工裝裝修工地如何管理

1. 施工員（現場施工管理）的做裝修（工裝）在裝修公司， 轉做設計容易嗎我CAD只會看，都不怎麼會畫圖

怎麼說呢，建築這行相對門檻較低（實際范圍較廣、也較深），沒有什麼做不成的事。設計也是需要理論與實踐相結合的，有時看似簡單，實際還是需要功力的。cad只是個繪圖工具，做設計還是要到正規院校或培訓機構進行系統的學習。否則，也只是個畫圖匠。
如果你真的愛上了設計這行，可以去做。千萬不要只是為了謀生去做。

2. 如何做好裝修施工管理

您好，
一、工程管理簡述

工程項目管理的特點在於工程項目管理者必須在一定的時間內，完成既定任務，達到預期的目標。工程項目管理還具有一次性管理的特性。如對一個建築空間的裝修，它不同於其它工業產品的批量性，不同於其它生產過程的重復性。所以在工程項目管理過程中，一旦出現差錯，就難有糾正的機會，只能存有遺憾。因此，工程最終管理能否成功，關鍵在於項目施工現場成本管理、財務管理和質量管理的深度如何。

1.1工程項目管理的定義

企業運用系統的觀點、理論和科學技術對工程項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。工程項目管理的管理者是企業，管理對象是工程項目，內容是做出設計、提出措施、進行有針對性的動態管理，並使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。要求在管理過程中必須強化組織協調工作。施工活動中往往涉及到復雜的經濟、技術、法律、人際和行政等關系。

1.2工程項目管理的主要內容

在工程項目的決策和實施過程中，由於項目管理的主體不同，其項目管理所包含的內容也就有所不同。從系統分析的角度看，每一單位的項目管理都是在特定的條件下，為實現整個工程項目總目標的一個管理子系統。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容。工程項目管理的核心任務是控制項目目標(造價、質量、進度)，最終實現項目的功能以滿足使用者的需求。工程項目管理要求做到程序性、全面性、科學性和規范性。即依照系統的理論和方法進行管理，這也是一次性所要求的。基本建設程序分為以下幾個步驟：

立項報告;立項審批;施工設計;施工招設標及合同的制定;建設實施;竣工驗收、交付使用

二、建築裝飾裝修工程項目管理過程

2.1做好裝飾裝修設計工作，制定合理的項目方案

根據裝飾裝修工程的最終需要，設計合理、美觀、有效的布局效果是裝修工程項目中最為關鍵的一步。設計人員需認真了解業主的裝飾裝修要求，提出可實現裝飾裝修工程最優的空間布局、立面造型，以及和諧的色彩搭配的裝飾設計，裝飾材料使用明確、清晰，利於業主在裝修工程中予以實施，達到最終的理想效果，也保證裝修合同的准確執行。如果不重視前期的設計工作，對裝修現場情況了解不清，裝修效果、材料選擇不確定，裝修過程中邊改邊做，業主單位管理人員都變成了施工現場的設計師，會造成無法完成裝飾意圖，不利於業主對造價和質量的控制。

2.2做好費用及材料的控制，制定合理的項目預算

在施工過程中裝飾材料選擇是一件重要的工作，裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，選擇能夠表達設計要求體現整體美觀的裝飾材料並符合預算要求極其關鍵。選擇裝飾材料需要設計人員、業主、施工單位、監理單位等參建主體共同參與確定。設計單位根據設計效果圖確定裝飾材料的色彩、質地、規格。工程管理人員根據設計確定的材料考察裝飾材料的質量、價格和材料供應商的信譽及實力。在材料的選擇過程中最少要挑選三家以上的品牌進行比較，比質量、比價格、比商家的信譽和實力。最後業主結合設計人員、管理人員的意見、自身的經濟實力及工程預算范圍，根據工程實際情況從中選擇一家質量好、信譽好、實力強、價格優的材料商。

在選擇過程中除了做好價格商定工作外，管理人員還要做好選定樣品的封存工作。核查進場材料尤為關鍵。材料進場必須進行報驗，管理人員根據施工單位提供的報驗單和業主同意的材料封樣樣品進行核對，核對材料的規格、型號、顏色等是否符合樣品的要求對於如瓷磚等有色差要求的裝飾材料管理人員還要檢查進場材料是否同一個批次、所需的材料是否一次到位等等。為了防止施工單位弄虛作假，業主也有必要對重要的裝飾材料進行必要的檢查。對於普通裝飾材料，現場管理人員根據設計圖紙、材料標准要求進行進場材料的檢查，業主根據實際情況進行抽查。不合格的裝飾材料要及時清退，發現把不合格的材料用於工程上要堅決要求拆除後重建，並由安裝者承擔全部損失。

2.3完成裝修工程的發包與承包，選擇符合資質要求的施工隊伍

選擇好的施工單位，是完成業主建設要求最關鍵的一環。好的工程質量，需要一支素質好的施工單位的努力。經驗表明，如果施工單位實力強，項目經理信譽好，有質量意識，工程的質量就有保證。作為業主在選擇施工單位，完成招投標工作時，對參加投標的單位的資質要求、信譽記錄、資金實力、項目經理的工作業績等都要在招標文件中體現。根據工程的特點在投標報名階段就把資質低、實力小、信譽差的施工企業和項目經理擋在門外，讓工作質量做得好的施工單位和項目經理有相對較高的中標機會。實踐表明，如果業主過於看重投資控制，要求最低價中標的工程就會出現質量管理難度大的現象，還會造成市場無序競爭。由於管理成本低、質量意識差、會產生偷工減料、裝修材料質量無保證的結果。而實力好、信譽好的施工企業反而沒有競爭優勢;低價中標也會讓實力好、信譽好的施工企業因合理利潤無法保證、甚至虧本而不參與投標，許多實力不強、信譽不好的施工企業低價中標後會為了工程不虧、甚至追求更高的利潤而使建設工程造成不可挽回的損失。因此，在工程招投標工程中採取合理價格中標，防止惡意低價競爭，對確保工程施工質量有著重要的現實的意義。

2.4做好施工階段管理工作，促進工程的質量提高

投標;簽訂合同;施工准備;施工;交工驗收;後期服務：水電、裝飾，屋面，供冷供熱做好工程質量控制是完成施工項目全過程的重要因素。首先，要重視對施工人員管理。在施工人員中項目管理人員是人員管理的關鍵，作為業主管理要重視項目管理人員的質量意識。通過設計交底會、質量問題協調會強調質量的重要性，督促施工管理人員提高質量意識，提高管理人員質量管理的積極性。業主在重視施工管理人員的同時，也要重視、督促施工單位做好施工操作人員的管理。其次，施工操作人員的操作水平、質量意識直接影響工程質量，他們是工程質量的最終保證。加強施工技術交底工作，督促施工經理在在工程施工之前向操作人員交代施工任務、施工工藝、施工質量要求，建立施工操作人員的質量自控意識，自覺提高施工操作質量。

工程施工過程中需不定期組織項目管理單位、施工單位管理人員進行專項檢查或針對重要環節進行抽查，對發現的問題集中分類，及時召開質量分析會，找出質量問題產生的原因，商量解決問題的辦法，及相關問題的預防措施，把質量問題消滅在過程中，有效避免重大質量事故的發生，減少質量問題的經濟損失。通過業主參與的檢查，可以提高施工人員的質量意識，督促項目管理人員做好質量監管工作。而且在施工過程中業主參與管理的程度高、檢查次數多，也會給施工單位一個業主重視工程質量的信息，努力加強施工管理力度、努力提高工程質量。

三、結論

建築裝飾裝修工程項目管理是全方位的，它要求項目管理者對其項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規化、標准化、制度化管理，這樣才能使施工項目現場管理的各項工作有條不紊順利進行。而成功的項目管理，能促進項目和企業的發展，能為企業提供良好的發展環境。

希望我的解答對你有幫助。滿意，請採納哦！

3. 裝修工地太多管理不過來，想安裝無線監控來管理工地，哪種比較好

正值裝修旺季，很多裝修公司監理手頭管理的工地數量增加不少，早起晚歸，有些工地還不能一天之內跑完，每天不著家，非常的忙。

在工地上安裝無線監控是一個不錯的選擇，但是要面臨的最大的問題就是工地上沒有網路覆蓋，我們公司曾經琢磨過這事，公司專門安排了專門的人負責這個事，我給大家講講我的經驗，

裝修工地監控這塊看似簡單，實際上比較麻煩

無線監控的前提必須是聯網，工地還沒有完工，沒辦法安裝寬頻。

沒有寬頻，如果選擇用流量，恐怕費用會很高，而且信號不一定會好，看視頻也會很卡。

我們來詳細算一下成本：

首先硬體

1、硬體要有特殊的要求，就是必須可以讀4G卡的，最好是能讀物聯網卡，因為物聯網卡在辦理的時候，不需要身份證，試想一下，如果你要開工100個工地，你辦100張卡，去哪找那麼多身份證呢？

2、這種硬體的價格一般在某寶上，一些南方的雜牌子，價格需要800左右，好的牌子要在1200左右，因為本身無線接收網路，就需要硬體穩定才好，這樣不會出現產品的卡頓和黑屏。建議用接收信號好的產品

其次流量費用

1、看視頻流量耗費很大，因為現在很多裝飾公司，在配備監控時候，不僅要業主看，而且監理，設計師，營銷人員，甚至公司的高層也可以關注工地施工情況。所以，一般來說，每個月需要流量大約20個G左右

2、雖然現在很多地區推出了無限99套餐的流量卡，但是，這些卡是限速的，使用到某個流量階段，他就會從4G降到3G甚至2G，這種速度對於無線接收視頻來說，不單單是卡頓的問題，直接黑屏，用戶的體驗會非常差。

3、這種情況卡還不能支持暫停，攤到個淡季，流量費還在花著

暫且合計一下，買硬體800-1200左右，每個月要99元的流量費，一年的使用來說，價格也要2000以上

這種自己搭建的模式還會有一個問題，就是，需要有人專門的組裝、調試、管理

我的建議是：

現在有專門提供家裝、工裝工地可視化一整套的解決的，成本差不多，但是省事，所有的問題全部調試好，到工地插上電即可使用。

「透明裝修」這個整套的解決方案就不錯。

更主要的是提供了可定製的手機APP，這樣，業主在使用的時候，看到就是自己公司的情況，還可以語音對講，內容轉發，電視展示等功能。

我們感覺，對客戶增加信任有很好的幫助，客戶放心，促進簽單

4. 裝修公司對工地應該如何去管理

主要通過經濟控制
施工監理巡查，而且可以按質量流程，每個階段完工，需要施工和業主一起認可才能往下走，順利施工完畢，裝修隊才能從公司拿到錢。

5. 一個人怎樣管理好四五個裝修工地

裝修項目管理工作還蠻繁瑣復雜的。具體包括建材上報收驗、工人調配、人員考勤、工種銜接、工程質量監管等，是一個比較綜合的管理。
裝修工地管理的好壞直接關繫到裝修項目能否按期完成、施工質量及是否超支。因此，需要有比較成熟的管理經驗和方法。
但是裝修公司一般會幾個項目同時進行，項目經理通常也會同時管理幾個工地，很多時候管理很容易出現問題。人管人的模式已經比較落後了，需要藉助現代化的管理方法。可以注冊一個優服務雲平台-裝修版，上面不僅集合了一些主流設計工具、測量工具等，還通過合同管理、工單管理、客戶管理、項目進度管理、溝通平台等模塊同步管理多工地、多項目。

6. 如何管理工地

1. 管人；

2. 管事。

7. 怎麼來看裝修過程中工地管理的怎麼樣

說不上那種管理是標準的，我婆家去年在他們家裝的就不錯，我幫忙管理了一段時間，反正是每次去的都有工人在做活，現場還是比較亂的，但是一般下班後工廠都會在群里發照片，現場基本就打掃的很乾凈的，這就是認真做事的態度，給客戶的感覺就像是對待自己家一樣，讓人覺得很舒服。而且一旦出現什麼問題會及時的和客戶溝通，一起來解決，這就比較好了，反正總體來說就是沒有忽悠人嘛

8. 如何做好施工現場的管理

（一）質量管理

工程質量管理中的質量控制主要表現為施工組織的質量控制和施工現場的質量控制，工程現場質量控制的內容包括工藝質量控制和產品質量控制，簡單的說就是材料、構件、設備本身質量控制和施工、安裝工藝過程的質量控制。以土建工程為例來說：目前，無論是監理單位還是施工單位，都比較重視工程主體階段的施工質量，確保不出現大的質量事故和安全事故，但對於框架填充牆、抹灰等後期工程質量較放鬆，以致出現牆體裂縫多，抹灰面平整度不夠等問題，造成維修工作量加大。在工程裝修階段，因為使用單位的原因，多數面層材料的花色、樣式均由使用單位領導選定，監理、施工單位為滿足使用單位要求，比較注重花色、樣式，而忽略內在質量，一旦發生質量問題，就以「這是領導定的，我們也沒有辦法」等理由來搪塞。質量控制主要在以下幾個方面。

1、材料方面

目前的建築市場，機械、人工費用已沒有多少利潤，承包商為賺取更大的利潤，只能從材料上考慮，往往是按工程技術規范要求的品種、規格等采購相關的半成品，但對質量不進行有效的控制，放任自流，技術參數無法達到要求，而國內參差不齊的建築市場為其提供了源頭。一旦這些成品、半成品、構配件及原材料進入工程施工中，將給工程留下質量隱患。材料對於工程質量的重要性不言而喻，在施工現場，加強材料質量的控制，這就要求我們：

（1）平時注意各方面材料信息的搜集整理工作，了解各個方面材料供應的品牌質量、市場價格信息等。

（2）加強材料的檢查驗收，嚴把質量關。省委黨校消防箱就是明顯的例子。

（3）督促施工企業抓好材料的現場管理，並做好合理使用，該採取措施保護的，要採取措施保護。

（4）搞好材料的試驗、檢驗工作。（鋼筋焊接接頭的現場抽樣檢測）

2、人的方面

人是施工過程的主體，是影響工程質量的主觀因素，工程質量的形成受到所有參加工程項目人員的共同作用，他們是形成工程質量的主要因素，人工作質量的高低直接決定了工程項目的質量。在我們施工現場管理時，首先要考慮到對人的因素的控制，在現行清單招標合理低價中標的情況下，承包企業為取得更高的經濟效益，往往選用的人工費低的作業人員，這就更加增加了我們現場管理的難度，要適時地了解情況，在工作上要講原則，但要尊重大家，要與大家交朋友，說白一點我們在工作上要扮「包公」，在生活上「做朋友」，體現人文管理，注意解決矛盾、緩解壓力，使工人趕到了關懷，心情愉悅的投入到工作中。（慰問）

3、工作方法方面

施工過程中的方法包含工程建設周期內所採取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現。往往由於施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。在審核施工方案時，必須結合工程實際，從各個方面進行全面分析、綜合考慮，力求有利於提高質量、加快進度、降低成本。比如：我在各個工地一直強調的工程技術交底工作，為什麼強調這項工作，有兩方面的原因。

（1）目前，技術交底工作在各個施工現場比較忽視，施工單位、監理往往認為工人做了這么多年，知道怎麼做，在我做工地代表時，曾經在施工現場詢問工人，如何進行作業，大面上都知道怎麼做，但工程的特殊要求就不知道了。

（2）通過技術交底可以解決一些觀感上的問題：如鋪貼大門廳地磚（或石材）為例，中國人的審美觀以對稱為美，很多門廳正對大樓梯，如果居中向兩邊鋪貼，則中縫與門縫（或旋轉門中軸）對齊，如相反，則可能造成觀感上的位置偏移，如大廳中間有拼圖，則效果更差。

4、環境方面

影響工程質量的環境因素很多，常見的主要由工程地質、水文、氣象、照明、污染等。這種環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，形成的質量後果難以具體到某方責任，造成的維修費用往往要甲方承擔，在施工過程中，要時刻注意環境的變化，督促、落實相關方採取必要的措施，避免發生質量問題。比如：我在省委服務樓施工期間，地下室地面施工期間正處在雨季，雖然採取了擋水措施，但是因瞬間雨水太大，仍有部分雨水沖入地下室，造成原有土方濕度太大，無法回填，經研究採用三七灰土回填，增加了工程投資。

在工程施工過程中，往往前一工序就是後一工序的環境，前一分項、分部工程也就是後一分項、分部工程的環境，這種環境引起的質量差異的劃分比較明確，但對工期、質量的影響較大，因此根據工程的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素採取有效的措施嚴加控制。例如：我們有一工程，樓板澆注混凝土局部偏高，造成鋪貼石材的粘結層厚度減小，如不鑿除多餘的混凝土，將造成質量隱患，石材容易空鼓，現場只能鑿除多餘的混凝土，影響了工程進度。

（二）施工現場進度控制

中心工程建設一個顯著的特點就是工期緊張，因此控制工程進度是我們現場管理的一項很重要的工作。工程項目建設進度受諸多因素影響，這就要求我們管理人員在事先對影響進度的各種因素做好預測、分析，給與足夠的重視，提前解決，做好事中控制。綜合我們以前工程建設經驗