A. 裝修管理制度有哪些
為規范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據勞動法及其配套法規、規章的規定，結合公司的實際情況，制定本規章制度。
1、本規章制度適用於公司所有員工，包括管理人員、技術人員和普通員工;包括試用工和正式工;對特殊職位的員工另有規定的從其規定。
2、員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛生保護、享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規章制度和職業道德等勞動義務。
3、公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規章制度權等權利。
第一章 會議制度
為有效地實行經理負責制和健全民主管理，特製訂各種會議制度。 一、經理辦公會議
一般每半月召開一次，由總經理主持，管理層次人員參加，必要時請有關負責人列席。會議主要內容：
1、學習和貫徹政府有關建設工作政策; 2、討論年(季)度工作計劃和總結;
3、討論公司發展規劃、經營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項。 二、工作會議
每周召開一次，由總經理主持，副總經理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加。會議內容：
1、各部室負責人匯報工作的執行和完成情況;
2、傳達上級有關的重要規定和內部的工作措施或決定; 3、聽取各種加強管理和改進工作的會議; 4、討論存在的主要問題及提出相應的改進措施。
三、職工大會
每半年召開一次，由總經理主持，全體職工參加。也可有外聘人員參加。會議主要內容是向職工報告生產經營的完成情況，年(季)度的工作計劃、行政總結以及表彰先進等。
四、業務會議
按各職能部門所規定的業務職責，根據待討論的具體事項，不定期的有總經理、總工程師或部門負責人分別召開，要求對某事項達到同一認識、協調配合和解決問題的目的。
各種會議的召開，務須做到事前有準備、事後有記錄，凡總經理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負責;其他各種會議由會議主持人的所在部門負責。
第二章 人事管理制度
為了加強我公司工作人員的管理，調動全體成員的積極性、主動性和創造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成，特製訂本制度。
一、職工的使用、考核與晉升 (一)職工的聘用原則
公司對所屬人員的調配使用按照學用一致和用其所長的原則，根據工作需要統一調配、雙向選擇，擇優聘用。
(二)職工的考核 1.考核標准、依據及原則
職工的考核制度是實行崗位責任制的關鍵，考核職工以德才兼備為標准，以執行各類人員崗位制為依據，堅持客觀公正、民主公開、注重實際的原則。
2.考核時間
年度考核每年一次，隨年度工作總結一起進行。 3.考核內容
考核內容包括：德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。 德：主要考核政治、思想表現和職業道德表現。
能：主要考核業務技術水平，管理能力的運用發揮，業務技術提高，知識更新情況。
勤：主要考核工作態度，勤奮敬業精神和遵守勞動紀律情況。 績：主要考核履行職責情況。 4.考核組織
在年度考核時，設立非常設性的考核委員會或考核小組，負責公司年度考核工作。
5.考核方法
實行領導與群眾相結合，平時與定期相結合，定性與定量相結合的方法。 第三章 檔案管理制度
為執行國家《檔案法》的規定和加強檔案的管理，特製訂本辦法。
一、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料、照片、碟片、錄像等凡有保存和利用價值的均應作為檔案材料。
二、檔案是公司的集體財產，由綜合部負責統一管理和保管。
三、所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作： 1、按檔案類別，制定各類的編號規定;
2、嚴格檔案材料的接收手續，仔細檢點移交的歸檔材料並履行移交簽字手續;
3、檔案材料的立卷及編制總目錄;
4、檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法，重視機密文件，要經領導批准後，方可借出;
5、做好檔案匯編和利用的統計;
6定期清點檔案，經組織鑒定後銷毀無保存價值的材料。
四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。
五、材料的整理與歸檔期限
1、行政文書類材料，在完成該項目活動後由專職人員於半月內整理歸檔。
2、工程項目工作類的管理和技術性材料，在完成項目合同任務，後項目工作組一個月內整理歸檔。
六、行政文書類材料的歸檔范圍見附件一。項目工作類材料的歸檔范圍見附件二
七、其他如人事、勞資、經營、財務、資產設備類檔案材料的范圍另行補充。 八、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。
九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協助。 第四章 工程部管理制度
一、工程部由主任負責全面工作，對上做好經理安排的所有工作項目，對下做好人員的協調工作，調動各方積極性，充分創造出最大的積極效益。
二、部屬各工作人員要嚴格執行國家和省工程建設工作政策、法規、維護國家利益。認真執行國家和省頒布的設計、施工規范、工程質量驗評標准，建築安裝工程施工技術資料管理規定。
三、各專業人員間要團結協作，、密切配合。
四、要積極、熱情、主動、誠懇，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正當合理利益。
五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風。
六、努力學習工作業務，按時參加每周一次的工作業務學習，不斷提高工作業務水平。
七、認真執行工作服務協議，不得從事授權范圍外的工作。 第五章 財務管理制度
B. 我是做中小型裝修項目工程的，有什麼項目管理軟體比較合適我
速達鷹志PM2，他們軟體定位在中小型項目；主要針對項目的進度，多項目跟蹤管控，成本材料管理等方面的全程跟進；主要適用於中小型項目，其他的項目管理軟體，一般針對的項目都是中大型的。
C. 如何做好裝修項目的管理工作
裝修項目管理工作還蠻繁瑣復雜的。具體包括建材上報收驗、工人調配、人員版考勤、工種銜接、工程質量權監管等，是一個比較綜合的管理。
裝修工地管理的好壞直接關繫到裝修項目能否按期完成、施工質量及是否超支。因此，需要有比較成熟的管理經驗和方法。
但是裝修公司一般會幾個項目同時進行，項目經理通常也會同時管理幾個工地，很多時候管理很容易出現問題。人管人的模式已經比較落後了，需要藉助現代化的管理方法。
裝企SaaS系統裝內助可以高效低成本的幫助管理好裝修工地。
D. 裝修的項目經理的職責有哪些
1 根據生產計劃和施工進度計劃，將勞動力在施工現場上合理使用，科學按排各回專業工種施工銜接答，負責好日常工作。
2 根據施工形象進度計劃，對各分區域月度計劃認真執行,確保形象進度與施工進度同步.
3根據各作業面特點，對班組進行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調動人員加班完成．
4 做好對班組安全文明施工交底工作．
5做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業主、總包方、監理公司，質安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，並做好簽證。
6嚴格執行公司的各項規章制度，配證上崗，統一著裝，進入施工現場戴好安全帽。
7 及時調動材料進場，避免因材料原因影響工程進度。
8 發揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質量及工藝實地指導，嚴格按圖紙及規范要求施工。
9加強質安員對施工現場質量、安全、文明施工等方面的監督檢查工作。
E. 裝修管理辦法有哪些主要內容
一、物業裝飾裝修管理流程
裝飾裝修流程既是物業管理內部操作作業指導書，也是方便業主了解裝飾裝修管理流程的公示性標識。因此，要求物業裝飾裝修流程的書面形式須文字簡明、內容清晰、圖表明確、一目瞭然。
（一）流程示意圖
裝飾裝修流程示意圖一般懸掛於物業管理單位或在業主入住辦理現場。在物業管理內部裝飾裝修作業文件以及《業主手冊》（或《業主須知》）等發放給業主的資料上也需有與其相一致的內容。
（二）流程分述
1.備齊資料
資料的准備由業主（或物業使用人）和施工隊分別准備和提供。一般包括物業所有權證明，申請人身份證原件及復印件，裝飾裝修設計方案，裝修施工單位資質，原有建築、水電氣等改動設計和相關審批，以及其他法規規定的相關內容。物業使用人對物業進行裝飾裝修時，還應當取得業主的書面同意。
2.物業裝飾裝修申報
用戶在入住過程中，應已收到物業管理企業發出的裝修手冊及裝飾裝修申報登記表。用戶在裝修施工前，須認真閱讀裝修手冊，填寫申報登記表，並提交管理單位登記備案。只有在物業管理單位對裝飾裝修內容的登記備案完成之後，用戶才能動工裝修。
物業管理工作人員應要求和指導業主逐項填寫裝飾裝修申報登記表，確保各項申請明確無誤，涉及專業部門（如水、電、氣等）、建築結構、消防等項目的，要求寫明地點、位置或改變的程度及尺寸（具體詳見附後的裝飾裝修申報登記表）等詳細數據和資料，必要時裝修人或裝修單位還應向有關部門申報核准。
3.物業裝飾裝修登記
物業管理單位在進行裝飾裝修登記時，可以書面形式將裝飾裝修工程的禁止行為和注意事項告知裝修人和裝修人委託的裝飾裝修企業，並且督促裝修人在裝飾裝修開工前主動告知鄰里。
物業管理單位應該在規定工作日（一般為3個工作日）內完成登記工作；超出物業項目管理單位管理范圍的，應報主管部門。
物業管理單位應詳細核查裝飾裝修申請登記表中的裝修內容，有下列行為之一的將不予登記，
（1）未經原設計單位或者具有相應資質等級的設計單位提出設計方案，擅自變動建築主體和承重結構的；
（2）將沒有防水要求的房間或者陽台改為衛生間、廚房間的；
（3）擴大承重牆上原有的門窗尺寸，拆除連接陽台的磚、混凝土牆體的；
（4）損壞房屋原有節能設施，降低節能效果的；
（5）未經城市規劃行政主管部門批准搭建建築物、構築物的；
（6）未經城市規劃行政主管部門批准改變住宅外立面，在非承重外牆上開門、窗的；
（7）未經供暖管理單位批准拆改供暖管道和設施的；
（8）未經燃氣管理單位批准拆改燃氣管道和設施的；
（9）其他影響建築結構和使用安全的行為。
4.簽訂《物業裝飾裝修管理服務協議》
在物業裝飾裝修之前，物業管理單位和裝修人應簽訂《物業裝飾裝修管理服務協議》，約定物業裝飾裝修管理的相關事項，應當包括下列內容：
（1）裝飾裝修工程的實施內容；
（2）裝飾裝修工程的實施期限；
（3）允許施工的時間；
（4）廢棄物的清運與處置；
（5）外立面設施及防盜窗的安裝要求；
（6）禁止行為和注意事項；
（7）管理服務費用；
（8）違約責任；
（9）其他需要約定的事項。
5.辦理開工的一般手續
（1）業主按有關規定向物業管理單位（或指定方）繳納裝飾裝修管理服務費；
（2）裝飾裝修施工單位應到物業管理單位辦理開工證、出人證等；
（3）裝修人或裝飾裝修施工單位應備齊滅火器等消防器材。
6.施工
物業裝飾裝修施工期間，裝修人和裝飾裝修施工單位應嚴格按照裝修申報登記的內容組織施工。
物業管理單位應按照裝飾裝修管理服務協議做好管理和服務工作，加強現場檢查，發現裝修人或者裝飾裝修施工單位有違反有關規定的行為，應當及時勸阻和制止；已造成事實後果或拒不改正的，應及時報告有關部門依法處理。對裝修人或者裝飾裝修施工單位違反《物業裝飾裝修管理服務協議》的，應追究違約責任。
7.驗收
物業管理單位應當按照裝飾裝修管理服務協議進行現場檢查，對照裝修申報方案和裝飾裝修實際結果進行比較驗收，驗收合格後應簽署書面意見。對因違反法律、法規和裝飾裝修管理服務協議而驗收不合格的，應提出書面整改意見要求業主和施工方限期整改。若發生歧義、無法統一意見或業主拒不接受情況的，應報請城市管理有關行政部門處理，並將檢查記錄存檔。
F. 裝飾裝修工程項目管理有哪些特點
裝飾工程的作用是保護抄建築物各種構件免受自然的風、雨、潮氣的侵蝕，改善隔熱、隔聲、防潮功能，提高建築物的耐久性，延長建築物的使用壽命。同時，為人們創造良好的生產、生活及工作環境。
其主要施工特點是項目繁多、工程量大、工期長、用工量大、造價高，機械化施工程度低，生產效率差，工程投入資金大，施工質量對建築物使用功能和整體建築效果影響大，施工管理復雜。
裝飾工程包括抹灰工程、門窗工程、吊頂工程、輕質隔牆工程、塗刷工程、裱糊工程、飾面安裝工程、幕牆工程、細部工程等。
G. 裝飾裝修工程項目管理的主控項目有哪些你作為現場管理者如何進行這些項目管控
1、主控項目是質量規范的專業術語，規范中的主控項目一般包括對質量影響較大的版原材料控制權、對效果影響較大的設計方案、對環境影響較大的有害物質限量以及對安全影響較大的一些安全性指標的控制。
2、現場管理中對原材料的控制一般是通過進貨檢驗、入廠檢驗等完成，設計方案的控制是要對原圖紙等進行會審、現場復核等，對有害物質限量及安全性指標的控制是通過見證取樣進行復試來控制的。
H. 裝修施工管理流程有哪些
一、投標、簽約階段
業主單位對建設項目進行設計和建設准備、具備了招標條件以後，便發出廣告（或邀請函），施工單位見到招標廣告或邀請函後，從作出投標決策至中標簽約，實質 上便是在進行施工管理的工作。這是施工管理壽命周期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。這一階段主要進行以下工作：建築施工企業從經營戰略的高度作出是否投標爭取承包該項止的決策。決定投標以後，從多方面（企業自身、相關單位、市場、現場等）常握大量信息。編制既能使企業盈利、又有力可望中標的投標書。如果中標，則與招標方進行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規和國家計劃，符合平等互利、等價有償的原則。
二、施工准備階段
施工單位與業主單位簽訂了工程承包合同、交易關系正工確立後，便應組建項目經理部，然後以項目經理為主，與企業經營層和管理層、業主單位進行配合，進行施工准備，使工程具備開工和連續施工的基本條件。這一階段主要進行以下工作：成立項目經理部，根據工程管理的需要建立機構，配備管理人員。編制施工組織設計，主要是施工方案、施工進度計劃和施工平面圖，用以指導施工准備和施工。制訂施工管理是規劃，以指導施工管理活動。進行施工現場准備，使現場具備施工條件，利於進行文明施工。編寫開工申請報告，待批開工。
三、施工階段
這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經理部既是決策機構，又是責任機構。經營管理層、業主單位、監理單位的作用是支持、監督與協調。這一階段的目標是完成合同規定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件。這一階段主要進行以下工作：按施工組織設計的安排進行施工；在施工中努力做好動態控制工作，保證質量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節約目標的實現；管好施工現場，實行文 明施工；亞格履行工程承包合同，處理好內外關系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協調、檢查、分析工作。
四、驗收、交工與結算階段
這一階段可稱作「結束階段」。與建設項目的竣工驗收階段協調同步進行。其目標是對項目成果進行總評、評價，對外結清債，結束交易關系。本階段主要進行以下工作：工程收尾、進行試運轉。在預檢的基礎上接受正式驗收整理、移交竣工文件，進行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告辦理工程交付手續。 項目經理部解體。
五、用戶服務階段
這是施工管理的最後階段。在交工驗收後，按合同規定的責任期進行用後服務、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發揮效益。在該階段中主要進行以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。
I. 裝飾裝修工程中，項目管理的范圍及內容
是的，這個很難界定