室內裝修工程配置管理人員有哪些

Ⅰ 一個室內裝修隊 需要什麼人員構成。

室內裝修施隊是由5個裝修工種組成的，即：拆舊工、水電工、泥水工、木工、油漆工。

裝修隊各個成員的職能：

1、拆舊工負責格局改動、二手房舊傢具和牆地磚拆除。

2、水電工：水暖工負責水管道安裝、改造、暖氣安裝和拆除；電工負責線路設計、鋪設、安裝、改造等工程。

3、泥水工負責砌磚、抹灰、貼地磚和牆磚。

4、木工負責木地板、木門、吊櫃、衣櫃、櫥櫃、鋁扣板頂、鋁塑板頂等的製作和安裝。

5、 油漆工負責刮膩子、刷油漆、貼壁紙、壁布。

裝修施工隊針對的是兩類裝修客戶：高端客戶和低端客戶。高端客戶是別墅、排屋的業主，他們傾向於找施工隊裝修，業主認為裝修公司在購買材料上會產生很多水分，所以讓施工隊包清工；而低端用戶是怕裝修公司不願意做太小的單子，同時也是為了節省開支。

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網站裝修隊這個概念已經比較成熟，網站裝修施工隊區別於傳統裝修隊，使裝修隊市場更加透明化更加規范化。網路裝修隊的優勢：

1、網站裝修施工隊通過網站找到客戶，同時網站也在監督裝修隊。

2、 網路的宣傳成本遠遠小於線下成本，可以降低成本。

3、 網路裝修隊可以接受新事物，新技術的能力也比較強，區別於傳統裝修隊原始的施工隊。

4、 網路裝修隊比傳統的裝修隊更加透明，考察更容易。網站的裝修施工隊的好壞，在施工隊網頁頁面一看就知道了。

5、 售後維修服務好。

Ⅱ 工程裝飾裝修施工現場的管理人員有哪些

你好！在一個工程的角度上分析。裝修施工現場最直接的管理人員就是施版工管理員：施工管理權員就是安排工程材料進場、人工安排、施工工藝講解安排等工作。如果是大型的裝修項目，甲方會找個監理過來監督工程質量，這也是裝修施工現場的管理人員。再來的就是設計師，設計師主要是工程交接時候到場進行方案的解說。還有各個施工隊伍的工長，直接管理該施工隊的施工人員。

Ⅲ 配置管理員主要的工作是什麼，配置管理工具都有哪些

軟體配來置管理貫穿軟體發程始終項工作源於軟體項目說軟體配置管理規范至少包括內容：
(1)配置項及其命名規則
(2)配置庫文件目錄結構
(3)角色許可權定義
(4)配置項變更流程
(5)配置項發布
(6)基線定義基線變更
項目基線兩面：作程碑基線；另模塊階段性基線(工作產品言)般說都要避免變更基線兩種同基線其影響范圍同確立變更式
項目基線變更控制委員由客戶代表、產品經理、項目經理技術經理組發布程碑類基線變更必須由變更控制委員確認並由QA進行變更記錄所變更影響配置項都需要重新同步再發布；於僅僅作工作狀態保留基線般需要建立基線組確認更改並QA進行記錄即

Ⅳ 成立一個工程項目部需要配備哪些管理人員

成立一個工程項目部需要准備：

需要配備管理人員如下：

1、項目經理

2、項目技術負責版人

3、安全權員

4、質量員

5、施工員

6、材料員

7、資料員

8、保管員

9、預算員

10、財務

辦公場地：彩鋼活動板房。

辦公用品：上網電腦，列印機，復印機，文件櫃，辦公桌等。

施工儀器：經緯儀，水平儀等測量設備，以及相關規范，圖集等。

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工程項目部建設的特點。一是項目部獨立分布在各地，距離遠、地理位置分散、人員流動性大是項目部與其他基層單位的不同之處。二是項目部處在建築企業的最基層和最前沿，通過項目部，可以折射出企業的價值觀和經營理念。

三是項目部人員中更多是勞務人員，在當前勞動力供給緊張的情況下其人員流動性更大，在安全、質量、造價等方面使項目部面臨著嚴峻的考驗。

Ⅳ 要裝修房子了，想問問一般從事裝修工程的人員主要有哪幾類啊參考一下~~

1、室內專業畢業的人士。是最為專業的一族，對於裝修工程知識比較全面。
2、建築及結構內專業畢業容的人士。是較為專業的一族，在一些方面，比室內專業更優勝。
3、其他美術或工程相關行業的人士。這些人具有一定的專業知識，並不全面。
4、工程施工隊學徒出身的人仕；有著豐富的施工經驗，但專業知識較少，創造性低，施工時以仿效做法為主。
5、其他人士。

Ⅵ 酒店裝修工程建設方管理人員如何配置

這些工種的進場時復間是不一樣制的，按照工種的進程安排管理人員。所謂的管理人員就是協調進度和監督質量的，不知道這些工頭是清工還是包工包料。如果是清工那必須要具備一個協調裝修材料采購和選樣的人，然後就是現場監督質量的人員。如果包工包料那麼就是主要是在驗收過程了。

Ⅶ 裝修工程管理人員的主要工作內容是什麼

簡單說就是管控質量，進度，甚至管控工程成本。我就是這樣，還要搞簽證。希望我的解答能幫到你

Ⅷ 裝修工程項目的大小，與配置管理人員多少有沒有規定

裝修工程屬於建築工程的范疇。管理人配置的話 ，和工程大小沒有明確的規定，但是材料員、施工員、技術員、安全員、資料員、項目經理都要配備的，具體每個崗位多少人根據公司內部定。政府沒有明確規定。

Ⅸ 大型裝修項目需要有哪些管理人員

施工現場上 項目經理+五大員（施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員），是最基本的配備
其他管理人員你自己酌情考慮，一般可以考慮增加計劃調度、技術人員、預算員
至於辦公室人員就多了

Ⅹ 業主方工程項目需應有哪些人員配備

你手下需要配備來三大類人員，一自、土建施工期間：土建專業人員，包括業主方負責人、對應五大員的負責人。
土建基本完成後，後續是二、室內裝飾與三、幕牆門窗工程，這兩項需配備相應專業管理人員，主管一名，副手一致兩名，然後是安全主管
總的來說，甲方項目主管，安全主管統籌管理項目全部階段的所有時期，土建，室內裝飾，幕牆門窗各自有專門的單項負責人，再加上監理，基本上不會有什麼問題了