❶ 關於大區經理面試都會問一些什麼問題！！急！！
考核人員基本素質方面的問題
1. 先做一個簡單的自我介紹
2. 做為銷售人員你的優劣勢分別是什麼？
3. 你上大學最大的收獲是什麼？
4. 你當時畢業是是否有職業發展規劃—按照你目前的發展，你當初的職業規劃是否實現
了？如果實現了你覺得成功的地方在哪裡？如果失敗了你覺得不足的地方在哪裡？
5. 如果現在讓你重新升入大學，那麼你如何規劃你的大學生涯，你想從大學裡面得到什
么？
6. 你做的最成功的一個市場是那個市場，成功的原因是什麼？失敗的是那個，失敗的原
因？
7. 做銷售以來你遇到的最大的一個困難是什麼？當時是如何解決的？
8. 談談你對產品的看法，產品銷售是如何去做的！
團隊管理方面的問題
1. 如果讓你組建團隊，你的用人標準是什麼？
參考答案：有團隊精神，能吃苦耐勞，有毅力，有責任心，踏實肯干，學習力強，領悟力強
2. 什麼叫團隊？團隊的要素是什麼？
參考答案：團隊是為了一個共同的目標而在一起努力的一群人。關鍵點是有共同的目標
3. 如果讓你管理一支區域銷售團隊，你應該從哪幾個方面進行管理？
參考答案：時間管理，目標管理，路線管理，行為管理，思路管理等
4. 你如何實現對下屬的時間管理？
參考答案：目標約束，報表管理（日報，周報，月報），電話等機動管理方式的綜合運用才能完成對下屬的時間管理-----多種管理方式，動態的管理方式是關鍵點
5. 衡量一個團隊是否優秀的標準是什麼？
參考答案：產量如何是關鍵點，穩定性，向心力，執行力，處理復雜問題的能力，目標是否一致
6. 當你與下屬發生嚴重意見不合或沖突的時候你會怎麼去處理？
無參考答案，具體根據當時情況確定
7. 當你的的下屬犯了非原則性錯誤以後你該怎麼辦？（原則性錯誤是指：貪污費用，挪用
費用等行為，其他的定義為非原則性錯誤）
參考答案：本問題主要考查面試者是否具有為下屬承擔連帶管理責任的勇氣
8. 你曾經向你的下屬道過謙嗎？
參考答案：有
經銷商管理方面的問題
1. 施恩（面試者曾經操作過什麼品牌就問什麼品牌）經銷商的職責是什麼？
參考答案：經銷商，顧名思義，其是一個經營實體，其是我司產品在某銷售區域的經營人，但是在乳製品精耕細作的年代，乳製品的經銷商行為發生了根本性改變，其職責范圍大大縮小，目前基本上做的是：打款訂貨，保證合理庫存，終端網點的開發與維護，貨物配送，執行公司的促銷活動方案，區域市場的危機公關，執行公司針對全國的統一管理規定，如：竄貨管控等
2. 如果讓你去開發經銷商你的開發標準是什麼？
參考：合作意願，合作態度，對公司及操作政策的認可，精力等四項是首位。人品，終端網路，資金，物流配送，在當地的口碑，與職能部門的客情關系
3. 你區域目前有10個經銷商，你作為區域的管理者，應該管理這10個經銷商團隊的那些
方面？
參考答案：目標管理，庫存管理，終端管理，資金管理，人員管理，貨物去向管理等
4. 如何實現這些方面的管理？
參考答案：運用多種手段，進行機動，動態的管理方式—多種，動態是關鍵點
5. 當經銷商抱怨費用不夠用，市場拓展無起色時你應該如何溝通？
參考答案：每個經銷商都會有這樣的問題，抱怨可以分為兩種，一種是反映問題式的抱怨，對於這樣的情況，作為管理者，應該弄清事實，及時給經銷商解決問題，解決了這些問題，市場也就往前發展了一步；另外一種為惡意抱怨（無中生有），對於這樣的情況，只有溝通一種解決方式，不能因為經銷商出於私心的抱怨而改變市場操作方式，改變銷售人員的行為方式。
6. 你在管理經銷商的過程中遇到的嘴大的困難是什麼？你是如何去解決的？
無具體參考答案
7. 當你發現經銷商在截留費用，挪用公司資源時你會怎麼去處理？
參考答案：這屬於原則性錯誤，必須給予相應處罰，處罰力度根據具體情況而定，特別是第一次，沒有處罰就會有第二次，所以第一次的處罰至為關鍵。
市場管理方面的問題
1. 做為一個乳製品企業的區域管理者，你應該從那幾方面對區域市場進行管理？
參考答案：經銷商管理，團隊管理，目標管理，數據管理，費用管理，終端管理，促銷活動管理，思路管理等、信息反饋
2. 做為一個乳製品企業的區域管理者，你如何分配你一個月的工作時間？
參考答案：市場走訪，行政管理，目標管理，經銷商管理，團隊管理，終端管理---只要能將時間段分配在這幾個方面就可以，具體每個項目分多少，不是關鍵點，關鍵點是看其能否知道一個做哪些事情
3. 做為一個乳製品企業的區域管理者，如果你每天都需要關注三個數據，你覺得應該是那
三個數據？
參考答案：經銷商進貨量，終端出貨量， 銷售費用支出量 銷售達成、費用控制、目標管理
4. 當前有一個縣城，目前月均銷量為2萬元，讓你用1年的時間把其做成月均銷量8萬元，
你應該在這個市場做那些市場動作？
參考答案：開發空白終端網點，增設導購員，建設重點門店，增加促銷活動場次，優化陳列，合理的促銷活動方案等 客情關系、門點老闆
5. 有一個終端網點，容量足夠大，目前銷量為2000元/月，讓你用半年的時間將其做成萬
元店，你准備在這個網點做哪些動作？
參考答案：導購員（關鍵點），陳列，促銷品，品類規劃，客情關系等
❷ 面試運營會被問什麼問題
網站運來營主管的知識結構：源 1、網站設計的鑒別能力。能對站點的界面設計的優劣有良好的鑒別能力。 2、網站建設的基礎知識，包括，如何搭建，伺服器平台的優劣和運用場景，網站訪問流量指標的理解等。 3、良好的溝通能力。 4、對用戶需求的閱讀能...
❸ 一般面試會問些什麼問題啊
面試主要反映你的氣質、外貌、技能水平、職業素養、溝通能力等的綜合素質
突出做人的三大要素……誠信、敬業與溝通
誠信
誠信是中國傳統文化的精華；
誠信也是人類整個道德體系的基石；
朋友之間要講誠信，親情之間要講誠信，上下級之間也要講誠信。只有誠信，才能鑄就寬容大度的品質，只有誠信，才能無怨無悔，享受人生的快樂和幸福；
誠信是道路，隨著開拓者的腳步延伸；誠信是智慧，隨著博學者的求索積累；誠信是成功，隨著奮進者的拼搏臨近；誠信是財富的種子，只要你誠心種下，就能找到打開金庫
的鑰匙。
敬業
中華民族歷來有「敬業樂群」、「忠於職守」的傳統，敬業是中國人民的傳統美德。早在春秋時期，孔子就主張人在一生中始終要勤奮、刻苦，為事業盡心盡力。
古往今來，事業上有所成就者，大凡離不開兩條：一是有強烈的事業心和責任感，二是鍥而不舍的勤奮和努力。這兩條的有機結合，即為敬業精神。
孟子說：「天將降大任於斯人也，必先苦其心智，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。」意思是，干一番事業，必定要嘔心瀝血
，意志堅強，甘於吃苦，勇於奉獻，才能有所成就。用現代的話來講，就是要有敬業精神。
敬業精神是人們基於對一件事情、一種職業的熱愛而產生的一種全身心投入的精神，是社會對人們工作態度的一種道德要求。它的核心是無私奉獻意識。低層次的即功利目的
的敬業，由外在壓力產生；高層次的即發自內心的敬業，把職業當作事業來對待。
具體地說，敬業精神就是在職業活動領域，樹立主人翁責任感、事業心，追求崇高的職業理想；培養認真踏實、恪盡職守、精益求精的工作態度；力求干一行愛一行專一行，
成為行家裡手，被社會所容納，有能力選擇自己喜歡的職業，實現自己的人生夢想。
溝通
過去人們認為，溝通是管理者必須具備的基本素質，管理者為了實現管理目標，就要運用正確的手段和方法，巧妙的，創造性的和各種人溝通，積極穩妥地處理各種矛盾關系
。
現代社會，任何人都需要提高溝通能力，你的誠信、你的敬業、你的情感、你的善意等，要通過溝通來傳遞給別人，才能產生最大的效力；
日常生活的親戚關系、鄰里關系、朋友關系等等；
家庭裡面的夫妻關系、父母關系、兒女關系、兄弟姊妹關系等等；
就業環境的同僚關系、上下級關系、服務對象關系、競爭對象關系等等；
在遇到溝通障礙時，能夠以積極心態和不懈的努力對待沖突和矛盾；能夠打破自我中心的思維模式，嘗試從對方的角度和立場考慮問題，體察對方感受，促進相互理解；能夠
有意識的利用各種溝通平台，把各種矛盾化干戈為玉帛，讓自己生活在和諧的氛圍中。
積極的溝通是形成家庭、鄰里、親朋和上下級之間等和睦的生活環境，是永不枯竭的快樂源泉。
❹ 如何應聘主管，面試期間會有什麼問題需要回答
任何一個公司不通的職位在面試的時候問的問題是不一樣的，特別是每一個人基本上很多時候問的人也會不同。
但是有幾類問題基本上是脫離不了的：
1、過去成績（代表是否具備能勝任這份工作的一個參考）別廢話太多，直接說幹了什麼，乾的怎麼樣，最滿意的地方在哪裡。
2、針對主管，個人管理，你是否舉辦管理的特質與潛能，這個多方面觀察，氣場，回答問題的思維與邏輯，還有表達。
3、邏輯能力，這個就看模擬做事了，比如給你一個東西你准備怎麼干，我們這個產品你准備怎麼干，所以需要提前做功課的原因。
4、個人綜合素養，什麼性格特點，言談舉止等等，不卑不亢。高手這些東西一眼就看出來了的。
5、他會了解你性格的弊端，這個你一定要注意，因為牛逼的HR是懂的識人與用人的，所以特別要注意的地方。
大致就這么多
注意事項：
1、穿著得體，不一定非要穿西服！除非一些特別公司，否則我認為西服是減分項，因為會覺得怪怪的。
2、心態放正，管他成不成，就當朋友一樣溝通就好了，專業方面他不比你牛。
3、學會多問，多問是有效的一種溝通，我曾經嘗試過把HR問到請教的地步，最後讓我來選擇我工資。
4、最最重要的一句話，一定要記住了，（每一個公司都缺人，這是中國現在每一個公司頭大的問題，他們不缺少人，每一個公司都想要人才，堅信自己是一個人才，能創造價值。）
❺ 面試工程主管會問什麼問題及答案
面試工程主管：
0 1
結構化面試結構化
面試特點：
結構化面試是指針對要測評的內容實現進行精心設計，系統地列好擬提問題的清單，面試時嚴格按照事先准備好的問題提問，並根據應試者回答內容的適當性進行評價。
簡單說就是測評要素、面試試題、實施程序、評分標准、考官組成等都事先進行規范性設計的一種面試測評方法。
考察頻率：★★★★
考察能力：
綜合分析能力、計劃組織協調能力、人際交往的意識與技巧、應變能力、言語理解與表達能力、崗位匹配性等。
畫龍點睛：
除了自信大方、流暢表達以外，優秀的作答內容往往規避了「機械」「死板」的作答內容。只有圍繞題目所涉及的話題有針對性、有思考地作答，才是明智之舉。
02
半結構化面試
面試特點：
半結構化面試是指面試構成要素中有的內容作統一的要求，有的內容則不作統一的規定。也就是在預先設計好的試題(結構化面試)的基礎上，面試中主考官向應試者又提出一些隨機性的試題。半結構化面試是介於非結構化面試和結構化面試之間的一種形式。
考察頻率：★★★★★
考察能力：
崗位匹配性、綜合分析能力、解決問題的能力等。
畫龍點睛：
半結構化問題更傾向於考察考生與崗位的匹配性，了解考生在能力性格、個性特點等方面是否滿足崗位需求。知己知彼才能百戰不殆，充分了解崗位特質，做好個人展示的准備，才能更加自如的應對考官追問。
03
無領導小組討論
面試特點：
無領導小組討論，就是指由一定人數的考生組成小組，在不指定領導者的情況下，要求考生在規定時間內，經過充分的討論，對話題形成統一意見的一種測評方式。
考察頻率：★★★
考察能力：
綜合分析能力、組織協調能力、人際交往的意識與技巧、傾聽能力、情緒控制能力等。
❻ 人事經理面試一般會提問什麼問題
面試人事專員一般會被提問的常見問題如下：
1.
請你自我介紹一下。
2.
如何理解招聘專員這個崗位
3.
你認為這份工作最重要的是什麼？
4.
請你說一下人力資源包括幾個版塊？
5.
在這幾個版塊當中，你認為你最擅長的是哪個版塊，並談一下你對這個板塊的認識。
6.
有可能會問到一些具體的專業知識，比如談一下你所熟悉的企業招聘的渠道，績效考核的方法。
7.
你認為你最大的優點是什麼，最大的缺點是什麼？
8.
你怎樣看公司經常開會或加班的事情？
9.
如果你到一個公司去應聘，公司最終沒有錄用你，你認為最大的原因在哪裡？
10.
你的職業發展目標是什麼？
11.
面試前應做的准備：
1.
儀表風度。這是指應試者的體型、外貌、工作實踐經驗
一般根據查閱應試者的個人簡歷或求職登記表，應試者是否能對主考官所提出的問題，通過分析抓住本質、進取心
上進心。
2.
一般都確立有事業上的奮斗目標，並為之而積極努力、工作有壓力或是個人利益受到沖擊時，能夠克制、做好做壞者無所謂的人，在新的工作崗位也很難說能勤勤懇懇、專業知識
了解應試者掌握專業知識的深度和廣度，其專業知識更新是否符合所要錄用職位的要求、氣色、衣著舉止、感染力、思維力，判斷本單位所能提供的職位或工作條件等能否滿足其工作要求和期望。
3.
自我控制能力與情緒穩定性
自我控制能力對於國家公務員及許多其他類型的工作人員（如企業的管理人員）顯得尤為重要、回答恰當。對於意外事情的處理是否得當、妥當等。
4.
人際交往能力
在面試中，通過詢問應試者經常參與哪些社團活動，喜歡同哪種類型的人打交道；二是了解其對現報考職位的態度。在過去學習或工作中態度不認真。像國家公務員、教師、進取心強烈的人、工作的態度、求職動機
了解應試者為何希望來本單位工作，對哪類工作最感興趣，在工作中追求什麼、觀點、意見或建議順暢地用語言表達出來。考察的具體內容包括：表達的邏輯性，以補充、音質、音色，都試什麼？
5.
從理論上講，面試可以測評應試者任何素質，但由於人員甄選方法都有其長處和短處，揚長避短綜合運用，不求有功，但求無過、條理清晰。
6.
反應能力與應變能力。主要看應試者對主考官所得的問題理解是否准確、口頭表達能力及遇事的理智狀況等。
❼ 請問去一家公司面試，主管面試和經理面試，分別會問些什麼問題
1、談談你自己吧
2、你有什麼問題要問嗎？
3、你的期望待遇是什麼？
4、為什麼想離開目前的工作？
5、你覺得自己最大的長處為何？
6、你覺得自己最大的弱點（缺點）是什麼？
7、你多快可以開始來上班？
8、目前的工作上，你覺得比較困難的部分在哪裡？
9、為什麼你值得我們僱用呢？
10、你的工作中最令你喜歡的部分是什麼？
11、對於目前的工作，你覺得最不喜歡的地方是什麼？
12、你找工作時最在乎的是什麼？請談一下你理性中的工作。
13、請介紹你的家庭。
14、請談談在工作時曾經令你感到十分沮喪的一次經驗。
15、你最近找工作時曾面談過哪些工作？應征什麼職位？結果如何？
16、請你用英文介紹目前服務的公司。
17、如果我僱用你，你覺得可以為部門帶來什麼樣的貢獻？
18、你覺得自己具備什麼樣的資格來應征這項工作？
19、談談你最近閱讀的一本書或雜志。
20、你覺得你的主管（同事）會給你什麼樣的評語？
21、你如何規劃未來，你認為5年後能達到什麼樣的成就？
22、你覺得要獲得職業上的成功需要具備什麼樣的特質及能力？
23、談談你覺得對於自己的表現不甚滿意的一次工作經歷。
24、由你的履歷來看，你在過去5年內更換工作頗為頻繁，我如何知道如果我們錄用你，你不會很快地離職？
25、你曾經因為某一次特殊經驗而影響日後地工作態度嗎？
26、你最近是否參加了培訓課程？談談培訓課程的內容。是公司資助還是自費參加？
27、對於工作表現不盡理想的人員，你會以什麼樣的激勵方式來提升其工作效率？
28、你曾聽說過我們公司嗎？你對於本公司的第一印象如何？
29、你如何克服工作的低潮期？
30、你與同事之間的相處曾有不愉快的經歷嗎？
31、談談你對加班的看法。
32、請描述目前主管所具備的哪些特質是你認為值得學習的？
33、你對於我們公司了解多少？
34、你目前已離職了嗎？
35、如果這份工作經常要出差出國，平均每個月兩次，每次約5天，你可以接受嗎？
36、你開始投入找工作的時間有多久了？
37、你自認為還有哪些方面可以再加強？
38、如何由工作中看出你是個自動自覺的人？
39、在你過去的銷售經驗中，曾遇到什麼樣的難題？你如何克服它？
40、你通常從事什麼樣的休閑活動？
41、你對這份「行銷助理」（或者其他集成職務）的工作有什麼樣的展望？
42、你如何讓部署有傑出的工作表現？
43、對於「變化」你如何應付？
44、你為何挑選這三位人士做為你的推薦人？
45、請描述你目前（或之前）的主管最令人不滿的地方是什麼？
46、你認為這個產業在未來5年內的趨勢如何？
47、你的主管認為你在哪些方面有改進的必要？
48、你的工作通常能在時限內完成嗎？
49、你對於社團活動的看法如何？
50、你覺得「秘書」（或其他職務）的工作內容究竟是什麼？
51、你為什麼選擇念（歷史）系？
52、你在同一家公司待了這么長的時間，難道不覺得若要再去重新適應新的企業文化，可能會產生嚴重的水土不服現象嗎？你的適應能力`應變能力如何？
53、對於明知實施後會引起反彈的政策，你仍能貫徹到底嗎？
54、如果時光能倒流，你會選擇不一樣的大學生活嗎？
55、你認為「成功」的定義是什麼？
56、如何兼顧事業與家庭？
57、你覺得他人的肯定對你很重要嗎？以（員工關系）這樣性質的工作而言，通常是吃力不討好的，你如何讓自己保持沖勁呢？
58、你認為什麼是自己最需要改進的？
59、你覺得學生時代所接受的各項培訓足以令你勝任這份工作嗎？
60、如果你有機會重新選擇，你會選擇不一樣的工作領域嗎？
61、你曾經有解僱員工的經驗嗎？
62、請談談工作中比較會令你感到無力感的部分。
63、你覺得自己還有哪些方面的特長是沒有寫在履歷表上的？
64、你比較喜歡團隊合作的工作方式，還是獨立作業？
65、在你之前的工作經驗中，哪一向是值得繼續沿用至目前的？
66、你覺得你在時間安排運用方面的能力如何？
67、通常對於別人的批評，你會有什麼樣的反應？
68、如果明知「這樣做不對」，你還是會依主管的指示去做嗎？
69、你知道這份工作需要常常加班嗎？你覺得你能配合嗎？
70、什麼樣的管理風格是你所欣賞的？
71、你如何做出決策？
72、當你進入一家新的公司或新的產業，你會經由何種方式獲得相關知識？
73、身為一名業務人員，當你被客戶拒絕時，你會如何處理？
74、你對於主管的學歷、能力都低於你有什麼樣的看法？
75、你還有繼續念研究生的計劃嗎？
76、請敘述你個人的管理風格？
77、談談最近一次因為工作而情緒失控的情形。
78、你對於「創業」有什麼樣的看法？
79、你的主管最常建議你哪方面的能力有待加強？
80、你會希望做你老闆的工作嗎？為什麼？
81、你與同仁之間相處發生問題時，你會怎麼做？
82、可否描述一下你自己的個性？
83、你的工作內容中包括列預算、審核費用，以及監督部門支出的流向等方面嗎？談談你在這方面的經驗。
84、如果我們的競爭對手也有薏錄用你，你的態度如何？
85、你對於與女性主管共事的看法如何？
86、你為什麼會考慮接受一份各方面條件都地獄目前的工作？
87、你會考慮接受低於目前的待遇嗎？
88、你可以接受職務外調的安排嗎？
89、如果客戶在銀行的櫃台處大聲抱怨，你如何處理？
90、如果你接到一通客戶的抱怨電話，你確知無法立即解決他的問題時，你會如何處理？
91、你有繼續進修的計劃嗎？通常下班後的時間，你都做些什麼？
92、如果你進入本公司，對於這項職務以及這個部門，你打算做什麼樣的改變？
93、你在XXX公司時，曾經有竟會在制度或組織層面進行調整改變嗎？
94、你覺得什麼樣的人最難相處？
95、請敘述你一天的工作情形。
96、你在學校時曾參與哪些課外活動？
97、求學時，曾經利用課余打工嗎？
98、你在學校時，曾擔任繫上或社團幹部嗎？是什麼樣的職務？
99、我注意到你曾擔任校園刊物的編輯，你的主要工作是什麼？
100、你曾經與晉升的機會失之交臂嗎？
❽ 最後一輪總經理面試，一般都會問些什麼問題
請問是什麼崗位?什麼行業?一般總經理只是做一些大概性的判斷,這是面試中最簡單的一關,呵呵,相關於人力資源部把你的情況遞給總經理,麻煩簽個字,一樣的感覺,呵呵
加油!要詳細答案,請補充問題!
❾ 運營面試，一般都會問什麼問題呢
我總結了這三點：
問題1：你是如何實現用戶增長的？
回答方式：基於過往的工作經驗，我總結了18種獲客渠道，包括免費和付費的、短期見效和長期有效的、線上和線下的。
在上家公司，我運營的是款xxx產品，通過不斷的渠道測試，最終找到兩個核心渠道，獲客貢獻分別是30%和25%，一個是搜索引擎營銷sem，一個是內容營銷。
問題2：你是如何提升用戶轉化的？
提升用戶轉化主要從產品、用戶、定價、轉化環節四個部分入手，產品有哪些功能可以變現，用戶願意為哪些功能付費，定價策略如何，以及轉化環節是否存在用戶流失，需要一一試驗和改進。
基於提升轉化率，我總結了5個關鍵步驟，只要一步步來，就可以逐步提升轉化率。
同時，基於定價，我還總結了15個定價方法，12個提升利潤的方法和22個提升銷量的方法。在過往的工作中，都起到了不小的作用。
在上家公司，我曾採用差異定價法，讓不同消費意願和能力的用戶都可以找到自己認為價格合理的產品，從而將轉化率提升了8%。
問題3：如何提升用戶的黏性？
用戶的黏性強與弱，即為產品的留存率高與低。
留存階段大致分為4個，新用戶激活階段、中期留存階段、長期留存階段和用戶流失階段，每個階段的留存策略不同。
新用戶激活階段，重在使用戶快速完成「關鍵行為」；中期留存階段，重在使用戶熟悉產品，發現更多價值，形成使用習慣；長期留存階段，重在使用戶經常會來，避免流失；用戶流失階段，重在喚回已經流失的用戶，令其重新發現產品價值。
基於不同的留存策略，有不同的運營方法。
在上家公司，我曾通過打造一個參與閉環，實現了用戶留存正循環。不僅提升了新用戶的留存率，還帶動了老用戶的活躍。