❶ 裝修必看：怎麼控制裝修預算才能不超支
裝修預算是很多想要裝修的業主都會考慮的問題，事實上很多人到後面預算都會超標，那麼該如何讓裝修費用不超過預算呢，下面應科裝飾就來給大家介紹下，希望對您有所幫助。
一、業主要堅持原本的設計
裝修過程中設計師或工長可能會勸你做一些原本預算中沒有的項目，或是將原本的裝修材料換成其他品牌的裝修材料。千萬不要上這個當，因為這樣無端的增加項目或是換裝修材料會使你的預算增加好多。
二、從裝修公司的報價和結算方面省
1、看看裝修公司的采購明細，核對一下是否有些合同上約定是裝修公司提供的材料，實際上是你自己掏錢買的。
2、審核一下裝修合同中的項目，看看都有些項目是重復收費的，例如玄關裝修，已經收取了玄關天花造型費和玻璃隔牆的費用，但是在下面還有一個玄關裝修施工費。
3、施工面積一般在裝修合同中都是通過估算而來的，難免會有誤差，但有時裝修公司就利用這個誤差問題暗中增加施工面積以騙取裝修費，所以在合同中要寫明裝修費按實際發生量來計算。
4、設計師所做的預算單要保留好，以免設計師在工程量上和材料上做手腳。
三、從購買材料上節省裝修費用
裝修材料的費用占總體裝修費的很大一部分，而且相同質量的材料可能因為品牌知名度的差異而差上幾倍的價格。所以只要把控好裝修材料費用的支出，那麼就能省下不少錢。那麼具體應該怎樣做呢，我們一起來看一下。
1、每種裝修材料都有不同的等級：上、中、下。按照你自己的裝修預算及想要的裝修檔次來決定要買哪個等級的裝修材料。特別是一些陶瓷製品，在質量上的差異並不是很大，只是造型可能會比較好看，但是價格能差上十萬八千里。若是對於時尚潮流沒有那麼大的要求的話，可以買一些特價品，這些產品本身質量上沒有問題，可能只是款式過時了，價格就能降下來一半或更多。
2、選擇優惠時節去買材料，你能省下很可觀的一筆錢。現在裝修行業也會推出一些活動，優惠價格可能是原價的一半，這樣算下來，大部分材料都在優惠時買就能省下一半的材料費。
四、找對裝修公司也是省錢和省心的方法
1、選擇裝修公司主要看你的裝修檔次和預算，大的裝修公司收費比較高，這個價值主要是體現在管理水平上，裝修質量基本與中小裝修公司沒有太大區別。
2、選擇小的裝修公司也不要選游擊隊，因為若是包工頭捲款潛逃，那麼你想找人都找不到。又或者裝修質量不過關，想找他修補，可能他已經換地方了，這樣你只能損失更大。
❷ 裝修的預算成本如何控制
沒有人不想把家裝修得好一些，但是奈何囊中羞澀。所以把握好成本是比較關鍵的一點明白裝修的一些基本情況，如哪些是最該花錢的地方，哪些是不必要浪費的，然後將想要的裝修風格告訴設計師。這樣，設計師就不能牽著你的鼻子走，將設計圖紙描述得龍飛鳳舞，事實上卻是打開了你錢袋的缺口。
由於裝修公司提供的報價表一般都有好幾頁，上面所寫的材料價格基本上是沒有接觸過的，所以一般的人只是比較各裝修公司的總價。其實由於裝修公司所用的材料及方案不同，這種比較方法是非常錯誤的。九正家居網提醒，看報價表最主要是看各項單價，由於有些公司可能會將某項工程故意報少尺寸或漏報，將總價壓低來吸引顧客。因此只有看單價，並且是將費錢的幾個大項目（木工、電工）進行比較，才能看清各家裝修公司的報價表。
在審核預算前，應該先審核好圖紙。一套完整、詳細、准確的圖紙是預算報價的基礎，因為，報價都是依據圖紙中具體的面積、長度尺寸、使用的材料及工藝等情況而制定的，圖紙不準確，預算也肯定不準確。
要核定預算中所有的工程項目是否齊全，是不是把要做的東西都列在了預算表上，有沒有少報了一扇門或漏掉了廚房牆面貼磚和卧室中踢腳線等現象。漏掉的項目到了現場施工時，肯定還是要做的，這就免不了要補辦增加裝修項目的手續，要增加意料之外的一筆開支。
在傢具製作上，各裝修公司的區別比較大。比如做大衣櫃或書櫃，有的公司用延長米，有的用平方米。這時候就要注意了，因為往往按平方米計算的傢具不論多高多寬，都按平方米數乘以單價去計算，而用延長米計算的傢具是有高度限制的。
❸ 如何控制裝修成本
如何控制裝修成本? 降低裝修成本的22個技巧：
1.聽取設計師的建議
人們的習慣通常是在自選購買好房子後，才會去請設計師進行設計，但其實在買房之前，尤其是購買二手房或者准備用作投資時，最好就能讓設計師參與進來，因為他們能夠評估所要購買房子在各方面的潛力，從而避免你做出錯誤的選擇(不過，好像很少業主這樣做哦)。
2.向資深的顧問咨詢
主人最好能向資深的顧問咨詢裝修的有關事項，因為大多數人的裝修經驗都是來自親朋好友等非專業人士，而他們的經驗中有不少只是針對他們的房屋狀況和實際情況，所以不一定適合於主人自己的房子。所以，為了杜絕其中可能存在的沒有必要的裝修支出，在裝修前一定要根據自己房子的具體情況向有關人士請教裝修事宜！
3.選擇一個好而不是便宜的裝修公司
低額的預算可能會誤導你的選擇。他們會主張你採用時下正流行的裝修風格，而讓你放棄自己設計、規劃或者計劃；而且在施工過程中為了減少開銷，他們只能降低對工藝和材質的要求。在與裝修公司簽訂合同之前，為了確保自己的選擇是正確的，最好能檢查一下公司所接項目的記錄或者能參觀一至兩個他們已完成的項目。要知道好的裝修公司一般是不會拒絕的，因為他們需要讓你確信你的支出會獲得好的回報。
4.當你無法理解設計師的草圖時請明確提出
為了和客戶更好地溝通，設計師會在具體施工前向你展現你所選擇方案的草圖，或者讓你從電腦上觀看3d效果圖。這是雙方交流的最佳時機，如果你不明白、不理解或是有不同意見時應該及時提出，因為他們向你展現的可是你未來的家的樣子，現在提出修改起來還很容易，否則等完工以後再提出來可真是件費錢又費力的麻煩事了!
5.請仔細考慮你是否確實需要拆掉某些東西
現在的人對房屋的格局總有著自己的考慮，但在你決定拆掉某些東西之前，一定要叄思而後行。一方面要了解哪些可以拆哪些不可以拆的，另一方面要知道拆和建的花費是一樣多的，並且拆比建容易多了。所以在有所決定前一定要確保它的必要性。
6.強調你所需要改建的地方
在施工開始之前就需要明確房屋裡不合理的地方，並將它改過來；同時盡量簡化那些你在兩年內都不可能用得到的設施，這樣就可以避免下一次你有新主意時又要費心費力地把塬有的東西拆除而造成不必要的浪費。
7.降低用材，而不是工藝
如果你希望裝修公司降低工程預算，那麼得仔細考慮一下。人工費肯定是少不了的，工藝的質量是一定要保證的，所以為了避免後顧之憂，最好這兩者一定不要選擇，但在預算緊張得非得選一個時，在不影響安全的情況下，應選擇是在材料上節省，選擇一些比較便宜的。譬如，pvc相對比較便宜，它很薄，而且看上去像木料，適合於做頂部裝修或者作為其它傢具的內襯用料。
8.控制家裡裝修時所選用材料的種類數目
用材越少，風格也就越容易協調，而且如果你從供貨商那裡選購大量的同一種材料往往能獲得價格上的優惠。另外，你還可以減少裝修過程中因更換不同工種的施工人員而耗費的時候和人工費。
9.讓房間迅速煥然一新的方法就是粉刷
專業人士建議在購買房後應該重新粉刷牆面，特別是公寓房那種不平整的牆面就更需要重新粉刷了。花心思給一面牆塗上與眾不同的顏色就能立刻產生獨特的效果，或者乾脆塗個有活力的顏色並加上一個別致的壁飾。它們能使你的房間不會因為空間少而失色，反而會顯得激情四射，暖意洋洋，並能充分發揮你的想像和藝術才能。
10.水泥地面是既獨特又經濟且非常容易彰顯個性的選擇
地面的裝修經常是費時又花費較大的。如果你是個追求個性的年輕人，或者是個懶於天天打掃的人，那麼很有酷感的水泥地面可能會是你不錯的選擇。
11.在原有基礎上進行改建
如果選擇了一間二手房，那麼你根本無須費事再去重新鋪設防水層，在不影響房高的前提下，只需在塬有地面上鋪一屋新的地面。
12.選用貴重的材料一定要恰到好處
在選用貴重的材料時你可以巧有心思。因為支出的多少與品位的高低不必然成正比。譬如大理石，在浴室你可以將它用在重要的地方，而在次要的地方則可以選擇瓷磚以降低成本。
由於高檔品牌產品的更新是極為迅速的，所以他們經常會將庫存的舊產品打折出售，而產品的質量卻無問題。所以不必花費太多，頂尖的義大利瓷磚、德國潔具等產品就能為你的生活帶來更多的舒適。
13.消除實木和實木貼面的誤會
人們總認為實木要高檔於貼面，其實不然，如果你選用的是楓木、樺木、櫸木、柚木，而不是一些特殊的進口木料，那麼當它們的材料消耗一樣時，價錢也是一樣的。至於到底實木和貼面哪個高檔，有時更的是根據工藝來決定的。使用模擬材料一點都不會使你的生活質量打折扣，有時它們更實用。
14.根據家裡的切實情況選擇設施的恰當尺度
自己參與家的裝修就是為讓人生活在其中更為舒適，所以在裝修時應拋棄那些示範間里設定的尺度，而是根據實際情況來制定。
15.少考慮永久性
很多人在選擇東西時愛考慮它的永久性，其實那可能針對的是曾經物資匱乏的年代，現如今周圍的一切是那麼多姿多彩，「喜新厭舊」的習性倒能讓家時不時給你帶來驚喜。
16.讓天花簡簡單單
不要再在天花上做復雜的吊頂，並且努力將燈隱藏在其中，這其實是過時的裝修了。我們需要的是讓天花簡簡單單，有足夠的層高來舒展生活的空間。
17.減少不必要的細節
步入式帽間的衣櫃其實並不需要門，可以多設置些架子、擱板和有塑料隔斷的抽屜，這樣儲物既方便又能節省空間。
18.好好利用老傢具
要決定扔掉老傢具的時候要好好想想，也許它只要稍微修飾和改變，就能繼續陪伴著你和你的家人。
19.頂尖的物品能提升家的品位
其實頂尖的東西並不需要太多，只要一件家或者設施極具品位，就足以提升其他不是很高檔村質或用具的檔次。而且要切記，不管它們如何高檔，都是為你和你的家人服務的。
20.不要選擇那些廉價的、人人都有的飾品
對於飾品一定要精挑細選，因為它們是最能體現你個性的東西。所以不僅要選擇最適合你的空間的，還要是比較特別的飾品來裝扮家。
21.用百葉窗代替窗簾
對於裝修風格比較現代或者趨於中性的家來說，選擇百葉窗來代替固定成型的窗簾也可獲得不錯的效果，而且還可以在上面繪制一些自己喜歡的圖案來彰顯個性。
22.色彩鮮艷的織物是家中不可或缺的
一般織物並不貴，所以可以多儲備一些時下流行的布來用作窗簾或者桌布等，並且可以根據心情或者季節進行更換。如此一來，家中的風格就能立刻不同了。
❹ 配送成本控制都有哪些策略及主要措施
配送成本控制的策略：
對配送成本的控制就是要在滿足一定的顧客服務水平的前提下，盡可能地降低配送成本，或者是在一定的服務水平下使配送成本最小。一般來說，要想在一定的服務水平下使配送成本最小可以考慮以下策略。
(一)混合策略
混合策略是指配送業務一部分由企業自身完成。這種策略的基本思想是：由於商品品種多變、規格不一、銷量不等，採用純策略的配送方式超出一定程度不僅不能取得規模效益，反而還會造成規模不經濟。而採用混合策略，合理安排企業自身完成的配送和外包給第三方物流完成的配送，能使配送成本最低。
(二)差異化策略
差異化策略的指導思想是商品特徵不同，客戶服務水平也不同。當企業擁有多種商品線時，不能對所有商品都按同一標準的客戶服務水平來配送，而應按商品的特點和銷售水平來設置不同的庫存、不同的運輸方式及不同的儲存地點。
(三)合並策略
合並策略包含兩個層次：一是配送方法上的合並，另一個則是共同配送。
1、配送方法上的合並
企業在安排車輛完成配送任務時，充分利用車輛的容積和載重量，做到滿載滿裝，是降低成本的重要途徑。
2、共同配送
共同配送是一種產權層次上的共享，也稱集中協作配送。它是幾個企業聯合集小量為大量共同利用同一配送設施的配送方式，其標准運作形式是：在中心機構的統一指揮和調度下，各配送主體以經營活動(或以資產為紐帶)聯合行動，在較大的地域內協調運作，共同對某一個或某幾個客戶提供系列化的配送服務。
(四)延遲策略
延遲策略的基本思想就是對產品的外觀、形狀及其生產、組裝、配送應盡可能推遲到接到客戶訂單後再確定。一旦接到訂單就要快速反應，因此採用延遲策略的一個基本前提是信息傳遞要非常快。
一般來說，實施延遲策略的企業應具備以下幾個基本條件：一是產品特徵，即生產技術非常成熟，模塊化程度高，產品價值密度大，有特定的外形，產品特徵易於表述，定製後可改變產品的容積或重量；二是生產技術特徵，即模塊化產品設計、設備智能化程度高、定製工藝與基本工藝差別不大；三是市場特徵，即產品生命周期短、銷售波動性大、價格競爭激烈、市場變化大、產品的提前期短。
實施延遲策略常採用兩種方式：生產延遲(或稱形成延遲)和物流延遲(或稱時間延遲)，而配送中往往存在著加工活動，所以實施配送延遲策略既可採用形成延遲方式，也可採用時間延遲方式。具體操作時，常常發生在諸如貼標簽(形成延遲)、包裝(形成延遲)、裝配(形成延遲)和發送(時間延遲)等領域。
(五)標准化策略
標准化策略就是盡量減少因品種多變而導致的附加配送成本，盡可能多地採用標准零部件、模塊化產品。採用標准化策略要求廠家從產品設計開始就要站在消費者的立場去考慮怎樣節省配送成本，而不要等到產品定型生產出來了才考慮採用什麼技巧降低配送成本。
配送成本控制的主要措施：
(1)加強配送的計劃性。在配送活動中，臨時配送、緊急配送或無計劃地隨時配送都會大幅度增加配送成本。為了加強配送的計劃性，需要建立分店的配送申報制度。在實際工作中，應針對商品的特性，制定不同的配送申請和配送制度。
(2)確定合理的配送路線。採用科學的方法確定合理的配送路線是配送活動中的一項重要工作。確定配送路線的方法很多，既可採用方案評價法，擬定多種方案，以使用的車輛數、司機數、油量、行車的難易度、裝卸車的難易度及送貨的准時性等作為評價指標，對各個方案進行比較，從中選出最佳方案，又可以採用數學模型進行定量分析。
(3)進行合理的車輛配載。各分店的銷售情況不同，訂貨品種也不一致，一次配送的物品可能有多個品種。這些物品不僅包裝形態、儲運性質不同，而且密度差別較大。密度大的物品往往達到了車輛的載重量，但體積空餘很大；密度小的商品雖達到車輛的最大體積，但達不到載重量。實行輕重配裝，既能使車輛滿載，又能充分利用車輛的有效體積，會大大減少配送費用。
(4)量力而行建立計算機管理系統。在配送作業中，分揀、配貨要佔全部勞動的60％，而且容易發生差錯。如果在揀貨配貨中運用計算機管理系統，應用條形碼技術，就可使揀貨快速、准確，配貨簡單、高效，從而提高生產效率，節省勞動力，降低配送成本。
(5)制定配送成本標准。配送成本標準是配送成本控制的依據，配送成本標准包括配送成本預算中規定的各項指標。但配送成本預算中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，所以必須規定一系列具體的標准。
(6)監督配送成本的形成。要根據配送成本控制標准對配送成本形成的各個項目進行經常性檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件，如設備、工作環境等。所以，配送成本日常控制要與配送作業控制結合起來進行。
(7)及時糾正偏差。對於配送成本差異發生的原因，要查明責任者，查清情況，提出改進措施，加以貫徹執行。
❺ 家裝裝修成本如何控制
一、裝修部分：當前一般家庭裝修包括：裝修公司完成的部分和業主自己購買的部分。
◆裝修公司完成的部分：
包括：基礎裝修、設計部分和相應的水電改造費用。當前，這一部分的支出，業主只需多找幾家不同類型裝修公司，通過比較它們的報價，確定適合自己的報價來確定裝修公司。
1、基礎裝修：這是家居裝修必須進行的項目，這部分只佔家裝總費用的一小部分，業主一般不知道家裝的總花費，往往喜歡和裝修公司砍價，其實這樣做並不好，同類裝修公司一般價格相差並不大，結果往往降低價格，增加了風險。
2、設計部分：體現風格和品位的項目，是家居裝修的靈魂，一味增加設計項目，是投資超支的重要原因之一，但缺少必要的巧妙設計，家居裝修也就顯得平淡了無奇。
3、水電改造：水電改造，新房少一些，舊房就多一些，越舊的也越多，設計項目的增加，尤其是吊頂中燈具的多少，對家裝費用的影響是非常大的，一些業主一味的增加各種開關、插座，最後一算費用大的驚人，這也是家裝投資超支的重要原因之一。
◆業主自己購買的部分：
業主自己購買的部分，包括：地面材料、潔具、燈具，開關面板、大、小五金、櫥櫃等，這部分的選材不同，價值的變化非常大，是造成家裝投資超支的最重要原因。瓷磚、木地板、座便器、浴缸閘門、台盆、櫥櫃、五金等這幾個各方面的合理投資對家裝預算具有決定的作用。而這一部分，就得業主自己下功夫了解主要材料的市場價格，再根據家居裝修的需要數量來確定。
二、傢具部分：現如今，「輕裝修、重裝飾」的觀念已深入人心，傢具也就成為家裝的重點。合適的傢具選擇，可以增加房間的裝飾效果和使用功能，並且合理的價位，也是家裝總造價不超標的保障。
三、家電部分：家電行業是一個非常成熟的行業，品牌集中度高，市場價格透明，服務也不錯，大家沒有什麼後顧之憂。並且，業主們大多具有品牌忠誠度，相對來說選擇就比較集中，花費也比較容易控制。
四、裝飾部分：裝飾部分包括的項目很多，它的花費可多可少，主要是根據大家的藝術修養來決定的，裝飾品尤其是布藝對家居裝修後總的效果影響是非常巨大的，色彩協調統一，會使人心曠神怡，而且幾分種就可以使房間變個模樣，也就換了一份好心情，因此在這方面一定要下足功夫，適當的花費，往往起到事半功倍的效果。
家裝可是個無底洞，多少錢也能填進去，不同品牌、不同等級的裝修材料，價錢相差一般比較大。而大公司與小公司的施工與服務水平，也會帶來高低不同的收費差別。這些都要家裝業主一開始就保持清醒的頭腦，要理性消費。就像買衣服，如果不想買名牌，就不要進那些富麗堂皇的名牌專賣店，而面向工薪階層的大排檔，才是最合適的購買場所。
❻ 配送成本控制如何控制
配送成本控制：
1、加強配送的計劃性
在配送活動中，臨時配送、緊急配送或無計劃的隨時配送都會大幅度增加配送成本。臨時配送由於事先計劃不善，未能考慮正確的裝配方式和恰當的運輸路線，到了臨近配送截止時期時，不得不安排專車，單線進行配送，造成車輛不滿載，里程多。緊急配送往往只要求按時送貨，來不及認真安排車輛配裝及配送路線，從而造成載重和里程的浪費。而為了保持服務水平，又不能拒絕緊急配送。但是如果認真核查並有調劑准備的餘地，緊急配送也可納入計劃。隨時配送對訂貨要求不做計劃安排，有一筆送一次。這樣雖然能保證服務質量，但是不能保證配裝與路線的合理性，也會造成很大浪費。
為了力口強配送的計劃性，需要制定配送申報制度。所謂配送申報制度，就是零售商店訂貨申請制度。解決這個問題的基本原則是：在盡量減少零售店存貨、盡量減少缺貨損失的前提下，相對集中各零售店的訂貨。應針對商品的特性，制定相應的配送申報制度。
(1)對鮮活商品，應實行定時定量申報、定時定量配送為保證商品的鮮活，零售店一般一天申報一次，商品的量應控制在當天全部銷售完為度。實行定時定量申報的商品，在商品量確定以後，分店除特殊情況外，不必再進行申報。由配送中心根據零售店的定量，每天送貨。
(2)對普通商品，應實行定期申報、定期配送定期申報是指零售店定期向配送中心訂貨，訂貨量為兩次訂貨之間的預計需求量。實行定期申報的優點是：一、各零售店的要貨相對集中。零售店同時發出訂貨申請，配送中心將訂貨單按商品分類、匯總，統一完成配送。二、零售店不必經常清點每種產品的盤存量，減少了工作量。三、零售店是向眾多單個消費者銷售商品，不確定因素多。實行定期申報，零售店只需預測訂貨周期較短時間內的需求量，降低了經營風險。零售店定期發出訂貨申請，配送中心定期送貨。送貨的時間間隔與訂貨的時間間隔一致，例如，每七天訂一次，每七天送一次貨。問題的關鍵是如何確定合理的時間間隔。時間太長，每次的發貨量必定很多，這無疑將配送中心的存貨分散到零售店儲備;時間太短，每次發的貨太零星，既增加了配送難度，也增加了配送次數。一個合理的時間間隔應該使零售店保持較少的庫存而又不缺貨的前提下，集中零售店的訂貨。在實際操作中應通過數據來分析和經驗來確定。
2、確定合理的配送路線
配送路線合理與否對配送速度、成本、效益影響很大，因此，採用科學方法確定合理的配送路線是配送的一項重要工作。確定配送路線可以採用各種數學方法和在數學方法基礎上發展和演變出來的經驗方法。無論採用何種方法都必須滿足一定的約束條件。
一般的配送，約束條件有：
(1)滿足所有零售店對商品品種、規格、數量的要求。
(2)滿足零售店對貨物到達時間范圍的要求。
(3)在交通管理部門允許通行的時間內進行配送。
(4)各配造路線的商品量不超過車輛容積及載重量的限制。
(5)要配送中心現有的運力允許的范圍之內配送。
❼ 裝修怎麼控製成本
裝修本是個費時，費錢，費力的事，您是想自己裝修還是給裝修公司裝呢
自己裝需要的前提條件必須具備：首先，自己要懂得裝修（方案設計、材料市場）；其次要有精力操作；再者，能找到責任心強的施工工人。這裡面最重要的是設計方案和施工——只有適合自己的設計方案，才能保證最終效果；但工人按實際意圖施工也是保證有好效果的一個重要前提。二者缺一不可！購置材料，要求對材料市場有一定的了解。盲目購進，會損失銀兩的。
2、找裝修公司：公司為你出設計方案、工程造價，業主只需審核方案、工程造價就行，最後驗工。這樣的操作省去了中間繁瑣的備料、組織等工作，只是准備資金就行。還有一些工作必須注意：1、咨詢時就要求公司准備主要材料的樣板（避免施工開始後再討要），在施工中要嚴格把關——保證施工質量，減少施工污染，杜絕偷工減料；2、在施工項目的方案中，做到事無巨細，避免裝飾公司渾水摸魚、隨意變更增項，特別是怕以次充好。
不論是找裝修公司裝，還是自己找人裝，都可以根據自己的需求做個全屋的裝修成本預算，這樣去找裝修公司裝心裡有底，自己裝也知道怎麼裝，每一步該怎麼走，花最少的錢，做成自己最想要的樣子
❽ 如何能夠降低配送成本的五種策略
共同配送。共同配送是一種產權層次上的共享，也稱集中協作配送。它是幾個企業聯合集小量為大量共同利用同一配送設施的配送方式，其標准運作形式是：在中心機構的統一指揮和調度下，各配送主體以經營活動(或以資產為紐帶)聯合行動，在較大的地域內協調運作，共同對某一個或某幾個客戶提供系列化的配送服務。這種配送有兩種情況：一是中小生產、零售企業之間分工合作實行共同配送，即同一行業或在同一地區的中小型生產、零售企業單獨進行配送的運輸量少、效率低的情況下進行聯合配送，不僅可減少企業的配送費用，配送能力得到互補，而且有利於緩和城市交通擁擠，提高配送車輛的利用率；第二種是幾個中小型配送中心之間的聯合，針對某一地區的用戶，由於各配送中心所配物資數量少、車輛利用率低等原因，幾個配送中心將用戶所需物資集中起來，共同配送。
4.延遲策略。
傳統的配送計劃安排中，大多數的庫存是按照對未來市場需求的預測量設置的，這樣就存在著預測風險，當預測量與實際需求量不符時，就出現庫存過多或過少的情況，從而增加配送成本。延遲策略的基本思想就是對產品的外觀、形狀及其生產、組裝、配送應盡可能推遲到接到顧客訂單後再確定。一旦接到訂單就要快速反應，因此採用延遲策略的一個基本前提是信息傳遞要非常快。一般說來，實施延遲策略的企業應具備以下幾個基本條件：
①產品特徵：模塊化程度高，產品價值密度大，有特定的外形，產品特徵易於表述，定製後可改變產品的容積或重量；
②生產技術特徵：模塊化產品設計、設備智能化程度高、定製工藝與基本工藝差別不大；
③市場特徵：產品生命周期短、銷售波動性大、價格競爭激烈、市場變化大、產品的提前期短。
實施延遲策略常採用兩種方式：生產延遲(或稱形成延遲)和物流延遲(或稱時間延遲)，而配送中往往存在著加工活動，所以實施配送延遲策略既可採用形成延遲方式
，也可採用時間延遲方式。具體操作時，常常發生在諸如貼標簽(形成延遲)、包裝(形成延遲)、裝配(形成延遲)和發送(時間延遲)等領域。美國一家生產金槍魚罐頭的企業就通過採用延遲策略改變配送方式，降低了庫存水平。歷史上這家企業為提高市場佔有率曾針對不同的市場設計了幾種標簽，產品生產出來後運到各地的分銷倉庫儲存起來。由於顧客偏好不一，幾種品牌的同一產品經常出現某種品牌的暢銷而缺貨，而另一些品牌卻滯銷壓倉。為了解這個問題，該企業改變以往的做法，在產品出廠時都不貼標簽就運到各分銷中心儲存
，當接到各銷售網點的具體訂貨要求後，才按各網點指定的品牌標志貼上相應的標簽，這樣就有效地解決了此缺彼漲的矛盾，從而降低了庫存。
❾ 配送成本控制的方法有哪些
進行配送成本核算的最終目的是實現對配送成本的控制。一般來說，內對配送成本的控容制應從以下幾方面進行： （一）加強配送的計劃性：在配送活動中，臨時配送、緊急配送或無計劃的隨時配送都會大幅度增加配送成本。為了加強配送的計劃性，配送企業需要建立客戶的配送申報制度。在實際工作中，配送企業應針對商品的特性，制定不同的配送申請和配送制度。（二）確定合理的配送路線：確定配送路線的方法很多，配送企業既可採用方案評價法（擬定多種方案，以使用的車輛數、司機數、油量、行車的難易度、裝卸車的難易度及送貨的准時性等作為評價指標，對各個方案進行比較，從中選出最佳方案），也可以採用數學模型進行定量分析。無論采有何種方法，配送企業都必須考慮以下條件：（1） 滿足所有客戶對商品品種、規格和數量的要求；（2） 滿足所有客戶對貨物發到時間范圍的要求；（3） 在交通管理部門允許通行的時間內送貨；（4） 各配送路線的商品量不得超過車輛窖及載重量；（5） 在配送中心現有運力及可支配運力的范圍之內配送。
❿ 如何降低企業配送成本
降低企業配送成本的五種策略
1.混合策略。混合策略是指配送業務一部分由企業自身完成。這種策略的基本思想是，盡管採用純策略（即配送活動要麼全部由企業自身完成，要麼完全外包給第三方物流完成）易形成一定的規模經濟，並使管理簡化，但由於產品品種多變、規格不一、銷量不等等情況，採用純策略的配送方式超出一定程度不僅不能取得規模效益，反而還會造成規模不經濟。而採用混合策略，合理安排企業自身完成的配送和外包給第三方物流完成的配送，能使配送成本最低。例如，美國一家干貨生產企業為滿足遍及全美的1000家連鎖店的配送需要，建造了6座倉庫，並擁有自己的車隊。隨著經營的發展，企業決定擴大配送系統，計劃在芝加哥投資7000萬美元再建一座新倉庫，並配以新型的物料處理系統。該計劃提交董事會討論時，卻發現這樣不僅成本較高，而且就算倉庫建起來也還是滿足不了需要。於是，企業把目光投向租賃公共倉庫，結果發現，如果企業在附近租用公共倉庫，增加一些必要的設備，再加上原有的倉儲設施，企業所需的倉儲空間就足夠了，但總投資只需20萬元的設備購置費，10萬元的外包運費，加上租金，也遠沒有700萬元之多。
2.差異化策略。差異化策略的指導思想是：產品特徵不同，顧客服務水平也不同。
當企業擁有多種產品線時，不能對所有產品都按同一標準的顧客服務水平來配送，而應按產品的特點、銷售水平，來設置不同的庫存、不同的運輸方式以及不同的儲存地點，忽視產品的差異性會增加不必要的配送成本。例如，一家生產化學品添加劑的公司，為降低成本，按各種產品的銷售量比重進行分類：A類產品的銷售量占總銷售量的70%以上，B類產品佔20%左右，C類產品則為10%左右。對A類產品，公司在各銷售網點都備有庫存，B類產品只在地區分銷中心備有庫存而在各銷售網點不備有庫存，C類產品連地區分銷中心都不設庫存，僅在工廠的倉庫才有存貨。經過一段時間的運行，事實證明這種方法是成功的，企業總的配送成本下降了20%之多。
3.合並策略。合並策略包含兩個層次，一是配送方法上的合並；另一個則是共同配送。
配送方法上的合並。企業在安排車輛完成配送任務時，充分利用車輛的容積和載重量，做到滿載滿裝，是降低成本的重要途徑。由於產品品種繁多，不僅包裝形態、儲運性能不一，在容重方面，也往往相差甚遠。一車上如果只裝容重大的貨物，往往是達到了載重量，但容積空餘很多；只裝容重小的貨物則相反，看起來車裝得滿，實際上並未達到車輛載重量。這兩種情況實際上都造成了浪費。實行合理的輕重配裝、容積大小不同的貨物搭配裝車，就可以不但在載重方面達到滿載，而且也充分利用車輛的有效容積，取得最優效果。最好是藉助電腦計算貨物配車的最優解。
共同配送。共同配送是一種產權層次上的共享，也稱集中協作配送。它是幾個企業聯合集小量為大量共同利用同一配送設施的配送方式，其標准運作形式是：在中心機構的統一指揮和調度下，各配送主體以經營活動（或以資產為紐帶）聯合行動，在較大的地域內協調運作，共同對某一個或某幾個客戶提供系列化的配送服務。這種配送有兩種情況：一是中小生產、零售企業之間分工合作實行共同配送，即同一行業或在同一地區的中小型生產、零售企業單獨進行配送的運輸量少、效率低的情況下進行聯合配送，不僅可減少企業的配送費用，配送能力得到互補，而且有利於緩和城市交通擁擠，提高配送車輛的利用率；第二種是幾個中小型配送中心之間的聯合，針對某一地區的用戶，由於各配送中心所配物資數量少、車輛利用率低等原因，幾個配送中心將用戶所需物資集中起來，共同配送。
4.延遲策略。傳統的配送計劃安排中，大多數的庫存是按照對未來市場需求的預測量設置的，這樣就存在著預測風險，當預測量與實際需求量不符時，就出現庫存過多或過少的情況，從而增加配送成本。延遲策略的基本思想就是對產品的外觀、形狀及其生產、組裝、配送應盡可能推遲到接到顧客訂單後再確定。一旦接到訂單就要快速反應，因此採用延遲策略的一個基本前提是信息傳遞要非常快。一般說來，實施延遲策略的企業應具備以下幾個基本條件：① 產品特徵：模塊化程度高，產品價值密度大，有特定的外形，產品特徵易於表述，定製後可改變產品的容積或重量；② 生產技術特徵：模塊化產品設計、設備智能化程度高、定製工藝與基本工藝差別不大；③ 市場特徵：產品生命周期短、銷售波動性大、價格競爭激烈、市場變化大、產品的提前期短。
實施延遲策略常採用兩種方式：生產延遲（或稱形成延遲）和物流延遲（或稱時間延遲），而配送中往往存在著加工活動，所以實施配送延遲策略既可採用形成延遲方式，也可採用時間延遲方式。具體操作時，常常發生在諸如貼標簽（形成延遲）、包裝（形成延遲）、裝配（形成延遲）和發送（時間延遲）等領域。美國一家生產金槍魚罐頭的企業就通過採用延遲策略改變配送方式，降低了庫存水平。歷史上這家企業為提高市場佔有率曾針對不同的市場設計了幾種標簽，產品生產出來後運到各地的分銷倉庫儲存起來。由於顧客偏好不一，幾種品牌的同一產品經常出現某種品牌的暢銷而缺貨，而另一些品牌卻滯銷壓倉。為了解這個問題，該企業改變以往的做法，在產品出廠時都不貼標簽就運到各分銷中心儲存，當接到各銷售網點的具體訂貨要求後，才按各網點指定的品牌標志貼上相應的標簽，這樣就有效地解決了此缺彼漲的矛盾，從而降低了庫存。
5.標准化策略。標准化策略就是盡量減少因品種多變而導致附加配送成本，盡可能多地採用標准零部件、模塊化產品。如服裝製造商按統一規格生產服裝，直到顧客購買時才按顧客的身材調整尺寸大小。採用標准化策略要求廠家從產品設計開始就要站在消費者的立場去考慮怎樣節省配送成本，而不要等到產品定型生產出來了才考慮採用什麼技巧降低配送成本。