如何如何開好一家裝修公司

『壹』 如何開好一家裝飾公司

業務跑活兒，多聯系關系活，質量盡量好些，讓房東滿意，收尾的時候給房東送些鍋碗瓢版盆啦，打權好關系，給你介紹回頭客。管理上要有制度，讓員工進入狀態，黑白分明，定期了解各個員工心理想法，多溝通。老闆是員工的大樹，這樣員工不會軍心紊亂，才會跟你干！工資千萬不能拖欠，一天也不行，要不時間長了人心就倒了，你打過工 你懂得，如果房東拖款 要跟工人們好好說，好好溝通，（定期了解員工心理這個時候就發揮作用了），讓工人們自願跟你有難同當。下班了不要還把你當老闆，多跟他們鬧鬧玩玩，了解人心才會留住人才，抓住人心，高興的為他們自己打工，給你賺錢。

『貳』 如何開一家裝修公司

開裝修公司的注冊流程
1、公司名稱預先想好，並拿去核准，看看是否有重回百名；
2、簽署工商登記答注冊材料；
3、開立驗資專戶辦理驗資手續，度出具驗資報告；
4、辦理工商登記；
5、刻制公章、財務章及其他所需印章；
6、組織機構代碼登記；
7、辦理國、地稅稅務登記；
8、辦理銀行公司基本戶。

『叄』 如何開一家裝修公司

一、首先找一個合適的經營場所，也就是辦公室，一方面這是公司注冊的基本要求，另一方面有固定的經營場所也有利於業務發展，方便辦公和接待客戶。關於經營場所，不同地方可能有不同要求，最好提前咨詢一下，有的地區規定房屋必須為辦公樓。

二、主要人員，股東，一般情況下股東至少是兩個人，裝修公司大多是有限責任公司。如果你注冊的是一人有限公司，那麼股東可以是投資者一個人，這種形式不建議採取，比較麻煩，也沒有必要。

施工類人員，按照建築裝修裝飾工程專業承包資質最低等級的要求，應當配置施工類人員有：木工、水電工、鑲貼工等技術工人15人；

結構、暖通、電氣等專業中級以上職稱人員5人，其中技術負責人具有8年工程施工技術管理經歷，具有中級以上職稱或相關執業資格。同時，技術負責人或注冊建造師應當具備業績。

設計類人員，至少配備4名設計人員，包含給水排水、電氣、設計等專業，同時技術負責人考核設計經歷和職稱。

三、注冊資本，按照裝修設計資質丙級的要求，企業注冊資本至少為50萬。不過筆者認為這一點不重要，注冊資本的多少不會對企業造成多大壓力，因為是實行認繳制。

(3)如何如何開好一家裝修公司擴展閱讀：

1、中小型裝飾公司：一般就是設計師、施工經理從裝飾公司出來。自己創建的公司，一般只是單方面比較強，要麼設計強、要麼施工強，裝修那麼多部門的管理，公司綜合能力一般。

2、主流裝飾公司：加盟類的品牌公司，越來越多，他們一般管理有固定的流程，主材有自己的聯盟品牌。

3、高端設計工作室、部分高端公裝公司、主流家裝公司高端設計部：這些機構都能提供很好的設計和施工，優點因為專注所以卓越，設計和施工投入的精力都很到位，裝修裝飾效果自然到位，全部採用主流品牌的材料更容易出效果。

4、未來最好的裝飾模式是專業的預算機構+專業的設計工作室+好的安裝公司，只要通過社會分工，把每種人的長處發揮出來，這樣才能使得裝修行業真正進入發展階段，數年以內家裝行業很難規模化。

5、網路裝飾公司，相關裝修裝飾網上的裝飾裝修公司的頻道。主要作用是通過網路技術宣傳裝飾公司的一些服務體系以及服務原則，在傳統經營的基礎上開辟網路經營的新領域，可以為更多的業主服務的同時推廣企業品牌理念，打造企業知名度。

6、網路裝飾公司，有行內品牌實體。

『肆』 如何開一家裝飾裝修公司加盟好不好

現在的市場上裝修公司數不勝數，但是又魚龍混雜，你想開一個裝修公司那就需要資金（這個取決於你裝修公司規模）。更重要的是需要人脈，沒有人脈，這個公司開不大，永遠都是游擊隊。
如果你是一個有責任心，有良心的裝修公司，那你的公司存活不會太久，因為你掙不了錢。
如果你是一個黑心的裝修公司，像掙錢，那肯定用的都是比較次的材料，而且會給業主設坑，最後的結局肯定也是倒閉。
只有前期不怎麼掙錢，慢慢的品牌打出去了，然後才能掙錢，大公司的材料進價是直接從供應商拿貨，而且每年都是幾千萬的量，所以很便宜，這樣就會節省一部分錢。
萬事開頭難，如果你是一個人，建議可以先去大的裝修公司乾乾，學學他們的管理模式，然後自己再干。

運營一家加盟的裝飾公司首先看您加盟公司獲得的收益，如工藝標准，設計幫助，業務單量及資質掛靠等等。初期盡量節約成本去做一些活動，積累客源。
在獲客方面，我的建議是去某小區去做定點營銷。某小區是指交付周期在3-6個月內的樓盤小區，針對該小區的戶型做戶型分析，效果圖。獲取種子用戶，做樣板房（可以開放給樓上下的那種）。
前期培養自己的設計師，關鍵是談單能力好，不然全轉給總部，指望人家一定給你什麼結果也很難；
當然，場地施工盡量規范化，不然也要盡量保證工程的質量，不然後期的扯皮不勝其煩。
吸引有經驗的設計師，其他都是虛的，提成有多高，工資能否發出來才是關鍵；前期實在沒設計師去現有的公司去挖。最不行的你可以找家裝飾公司去實習下，學習他們的流程，慢慢的找到該公司的強力設計師，找他多吃吃飯，多聊聊，看能否合作的機會。

『伍』 如何做好一家裝飾公司

首先我認為就是要確定好公司的定位，對於裝修類的公司無非就是裝修有特色、工期准時以及服務周到
其次就是根據具體的定位開始制定相關的流程和章程，對於一些涉及到工期以及裝修的最終方案的問題必須要形成一定的規定，比如和客戶約定的工期就必須要完成，並且把這個落實到具體的環節，比如設計部要什麼時間出稿、裝修部要在什麼時間達到什麼進度這些都是必須認真執行的，還有就像和客戶之間定的一些方案，裝修的樣圖之類的盡量做到責任落實到人，在執行的環節中不落下，最好是讓經手的人員簽字確認，這樣就可以避免在一些環節中出現因為權責以及事項不明確造成的失誤和損失
然後就是對於你的意向客戶人群的准確搜尋，看是否需要做一些相關的宣傳，參加一些有關的家居裝修的展覽和宣傳，擴大自己公司的知名度，在宣傳和推廣時必須是在自身公司的真正案例上進行的，總之就是要實事求是
對於推廣，我覺得也不能忽略掉網上的推廣，可以讓專門的人員負責公司所在當地比較知名、影響力比較大的裝修網和一些論壇，負責關住相關的信息，畢竟在那裡面咨詢或者發帖的都是有裝修相關需求的，總之就是要做好發掘客戶的工作。
最後就是一些具體的細節里，比如關住自己的競爭對手啊 ，還有最新的市場動向啊等等
以上這些就是我的一些零碎的想法，希望對你有所幫助，嘿嘿，有實際幫到你的話你再採納
嘿嘿，祝您事業有成

『陸』 如何創辦一家裝修公司

1、注冊資金一般至少100萬吧，太少了覺得公司沒實力，不好接業務。如果你手裡專錢不夠，這個你可以找專門屬幫人注冊執照的人幫你辦。另外需要有資質，一般都是國家二級資質就可以了。 2、部門可以分為：設計部、市場部、工程部、客服部、財務部等。 人員主要是：設計師、業務員、工長（包工頭）、前台接待、會計以及各部門經理。 3、業務剛開始最好是你有業務，不然很難留住設計師。設計師業務員等人都可以招聘來，或者到其他公司挖牆角。工長就是包工頭，讓他們交一部分保證金，接來單子讓他們做。宣傳方面一般是進駐小區，物業合作，業務員拉單 4、無所謂固定資產，所有除了你必須的東西都是為了顯示公司實力的，既然剛開始沒必要花很多錢。最好有個松花江昌河之類的小車，一可以接送客戶，二來自己公司帶東西也方便，當然沒有也可以運作。一般情況下，在省會城市想真正做好一個裝修公司，前期投資會在15萬左右，公司帳戶上再留點作為周轉用，應該一共需要20萬左右，當然更多更好。

『柒』 如何開好一家裝修公司

業務跑活兒，多聯系關系活，質量盡量好些，讓房東滿意，收尾的時候給房東內送些鍋碗瓢盆啦，打好關系，給容你介紹回頭客。管理上要有制度，讓員工進入狀態，黑白分明，定期了解各個員工心理想法，多溝通。老闆是員工的大樹，這樣員工不會軍心紊亂，才會跟你干！工資千萬不能拖欠，一天也不行，要不時間長了人心就倒了，你打過工 你懂得，如果房東拖款 要跟工人們好好說，好好溝通，（定期了解員工心理這個時候就發揮作用了），讓工人們自願跟你有難同當。下班了不要還把你當老闆，多跟他們鬧鬧玩玩，了解人心才會留住人才，抓住人心，高興的為他們自己打工，給你賺錢。

『捌』 如何開好一家裝修公司，需要哪些

1 善良、誠信 2 和藹、勤奮 3 房主、工人是衣食父母 如此，成功在即。

『玖』 如何開辦一家裝修公司

一、了解當地的市場環境

在開設公司前，首先要了解你所在的區域市場究竟是什麼樣。具體包括：

1、出名的家裝公司有幾家？分別的年度產值能有多少？有多少店面？有多少員工？他們主推的宣傳產品和服務是什麼？

2、當地市場是屬於省會城市還是地級城市？還是縣級城市？城市人口有多少？在今後一年內要交付的新樓盤有大約多少戶？當地人裝修有什麼特殊的需求？

3、房屋租賃市場的價格怎樣？是選擇店面還是寫字樓？大約需要多大的面積？和其它公司相比店面規模應該選擇多大？

二、制定自己的投資策略

1、首先要確定自己投入的資金數額。一般來說，一個地級城市開辦一個家裝公司大約15－25萬元就夠了，省會城市要多高一些（主要是店面費用的差別），縣級城市也差不多。

2、要知道，家裝公司的三大運行成本包括什麼：店面成本、營銷成本、人力成本。這三塊的費用要控制在一個合理的數字上，如果前期這塊弄不明確，那麼會為後面的經營帶來很大的隱患。

3、開辦期間的費用安排要合理。一般來說，當店面選址完成後，到達開業也就是在1－2個月的時間，開辦期的時間越短，對下一步就越有力。在開辦期間，要做很多事情主要包括：A、店面裝修 B、設備采購 C人員招聘 D媒體協調 E、開業營銷方案的制定。這些事情，都要對資金進行合理的預算和控制才能做好。

三、確定自己的競爭策略

1、產品和服務模式的確定。這是一個很關鍵的問題，一般來說，90％的企業對這個問題都不夠重視，或者說沒有充份的思考。產品和服務模式，是自己這個企業獨有的DNA，是投入到市場競爭中的形象和手段。有的家裝公司設計力量雄厚，因此設計和高端服務是它的特點，有的家裝公司產品整合能力很強，用「套餐裝修」作為自己的經營手段。選擇的模式本身，沒有什麼對和錯，只有是否適合。總之，在這個階段確定一個清晰的思路，對自己，對員工都是非常關鍵的。

2、人員架構的完成。家裝企業對人力的要求往往要高於其它行業，因此人員的崗位設置很關鍵，需要招聘幾個人員？這些人員的職責是什麼？如何對員工進行考核？這些問題在開業前期必須要完成，否則會對下一步工作的開展造成很大的影響。

3、營銷推廣措施是什麼。再好的產品和服務，必須要通過推廣來完成，作為一個新創辦的企業，就更需要在營銷方面做出自己的特色。這裡面，市場存在一個很普遍的誤區，即：我只要把工程質量做好了，客戶就會互相傳播，公司就能做好。在創業之初，這樣的想法要堅決的排除掉。家裝企業在原始積累階段，都是要通過強勢的推廣來快速佔領市場的，靠「工程質量」、「優質服務」來打天下，那隻能說是一廂情願，如果要是以這樣的思路去開辦家裝公司，那麼所承擔的風險是非常巨大的。

四、規劃好各種財務指標

這里的財務指標，是指對於自己的資金如何進行科學的分配；在經營過程中如何去用財務來幫助自己掌控企業的運轉狀況。當然，還包括自己對於財務目標的設定。一句話，就是要非常清楚自己的贏利模式是什麼樣子，利潤、現金流等信息是怎樣的關系。非常遺憾的是，當前很多家裝企業，在這個問題上是漏洞百出，有的公司盡管經營的還不錯，但是其財務數據是非常難看的，其原因和對於財務指標的混沌是有密切關系的。

五、制定好開業的計劃

家裝公司的創辦比較繁瑣，事情很多，要想保持良好的效率，就一定要有一個明確的計劃。圍繞著開業，制定一個周密而詳細的計劃，具體內容要以推廣公司信息、獲得一定數量的客戶上門量、一定的產值數據為剛性指標，輔助於階段性的柔性指標，這樣就可以為開業奠定良好的基礎。

最後，還要強調一點，開辦一個家裝公司的季節和時間。一般來說，剛過完春節的時候，就是傳統的旺季來臨，因此，創辦家裝公司最佳的時機應該是在春節前做准備（大約1－2個月），在春節後立刻開業，如果配合密切、營銷對路、合作順暢，在開業後一個月內完成40－100萬的產值都是比較正常的（註：此為一個地級市場大約15人左右的家裝公司規模），這個數字就意味著當月進入贏利狀態，如果實現了這個目標，那就取得了一個良好的開局，對於今後的持續發展，創造了非常理想的基礎條件。

『拾』 怎麼開一家裝修公司

了解當地的市場環境

在開設公司前，首先要了解你所在的區域市場究竟是什麼樣。具體包括：

• 出名的家裝公司有幾家？分別的年度產值能有多少？有多少店面？有多少員工？他們主推的宣傳產品和服務是什麼？
  

• 當地市場是屬於省會城市還是地級城市？還是縣級城市？城市人口有多少？在今後一年內要交付的新樓盤有大約多少戶？當地人裝修有什麼特殊的需求？

• 房屋租賃市場的價格怎樣？是選擇店面還是寫字樓？大約需要多大的面積？和其它公司相比店面規模應該選擇多大？

  制定自己的投資策略

  
  

• 首先要確定自己投入的資金數額。一般來說，一個地級城市開辦一個家裝公司大約15－25萬元就夠了，省會城市要多高一些（主要是店面費用的差別），縣級城市也差不多。
  

• 要知道，家裝公司的三大運行成本包括什麼：店面成本、營銷成本、人力成本。這三塊的費用要控制在一個合理的數字上，如果前期這塊弄不明確，那麼會為後面的經營帶來很大的隱患。
  

• 開辦期間的費用安排要合理。一般來說，當店面選址完成後，到達開業也就是在1－2個月的時間，開辦期的時間越短，對下一步就越有力。在開辦期間，要做很多事情主要包括：A、店面裝修 B、設備采購 C人員招聘 D媒體協調 E、開業營銷方案的制定。這些事情，都要對資金進行合理的預算和控制才能做好。

• 產品和服務模式的確定。這是一個很關鍵的問題，一般來說，90％的企業對這個問題都不夠重視，或者說沒有充份的思考。產品和服務模式，是自己這個企業獨有的DNA，是投入到市場競爭中的形象和手段。有的家裝公司設計力量雄厚，因此設計和高端服務是它的特點，有的家裝公司產品整合能力很強，用「套餐裝修」作為自己的經營手段。選擇的模式本身，沒有什麼對和錯，只有是否適合。總之，在這個階段確定一個清晰的思路，對自己，對員工都是非常關鍵的。
  

• 人員架構的完成。家裝企業對人力的要求往往要高於其它行業，因此人員的崗位設置很關鍵，需要招聘幾個人員？這些人員的職責是什麼？如何對員工進行考核？這些問題在開業前期必須要完成，否則會對下一步工作的開展造成很大的影響。
  

• 營銷推廣措施是什麼。再好的產品和服務，必須要通過推廣來完成，作為一個新創辦的企業，就更需要在營銷方面做出自己的特色。這裡面，市場存在一個很普遍的誤區，即：我只要把工程質量做好了，客戶就會互相傳播，公司就能做好。在創業之初，這樣的想法要堅決的排除掉。家裝企業在原始積累階段，都是要通過強勢的推廣來快速佔領市場的，靠「工程質量」、「優質服務」來打天下，那隻能說是一廂情願，如果要是以這樣的思路去開辦家裝公司，那麼所承擔的風險是非常巨大的。