家居策劃是什麼

1. 關於家居的計劃書怎麼做

家居飾品開店計劃書(僅供參考) 隨著社會的進步，現代社會的人們住房條件越來越好，對家的裝修也越來越趨向典雅，大方，簡約。甚至在有些大城市買房的時候地產商已經幫助顧客把房裝修好了。但現代社會的人們越來越追求個性化，這就需要在家居方面來補足！ 家居種類很多，為什麼我偏偏選擇創意類的家居飾品這塊呢？因為產品比較新穎、很有創意性，讓人回家一看到就有一種舒服的感覺，大似帶點兒童喜歡玩具的那種感覺吧！因此我們要把我們的產品定好位，讓新的理念和創意去賺取利潤，讓我們引領時尚把創意帶進我們平凡簡單的生活當中去。 我們開店目前面臨的困難是：一、店鋪的選擇；二、貨源地和產品樣式的選擇；三、正式開業前後的設計店名及店內裝修、陳列擺設、宣傳手段和經營方式。 首先，店鋪的選擇。一個人流量大經濟發達的地段等於是給了我們一個梯子，這樣說吧，客流量帶來了購買量，購買量帶來了錢流量！看看開店的根本目標是什麼吧？我們的目的是利潤的效益，積累原始基金！要做到這點就必須要很多的購買量，能帶來購買量的就是客流量了！ 還有我們必須要把我們的顧客群體給定位好，創意產品讓人產生很多的聯想，擁有這種想像空間大的顧客群體是屬於那群40之前的顧客群及本身受過良好的教育基礎的顧客群體！所以能在人流量其次的地段找到這類群體集中的店鋪也是個非常不錯的選擇！有一篇叫做店鋪選址製作商圈地圖的文章，是這樣的： 1.對本地的運動用品店進行調查，將它們的位置標在地圖上。看看它們的選址特點，比如周圍人群密集的范圍半徑，總人口多少，與其他同類企業的距離等，量出其獨享的市場的半徑，也就是商圈的范圍。 2.根據地圖，標出你看好的地點。 3.在選定的地方周圍，按照之前量出的商圈半徑，用圓規劃出你自己的商圈。 4.確定該商圈內是否有你的競爭對手，對彼此的實力進行權衡，然後決定是否需要更改地點。 5.了解商圈內的人口、人口統計特性、購買力和其他相 關信息，幫助你了解顧客群。 6.畫出可走到你店面的街道或公交者線路，了解顧客是否能很方便地到達那裡。 看著這樣一張地圖，我們就可以對於自己選定的地址是否處於合適的商圈而一目瞭然了。在選擇店鋪的時候我們不妨可以學人家的試試，畫一張我們市的商圈范圍，來盡可能的有計劃有目的的尋找好的店鋪！然後做生意選址里還有這個說法，就是開店不一定要客流量大的地段，也可以選擇在已經成行成市的區域里尋找心中理想的店鋪。而符合這點的就是金華路和城北路交叉口的萬克隆傢具市場那一塊范圍。店面放在那的話，整體感覺檔次也提升了！門面的租金我預估3000以內是可以承擔的，高租金的店鋪他的地段和人流量一定也很高，這是成正比的，個人覺得租金這塊投資應該要捨得花錢。呵呵，古書有雲：辦事，要天時，人合，地利三者成一線時方可成事。我們必須要有耐心和花資金去解決地利這個重要的因素，人合是我們家庭這個團隊的統一性，就現在而言我們一家三口的整體方向是一致的。就個別而言，媽媽方面缺少了些照顧家裡和支持開店做生意的激情！總之我們這個大家庭如果能夠齊心一致，我很有信心把這個店給經營好，不管有多困難有多累畢竟這是我們人生理想的第一步，我會盡自己最大努力去克服前面的困難完成這項事業的！ 其次，貨源地和產品樣式的選擇，我們可以在去義務考察以後再決定！反正要本著進貨便利，價格便宜，質量有保證這三項原則去選擇我們的貨源，產品種類基本已經敲定，大致分為：鍾類產品、毛絨玩具、陶瓷工藝產品、杯類產品、燈類產品、CD架、音箱、床上用品、相片鏡框等！在產品樣式這塊我們可以走為有需要的老顧客淘貨路線，可以在他們提出想要的產品之後我們在網上套貨以百分之10-20%利潤來賣給他們。這樣不僅是為我們自己打下了良好的顧客人緣，還為我們以後發展的路「服務」「產品多元化」及「靈活的經營方式打下了基礎。目前在我心中的兩個進貨地點：一、阿里巴巴論壇里組織的家居采購聯盟，他們有很大的價格及起批量的優勢，但是他們的家居樣式只有少部分符合我們店鋪的需求。不過按聯盟老大的計劃以後聯盟運作可以採取團購、供貨兩條腿走路的方式：「一是直接按照大家意願采購並供貨：大家意願主要通過加盟店專用群每周一碰頭會及團購論壇（還在盟員店內部試用階段）反映。二是組織大家團購，即由發現理想貨源的盟友發布價格及起定量信息，盟友跟貼表態。最後由發布盟友或聯盟統一組織采購，貨物分攤後在要貨盟友下次訂貨時隨貨發出。聯盟也鼓勵盟友發揮地域產業優勢直接供貨，這樣既可以讓更多的盟友找到便宜又有特色的貨源，也可以使供貨盟友得到額外的利潤和發展機會。」這樣我們的進貨壓力，壓貨程度，資金占壓，及初次開店的整體風險都會降低的。二是邵東的家天下公司，為什麼選擇它呢？因為它是在網上家居類批發做的比較好的一個公司，依網站的設計及公司的介紹他們應該有著一個非常不錯的團隊，本來我們做零售的就要找一個好的平台才能更好的發展起來。而且他們的產品也定位在創意、新奇、實用這幾點上，與我們需要的產品很吻合，他們也在不斷的增加產品的種類及樣式。在我們開店的初期可以避免一部分去外地考察新貨源的時間及金錢消耗。 最後就是正式開業前後的設計店名及店內裝修、陳列擺設、宣傳手段和經營方式。店名的初步設想——浪漫滿屋，一部非常有人氣的韓國電視劇。取這個名既是為了讓人們容易記住我們的店名，也是為了給消費的顧客帶來一種非常溫馨非常浪漫的感覺。讓我們的產品裝飾他們的小屋，點綴他們的生活，把浪漫融進他們小屋裡的一切裝飾！店鋪裝修方面要本著大方、時尚、明亮的原則去執行，要達到一種讓顧客進來逛的時候感覺到舒適，讓他們對我們的店鋪有種檔次高的感覺。裝修時還應考慮到騰出一塊顧客的休閑區（顧客休息與我們交流的地方），總之能讓顧客在店鋪呆的越久就越有可能讓他們在我們這消費。產品的陳列擺設大致分幾個區域，鍾類飾品區、毛絨玩具區、床上用品區、燈飾用品區、相框相架區等。盡一切辦法讓產品擺設的有區域性、不緊湊，讓顧客能夠一目瞭然的去挑選他們喜歡的類型產品。宣傳方面我有幾套思路，開業前後一段時間，找廠家設計一些店鋪的廣告到現在比較實用的錢夾式面巾紙的包裝上，然後找些人去派發。開業時可以搞些優惠活動，比如贈送出100張優惠卡，凡拿著優惠卡的顧客買家居飾品的同時贈送一件小禮物。禮物我准備挑選動漫類的周遍產品，和我們自己本身的產品有一定的聯系，價格方面又比較便宜。經營模式我打算走實體店零售與網店批發的兩腳走路模式去發展，實體店針對本市區的消費群體零售，網上虛擬店主要針對那些為貨源難找或者是幕名而來的經營商來做批發。實體店走專賣店的形式，貨品都打出價格標簽和產品名稱，明碼明價謝絕還價。這樣一方面以避免與顧客在價格上的磨檫，另一方面無形的提高了我們檔次。在我們與顧客的交流時要時刻把握主他們的消費心理和產品需求，可以為一定的老顧客去淘貨。讓他們說出他們想要的產品樣式，我們從網上或者批發商那去找貨源，然後以比較低10%-20%的利潤去賣給他們。 這些都是籌備中的初步思路和構想，當然實際中遇到的情況可能有差別。我們要以小本靈活經營的模式一步一步的解決所有的問題，店鋪的後期主要重點我打算在網店批發這塊，以一個零售商的皺型轉換成一個湖南地區創意類家居飾品的批發商。下面就是一些風險評估和成本預算了。 針對現在家居這個行業，我市也已經初具規模有一定的競爭，我們一定要時刻把自己的定位把好，產品的選擇上要獨具慧眼，以創意賺取利潤、讓創意融進生活的經營理念謀求家居市場的一地之席！我們所面臨的風險在於產品的價位、產品的獨特性和樣式、進貨以後的產品積壓、本市消費群體的審美能力及對我們產品的接受程度。成本預算上： （一）每月費用支出表 支出項目支出金額備注 網站製作及宣傳費￥6000÷12個月=500元按月平攤 店面租金￥1500.00店面為30平方米左右 員工工資￥500.00店員1名（家裡親戚） 稅收及水電費￥1000.00稅收採用定額稅 裝潢費用￥15000元÷12個月=1250元裝潢採用一年內分攤 合計總支出為￥4750.00元 1、銷售利潤 以每天實際人流量，由於我們店的店址選在我市一級商圈的重要通道，雖然是在巷子里但是打出招牌的話還是比較顯眼的。從這條巷子經過的人流量預計每天可以達到10000人以上。10000人中30%的為目標消費人群，則目標人群為3000人；其中20%的人入店，則入店人數每天為600人；其中20%的人對商品感興趣，則擁有120個潛在消費者；120個人中通過介紹推薦達成10%購買率，則實際購買人數為12人，按照商品的平均價格為50元/件計算，則當日銷售額=50×12=600元，年銷售額=600元×365=210000萬。年銷售毛利為：210000×50%利潤=105000元。每年店鋪的不加貨物的所有支出為4750元×12=57000元，店鋪零售每年銷售純利為=105000元-57000元=48000元。加上網點的批發最保守的預估每月兩個1000元的單，利潤在20%左右=2000元×20%=400元×12=4800元。那一年店鋪的所有銷售純利為48000+4800=52800元。再除去稅收等雜費及其他不定因素產生的費用，年獲利4萬以上。 2、店鋪每月盈虧平衡點： 每月總支出為4750元÷50%(毛利率)=9500元(每月只銷9500元即達盈虧平衡) 每天的盈虧平衡點：9500元÷30天=317元 （二）投資風險分析 1、首期投入4.5萬元(包括以下)： 裝修費用1.5萬元 首期進貨費用2萬元 房租水電費用6000元 宣傳費用為4000元 3、投資回收 每月銷售額達到10000元一年時間即可回收所有全部成本。 計算標准：[15000(裝潢費用)+6000(網站製作及宣傳費)+18000（一年房租）+12000（一年稅收及水電費）+6000（一年員工工資）+3000（雜費用）]÷50%（毛利率）÷12個月=10000元/月÷30天=333元/天

2. 傢具營銷策劃方案

其實做傢具營銷方來案自並不是靠所謂的好點子,關鍵是在做方案之前要明白你的產品是賣給什麼人,這些人有些什麼特點,有些什麼共同的行為模式,他們在哪裡集中,他們最敏感的神經是什麼,把這些弄明白了,方案自然就出來了,不需要去刻意想,用什麼形式或是什麼好點子都不重要,關鍵是事前的客戶分析必須做到位.這么說可能覺得有些玄,怎麼做客戶分析?很簡單:你的目標群體是年輕的、年老的；男的、女的；有錢的、沒錢的 ；當老闆的、當職員的。。。（你找的是主流群體），重中之重是：1。這些人在哪裡集中；2。這些人最想要什麼，（心中最敏感的那根神經是什麼） 把這個思路理清楚了，你的方案才是有效的，至於格式什麼的隨便一找一大堆，就不說了

3. 家居策劃

上海奇致品牌策劃，他們專門針對家居建材類策劃的，很不錯。生活家巴洛克就是他們操作的。。

4. 家居指的是什麼

最普遍的介紹：簡單來說是為業主的新房做整體策劃。從居室的結構內、功能、線條、色彩、空間的容整體規劃，到家裝材料，電器，燈具、廚衛、家紡等統籌安排。

優勢：家居作為家裝產業化的產物與傳統家裝模式相比有明顯的優勢傳統家裝步驟復雜，工作易脫節難以達到預期效果，而整體家居因為選材、裝飾風格統一容易掌控。

家居的衍生：整體家居、智能家居、健康家居、創意家居

其它含義：家居指的是家庭裝修、傢具配置、電器擺放等一系列和居室有關的甚至包括地理位置（家居風水）都屬於家居范疇。

家居包括的行業：廚衛、裝飾、家紡、家電等

5. 誰知道家居建材營銷策劃怎麼做的

其中的關鍵是在做方案之前要明白你的產品是賣給什麼人,這些人有些什麼特點版,他們最敏感的神經是什權么,把這些弄明白了,方案自然就出來了,卓道咨詢總結出關鍵是事前的客戶分析必須做到位.怎麼做客戶分析?很簡單:你的目標群體是你找的是主流群體，重中之重是：1。這些人在哪裡集中；2。這些人最想要什麼，把這個思路理清楚了，你的方案才是有效的，至於格式什麼的隨便一找一大堆，就不說了。

6. 策劃方案怎麼寫我要策劃一個家居活動的策劃方案·應該怎麼寫營銷跟策劃弄混了應該怎麼寫急急急急

這里幫你提供一個基本的策劃方案框架，一般情況下，活動策劃框架大致回差不多，策劃人會隨著具體活動答情況予以修改。但基本思路是不變的：提出問題-分析問題-解決問題-。
基本框架：
一、活動背景
二、活動時間
三、活動目的與主題
四、活動流程
五、活動策略
六、活動執行
七、執行過程中可能遇到的問題及解決方案
八、活動預算
這里需要注意，策劃方案一定要有兩點，說白了，就是好的點子，能讓活動達到最佳效果的想法。活動的目的是首要須弄清楚的，整個策劃方案都是圍繞目的進行的。我們之所以做策劃方案，其目的是將策劃思路與內容客觀地、清晰地、生動地呈現出來，並高效地指導活動有效地進行。還得注意方案的可行性，社會不是學校，不能天馬行空，你所寫的方案必須是可行的，是公司或者客戶方能夠接受的預算范圍，再好的點子如果不能實施都不能稱為好創意。
祝你成功！
重慶高德豪

7. 一個優秀的家居建材活動策劃要做哪些工作

你要很清楚的知道產品是賣給什麼人,這些人有些什麼特點,把這些弄明白了,方案自然就專出來了,卓道咨詢總結出關屬鍵是事前的客戶分析必須做到位.
怎麼做客戶分析?很簡單:你的目標群體是你找的是主流群體，重中之重是：
1。這些人在哪裡集中；
2。這些人最想要什麼，把這個思路理清楚了，你的方案才是有效的，
至於格式什麼的隨便一找一大堆，就不說了。

8. 關於家居的策劃方案

是整體策劃還是局部策劃
我可以幫你 不過很費腦子