江蘇省精裝修物業費怎麼收

⑴ 裝修期間物業費應該怎麼收

物業管理費是全額收取，理由如下：

1、一般情況下,裝修期間發生的裝修管理費,應該入裝修費科目;雖然裝修公司的裝修費未入賬,但不妨礙裝修管理費的入賬.開了發票的就計入到管理費裝修費裡面就可以了.裝修費沒開的話,那部分就不能入賬.《物業管理條例》沒有規定可以收取這項費用,因此這項收費沒有法律依據;但物業公司可以收取一定數額的裝修保證金,業主裝修後如無違規裝修現象,應如數退還.

2、根據相關規定:業主或使用人的空置房,經物管企業與使用人雙方認定水、電、氣表起止數均未走動的,業主或使用人應交納50%的物業服務費.在裝修期間,三表已動,不屬於空置房的范圍;

所以應交納全額物業服務費.

資料擴展：

物業管理收費標准

物業管理公司物業管理費收入的高低直接與其收取標准及業務量大小有關。一般地講，物業管理費收取標准越高，則物業管理公司的收入就越高。但是，物業管理費收取標准一方面要受國家有關政策法規的制約，不能亂收費；另一方面，物業管理費收取標准還要受到用戶收入水平高低的限制，也要服從優質優價的原則，因此，物業管理費收取標準的確定要遵從一些原則：

第一，不違反國家和地方政府的有關規定。

第二，與用戶的收入水平相適應。要根據用戶的收入水平高低來確定，收費標准過高，用戶承受不了，也不容易取得用戶的支持，反之，收費標准過低，則物業管理公司賠本服務，這又違背市場規則。

第三，優質優價，兼顧各方利益。所提供的服務檔次越高，則收費標准越高，特約服務一般比公共服務的收費標准要高，對商業部門的收費比對機關、事業單位的收費一般要高。

第四，微利原則。物業管理服務部分的收入扣除支出略有剩餘，否則服務項目越多，工作量越大，賠本就越多。

⑵ 物業費到底怎麼收

物業服務收費實行市場調節價和政府指導價。以北京市為例，一般來說商品房實行市場調節價、經適房採用政府指導價。前者的收費標准由業主與物業管理企業在物業服務合同中約定。實行政府指導價的由市價格主管部門會同市房地產行政主管部門制定基準價標准及浮動幅度，兩年公布一次。

物業服務成本或者物業服務支出構成一般包括以下部分：

(一)管理服務人員的工資、社會保險和按規定提取的福利費等；

(二)物業共用部位、共用設施設備的日常運行、維護費用；

(三)物業管理區域清潔衛生費用；

(四)物業管理區域綠化養護費用；

(五)物業管理區域秩序維護費用；

(六)辦公費用；

(七)物業管理企業固定資產折舊；

(八)物業共用部位、共用設施設備及公眾責任保險費用；

(九)經業主同意的其它費用。

值得注意的是，物業管理企業可按月、按季或按年度計收物業服務費用，但不得一次性預收一年以上(不含一年)的物業服務費用。

（以上回答發布於2015-06-12，當前相關購房政策請以實際為准）

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⑶ 請問買的精裝修的房子，沒住物管費是交多少

如果你已經驗收了該房，就要全交。

⑷ 物業費怎麼收

開發商通知交房之後的（大約）次月，就是你該付物業費的起始日期。
《商品房買賣合同》第十一條，規定：1、買受人應在出賣人寄發的《交付通知書》上規定的交房時間、交房地點和出賣人指定的物業管理公司辦理交房手續。2、如買受人無正當理由逾期未辦理交付手續，出賣人所發出的《交付通知書》通知的交付截止日期即為買受人所購房屋交付的使用起始日，同時出賣人按物業管理部門規定向買受人計取物管費。

⑸ 怎麼收物業費啊

物業費的收費標準是要上報物價部門審批的，物價部門會根據你的小區情況和物業公司提供的服務標准進行核定。

物業費是有標準的，用收費標准乘以你家房子的建築面積就行了。比如標準是1.5元，面積是100平米，就用1.5乘以100，每月的物業費就是150元，一年就是1800元。以此類推。

物業收費規定第一條 為進一步規范物業服務收費行為，提高物業服務收費透明度，維護業主和物業管理企業的合法權益，促進物業管理行業的健康發展，根據《中華人民共和國價格法》、《物業管理條例》和《關於商品和服務實行明碼標價的規定》，制定本規定。
第二條 物業管理企業向業主提供服務(包括按照物業服務合同約定提供物業服務以及根據業主委託提供物業服務合同約定以外的服務)，應當按照本規定實行明碼標價，標明服務項目、收費標准等有關情況。
第三條 物業管理企業實行明碼標價，應當遵循公開、公平和誠實信用的原則，遵守國家價格法律、法規、規章和政策。
第四條 政府價格主管部門應當會同同級房地產主管部門對物業服務收費明碼標價進行管理。政府價格主管部門對物業管理企業執行明碼標價規定的情況實施監督檢查。
第五條 物業管理企業實行明碼標價應當做到價目齊全，內容真實，標示醒目，字跡清晰。

⑹ 新房在裝修期間的物業費怎麼收取

根據《物業服務收費管理辦法》（發改價格〔2003〕第1864號）第十條、第十六條和《重慶市物業管理條例》第四十一條、第四十二條、第四十三條、第五十六條規定，小區建設單位與物業買受人簽訂的買賣合同和前期物業服務合同均對物業管理服務的內容、服務標准、收費標准、計費方式和計費的起始等內容進行了明確約定，故需按照前期物業管理合同規定時間和標准進行繳納。但是，由於建設單位的原因造成業主不能接房或者延遲接房的，造成的損失由建設單位承擔。
同時，根據簽訂的前期物業管理合同約定，在裝修完畢未入住的情形下，業主都需向物業企業繳納全額物業費。可以向物業管理企業申請按照空置房標准繳納物管費。

⑺ 物業費咋收

1．對於一些拒不繳納物業費的業主，物業經理（尤其是客戶主管）要親自上門收費。物業服務中心收費小組分成幾部分：一部分是以客戶主管牽頭，客戶助理為組員，此小組占整個收費工作的三分之一；第二組以經理牽頭，所有經理助理是組員，解決一些客戶助理無法完成的疑難問題；第三部分，以經理為主，處理往年拖欠物業費的遺留問題。
2．當在催繳物業費時，先發催費函，然後給業主發律師函，第三輪發「律師函後函」，「律師函後函」上懇請業主將不交費的原因和家中存在的問題在「律師函後函」上寫明，返回物業服務中心，物業服務中心將盡力解決，物業服務中心本著與業主真誠相處的原則，與業主以友好、解決問題的態度和方式與業主溝通協調問題。發律師函後，概率有15%的業主能交物業費。
3．物業服務中心對收費成員在收費過程中遇到的問題進行匯總分類，每天經理助理都要開「碰頭」會，不斷調整收費策略，在收費較好的高峰時，預測會有低谷的出現，提前對收費策略制定預防措施。
4．打仗要靠司令部，物業服務中心經理和經理助理相當於-催繳物業費工作的「司令部」，對整個收費工作要作好全面指揮。
5．-催繳物業費「司令部」核心成員每天要分析收費進展狀況；同時，特別關注客戶助理等收費小組成員的心態，對連續幾天收費排名靠後的成員，了解其原因：是主觀倦怠，還是需要物業服務中心的支持；經理助理要主動對下屬給予關心，保持溝通。
6．每3天就要給客戶助理開會，大家共同探討-催繳物業費措施。
7．如果離年底不到50天時間，時間緊迫。與業主比較有效、節省時間的溝通方式是通過文字交流，物業服務中心制定統一的「-催繳物業費答業主問」，對業主反映比較共性的問題編寫成話術，以提高收費人員與其溝通的效率；同時避免收費人員中了業主的「圈套」。
8．與業主是一個長期相處溝通的過程，在收取物業費的同時，要及時為業主解決問題，不能只收費，不解決問題；要逐漸建立物業在業主心目中好的口碑，為明年更好地收費奠定基礎，埋下伏筆。