新成立的裝修公司有哪些困難

㈠ 裝飾公司面臨的問題

迪威裝飾設計，貌似他們資質一級。。。。。。。。
公司具有國家建設部評定內的建築裝飾設計容甲級資質、建築裝飾施工壹級資質、建築幕牆設計和施工一級資質，注冊資金為5000萬元人民幣，並通過了ISO9001質量體系、ISO14001環境管理體系、GB／T28001職業健康安全體系三位一體認證，是中國建築裝飾協會常務理事單位、北京市建築裝飾協會常務理事單位，被中國建築裝飾協會評價為：「中國建築裝飾行業的中堅、脊樑和名牌企業之一」。

㈡ 我打算開個裝修公司，前期需要注意哪些

一裝修隊伍的選定：
a、設計的好壞；四個字：圖紙戰爭。但要忠告各位老闆的是，現在的科技太先進了，就拿電腦效果圖來說吧，有時候圖紙上的東西往往會比現實的好十幾二十倍。我想電腦效果圖只能是顯示一個3d方式的理解而已，並不能認為那就是裝修後的效果。設計的好壞還需從設計風格是否合意、圖紙設計是否合理等來理解。
b、施工質量；參觀對方樣板房的質量。按現在的情況下，似乎兩種樣板房才能反映出施工方的水平：家居裝修和酒店裝修。因為只有這兩種裝修的質量才比較能看出水平。
c、造價的高低；最痛苦的一項選擇。優質廉價固定好，但這個在現實邏輯上往往是不存在的。造價是質量的第一保證。如果是資金允許，似乎選擇信譽好的施工隊會減少你很多的不必要的麻煩。
d、付款方式。這個問題似乎是老大難的問題。一般私人裝修無論大小，施工隊都是十分願意承接的。這主要是風險小，但對於公司裝修來說，裝修隊都抱十分謹慎的態度。這只要是收款十分困難。再加上這幾年的工程詐騙事件，同行們已變得很清醒了，不會輕易受高回報的引誘而上當。

二．辦公室裝修與家居等裝修在實施時有兩個較大的分別：
1、委託方一般比較少的時間親自辦理此事。一般在伊始時關注較多，至於後期主要停留在進度的問題上。 世典鴻圖裝飾
這是因為作為公司的負責人來說，首要的任務無非是做生意或主持有關的工作。那麼花在裝修這方面的時間就少得多了。
2、工程質量往往沒有家居裝修那麼高。這是由於商業場所一般都要付較高的租金，委託方更重視的是場地投入使用的時間。這就涉及到工程進度的問題。要快當然就得犧牲工程質量。當然，我們說的質量不是質量非常差，而是說比不上家居裝修的標准。

㈢ 2016年建築裝飾企業有哪些發展困境

行業總體穩中有進
2016年雖然行業發展的困難較大，但由於我國既有建築的基數大，裝修改造比例很高，市場仍處於整體擴張的態勢之中，全年預計仍有所增長。只要抓住機遇，就可能實現穩中求進、穩中求好的發展目標。2015年建築業新開工項目環比下降了16.7%，是近30年首次出現大幅下降的局面，對建築裝飾行業的影響極大。根據上遊行業2015年運行狀態分析，預計2016年新建建築工程的裝修裝飾工程數量會有較大幅度的下降，工程造價也會大幅度壓低，將會給以大型建築裝飾工程為主要的經營目標的企業造成強烈的沖擊。
2016年，裝飾行業內各專業細分市場的結構將發生深刻變化。由於房地產增幅下降，固定資產投資增長放緩，新建大型公共建築裝修裝飾工程會有較大幅度的減少。但受城市建築高層、超高層發展趨勢的拉動，大型建築的建築幕牆工程將繼續保持一定的增長;受節能工程拉動，建築節能窗等全年還會有較大的增長;隨著房地產開發企業的結構調整，新建住宅成品房精裝修工程還將有所增長，特別是在房地產去庫存的過程中，成品房精裝修可能成為去庫存的一種重要手段。2016年既有建築的節能減排裝修改造工程、舊住宅的改造性裝修工程、既有公共建築改變使用功能的改造性裝修工程等也會持續增長。根據行業運行整體態勢分析，2016年將有可能出現前低後高的運行軌跡。
結構調整與優化將加速
2016年供給側結構性改革的深化和國家去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板的任務目標的確定，將給建築裝飾行業的運行帶來極大的變化。建築裝飾行業將以去產能為目標，推動不同行業的融合，加快企業間的兼並、重組、戰略合作等步伐，從觀念提升到實際操作都將推動行業結構的優化和升級。
在供給側結構性改革中，沒有專業特點、管理與運作不規范的小微建築裝飾工程企業將是被市場清出的重點。由於這類企業人員的主要構成是年齡較大的農民工，所以，將會有一批年齡較大的農民工退出市場，農民工的年齡結構將得到優化。同時，在供給側結構性改革中，國家會降低保險金費率，企業獲取優質人力資源成本有所下降。我國高質量新生勞動力相對充足，為行業深度調整人才結構將創造有利環境，2016年在供給側結構性改革中，行業的人才結構將得到調整和優化。

㈣ 開裝修公司面臨什麼風險

開裝修公司可能會面臨業務方面、發生事故、人員的流動、沒有客人的風回險，詳細介紹答如下：

1、在業務方面，要防止被項目經理或業務員挖走業務、要精通裝修預算，要摸清圖紙及現場狀況，隨時掌握材料及人工費行情，以免減少利潤甚至虧本。

2、一旦發生事故，造成人員和財產的受損，說不定做多少單還不夠賠一單的。開工前做好最詳細的准備工作，合理用人用材，讓利潤最大化。

3、人員的流動方面，很難對一個員工經過人才培養，好不容易培養起來了，人就離職了，新來的員工沒辦法上手，導致工作進度緩慢。

4、營銷人員不能把客戶給帶進店，既然都沒有客戶進店那麼，設計師怎麼完成簽單這也是一個問題，可能會導致行業收益非常的低。

注意事項：

1、想要做到的更好，還是要看公司的實力和裝修師傅的技術，裝修公司注冊並不難，但是為了生存，一定要用心經營的，避免賠錢的情況發生。

2、顧客就是上帝，多拿效果圖讓顧客看，顧客滿意後再著手，就算做錯了，也不會被批評。

㈤ 新成立公司一般有都可能存在哪些問題，要全面的點的！

企業完善人事用工制度需要注意以下問題：

(一)簽訂書面的勞動合同並依法購買社保

一、不依法簽訂勞動合同的，勞動者可以請求支付雙倍工資，而沒有依法為勞動者購買社保的將會受到勞動保障部門的罰款，造成企業非生產成本的增加。

簽訂書面合同的時候要注意根據企業的情況規定競業禁止和保密協議的內容。

(二)做好入職審查工作

招聘過程中的入職審查是對入職者的身份、履歷進行核實的過程，其重要目的是防止未與原單位解除勞動合同關系的人員或者負有競業禁止義務的人員進入本企業。

《勞動合同法》第91條規定，用人單位招用與其他用人單位尚未解除或者終止勞動合同的勞動者，給其他用人單位造成損失的，應當承擔連帶賠償責任。因此企業在新員工入職審查過程中應當要求有工作履歷的應聘者提供與原用人單位解除勞動關系的書面證明。

二、簽訂合夥協議、公司章程等基礎架構的制度性文件來明確投資者之間的權利義務

由於初始創業者大多都是關系密切的親戚、同學或朋友，往往羞於談及權力、利益、責任分配問題，而且在准備創業時更注重如何在外部開拓業務而不重視內部建構。

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手完善財務管理制度

(一)債權債務管理

企業如果不重視對賒銷及其賬款的管理和控制，最後形成呆死賬而無法收回，造成重大經濟損失，甚至由於資金鏈的斷裂而倒閉。所以企業自身要建立賬款回收制度以及逾期款催收制度，也要結合對合同的審查和履行的規范來規避風險。

對重大的項目和合同要提前進行資信調查，對遇到有逾期情況的客戶要主動了解其經營狀況和資產情況，摸清其資產范圍、性質和權屬，一旦發生訴訟可以直接進行保全，防止損失的擴大。

(二)內部財會人員管理

財務管理人員在利益驅使下有犯罪風險，同時也可能有人員工作失誤產生錯誤記錄，因此有必要完善監督檢查制度。

(三)財務風險管理

企業主要有籌資風險、投資風險、現金流量風險和連帶債務風險，都需要予以高度的管理控制。

㈥ 現在裝修公司遇到的最大的困難是什麼

個人認為是已經到了無良知的惡性競爭
可能有位朋友沒有明白，這種惡性競爭對裝修專公司算不上沒有屬好處，只是對於業主並不是什麼好事的。
對於這樣的方式必須要有行業操守，要有好的行業規則，同時要進行同行間的管理而不是外界的干預

㈦ 開裝修公司初期遇到的問題和解決方法

典型的問題是：短期內無客源
解決方法：你們幾個人拚命拉業主，
拉攏業主：讓人覺得你可信，還要甜言蜜語。
祝你成功！

㈧ 剛開一家裝飾公司一開始會遇到什麼困難

一開始就是裝飾公司的定位，定位準確，才能開始操作。

㈨ 剛成立的裝飾公司，如何拓展業務

1、學習
覺得不管是老闆還是即將是老闆，一個新的公司的成立，需要抱著一顆學習的心態來做事情。對於裝修，必須要懂得有哪些風格，中式風格、歐式風格、田園風格等等。要時常有一顆學習的心態，對客戶對公司員工都需要有一個謙卑的心態，首先只要充實了自己，自己得到了成長，才有望公司前景有更大的發展趨向。
2、宣傳
這個是必須要有的，一個裝飾公司在一個地方興起，肯定是需要大范圍鋪貼廣告了。這樣才會讓更多的人知道。目標呢可以選擇一些新樓盤、居民區、以及一些租賃部門。如果經濟充實，可以選擇比較大的媒體，比如說電視台、網路、戶外媒體等等。這樣最起碼對公司的名稱有了宣傳，這樣進行下一步工作就輕松一些了。
3、活動
裝飾公司，是需要有樣品房的，這樣在與客戶介紹的時候，以樣品房為基準，與客戶溝通，客戶會很容易採納。做些戶外活動，一方面為了宣傳自己公司的名稱、地理位置同時也能通過活動帶來更多的意向客戶。活動地點可以選擇市口比較繁榮的地帶，如果有能力，在自己裝修過的樣品房內做活動是再好不過了。因為特別是像裝修這樣的行業，是慢工出細活的，是需要和客戶溝通的。所以，不要心疼一場活動需要花多少錢，而是要考慮到一場活動能給帶來多大的效益。
4、口碑
在公司才建立期間擁有的每一單業務一定要用心的完成，大到整體的布局，小到製作的工藝。因為口碑是特別關鍵的，把業主裝修好了，業主會幫介紹新的客戶。要知道，客戶的一句贊美，比自己去介紹有力度的多。所以，不要偷懶，在施工的同時多跑跑工地，多跟工人溝通，在硬體（裝修材料）許可的形式下，精益施工，爭取達到完美。
5、細心
作為裝飾公司的負責人，細心這一點是必須要有的。多去材料市場轉轉，在了解材料價格的同時更要了解材料的質量以及壽命。要知道，裝修材料馬虎不得，一旦是材料上造成的損失，返工是非常麻煩的，費時費資，同時還得受到業主的抱怨，所以在選料上尤其要細心。裝修程序水電、泥工、木工、油漆，每一項專用材料都必須嚴格把關。同時，也適當和工人多交流，聽一些工人在施工上的建議，但是需要注意的是，一定要讓他們按照的要求來施工。
6、售後
工程結束，服務還沒有結束，這個需要一個負責任的工作態度。一般合同上都會有售後保質日期的，但我覺得，日期是無限制的，這個是對客戶的一種態度。我相信，對的工作是有信心的，換個角度想想業主也是完全相信才會和簽合同的，所以一定要人性化，這樣客戶才會放心，下一個工地才會找，也會真心向別人介紹，因為他們信任。