A. 如何做好裝修施工管理
您好，
一、工程管理簡述
工程項目管理的特點在於工程項目管理者必須在一定的時間內，完成既定任務，達到預期的目標。工程項目管理還具有一次性管理的特性。如對一個建築空間的裝修，它不同於其它工業產品的批量性，不同於其它生產過程的重復性。所以在工程項目管理過程中，一旦出現差錯，就難有糾正的機會，只能存有遺憾。因此，工程最終管理能否成功，關鍵在於項目施工現場成本管理、財務管理和質量管理的深度如何。
1.1工程項目管理的定義
企業運用系統的觀點、理論和科學技術對工程項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。工程項目管理的管理者是企業，管理對象是工程項目，內容是做出設計、提出措施、進行有針對性的動態管理，並使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。要求在管理過程中必須強化組織協調工作。施工活動中往往涉及到復雜的經濟、技術、法律、人際和行政等關系。
1.2工程項目管理的主要內容
在工程項目的決策和實施過程中，由於項目管理的主體不同，其項目管理所包含的內容也就有所不同。從系統分析的角度看，每一單位的項目管理都是在特定的條件下，為實現整個工程項目總目標的一個管理子系統。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容。工程項目管理的核心任務是控制項目目標(造價、質量、進度)，最終實現項目的功能以滿足使用者的需求。工程項目管理要求做到程序性、全面性、科學性和規范性。即依照系統的理論和方法進行管理，這也是一次性所要求的。基本建設程序分為以下幾個步驟：
立項報告;立項審批;施工設計;施工招設標及合同的制定;建設實施;竣工驗收、交付使用
二、建築裝飾裝修工程項目管理過程
2.1做好裝飾裝修設計工作，制定合理的項目方案
根據裝飾裝修工程的最終需要，設計合理、美觀、有效的布局效果是裝修工程項目中最為關鍵的一步。設計人員需認真了解業主的裝飾裝修要求，提出可實現裝飾裝修工程最優的空間布局、立面造型，以及和諧的色彩搭配的裝飾設計，裝飾材料使用明確、清晰，利於業主在裝修工程中予以實施，達到最終的理想效果，也保證裝修合同的准確執行。如果不重視前期的設計工作，對裝修現場情況了解不清，裝修效果、材料選擇不確定，裝修過程中邊改邊做，業主單位管理人員都變成了施工現場的設計師，會造成無法完成裝飾意圖，不利於業主對造價和質量的控制。
2.2做好費用及材料的控制，制定合理的項目預算
在施工過程中裝飾材料選擇是一件重要的工作，裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，選擇能夠表達設計要求體現整體美觀的裝飾材料並符合預算要求極其關鍵。選擇裝飾材料需要設計人員、業主、施工單位、監理單位等參建主體共同參與確定。設計單位根據設計效果圖確定裝飾材料的色彩、質地、規格。工程管理人員根據設計確定的材料考察裝飾材料的質量、價格和材料供應商的信譽及實力。在材料的選擇過程中最少要挑選三家以上的品牌進行比較，比質量、比價格、比商家的信譽和實力。最後業主結合設計人員、管理人員的意見、自身的經濟實力及工程預算范圍，根據工程實際情況從中選擇一家質量好、信譽好、實力強、價格優的材料商。
在選擇過程中除了做好價格商定工作外，管理人員還要做好選定樣品的封存工作。核查進場材料尤為關鍵。材料進場必須進行報驗，管理人員根據施工單位提供的報驗單和業主同意的材料封樣樣品進行核對，核對材料的規格、型號、顏色等是否符合樣品的要求對於如瓷磚等有色差要求的裝飾材料管理人員還要檢查進場材料是否同一個批次、所需的材料是否一次到位等等。為了防止施工單位弄虛作假，業主也有必要對重要的裝飾材料進行必要的檢查。對於普通裝飾材料，現場管理人員根據設計圖紙、材料標准要求進行進場材料的檢查，業主根據實際情況進行抽查。不合格的裝飾材料要及時清退，發現把不合格的材料用於工程上要堅決要求拆除後重建，並由安裝者承擔全部損失。
2.3完成裝修工程的發包與承包，選擇符合資質要求的施工隊伍
選擇好的施工單位，是完成業主建設要求最關鍵的一環。好的工程質量，需要一支素質好的施工單位的努力。經驗表明，如果施工單位實力強，項目經理信譽好，有質量意識，工程的質量就有保證。作為業主在選擇施工單位，完成招投標工作時，對參加投標的單位的資質要求、信譽記錄、資金實力、項目經理的工作業績等都要在招標文件中體現。根據工程的特點在投標報名階段就把資質低、實力小、信譽差的施工企業和項目經理擋在門外，讓工作質量做得好的施工單位和項目經理有相對較高的中標機會。實踐表明，如果業主過於看重投資控制，要求最低價中標的工程就會出現質量管理難度大的現象，還會造成市場無序競爭。由於管理成本低、質量意識差、會產生偷工減料、裝修材料質量無保證的結果。而實力好、信譽好的施工企業反而沒有競爭優勢;低價中標也會讓實力好、信譽好的施工企業因合理利潤無法保證、甚至虧本而不參與投標，許多實力不強、信譽不好的施工企業低價中標後會為了工程不虧、甚至追求更高的利潤而使建設工程造成不可挽回的損失。因此，在工程招投標工程中採取合理價格中標，防止惡意低價競爭，對確保工程施工質量有著重要的現實的意義。
2.4做好施工階段管理工作，促進工程的質量提高
投標;簽訂合同;施工准備;施工;交工驗收;後期服務：水電、裝飾，屋面，供冷供熱做好工程質量控制是完成施工項目全過程的重要因素。首先，要重視對施工人員管理。在施工人員中項目管理人員是人員管理的關鍵，作為業主管理要重視項目管理人員的質量意識。通過設計交底會、質量問題協調會強調質量的重要性，督促施工管理人員提高質量意識，提高管理人員質量管理的積極性。業主在重視施工管理人員的同時，也要重視、督促施工單位做好施工操作人員的管理。其次，施工操作人員的操作水平、質量意識直接影響工程質量，他們是工程質量的最終保證。加強施工技術交底工作，督促施工經理在在工程施工之前向操作人員交代施工任務、施工工藝、施工質量要求，建立施工操作人員的質量自控意識，自覺提高施工操作質量。
工程施工過程中需不定期組織項目管理單位、施工單位管理人員進行專項檢查或針對重要環節進行抽查，對發現的問題集中分類，及時召開質量分析會，找出質量問題產生的原因，商量解決問題的辦法，及相關問題的預防措施，把質量問題消滅在過程中，有效避免重大質量事故的發生，減少質量問題的經濟損失。通過業主參與的檢查，可以提高施工人員的質量意識，督促項目管理人員做好質量監管工作。而且在施工過程中業主參與管理的程度高、檢查次數多，也會給施工單位一個業主重視工程質量的信息，努力加強施工管理力度、努力提高工程質量。
三、結論
建築裝飾裝修工程項目管理是全方位的，它要求項目管理者對其項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規化、標准化、制度化管理，這樣才能使施工項目現場管理的各項工作有條不紊順利進行。而成功的項目管理，能促進項目和企業的發展，能為企業提供良好的發展環境。
希望我的解答對你有幫助。滿意，請採納哦！
B. 裝修施工員要學什麼
學來習《建築材料》;《建築自力學》;《建築施工技術》;《建築制圖與識圖》。 建築材料、建築施工、建築識圖等，考試為一本書，學完考試合格可獲得證書。
裝飾裝修施工員主要工作內容包括：
（1）識讀一般裝飾施工圖；
（2）按規格和質量進行驗收常用裝飾材料並進行保管知識；
（3）按國家標准或地方標准或行業標准監督一般裝飾工程施工質量（含隱蔽工程監督）；
（4）一般裝飾工程的估工估料；
（5）監督和指導施工人員進行現場施工；
（6）編制住宅裝飾施工方案
(7)按住宅裝飾設計圖紙的要求進行現場技術交底和制訂工程實施計劃。
(8)能根據業主要求應用AutoCAD等室裝飾製作軟體，畫出裝飾平面圖、施工圖和效果圖。
(9)裝飾施工工程預算、制訂裝飾工程合同；
（10）按裝飾工程合同和設計圖紙要求制訂施工計劃、工藝計劃、材料計劃、設備配置計劃、進度計劃和用工計劃，
（11）制定工藝流程、質量標准、提出施工要點，注意事項和施工現場的平面布局；
(12)分析裝飾工程中施工中可能出現或已經出現的質量問題和技術問題並能制定預防措施，提出改進措施及補救方法。
C. 家裝施工現場的管理，怎樣管理
施工工地來由公司指定工源長全權管理,一切現場事物均由工長統一安排。2.工長有問題要及時與客戶、公司商議,有疑問找公司相關人員解決.3.現場施工要自覺遵守施工工藝操作規范。4.施工前要詳細交底,施工圖工長、客戶和工程部人手一份,5.注重成品與半成品的保護等等。建議如果是要學習這些資料的話，還是去大禹家裝培訓網下載這相關的資料進行學習吧，另還有一本書，《裝飾企業全程營銷管理解決系統》，這套書是專門用作家裝管理的資料，內容比較多比較豐富，你也可以找來參考看看！
D. 室內裝修施工管理 到底要怎麼樣才能做好
室內裝修工程通常分為石工，水電工，泥瓦工，木工，漆工，清潔工，搬運工，專業產品安裝工等等
你說的是水電改造後上地磚.順序對,之後按上面的工種開工
施工
室內裝修工程通常分為石工，水電工，泥瓦工，木工，漆工，清潔工，搬運工，專業產品安裝工等等
開始裝修了就大致按以下步驟進行：
1、石工，打線槽：所有管線線槽（給排水路、強弱電路）以及按設計要求的所類牆體等的拆除、開洞等。(通常3天完成）
2、水電工，布線：電路、水路、氣路的安裝布置。（通常4～7天完成）
3、泥（水）瓦工，土建及牆、地磚面飾：填埋線槽、建牆、各項天地牆面修補、地磚牆磚鋪貼。（通常10～25天完成）
4、木工，裝飾及安具製作：按設計要求的所有裝飾面（天地牆面）以及傢具等。（通常15～30天完成）
5、漆工，傢具及牆體等飾面：所有木質傢具、裝飾面的面飾、天棚及牆面的粉飾（乳膠漆、牆紙牆布）。（通常20～40天完成，尤其是做牆面漆時，與天氣關系很大）
6、水電工，燈潔具安裝。（通常3～4天完成）
7、其它，木地板窗簾安裝、自購五金掛件的安裝、整體開荒清潔。（通常3～4天完成）
8、這下就可以再買點家私（如沙發，餐桌等等），，搬家了。。過半過月，你就入住吧（如果，你用的材料比較環保，裝修完成後，不必專門對室內的污染進行處理，通通風就行。）
望採納。
E. 有句話說"師傅領進門,修行在個人".剛畢業的學生在裝修工地中應該如何學習
對於剛畢業的大學來生來說，一到自工地上就什麼也不懂了，好像和學校里老師講的完全不一樣，其實不是。在工地上，首先你要學會看房屋的戶型，要熟悉裝修的工藝流程，然後要熟悉各種裝修材料以及它們的規格、型號，必要的時候可以做做筆記，還要懂得每樣東西是怎麼做出來的，比如說一個衣櫃，它是由哪些材料做成的，做它的步驟是怎樣的，這些你都要記牢，不然，客戶一問你，你什麼都不知道，或者胡說一通，那是不行的。還有，有什麼不知道的，一定要主動問老師，因為老師是不會主動什麼都跟你說的，還有工人，他們也是你的老師，你要學會怎樣和他們相處，其實工人是最耿直的，只要和他們打成一片了，他們是什麼都會告訴你的。
F. 裝修施工員要學什麼
學習《建築材料》;《建築力學》;《建築施工技術》;《建築制圖與識圖》。 建築材版料、建權築施工、建築識圖等，考試為一本書，學完考試合格可獲得證書。
裝飾裝修施工員主要工作內容包括：
（1）識讀一般裝飾施工圖；
（2）按規格和質量進行驗收常用裝飾材料並進行保管知識；
（3）按國家標准或地方標准或行業標准監督一般裝飾工程施工質量（含隱蔽工程監督）；
（4）一般裝飾工程的估工估料；
（5）監督和指導施工人員進行現場施工；
（6）編制住宅裝飾施工方案
(7)按住宅裝飾設計圖紙的要求進行現場技術交底和制訂工程實施計劃。
(8)能根據業主要求應用AutoCAD等室裝飾製作軟體，畫出裝飾平面圖、施工圖和效果圖。
(9)裝飾施工工程預算、制訂裝飾工程合同；
（10）按裝飾工程合同和設計圖紙要求制訂施工計劃、工藝計劃、材料計劃、設備配置計劃、進度計劃和用工計劃，
（11）制定工藝流程、質量標准、提出施工要點，注意事項和施工現場的平面布局；
(12)分析裝飾工程中施工中可能出現或已經出現的質量問題和技術問題並能制定預防措施，提出改進措施及補救方法。
G. 求問大神，要如何學習裝修施工
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學習基礎美術：結構素描、光影素描、戶外寫生、建築速寫、色彩構成、透視回原理(一點/二點/三點)等 手繪效果答圖：手繪技法、鉛筆白描、鋼筆白描、彩鉛、馬克筆、室內手繪表現；手繪施工圖：手繪技法、平面圖、立面圖、節點大樣圖、施工材料概要。
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學習電腦輔助技能：PhotoshopCS2圖像處理：Photoshop操作基礎、圖象優化處理、經典實例分析與製作CAD初級：CAD基礎及簡單施工圖、建築剖面圖、立面圖、機械剖面、立面圖等繪制3DSMAX8.0效果圖：3dsmax建模、燈光、材質、室內、外效果圖設計、展示、展台設計等。
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學習設計方案：
平面構成、色彩構成、立體構成、設計流程、室內設計原理、人體工程學、建築裝飾材料(包括材料市場實地調查課程)、傢具與陳設、室內綠化藝術、照明與電路、案設計、施工技法與施工工藝(包括施工現場實地課程)、工程報價與預算、施工項目管理等。
H. 如何做好裝修項目的管理工作
裝修項目管理工作還蠻繁瑣復雜的。具體包括建材上報收驗、工人調配、人員版考勤、工種銜接、工程質量權監管等，是一個比較綜合的管理。
裝修工地管理的好壞直接關繫到裝修項目能否按期完成、施工質量及是否超支。因此，需要有比較成熟的管理經驗和方法。
但是裝修公司一般會幾個項目同時進行，項目經理通常也會同時管理幾個工地，很多時候管理很容易出現問題。人管人的模式已經比較落後了，需要藉助現代化的管理方法。
裝企SaaS系統裝內助可以高效低成本的幫助管理好裝修工地。
I. 如何學習裝修施工
要了解材料,而且還要不斷的更新,了解師傅的手工費,經常在進度快的工地上蹲守,半年要是能學個5成,就不錯了
J. 如何提高建築裝飾裝修的施工管理水平
1加強全新的建築裝飾工程施工理念的運用建築裝飾工程施工管理理念落後是建築行業管理的理念，是影響建築裝飾工程施工質量的重要原因，在現代化的建築裝飾工程施工過程中，需要對傳統的施工管理理念進行改革，加強施工管理人員對建築裝飾工程施工工作的重視程度，並且借鑒國外先進的管理理念，結合我國實際情況進行相應的建築裝飾工程施工管理。另外，建築裝飾工程施工管理理念建設的過程中，應該要加強建築裝飾管理人員以及施工人員的質量意識以及責任意識，使得他們能夠明確建築裝飾質量管理的重要性，提高施工單位、建築裝飾管理單位等多方面對建築裝飾工程施工質量監督工作的重視程度。2加強建築裝飾工程質量管理體系的完善在建築裝飾工程施工管理過程中，質量管理體系的完善是確保建築裝飾工程施工質量的重要措施，對於建築裝飾工程施工過程中的各種質量問題的預防有重要的意義。在建築裝飾工程質量監督管理過程中，很多新的質量監督管理理念的運用，對於建築裝飾工程的效率有很大的提升。在各種新理念不斷應用的過程中也要不斷完善質量管理體系，提高對建築裝飾工程質量的監督以及控制效率，按照相應的規范進行建築裝飾工程的質量監督管理，使得建築裝飾工程的質量以及安全水平不斷提升。3從建築裝飾工程設計階段著手加強建築裝飾工程質量管理（1）加強建築裝飾工程設計。在進行工作之前，要對設計單位的資質進行審核，對設計單位設計的各種圖紙和結構等進行審查，以保證合乎具體的工作要求，並用要求設計單位和工作單位做好相應的技術交底工作，保證建築裝飾工程能夠順利推進。（2）要加強對建築裝飾工程的施工技術和施工材料的質量管理。建築裝飾工程施工技術是保證施工質量的關鍵，也是現代化建築裝飾工程工作單位進行施工企業質量管理的工作重點。在建築裝飾工程中，具體的工作單位應該要有完善的技術質量管理體系，比如對於建築外牆的裝飾設計、對於室內的裝飾設計等。同時，要加強對技術人員的工作水平的培訓，定期組織工作人員進行學習，在工作的現場，要積極發揮質量管理人員的作用，加強對裝飾工程施工過程中存在的技術問題的解決，一旦發現技術問題要進行及時的處理，以免對後續施工質量帶來影響。此外，還應該要加強建築裝飾工程施工過程中的材料質量管理，對於材料的選擇、進入施工現場等都要進行專門的質量管理和監督，保證施工材料能滿足相應的規定，努力提高建築裝飾工程施工質量。不同的城市具有不同的文化底蘊，在選擇建築裝飾材料的過程中，需要根據城市的特徵、建築物的特徵、城市的文化底蘊進行合理地選擇，需要協調各種建築物的外觀、裝飾壁畫形式等與周圍建築之間的關系，促進建築裝飾質量與周圍的環境能夠保持協調。4提高建築裝飾工程質量管理人員的綜合能力水平隨著市場經濟的快速發展，人力資源是未來企業發展的重要資源，對於建築裝飾工程而言，加強質量管理人員的綜合管理能力的提升，加強施工技術人員的施工技術水平的提升，都是促進建築裝飾工程質量得以提升的重要措施。無論是設計人員、質量管理人員還是具體的施工人員，都應該要不斷提升自身的水平。在進行建築裝飾工程質量過程中，對於建築施工企業的各種人員都要加強培訓，上至建築施工企業管理人員、下至具體的施工人員，都應該包括在培訓范圍之內。在企業的發展過程中，應該要定期對管理人員和技術人員進行培訓，從具體的管理技術、施工技術、職業道德等方面著手，提高建築裝飾企業員工的綜合能力水平。在建築裝飾工程施工管理過程中也應該要積極落實不同崗位的工作人員的責任，明確自己的責任范圍以及職責，從而可以積極地參與到建築裝飾工程項目的質量管理過程中來，運用先進的質量管理理念和技術，對建築裝飾工程項目質量進行相應的管理。