A. 服裝店長怎麼提成
績效提成獎勵分為個人和門店整體兩個部分。
三、獎勵周期
以月度為一個計算、獎勵周期。
四、數據依據
月度預算達成比例。
五、實施方式
每月25日前，總部財務下發次月各店銷售預算，明確下月任務及方向，並向各門店店長詳細講解月度預算構成及制定原則和初衷。各門店在接收到月度預算任務後，由店長向員工分配每人次月任務額度，形成人人明晰責任的良性競爭環境。
對月度預算有異議的門店，可向總經理及財務申訴，經雙方商討後，最終確定預算值。
六、績效獎勵方式
1.月度預算達成率低於40%的門店內所有人員，不享受績效提成獎勵。
2.月度預算達成率在40%—60%之間（包含40%）的門店內所有人員，享受實際銷售額1%的績效提成獎勵。其中，店長的實際銷售額按該店當月全店的銷售額計算；門店員工的實際銷售額按店長上報給財務的實際銷售額計算。
3.月度預算達成率在60%—80%之間（包含60%）的門店內所有人員，享受實際銷售額1.5%的績效提成獎勵。其中，店長的實際銷售額按該店當月全店的銷售額計算；門店員工的實際銷售額按店長上報給財務的實際銷售額計算。
4.月度預算達成率在80%—100%之間（包含80%）的門店內所有人員，享受實際銷售額2%的績效提成獎勵。其中，店長的實際銷售額按該店當月全店的銷售額計算；門店員工的實際銷售額按店長上報給財務的實際銷售額計算。
5.月度預算達成率大於等於100%的門店，門店內所有人員除享受預算銷售額2%的績效提成獎勵外，以店為單位，一次性享受超出預算部分銷售額5%的績效提成，該部分提成以現金形式發放，門店內人員共同享受，由店長決定具體分配方式。
七、注意事項
1.總部不定期進行的清倉折本促銷活動由於其特殊性不按上述辦法進行績效提成，按照個人實際售賣金額的1%發放績效提成。當產生清倉促銷的商品時，總部需要提前安排並告知門店，使雙方明確銷售意義及績效提成方式。
2.對於連續三個月均達成預算超過120%且門店盈利的門店店長，給予一次性500元的物質獎勵；對於連續三個月達成率均低於70%的門店店長，總經理及財務對其進行約談，對於約談無效者，視情節給予該門店削減提成比例或扣減績效工資的處罰。
八、發放形式
月度預算達成率40%—100%的績效提成金額在當月工資中發放；達成率超過100%的超出部分績效獎勵金額每月22日前由總部統一公開頒發。
B. 葯店店長的底薪酬與提成是怎麼算的
收入計算方式：月工資收入=基本工資+醫療養老+電話補貼+房租補貼+工齡工資+全勤獎+職稱補貼+崗位績效工資+星級工資+毛利額提成工資+其他獎勵+其他扣款（共12 項組成）。
註：1.A店是指月銷售在30萬以上的門店，B店是指月銷售在15-30萬的門店，C店是指月銷售在15萬以下的門店；2.升降級標准：連續三個月銷售在相應級別門店的，第四個月起，升降級為相應級別的門店。
1基本工資：
1.基本工資在於保障員工最基本的生活保障；
2.店長、值班長、儲備店長基本工資為1200元/月。
2醫療養老補貼：
補貼300元，買醫療養老的無醫療養老此項補貼，另外扣除235元，公司出663元。
3電話補帖：
A店店長補貼200元，B店店長補貼150元，C店店長及值班長補貼100元，儲備店長補貼50元，如公司給予專配電話，則無此項補貼。
4房租補帖：
100元/月。
5工齡工資：
工齡工資針對進入公司滿1年的員工。工齡工資按工齡為每月50元，400元封頂。工齡工資每月應得=工齡*50元。
6全勤獎：
本月內上班、培訓及會議無請假，早退，遲到，曠工現象的即有30元/月。
7職稱補貼：
1． 處方審核員補貼：50元/月；
2． 西葯師補貼：600元/月；中葯師補貼：700元/月；
3． 西葯執業葯師：1200元/月，中葯執業葯師：1300元/月。
8崗位績效工資：
現階段店長崗位績效考核的內容包括：
（1）總銷售任務的完成率，占績效考核的20%即得分0.2分；
（2）毛利額任務的完成率，占績效考核的30%即得分0.3分；
（3）有效會員任務開發的完成率，占績效考核的10%即得分0.1分；
（4）單品A（K）類任務的完成率，占績效考核的10%即得分0.1分；
（5）門店的各項檢查，占績效考核的10%即得分0.1分；
（6）顧客滿意度，占績效考核的10%即0.1分；
（7）員工帶教能力，占績效考核的10%即0.1分（主要檢查培訓記錄，根據培訓記錄內容對員工進行考核，根據考核情況對店長打分）。
○A店店長崗位績效工資為800元/月。
○B店店長崗位績效工資為700元/月。
○C店店長崗位績效工資為600元/月。
○值班長崗位績效工資為500元/月。
○儲備店長崗位績效工資為400元/月。
9店長星級工資：
星級店長工資分為五個等級，三個月為一個考核評選期：
一星級店長：100元/月；
二星級店長：200元/月；
三星級店長：300元/月；
四星級店長：400元/月；
五星級店長：500元/月。
註：1.完成季度任務的店長才有資格評選為星級店長，2.完成季度任務且每個月都排在第一名的自然升級為星級店長，3.完不成季度任務且每個月排倒數第一的依次下調1星級。
10毛利額提成工資：
A級門店（店長系數1.5 ，店助、儲備店長、值班長系數1.2）：
毛利額完成85%以下，無毛利額提成工資；
毛利額完成85%（含）以上至95%以下，按實際總毛利額的1%計算毛利額提成工資；
毛利額完成95%（含）以上，按實際總毛利額的1.2%計算毛利額提成工資；
再按店長、店助、儲備店長、值班長的系數計算提成工資。
BC級門店店長：
毛利額完成85%以下，無毛利額提成工資；
毛利額完成85%（含）以上至95%以下，按實際總毛利額的2%計算毛利額提成工資；
毛利額完成95%（含）以上，按實際總毛利額的2.5%計算毛利額提成工資。
BC級門店店助、儲備店長、值班長：
毛利額完成85%以下，無毛利額提成工資；
毛利額完成85%（含）以上至95%以下，按實際總毛利額的1.5%計算毛利額提成工資；
毛利額完成95%（含）以上，按實際總毛利額的2%計算毛利額提成工資。
備註：新上任店長，考核期內，毛利額完成85%以下的門店，店長等門店管理員毛利額提成工資按毛利額完成85%級別計算毛利額提成工資
C. 怎麼做房產店長的工資表與提成表
每個公司的工資結構都不一樣的，主要是提點也傭金這塊；所以說要根據公司的實際情況來做比較合適的；
D. 服裝店店長的工資是基本工資加提成怎樣計算
很簡單呀！基本工資就是該店沒有賣東西就要保證給你的工資。提成就是答應給你的提成比例，如答應你按出貨價的百分之一給提成，那賣了一萬元的貨就給你一百元提成，再加上基本工資就是你的這月全部工資。
E. 如何設定店長的工資（60分）
店長要比員工多5%-20%如果效益好友1%到5%的效益提成
F. 童裝店利潤怎麼算店長提成怎麼分求高手幫我算下，跪求😔
先不復管店長的提成的情況制，你店的保本銷售額，設為X，利潤取30％，根據你提供已知條件可以列式：30％X=2×1500+3％X+2000+85000/12
27％X=12471
X=57100元，這就是保本銷售額；
然後假如你給店長8％，那麼保本銷售額
（27％-8％）×=12417
X=65353元
也就是當利潤為30％,員工工資兩個2×1500，提成3％,店長工資2000,提成8％，房租一月85000/12=7417,月銷售額達到65353元，才保本。超過這個數字，你才有錢賺…
G. 店長應該怎麼拿提成
所有營業員都應該有提成
只是店長的系數要高點
要不然就是全都沒有提成
店長多拿個補助
H. 我是一個傢具業務員，當時應聘的時候店長說底薪2800塊，給我提成是五個點，然後說了是0.05
5個點是提成比例的說法，也就是5％，小數就是0.05，這是你理解錯誤了。
提成5個點就是內按實際交易額容的5%返還給業務人員，就是用實際交易額乘以5%。
比如銷售1萬元，提成就是:10000×5％=500元。
I. 民宿店長提成怎麼算合理
應該按照最初你們之間的約定，合理分配民宿所得，包括提成。
J. 店長如何提成
可以參考其他店的情況來訂 這個沒有標準的 你可以訂的比你們當地平均工資稍高 提成多點 如果做的好 年底可以多點獎金 其實說什麼都沒有用.
[案例1]
某眼鏡公司，有著數家零售店，經營著各類品牌眼鏡，但該店定位是學生市場，一直經營不錯，該店與各供應商之間關系還算比較融洽，自從該店調換了一位店長以後，該店與各供應商之間的關系急劇下降，造成回款不按時，聲譽較差，有不少供應商撤出了該店，因而驚動了公司上層，後來，公司總部派人來調查此事，得知，該店長被一供應商私下收買，開出的條件是，每月完成銷售供應商商品**萬，獎勵**元，同時，該供應商告知該店銷售人員，每售出該公司的商品一副時，就可以拿提成**元。這就導致銷售人員在推銷產品時，不管什麼類型的人，就主推該公司的產品，導致其它產品滯銷，時間久之，導致商品大量積壓，所以，每次其它供應商來收貨款經常造成無款可收或者不按時付款，造成該店信譽下降，合作很久的供應商都撤出了該店。
[案例2]
某眼鏡公司，同樣，有著數家零售店，也經營著各種品牌，但這位店長，在應對供應商的銷售提成時就表現相當不錯，店長能站在老總的角度去考慮問題，把銷售提成返回給你供應商，直接跟供應商進行議價，最終，以較低的價格拿下這家供應商的訂單。老總得知此事，通報表揚了店長，並將在本月薪水中發放一筆可觀的獎金。
[案例3]
某零售店，規模較小，員工知識和能力，有待進一步提高，店長，得知銷售該產品有提成拿。就跟老總協商了一下，把所有的供應商的銷售提成集中起來，沒有發放給員工，但店長建議用來作為員工培訓基金。因為該店目前員工整體能力有待進一步提高。老總同意此事。店長並通報了供應商。銷售提成暫不發放，將用作培訓資金。供應商不可以跟員工私下交流銷售提成此事。因為該店就經營一種品種，對該供應商不引起競爭。最終，供應商還是答應了店長的要求。
[分析]
從以上三個案例中，我們不難看出：銷售提成，既是一種催化劑，又是一種腐蝕劑，銷售提成運用的好，可以幫助公司銷售，創造更多銷售額；運用不好，則會造成其它供應商的商品積壓，以及采購議價能力造成被動局面，同時，店長被供應商收買，這是很可怕的事情。這些問題必須引起同行店長們重視。
從以上案例中，我們不難發現，應對供應商的銷售提成，作為店長如何應對呢？
[具體措施]
1、 作為店長，必須經得起供應商的金錢誘惑，同時，要明白公私分明。
2、 切斷供應商插手零售店銷售管理，作為零售店店長，是決不允許供應商向銷售人員宣布每銷售其公司產品一副時提成**元這種銷售政策的。
3、 供應商的銷售提成，店長可以用來作為議價的一種手段，可以降低商品成本。
4、 完善規章制度：如銷售人員不允許跟供應商交流關於公司的經營情況、商品銷售情況等，同時，不得接收供應商的一分錢，若有發現，一律開除；若店長私下接收供應商回扣，一經發現，立即開除。
5、 銷售提成：也可以用來作為培訓基金的一部分，用於培訓有潛力的員工。
6、 銷售提成：也可以作為獎金的一部分，由該店根據員工的工作業績進行統一發放，但前提是不能告知銷售人員，如每銷售某公司產品時，就可以提成**元。