『壹』 我想開個裝修公司，前景怎麼樣
任何行業都會有前景，關鍵是在於怎麼做，現在所謂的藍海項目越來越少版啦！哪一行競爭都會非權常激烈，家裝行業也一樣，但還是可以做的，關鍵是自己要對這個行業非常了解，對競爭對手也非常了解，不然還是不要進這一行，每年都會倒閉一批裝修公司，當然也有一些新公司崛起！有資金，有經驗，那就樹立信心開干吧！
『貳』 開一家裝修公司需要怎麼樣的條件，程序是怎麼樣的呢
開小公司只要到工商局辦執照，到地稅局辦稅務證就可以了。對了你不要忘了你要是注專冊成公司那你是要有注冊屬資金的10-30萬，還必須聘請財會和出納。如果沒有注冊資金那你就注冊成某某裝飾就行了，不要加公司了。你要是開大公司就還得要施工資質證書和設計資質證書。
『叄』 我想開一個裝修公司
很多准備家裝創業的小夥伴們都曾咨詢過我，關於創業前的困惑和誤區，
或者關於很多現存的困境和頭疼的難題阻礙著產值、管理、利潤等;
怎麼做才能不白忙一年？
年終發現沒賺錢甚至虧損？
只談單，不簽單，營銷不會做？
人員管理難，工程管理疲於奔命，材料核算總有差？
此時此刻，我很想說這能叫創業嗎？！這是賭運氣呢！
結論是：小公司之所以困難重重，走不出困境；
其實，主要原因是公司老闆自己就是糊塗蛋啊，自己根本不懂提升
說營銷，沒概念，講銷售，沒思路，論管理，沒流程
如何應對市場的激烈競爭？這些問題在公司啟動之前，必須要做到清晰的理解和認識，這樣，才會少走彎路，奠定堅實的基礎。
如今的時代跨越太快，90%的家裝企業已經進入「二次創業」時期，面對「二次創業」的家裝行業，大家比拼的是什麼？
商業盈利模式、營銷創新思維及執行能力、銷售流程創新、客戶需求分析，銷售團隊重塑、更重要的是比拼誰的效率高，在同等的時間下，誰能快速拉動簽單、現金流、誰就有資本活到後天，很多企業將提前死在明天晚上。
我就家裝企業「二次創業」為大家分享幾點建議：
一、要弄清楚贏的道理，就是成熟的商業盈利模式，說通俗點就是你賺錢的方式和渠道是否符合市場客戶的消費心理還是讓人反感；
二、 營銷為王，你是否還在指望依靠10年前老套的單一電話銷售就來客戶簽單，網路營銷、微營銷的方式很多，你是否找到了適合家裝企業的網路營銷方式？集中活動營銷呢？社區互動營銷呢？二手房廚衛空間營銷呢？如果都不知道，你怎麼能實現客戶儲備量呢？
三、 銷售模式是否符合客戶心理要求，有很多家裝創業公司心比天高，開始創業就定位高端，小客戶看不起，你倒是拿出公司硬實力和大牌設計師來啊，再不濟你有個廣泛的高端人群交際圈也可以，什麼都沒有還定位高端，大談設計，試問，工薪階段銷售過程是設計致命還是價格項目產品能打動客戶？
四、 蒙住眼睛，先干再說！特別悲劇的是很多家裝創業者，還不知道自己的企業定位，商業模式，銷售流程、營銷渠道與策略就開始租店面、裝修、招聘團隊、投入廣告、做活動、等這一切招數使盡，沒有產值就開始四處亂投醫，培訓員工、制定製度、換員工、亂投廣告，最後氣數已盡，倒閉關門。如果沒有定位好企業的營銷、銷售、商業盈利模式、團隊組織架構規劃，薪酬激勵措施，瞎干什麼呢？錢好花，不好賺啊！
五、 不懂還不學習，閉門造車，這類創業人群是見多不怪的人群
形而上為道，形而下為器，弄清楚背後的道理，然後再出手。這樣，你的家裝創業才不會死於無知，才有可能走到最後，取得成功。
『肆』 如何開辦一家裝修公司
一、了解當地的市場環境
在開設公司前，首先要了解你所在的區域市場究竟是什麼樣。具體包括：
1、出名的家裝公司有幾家？分別的年度產值能有多少？有多少店面？有多少員工？他們主推的宣傳產品和服務是什麼？
2、當地市場是屬於省會城市還是地級城市？還是縣級城市？城市人口有多少？在今後一年內要交付的新樓盤有大約多少戶？當地人裝修有什麼特殊的需求？
3、房屋租賃市場的價格怎樣？是選擇店面還是寫字樓？大約需要多大的面積？和其它公司相比店面規模應該選擇多大？
二、制定自己的投資策略
1、首先要確定自己投入的資金數額。一般來說，一個地級城市開辦一個家裝公司大約15－25萬元就夠了，省會城市要多高一些（主要是店面費用的差別），縣級城市也差不多。
2、要知道，家裝公司的三大運行成本包括什麼：店面成本、營銷成本、人力成本。這三塊的費用要控制在一個合理的數字上，如果前期這塊弄不明確，那麼會為後面的經營帶來很大的隱患。
3、開辦期間的費用安排要合理。一般來說，當店面選址完成後，到達開業也就是在1－2個月的時間，開辦期的時間越短，對下一步就越有力。在開辦期間，要做很多事情主要包括：A、店面裝修 B、設備采購 C人員招聘 D媒體協調 E、開業營銷方案的制定。這些事情，都要對資金進行合理的預算和控制才能做好。
三、確定自己的競爭策略
1、產品和服務模式的確定。這是一個很關鍵的問題，一般來說，90％的企業對這個問題都不夠重視，或者說沒有充份的思考。產品和服務模式，是自己這個企業獨有的DNA，是投入到市場競爭中的形象和手段。有的家裝公司設計力量雄厚，因此設計和高端服務是它的特點，有的家裝公司產品整合能力很強，用「套餐裝修」作為自己的經營手段。選擇的模式本身，沒有什麼對和錯，只有是否適合。總之，在這個階段確定一個清晰的思路，對自己，對員工都是非常關鍵的。
2、人員架構的完成。家裝企業對人力的要求往往要高於其它行業，因此人員的崗位設置很關鍵，需要招聘幾個人員？這些人員的職責是什麼？如何對員工進行考核？這些問題在開業前期必須要完成，否則會對下一步工作的開展造成很大的影響。
3、營銷推廣措施是什麼。再好的產品和服務，必須要通過推廣來完成，作為一個新創辦的企業，就更需要在營銷方面做出自己的特色。這裡面，市場存在一個很普遍的誤區，即：我只要把工程質量做好了，客戶就會互相傳播，公司就能做好。在創業之初，這樣的想法要堅決的排除掉。家裝企業在原始積累階段，都是要通過強勢的推廣來快速佔領市場的，靠「工程質量」、「優質服務」來打天下，那隻能說是一廂情願，如果要是以這樣的思路去開辦家裝公司，那麼所承擔的風險是非常巨大的。
四、規劃好各種財務指標
這里的財務指標，是指對於自己的資金如何進行科學的分配；在經營過程中如何去用財務來幫助自己掌控企業的運轉狀況。當然，還包括自己對於財務目標的設定。一句話，就是要非常清楚自己的贏利模式是什麼樣子，利潤、現金流等信息是怎樣的關系。非常遺憾的是，當前很多家裝企業，在這個問題上是漏洞百出，有的公司盡管經營的還不錯，但是其財務數據是非常難看的，其原因和對於財務指標的混沌是有密切關系的。
五、制定好開業的計劃
家裝公司的創辦比較繁瑣，事情很多，要想保持良好的效率，就一定要有一個明確的計劃。圍繞著開業，制定一個周密而詳細的計劃，具體內容要以推廣公司信息、獲得一定數量的客戶上門量、一定的產值數據為剛性指標，輔助於階段性的柔性指標，這樣就可以為開業奠定良好的基礎。
最後，還要強調一點，開辦一個家裝公司的季節和時間。一般來說，剛過完春節的時候，就是傳統的旺季來臨，因此，創辦家裝公司最佳的時機應該是在春節前做准備（大約1－2個月），在春節後立刻開業，如果配合密切、營銷對路、合作順暢，在開業後一個月內完成40－100萬的產值都是比較正常的（註：此為一個地級市場大約15人左右的家裝公司規模），這個數字就意味著當月進入贏利狀態，如果實現了這個目標，那就取得了一個良好的開局，對於今後的持續發展，創造了非常理想的基礎條件。
『伍』 開裝飾公司的前景怎麼樣
裝飾行業以往是依附於建築行業的一個分支,目前已脫離了這個母體,慢慢形成了獨立的體回系.分為家裝答和工裝2大類.
個人認為:無論家裝和工裝,在我國還有很大的發展空間
家裝的情況:
1.房產公司最近幾年到處開發,大量新樓盤.約有一半為自住,雖然國家口口聲聲要開發精裝房,但是事實上大多數交付的依然是裸房,也就是產生了大量的裝修待裝戶
2.未來5年這個開發的力度並未減弱,城市化建設依然大踏步地進行,所以,裝修待裝戶的行列每年還在持續
3.從理論上說,有多少二手房在換手,幾乎就有同樣數量的待裝戶出現了.
這個數字也是非常可觀的
4.其中一些改善型的客戶,擁有幾套住房的,他們會對自己的某一套房進行裝修.雖然沒有房產交易的行為,但是有裝修的意向.
工裝:
前景更加美好
1.比如酒店業(HOTEL)的裝修周期為5年,一般來說,5年會有一次翻新.至於新建的酒店更加會不遺餘力地投入裝修
2.沿街商鋪,因為競爭激烈,換手頻繁,每次換手,都是一次裝修機會的獲得.
3.學校/辦公室,醫院,也是裝修的一大塊
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總之,林林總總的場所,都在日新月異,怎麼會日新月異,靠的是裝修啊!!
一覽英才網----裝飾英才網
『陸』 開家裝修公司
幹活的工人好說像來木工,瓦工什麼的自,主要是公司的人員,我以前開過裝修公司,像你的情況先找一個適合的門臉是最重要的,然後是采購,自己當采購最好不怕有人拿好處費,最少要2-3個設計,可以多招幾個實習生,不開工資的那種,讓實習生也可以兼職業務員,接到一單生意可以給他提成這樣他也願意,在有就是電腦了,配置要上去,設計主要靠的是電腦,也沒什麼了.
你是什麼地方的,那裝修的多嗎?
我最近打算在開個公司~期待中******
答案補充
設計2-3人
你們那的設計工資我不詳(我們這是底薪1200,百分之3提成)水平差一點的底薪800左右
采購1人(自己也可以)我們這是1000-1500左右
幹活的工人,木工,瓦工,刮白的,還有力工什麼的你可以到附近的勞物市場去找,幹活好的留下電話,因為你剛開始,什麼都要從頭開始,我們這木工工費是100左右,瓦工是110左右,刮白是6元一平米
『柒』 求助！朋友想開家裝修公司！！
我也是開的裝飾公司也是剛創業不久 ，這本網上書籍還不錯 ，就是文字太多無法上傳，如果需要發個EMA地址給我。
裝修設計完全手冊
目錄
裝修前預備手冊........ 2
怎樣選擇裝修裝飾公司................ 4
家裝公司的欺騙形式.................... 6
家庭裝修設計認識誤區................ 7
居室裝修設計禁忌........................ 8
廚房設計...................................... 10
客廳設計...................................... 13
衛生間設計.................................. 15
卧室設計...................................... 16
裝修施工的步驟.......................... 20
裝修盯緊布線施工...................... 22
怎樣保證家裝施工順利進行...... 24
裝修工序如何安排為好.............. 26
住房裝修完畢後如何進行驗收.. 27
實木地板鋪設禁忌...................... 29
國家住宅裝飾裝修工程施工規范30
乳膠漆部分-木製油漆部分-塗料的塗裝技能-內牆乳膠漆施工工藝...... 47
水電工程檢驗方法和施工標准.. 53網路地圖
本數據來源於網路地圖，最終結果以網路地圖最新數據為准。
『捌』 如何開一家裝飾裝修公司加盟好不好
現在的市場上裝修公司數不勝數，但是又魚龍混雜，你想開一個裝修公司那就需要資金（這個取決於你裝修公司規模）。更重要的是需要人脈，沒有人脈，這個公司開不大，永遠都是游擊隊。
如果你是一個有責任心，有良心的裝修公司，那你的公司存活不會太久，因為你掙不了錢。
如果你是一個黑心的裝修公司，像掙錢，那肯定用的都是比較次的材料，而且會給業主設坑，最後的結局肯定也是倒閉。
只有前期不怎麼掙錢，慢慢的品牌打出去了，然後才能掙錢，大公司的材料進價是直接從供應商拿貨，而且每年都是幾千萬的量，所以很便宜，這樣就會節省一部分錢。
萬事開頭難，如果你是一個人，建議可以先去大的裝修公司乾乾，學學他們的管理模式，然後自己再干。
運營一家加盟的裝飾公司首先看您加盟公司獲得的收益，如工藝標准，設計幫助，業務單量及資質掛靠等等。初期盡量節約成本去做一些活動，積累客源。
在獲客方面，我的建議是去某小區去做定點營銷。某小區是指交付周期在3-6個月內的樓盤小區，針對該小區的戶型做戶型分析，效果圖。獲取種子用戶，做樣板房（可以開放給樓上下的那種）。
前期培養自己的設計師，關鍵是談單能力好，不然全轉給總部，指望人家一定給你什麼結果也很難；
當然，場地施工盡量規范化，不然也要盡量保證工程的質量，不然後期的扯皮不勝其煩。
吸引有經驗的設計師，其他都是虛的，提成有多高，工資能否發出來才是關鍵；前期實在沒設計師去現有的公司去挖。最不行的你可以找家裝飾公司去實習下，學習他們的流程，慢慢的找到該公司的強力設計師，找他多吃吃飯，多聊聊，看能否合作的機會。
『玖』 現在創業，開家裝公司，發展前景怎麼樣
很多家裝公司做的不太好的家裝老闆肯定會說家裝行業不行了、競爭太大、打價格戰等等，在我接觸家裝公司這些年來看，不是家裝行業不行，是你不行；不是家裝公司沒客戶，只不過業主不找你做裝修罷了；也不是業主越來越挑剔，越來越不好簽，只能說你給的不是客戶想要的而已，你沒有把你的產品的價值讓業主了解，那同理業主為什麼要選擇你呢。所以只要有好的模式、好的方法思路、以及緊跟市場的營銷手段，家裝市場的前景是非常不錯的，而且家裝的現金流是非常好的，你先收錢在辦事，手裡面有錢什麼都敢做。
而且家裝公司有一個大家都能看到的優勢就是不分先來後到的，不知道樓主有沒有考察過你們家裝的市場，，很多做了甚至十多年的家裝公司產值少的可憐，二三百萬的有的是，但有些新興起的家裝公司卻能一年產值輕松上六百萬。所以只要樓主想做，這塊市場發展遠的不說，三五年之內還是非常不錯的， 而且現在國家也再迅猛發展，一些回遷樓啊，商品房啊市場都比較不錯。
如果樓主打算做家裝公司，還是給樓主些建議吧，
第一點：怎麼賺錢一定要清晰
商人有句俗語： 「開門做買賣，不知道賺啥錢還行？」，現實中很多家裝老闆雖然知道客戶是誰，但很多都不知道應該怎麼賺錢，賺什麼錢，天下買賣不可能什麼錢都能賺，如果你賺僅僅是賺工程施工的利潤、設計利潤、或者連你該賺什麼利潤都不知道，就開家裝公司，那麼，你的麻煩大了，未來你很可能進入迷茫無序的賺錢狀態，疲於奔命。
第二點：別覺得自己什麼都懂
剛剛進入家裝創業隊伍中的你，千萬不要覺得家裝創業很簡單，我承認家裝行業創業的門檻確實不高，易於創業，但是若想創業成功你還差很遠，太多自以為自己在家裝行業實踐多年的設計師、管理者、材料商創業之後才發現原來家裝創業真的不簡單，不簡單的原因其實就是一句話：「你根本就不知道家裝行業現在怎麼賺錢，家裝公司怎麼提升產值，家裝公司怎麼開疆拓土」，太多人倒在「自以為自己知道」這句話上，
第三點：總是「抓小放大」，找不到創業成功的要害
許多家裝創業者咨詢我各種各樣的問題，開始我不厭其煩的解釋，對方每問一個問題我都耐心解釋，可是後來我才得知很多人根本就不明白問這些問題的目的，只是大家在網路常問他也學著問，再後來，我開始選擇和引導客戶怎麼問關鍵問題，就比如：「家裝創業前的店面怎麼選擇與裝修怎麼做？」、「創業前的盈利模式是怎麼樣」、「沒有大牌設計師、沒資金、怎麼快速起步」之類的問題，而不是上來就問：「你們有沒有好的軟體？」、「我們以後要開分公司，分公司怎麼管理？」之類的問題，請注意你才開始創業，想分公司是不是太早了點？創業思維決定創業前的做法，做法決定成功基礎，基礎決定未來。
第四點：如果企業規模不大，就想辦法讓管理水平最高
當你開始創業時，資金、規模都不會很大，因為你也怕風險，對吧？但是你可以在創業之初就借用行業前輩20年的成功管理模式和經驗，在你之前早有其他大企業為了得到成功管理模式不斷探索、失敗、總結、才成功的東西都有，就看你會不會「偷」，如果還傻乎乎的自己探索之前20年別人走過的路，你就來不及了，所以，當你的管理水平可以與行業標桿企業不相上下的時候，你的企業多大失敗的可能？
好了，希望能幫助到你，祝你創業成功！
『拾』 想開家裝飾公司
基本上不可行，我是幹家裝的，業之峰的。
家裝不是那麼簡單的問題回，裡面的流程和操作是很答復雜的，雖然你那邊的裝修市場等於空白，但是消費水平怎麼樣？如果已家裝公司的形式干，那收費就會比游擊隊要高，不然成本都合不上，順便問一下，你那的房子多少錢一平米？
提幾個問題，你要是能解決在考慮開公司：
1，設計師怎麼找？設計收費么？如果收費的話一平米多少錢？客戶願意交么？
2，你們當地的人對裝修有概念么？能理解裝修么？願意為裝修花多少錢？
3，施工隊怎麼找？有成型的施工隊么？能保證你有客戶裝修時在時間上有保證么？當裝修出現問題時你怎麼控制施工隊？
4，主材，也就是裝修材料怎麼搞？從哪裡買，當地有沒有正規的建材城？還是客戶自行購買？客戶自行購買是很麻煩的，如何協調施工和材料的時間？有能夠長期合作的材料商或建材城么？
5，公司人員的工資怎麼開？提成怎麼拿？責任怎麼認定？
以上是幾點簡單的基本需要解決的問題，同時建議你：如果你根本不了解設計和施工的話，也就是說你根本不了解家裝行業，你還是先對這個行業深入了解後再做決定，這行業內容可是很豐富的啊，你現在考慮這個事情可是內憂外患啊