① 怎樣控制好室內裝修設計的預算
第一、設定自己的預算范圍
沒有人不想把家裝修得好一些，但是奈何囊中羞澀。所以把握好成本是比較關鍵的一點明白裝修的一些基本情況，如哪些是最該花錢的地方，哪些是不必要浪費的，然後將想要的裝修風格告訴設計師。這樣，設計師就不能牽著你的鼻子走，將設計圖紙描述得龍飛鳳舞，事實上卻是打開了你錢袋的缺口。
第二、學會看報價表
由於裝修公司提供的報價表一般都有好幾頁，上面所寫的材料價格基本上是沒有接觸過的，所以一般的人只是比較各裝修公司的總價。其實由於裝修公司所用的材料及方案不同，這種比較方法是非常錯誤的。九正家居網提醒，看報價表最主要是看各項單價，由於有些公司可能會將某項工程故意報少尺寸或漏報，將總價壓低來吸引顧客。因此只有看單價，並且是將費錢的幾個大項目（木工、電工）進行比較，才能看清各家裝修公司的報價表。
第三、審核圖紙是否准確
在審核預算前，應該先審核好圖紙。一套完整、詳細、准確的圖紙是預算報價的基礎，因為，報價都是依據圖紙中具體的面積、長度尺寸、使用的材料及工藝等情況而制定的，圖紙不準確，預算也肯定不準確。
第四、工程項目是否齊全
要核定預算中所有的工程項目是否齊全，是不是把要做的東西都列在了預算表上，有沒有少報了一扇門或漏掉了廚房牆面貼磚和卧室中踢腳線等現象。漏掉的項目到了現場施工時，肯定還是要做的，這就免不了要補辦增加裝修項目的手續，要增加意料之外的一筆開支。
第五、計量單位影響裝修預算結果
在傢具製作上，各裝修公司的區別比較大。比如做大衣櫃或書櫃，有的公司用延長米，有的用平方米。這時候就要注意了，因為往往按平方米計算的傢具不論多高多寬，都按平方米數乘以單價去計算，而用延長米計算的傢具是有高度限制的。
② 如何才能管理好一個裝修公司
我們用的是抄裝內助，它是專門針對裝修公司的管理軟體，包括成本管理、員工管理、施工進度管理、合同資料管理等豐富的功能。
特別是項目進度管理，我覺得非常實用，降低了我們公司管理成本。
銷售員或者設計師接觸到業主後，可以將需要裝修的房子項目信息在裝內助app內建立起來，然後設置相關的進度計劃和人員，這個非常實用。
另外，裝修開支管理也很不錯，沒支出或者收入一筆，裝內助系統都會實時記錄，能很好地控製成本，防止超支虧本。
其他還有很多實用的功能，你可以去安裝看看。
③ 如何控制好裝修預算
輕裝修、重裝飾 據記者調查，雖然輕裝修、重裝飾這句話很多人都贊同，但專是在設計時，往屬往經不住設計師和工人的「蠱惑」，增加了不少吊頂和造型，從而造成費用支出大增。 業內人士告訴記者，從設計角度來看，吊頂可以增加室內的立體感和空間感，配合燈光也容易出效果，很多設計師都喜歡採用。不過，由於吊頂和牆體畢竟屬於兩種材料，時間長了有可能開裂，燈光布線也是一筆不小的花費。記者了解到，不少業主吊頂內的飾燈平時根本不開，只是偶爾客人來了展示一下。 一位設計師表示，一些造型設計在裝修完初期看著還不錯，但是時間長了隨著業主審美觀的變化，就會變得平淡無奇。所以，最好不要在裝修上做太多繁雜的裝飾，可以把品位、個性和色調更多地放在傢具、生活用品的配置上，如窗簾、床上用品、餐具、陳設品、裝飾品，用這些表現手法來追求時尚，一旦「時尚」不再流行了，更換起來也很容易。
④ 如何做好裝修施工管理
您好，
一、工程管理簡述
工程項目管理的特點在於工程項目管理者必須在一定的時間內，完成既定任務，達到預期的目標。工程項目管理還具有一次性管理的特性。如對一個建築空間的裝修，它不同於其它工業產品的批量性，不同於其它生產過程的重復性。所以在工程項目管理過程中，一旦出現差錯，就難有糾正的機會，只能存有遺憾。因此，工程最終管理能否成功，關鍵在於項目施工現場成本管理、財務管理和質量管理的深度如何。
1.1工程項目管理的定義
企業運用系統的觀點、理論和科學技術對工程項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。工程項目管理的管理者是企業，管理對象是工程項目，內容是做出設計、提出措施、進行有針對性的動態管理，並使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。要求在管理過程中必須強化組織協調工作。施工活動中往往涉及到復雜的經濟、技術、法律、人際和行政等關系。
1.2工程項目管理的主要內容
在工程項目的決策和實施過程中，由於項目管理的主體不同，其項目管理所包含的內容也就有所不同。從系統分析的角度看，每一單位的項目管理都是在特定的條件下，為實現整個工程項目總目標的一個管理子系統。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容。工程項目管理的核心任務是控制項目目標(造價、質量、進度)，最終實現項目的功能以滿足使用者的需求。工程項目管理要求做到程序性、全面性、科學性和規范性。即依照系統的理論和方法進行管理，這也是一次性所要求的。基本建設程序分為以下幾個步驟：
立項報告;立項審批;施工設計;施工招設標及合同的制定;建設實施;竣工驗收、交付使用
二、建築裝飾裝修工程項目管理過程
2.1做好裝飾裝修設計工作，制定合理的項目方案
根據裝飾裝修工程的最終需要，設計合理、美觀、有效的布局效果是裝修工程項目中最為關鍵的一步。設計人員需認真了解業主的裝飾裝修要求，提出可實現裝飾裝修工程最優的空間布局、立面造型，以及和諧的色彩搭配的裝飾設計，裝飾材料使用明確、清晰，利於業主在裝修工程中予以實施，達到最終的理想效果，也保證裝修合同的准確執行。如果不重視前期的設計工作，對裝修現場情況了解不清，裝修效果、材料選擇不確定，裝修過程中邊改邊做，業主單位管理人員都變成了施工現場的設計師，會造成無法完成裝飾意圖，不利於業主對造價和質量的控制。
2.2做好費用及材料的控制，制定合理的項目預算
在施工過程中裝飾材料選擇是一件重要的工作，裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，選擇能夠表達設計要求體現整體美觀的裝飾材料並符合預算要求極其關鍵。選擇裝飾材料需要設計人員、業主、施工單位、監理單位等參建主體共同參與確定。設計單位根據設計效果圖確定裝飾材料的色彩、質地、規格。工程管理人員根據設計確定的材料考察裝飾材料的質量、價格和材料供應商的信譽及實力。在材料的選擇過程中最少要挑選三家以上的品牌進行比較，比質量、比價格、比商家的信譽和實力。最後業主結合設計人員、管理人員的意見、自身的經濟實力及工程預算范圍，根據工程實際情況從中選擇一家質量好、信譽好、實力強、價格優的材料商。
在選擇過程中除了做好價格商定工作外，管理人員還要做好選定樣品的封存工作。核查進場材料尤為關鍵。材料進場必須進行報驗，管理人員根據施工單位提供的報驗單和業主同意的材料封樣樣品進行核對，核對材料的規格、型號、顏色等是否符合樣品的要求對於如瓷磚等有色差要求的裝飾材料管理人員還要檢查進場材料是否同一個批次、所需的材料是否一次到位等等。為了防止施工單位弄虛作假，業主也有必要對重要的裝飾材料進行必要的檢查。對於普通裝飾材料，現場管理人員根據設計圖紙、材料標准要求進行進場材料的檢查，業主根據實際情況進行抽查。不合格的裝飾材料要及時清退，發現把不合格的材料用於工程上要堅決要求拆除後重建，並由安裝者承擔全部損失。
2.3完成裝修工程的發包與承包，選擇符合資質要求的施工隊伍
選擇好的施工單位，是完成業主建設要求最關鍵的一環。好的工程質量，需要一支素質好的施工單位的努力。經驗表明，如果施工單位實力強，項目經理信譽好，有質量意識，工程的質量就有保證。作為業主在選擇施工單位，完成招投標工作時，對參加投標的單位的資質要求、信譽記錄、資金實力、項目經理的工作業績等都要在招標文件中體現。根據工程的特點在投標報名階段就把資質低、實力小、信譽差的施工企業和項目經理擋在門外，讓工作質量做得好的施工單位和項目經理有相對較高的中標機會。實踐表明，如果業主過於看重投資控制，要求最低價中標的工程就會出現質量管理難度大的現象，還會造成市場無序競爭。由於管理成本低、質量意識差、會產生偷工減料、裝修材料質量無保證的結果。而實力好、信譽好的施工企業反而沒有競爭優勢;低價中標也會讓實力好、信譽好的施工企業因合理利潤無法保證、甚至虧本而不參與投標，許多實力不強、信譽不好的施工企業低價中標後會為了工程不虧、甚至追求更高的利潤而使建設工程造成不可挽回的損失。因此，在工程招投標工程中採取合理價格中標，防止惡意低價競爭，對確保工程施工質量有著重要的現實的意義。
2.4做好施工階段管理工作，促進工程的質量提高
投標;簽訂合同;施工准備;施工;交工驗收;後期服務：水電、裝飾，屋面，供冷供熱做好工程質量控制是完成施工項目全過程的重要因素。首先，要重視對施工人員管理。在施工人員中項目管理人員是人員管理的關鍵，作為業主管理要重視項目管理人員的質量意識。通過設計交底會、質量問題協調會強調質量的重要性，督促施工管理人員提高質量意識，提高管理人員質量管理的積極性。業主在重視施工管理人員的同時，也要重視、督促施工單位做好施工操作人員的管理。其次，施工操作人員的操作水平、質量意識直接影響工程質量，他們是工程質量的最終保證。加強施工技術交底工作，督促施工經理在在工程施工之前向操作人員交代施工任務、施工工藝、施工質量要求，建立施工操作人員的質量自控意識，自覺提高施工操作質量。
工程施工過程中需不定期組織項目管理單位、施工單位管理人員進行專項檢查或針對重要環節進行抽查，對發現的問題集中分類，及時召開質量分析會，找出質量問題產生的原因，商量解決問題的辦法，及相關問題的預防措施，把質量問題消滅在過程中，有效避免重大質量事故的發生，減少質量問題的經濟損失。通過業主參與的檢查，可以提高施工人員的質量意識，督促項目管理人員做好質量監管工作。而且在施工過程中業主參與管理的程度高、檢查次數多，也會給施工單位一個業主重視工程質量的信息，努力加強施工管理力度、努力提高工程質量。
三、結論
建築裝飾裝修工程項目管理是全方位的，它要求項目管理者對其項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規化、標准化、制度化管理，這樣才能使施工項目現場管理的各項工作有條不紊順利進行。而成功的項目管理，能促進項目和企業的發展，能為企業提供良好的發展環境。
希望我的解答對你有幫助。滿意，請採納哦！
⑤ 裝修怎麼控製成本
裝修本是個費時，費錢，費力的事，您是想自己裝修還是給裝修公司裝呢
自己裝需要的前提條件必須具備：首先，自己要懂得裝修（方案設計、材料市場）；其次要有精力操作；再者，能找到責任心強的施工工人。這裡面最重要的是設計方案和施工——只有適合自己的設計方案，才能保證最終效果；但工人按實際意圖施工也是保證有好效果的一個重要前提。二者缺一不可！購置材料，要求對材料市場有一定的了解。盲目購進，會損失銀兩的。
2、找裝修公司：公司為你出設計方案、工程造價，業主只需審核方案、工程造價就行，最後驗工。這樣的操作省去了中間繁瑣的備料、組織等工作，只是准備資金就行。還有一些工作必須注意：1、咨詢時就要求公司准備主要材料的樣板（避免施工開始後再討要），在施工中要嚴格把關——保證施工質量，減少施工污染，杜絕偷工減料；2、在施工項目的方案中，做到事無巨細，避免裝飾公司渾水摸魚、隨意變更增項，特別是怕以次充好。
不論是找裝修公司裝，還是自己找人裝，都可以根據自己的需求做個全屋的裝修成本預算，這樣去找裝修公司裝心裡有底，自己裝也知道怎麼裝，每一步該怎麼走，花最少的錢，做成自己最想要的樣子
⑥ 如何控制裝修成本
如何控制裝修成本? 降低裝修成本的22個技巧：
1.聽取設計師的建議
人們的習慣通常是在自選購買好房子後，才會去請設計師進行設計，但其實在買房之前，尤其是購買二手房或者准備用作投資時，最好就能讓設計師參與進來，因為他們能夠評估所要購買房子在各方面的潛力，從而避免你做出錯誤的選擇(不過，好像很少業主這樣做哦)。
2.向資深的顧問咨詢
主人最好能向資深的顧問咨詢裝修的有關事項，因為大多數人的裝修經驗都是來自親朋好友等非專業人士，而他們的經驗中有不少只是針對他們的房屋狀況和實際情況，所以不一定適合於主人自己的房子。所以，為了杜絕其中可能存在的沒有必要的裝修支出，在裝修前一定要根據自己房子的具體情況向有關人士請教裝修事宜！
3.選擇一個好而不是便宜的裝修公司
低額的預算可能會誤導你的選擇。他們會主張你採用時下正流行的裝修風格，而讓你放棄自己設計、規劃或者計劃；而且在施工過程中為了減少開銷，他們只能降低對工藝和材質的要求。在與裝修公司簽訂合同之前，為了確保自己的選擇是正確的，最好能檢查一下公司所接項目的記錄或者能參觀一至兩個他們已完成的項目。要知道好的裝修公司一般是不會拒絕的，因為他們需要讓你確信你的支出會獲得好的回報。
4.當你無法理解設計師的草圖時請明確提出
為了和客戶更好地溝通，設計師會在具體施工前向你展現你所選擇方案的草圖，或者讓你從電腦上觀看3d效果圖。這是雙方交流的最佳時機，如果你不明白、不理解或是有不同意見時應該及時提出，因為他們向你展現的可是你未來的家的樣子，現在提出修改起來還很容易，否則等完工以後再提出來可真是件費錢又費力的麻煩事了!
5.請仔細考慮你是否確實需要拆掉某些東西
現在的人對房屋的格局總有著自己的考慮，但在你決定拆掉某些東西之前，一定要叄思而後行。一方面要了解哪些可以拆哪些不可以拆的，另一方面要知道拆和建的花費是一樣多的，並且拆比建容易多了。所以在有所決定前一定要確保它的必要性。
6.強調你所需要改建的地方
在施工開始之前就需要明確房屋裡不合理的地方，並將它改過來；同時盡量簡化那些你在兩年內都不可能用得到的設施，這樣就可以避免下一次你有新主意時又要費心費力地把塬有的東西拆除而造成不必要的浪費。
7.降低用材，而不是工藝
如果你希望裝修公司降低工程預算，那麼得仔細考慮一下。人工費肯定是少不了的，工藝的質量是一定要保證的，所以為了避免後顧之憂，最好這兩者一定不要選擇，但在預算緊張得非得選一個時，在不影響安全的情況下，應選擇是在材料上節省，選擇一些比較便宜的。譬如，pvc相對比較便宜，它很薄，而且看上去像木料，適合於做頂部裝修或者作為其它傢具的內襯用料。
8.控制家裡裝修時所選用材料的種類數目
用材越少，風格也就越容易協調，而且如果你從供貨商那裡選購大量的同一種材料往往能獲得價格上的優惠。另外，你還可以減少裝修過程中因更換不同工種的施工人員而耗費的時候和人工費。
9.讓房間迅速煥然一新的方法就是粉刷
專業人士建議在購買房後應該重新粉刷牆面，特別是公寓房那種不平整的牆面就更需要重新粉刷了。花心思給一面牆塗上與眾不同的顏色就能立刻產生獨特的效果，或者乾脆塗個有活力的顏色並加上一個別致的壁飾。它們能使你的房間不會因為空間少而失色，反而會顯得激情四射，暖意洋洋，並能充分發揮你的想像和藝術才能。
10.水泥地面是既獨特又經濟且非常容易彰顯個性的選擇
地面的裝修經常是費時又花費較大的。如果你是個追求個性的年輕人，或者是個懶於天天打掃的人，那麼很有酷感的水泥地面可能會是你不錯的選擇。
11.在原有基礎上進行改建
如果選擇了一間二手房，那麼你根本無須費事再去重新鋪設防水層，在不影響房高的前提下，只需在塬有地面上鋪一屋新的地面。
12.選用貴重的材料一定要恰到好處
在選用貴重的材料時你可以巧有心思。因為支出的多少與品位的高低不必然成正比。譬如大理石，在浴室你可以將它用在重要的地方，而在次要的地方則可以選擇瓷磚以降低成本。
由於高檔品牌產品的更新是極為迅速的，所以他們經常會將庫存的舊產品打折出售，而產品的質量卻無問題。所以不必花費太多，頂尖的義大利瓷磚、德國潔具等產品就能為你的生活帶來更多的舒適。
13.消除實木和實木貼面的誤會
人們總認為實木要高檔於貼面，其實不然，如果你選用的是楓木、樺木、櫸木、柚木，而不是一些特殊的進口木料，那麼當它們的材料消耗一樣時，價錢也是一樣的。至於到底實木和貼面哪個高檔，有時更的是根據工藝來決定的。使用模擬材料一點都不會使你的生活質量打折扣，有時它們更實用。
14.根據家裡的切實情況選擇設施的恰當尺度
自己參與家的裝修就是為讓人生活在其中更為舒適，所以在裝修時應拋棄那些示範間里設定的尺度，而是根據實際情況來制定。
15.少考慮永久性
很多人在選擇東西時愛考慮它的永久性，其實那可能針對的是曾經物資匱乏的年代，現如今周圍的一切是那麼多姿多彩，「喜新厭舊」的習性倒能讓家時不時給你帶來驚喜。
16.讓天花簡簡單單
不要再在天花上做復雜的吊頂，並且努力將燈隱藏在其中，這其實是過時的裝修了。我們需要的是讓天花簡簡單單，有足夠的層高來舒展生活的空間。
17.減少不必要的細節
步入式帽間的衣櫃其實並不需要門，可以多設置些架子、擱板和有塑料隔斷的抽屜，這樣儲物既方便又能節省空間。
18.好好利用老傢具
要決定扔掉老傢具的時候要好好想想，也許它只要稍微修飾和改變，就能繼續陪伴著你和你的家人。
19.頂尖的物品能提升家的品位
其實頂尖的東西並不需要太多，只要一件家或者設施極具品位，就足以提升其他不是很高檔村質或用具的檔次。而且要切記，不管它們如何高檔，都是為你和你的家人服務的。
20.不要選擇那些廉價的、人人都有的飾品
對於飾品一定要精挑細選，因為它們是最能體現你個性的東西。所以不僅要選擇最適合你的空間的，還要是比較特別的飾品來裝扮家。
21.用百葉窗代替窗簾
對於裝修風格比較現代或者趨於中性的家來說，選擇百葉窗來代替固定成型的窗簾也可獲得不錯的效果，而且還可以在上面繪制一些自己喜歡的圖案來彰顯個性。
22.色彩鮮艷的織物是家中不可或缺的
一般織物並不貴，所以可以多儲備一些時下流行的布來用作窗簾或者桌布等，並且可以根據心情或者季節進行更換。如此一來，家中的風格就能立刻不同了。
⑦ 如何在裝修過程中控制好施工質量
控制質量要從材料開始，把關每樣材料，每件裝飾材料基本上都分國標和非標，然後在內施工過程中要容注意的有:所有材料之間的連接是否穩固，木質材料規定要刷防火塗料，防水要做3遍以上，中間間隔2到3小時，牆地磚留縫是否均勻，牆面和吊頂是否平，乳膠漆刷的是否流，壁紙是否有起邊或花紋不對…………，太多了，裝修的時候最好找一個懂行的在現場盯著！
⑧ 如何管理好一個家裝公司
一是公司的競爭力。二是公司內部的溝通。0 _6 j9 d) W7 x
競爭力是最關鍵的，如果公司沒有競爭力，那麼公司在經營上就會陷入困境，或者公司沒有光明的前景，在這種情況下，任何的凝聚力都是空的，大家跟著你干，一段時間以後發覺跟著你干，總是不簽單或者看不到公司的發展希望，多數員工是要離職的。所以，在沒有競爭力的情況下，談任何的凝聚力都是空的。競爭力就是物質基礎。
1 I( C/ f8 E Y9 c \) b9 }0 \& c 除了物質基礎以外，形成凝聚力的另一個重要因素就是上下之間的溝通。沒有凝聚力是因為上下之間或者平行部門之間，相互不理解，相互不了解，你有你的想法，我有我的思路，內外不齊心，自然就不會有凝聚力。那麼上下之間要溝通什麼？最主要的是要溝通公司的發展目標，作為老闆，我們要建立公司長遠的發展計劃，這個計劃要讓人看到希望，要有大的目標。如果你做了一個五年計劃，就是到五年後每年做到300萬元業績，這個目標太小了，任何員工都不會覺得很興奮，所以，在這樣的目標下，企業不可能會有凝聚力，有才能的員工都要出去自尋生路，因為在你這里，他們看不到希望。有了一個很好的規劃，接下來我們需要制度實現這個規劃的策略，員工不僅看你的規劃，還要看你的執行情況，如果你說明年要開兩個店，營業額達到每個店500萬元，但你並沒有制訂廣告投放計劃、人才培訓計劃，你甚至連廣告都不捨得做，那麼員工就會覺得你所有的規劃只不過是空談，沒有人會跟著你長期幹下去的，這時你還談什麼凝聚力！
+ U5 G8 V) N8 \2 n& y% ~/ H# [, a& ^ 另一方面，凝聚力來自於內部的公平競爭。如果老闆任人唯親，如果你對員工合理的建議和意見充耳不聞，那你還指望優秀人才來忠誠於你嗎？如果你對同樣的員工採取不同的待遇，你還指望內部和諧嗎？, M2 v* B3 ?1 t9 I1 A$ P% Q
所以這里我們總結出幾條：" X% V0 V6 \ P2 E, f
1、 培育企業的競爭力，使公司在市場上具有去吸引客戶的特色；
6 S [1 s) r3 g& N* e. I0 `2、 制訂公司詳細的發展規劃，並落實到實踐當中，讓員工看到公司的希望；/ A7 w' r" c" P, f% _! i9 R
3、 給員工創造公平競爭的機會，創造個人發展的機會；
$ I6 @* Y! p6 S2 F0 J6 L( R1 ?4、 給員工合理的薪酬待遇，讓員工能夠在公司里掙到錢去實現自己的需求；! @- @- _; [! O: l+ L
5、 通過早會培訓和經常性地談心，讓員工了解老闆的想法，讓員工感到老闆對自己的關心，通過一些團隊游戲加強各部門之間的了解和溝通、合作，讓員工感到在公司上班能有家的溫暖。
, [: W0 p1 u0 a 現在我們談一下公司的培訓：
9 X- C0 v/ g8 j! E/ K( z 首先我們要明確培訓的目的：培訓有兩個目的，一個提升員工的技能，第二個是端正員工的工作態度。這兩點要想取得成效，都需要長期的堅持，培訓不可能短期內就會見到效果，都能立竿見影。端正員工的工作態度，其實可以包含企業文化的認同，個人工作態度的改善、團隊氣氛的形成等多方面。所以，我們在准備培訓內容時，應該從多方面著手，不能只培訓員工的工作技能，更應該大力培訓員工的工作態度，事實上，態度的作用要高於技能的作用，「態度決定一切」嘛！建議你們可以通過早會培訓的方式，長期做下去。關於培訓和團隊的內容，請參考《團隊訓練教程》當中的《家裝業務成功八步》！
⑨ 如何控制裝修質量
你好，裝修的質量最重要的是要把控裝修的材料，裝修的材料的好壞是決定裝修質量的重要因素，不安全的材料會導致家裝的安全隱患。
建議可以從以下方面檢視：
首先是裝修前材料的驗收，建議從是否環保為主，一般較為環保的材料，質量都較為安全
其次是一些隱蔽工程的驗收，分階段驗收，像是一些牆內電線的布控，電線的材質是否符合相關行業的標准，是否達到安全的級別，施工環節是否規范化
施工中施工隊是否按照工程的規范化施工，管理是否規范化以及專業化
裝修的質量重要的還是裝修的材質，建議裝修時重點考慮材料
⑩ 裝修管理怎麼更有效
裝修工作復雜多樣，第一步要做的就是：各物業管理處應在小區入伙之初，就要針對小區所處的現狀，分析業主構成情況、周邊建材市場檔次，進行系統充分的分析和調研，爭取制定相應的方案，然後在業主辦理裝修手續時，向業主提供一份相對專業的流程建議書，其中包括建材選擇、重要控制階點以及現場監理需要注意的事項，讓業主感受到物業服務公司的精細化服務，也許會給業主帶來一定的幫助。
要注意的是，裝修申請書的審批一定不能只看申請書而斷章取意，一定要深入到現場，對照圖紙核實擬裝修項，以確保不出現違規裝修，有些項目在現場向業主講解的效果，遠遠高於紙上談兵，這樣更容易獲得業主的認可和好感。如：有的物業服務公司會在裝修審批單上批註：「按公司規定封閉陽台」，按公司規定，對著圖紙能講的通嗎？就算是能講的通，業主能聽懂嗎？所以說，自裝修審批之時，就要注重現場的管理和溝通，而不是簡單的照本宣科，事前充分溝通，遠比違規裝修發生後去善後更讓人容易接受。
在裝修的各個環節，管理處裝修巡視人員要替業主把控好重要裝修階點，以專業的眼光和專業的能力介入進去，這樣才能向業主提供一份物超所值的服務。這就要求我們，在裝修巡視的時候，一定要深入到裝修現場，積極的跟現場裝修工人溝通，必要的時候跟裝修現場監理人員及設計師溝通，明白設計師的理念和施工的精髓，只有我們先弄明白了這些，才能有發言權與業主進行溝通，也只有我們提前掌握了裝修重要階點，我們才能及時的向業主提出建議