宜家家居logo是什麼藍色

① 藍色標志代表什麼

你好 很高興為你解答

這藍色標志 可能是可以代表

三相電源線中的一根相線的標志

② 這個logo是藍色的背景吧

這是綠色

③ 宜家家居的logo與以下哪國國旗顏色相同

瑞典

宜家家居是瑞典的傢具賣場。

④ 宜家LOGO的標准色和字體是什麼

1、宜家抄LOGO的標准色和字體是藍色襲和黃色，正好是瑞典國旗的兩種顏色，標志著宜家來自瑞典；

2、在瑞典，自然和家庭在生活中均扮演著一個重要的角色。事實上，描述瑞典家居用品風格最好的方式之一就是描述自然——充滿陽光和新鮮的空氣，卻又不失內斂與本真；

3、字母醒目明了，顏色近似於對比色，可以讓人在遠處就看到。

4、標志的造型上離不開字母的設計和橢圓形符號的應用，宜家採取橢圓形只是為了襯托中間ikea字母的厚重感。如圖所示。

⑤ 宜家標志含義

宜家是瑞典傢具賣場，是一間跨國性的私有居家用品零售企業。這個品牌的家居的標志設計配色非常大膽，採用的是瑞典的國旗的配色，這兩種看似是極其不協調的顏色搭配在一起其實這是宜家刻意來設計的。

在瑞典，黃色和藍色在人們的生活生計中均扮演著重要的角色。這也是宜家家居採用黃色和藍色配色的主要原因，這跟瑞典人追求生活熱愛自然是分不開的。

標志的造型上離不開字母的設計和橢圓形符號的運用，宜家家居採用橢圓形只是為了襯托中間字母的厚重感。

宜家是瑞典傢具賣場。是一間跨國性的私有居家用品零售企業。宜家家居在全球多個國家擁有分店，販售平整式包裝的傢具、配件、浴室和廚房用品等商品。

(5)宜家家居logo是什麼藍色擴展閱讀：

宜家的創始人英格瓦·坎普拉德1926年出生在瑞典南部的斯馬蘭。

他在農場長大。起初，他騎著自行車向鄰居銷售火柴。他發現從斯德哥爾摩批量購買火柴可以拿到很便宜的價格，然後再以很低的價格進行零售，從中仍能賺到不小的利潤。後來，他的生意范圍不斷擴大。

宜家家居於1943年創建於瑞典，「為大多數人創造更加美好的日常生活」是宜家公司自創立以來一直努力的方向。宜家品牌始終和提高人們的生活質量聯系在一起並秉承「。

為盡可能多的顧客提供他們能夠負擔，價格低廉的家居用品」的經營宗旨。在提供種類繁多，美觀實用，宜家努力創造以客戶和社會利益為中心的經營方式，致力於環保及社會責任問題。

今天，瑞典宜家集團已成為全球最大的傢具家居用品商家,銷售主要包括座椅/沙發系列，辦公用品，卧室系列，廚房系列，照明系列，紡織品，炊具系列，兒童產品系列等約10，000個產品。

⑥ 求助：那些知名品牌的logo是藍綠色的

好看

⑦ 宜家的黃藍相間的logo設計理念是什麼

宜家的logo設計配色非常大膽，採用的是瑞典的國旗的配色，這兩種看似是極其不協調的顏色專搭配在一起其實這屬是宜家刻意來設計的。
在瑞典，黃色和藍色在人們的生活生計中均扮演著重要的角色。這也是宜家家居採用黃色和藍色配色的主要原因，這跟瑞典人追求生活熱愛自然是分不開的。
標志的造型上離不開字母的設計和橢圓形符號的運用，宜家家居採用橢圓形只是為了襯托中間字母的厚重感。

⑧ 這是什麼牌子的，紅白藍logo。

好小的logo第一次見logo是這么不起眼的

⑨ 宜家(IKEA) 標志解釋

IKEA（宜家）是二十世紀中少數幾個令人眩目的商業奇跡之一，從1943年初創從一點「可憐」的文具郵購業務開始，不到60年的時間就發展到在全球共有180家連鎖商店，分布在42個國家，僱傭了7萬多名員工的「龐然大物」。2001年IKEA獲取了110億歐元收入和超過11億歐元的凈利潤，成為全球最大的家居用品零售商，還贏得了Interbrand發布的TOP100全球最有價值品牌中排名第44位的榮譽。
久經風雨而不倒，遍歷憂患卻更強，IKEA勢必有其獨到的成功秘訣。據筆者以為，IKEA成功之處就在於，從以沃爾瑪為代表的成本領先路線，和以西爾斯為代表的品牌歧異路線之外，走出了同時也是開創了第三條路：既控製品牌又控製成本，品牌與成本兩相宜。

一、自主開發品牌，對品牌的絕對控制

對於絕大多數零售商而言，製造商品牌依舊是主流，中間商品牌只能是一個有益的補充部分，絕不可能「喧賓奪主」，無論是沃爾瑪還是家樂福都是如此。這實際上就意味著僅僅控制了品牌的渠道，卻無法控製品牌的權益。比如，家樂福確實舉世皆知令人油然而生購物慾，但是「家樂福」牌的衛生巾可能就無人知曉更談不上有什麼吸引力了。

然而，IKEA並不滿足於僅僅控制哪怕是全球最大的家居產品渠道，他更希望自己的品牌以及自己的專利產品能夠最終覆蓋全球。基於此種理念，IKEA一直堅持由自己親自設計所有產品並擁有其專利，每年有100多名設計師在夜以繼日地瘋狂工作以保證「全部的產品、全部的專利」。所以對於IKEA而言，絕不會存在所謂的「上游製造商」的壓力，也沒有任何一家製造商能對他進行所謂的「分銷鏈管理」。

從某種意義上言，IKEA是世界唯一一家既進行渠道經營又進行產品經營並且能取得成功的機構。

二、以「模塊」為導向的研發設計體系 IKEA的研發體制也非常獨特，能夠把低成本與高效率結為一體。IKEA發明了「模塊」式傢具設計方法，這樣不僅設計的成本得以降低（因為基本每一種設計都是可製造的，不會因為大量的設計方案不具備可實施性而去莫明地浪費成本），而且產品的成本也能得到降低（模塊化意味著可以大規模生產和大規模物流）。

IKEA的設計理念是「同樣價格的產品誰的設計成本更低」，因而設計師在設計中競爭焦點常常集中在是否少用一個螺釘或能否更經濟地利用一根鐵棍上，這樣不僅能有降低成本的好處，而且往往會產生傑出的創意。

可能IKEA是唯一能深刻理解「簡單即美」的機構，他用「簡單」來降低顧客讓度成本，用「美」來提高顧客讓度價值。

三、嚴格的OEM管理措施

盡管所有的產品設計工作由IKEA自己進行，但為了最大限度地降低製造成本，IKEA在全球范圍內進行製造外包，每年有2000多家供應商會為此而展開激烈競爭，只有在保證質量的同時能達到最低成本的供應商才有可能得到大額訂單，而且這些供應商在接到定單之後也並非可以「高枕無憂」，因為IKEA將會時常去考核它們。

不僅如此，IKEA每年會重新評估其供應商績效，像中國這樣的勞動力成本更加低廉的國家的供應商會不斷地出現在其供應商名單上。

另外，IKEA每年會對其供應商提出固定的壓低生產成本的指標，使得其製造成本能夠進入一個持續下降的良性循環。

四、精心設計的物流體系

物流本來是家居類產品成本的大項，因為運輸實在是太麻煩了，但是IKEA通過「平板包裝」就是不僅提高運輸效率和降低了運輸成本，而且能夠在裝配上節省了一大筆組裝成本（IKEA並不提供組裝好的傢具成品，而是由顧客自行裝運回家，自行組裝）。

為了進一步降低物流成本，IKEA把全球近20家配送中心和中央倉庫集中於交通要道和集散重鎮，以方便與各門店的物流聯系。

從門店提供的實時銷售記錄開始，反饋到產品中心，再到OEM商、物流公司、倉儲中心，直到轉回到門店，整個物流鏈的運轉在IT技術的支持下極為順暢。

五、讓價格自己說話的銷售方式

IKEA的通路策略是絕對的不打折扣的直銷，為了保證對產品價格、銷售記錄、專利權的維護以及整個銷售體系的額控制，IKEA一直拒絕對旗下的產品進行批發，對大宗團購客戶也不提供任何「讓利」服務；另外IKEA也不出租任何自己的櫃台，連餐廳都是自己親力親為。

在終端上，IKEA作為一個低成本的領導廠商極為重視在銷售中發揮價格的「此時無聲勝有聲」的作用，採用「SOFT SELL(軟銷)」的方式。 「體驗營銷」……IKEA規定其門店人員不允許直接向顧客推銷，而是任由顧客自行去體驗做決定，除非顧客主動向其咨詢。

「信息營銷」……IKEA精心地為每件商品制定「導購信息」，有關產品的價格、功能、使用規則、購買程序等幾乎所有的信息都一應俱全。

「生動化營銷」……IKEA把各種配套產品進行家居組合設立了不同風格的樣板間，充分展現每種產品的現場效果。

獨特的策略才會產生超常規的績效，IKEA的故事就做了一個精彩的背書。

⑩ 宜家標志的那個藍色在電腦里是幾號色

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或者00 4F 91
都是它