨在實現企業資產安全，保證財務信息資料的可靠性、真實性和完整性，提高企業經營管理效率，推動企業各項政策的制定和實施，促進企業實現發展戰略的方法和措施。其主要包括有會計控制和管理控制。風險評估是企業內部控制實施的重要一環，是指企業在一定的事實數據基礎上，針對自身經營活動中可能出現的風險危害進行及時的識別和判斷，並基於此制定合理、客觀、科學、有效的風險應對策略。

企業如何開展內部控制與風險評估？
(一)風險管理機制的建立
1.明確風險管理目標
風險管理機制的建立其目的在於風險管理目標的實現，風險管理機制的開展都是圍繞風險管理目標進行的;企業應當根據自身實際需求和條件，確定風險管理工作的目標和重點。比如針對公司近幾年的運營效益的數據進行分析和掌控，又或者組織一定的人員在公司范圍內開展風險識別、風險分析和風險評估等工作。
2.加強風險評估管理
企業在確定自身的風險管理目標後，應當以此為基礎作為自身風險管理的行動原則，加強自身的風險管理措施：督促和指導企業定期評估風險發生的可能性及影響程度，評價現有控制措施的執行情況及效果。同時企業應當根據外部條件和內部條件(如市場環境、國家政策法規、自身人員的增減)及時採取措施，保障風險管理的可行性和適用性;將風險管理與企業日常工作有效結合，對工作中所發現的問題和薄弱環節採取有效必要的措施，確保將風險控制在可接受的范圍內。
3.完善風險預警管理體系
企業經營活動中存在的風險具有突發性、偶然性和不預定性，即便企業已有相關的量化預警方案，也不一定及時預防監控，因此企業應當在原有的基礎上，進一步完善自身的風險識別手段，通過調查、分析、評審等一定的方法，探索建立更加規范、完善的風險預警體系。如：定期開展數據調查和事件跟蹤等;
(二)持續有效地開展內控評審
作為審計程序的一個重要環節，內控評審是推動企業建立內控長效機制的重要手段，有助於企業管理層了解企業經營及內部控制管理情況，有助於降低審計風險，減少問題的發生，保證審計質量。
1.實現內部控制的日常化
內部控制的日常化有助於企業自身經營決策、經營過程、資金資產管理等的難點和問題的及時發現、解決與防範，有助於提升審計工作的效率和效果，全面提高審計工作水平;
2.定期組織內控評審工作
審計部門基於企業自身的風險管理的目標和相關要求，按照內部控制評審的要求，建議每年組織兩次全面內控評審。重點檢查對象為內控制度維護及執行情況和效果，實現內控評審的規范化和日常化管理，推動企業落實內控管理責任和控制要求，自主維護制度並切實執行。