小企業該如何裝修辦公室

⑴ 小企業該怎麼經營

一般來說，小企業靠老闆，中企業靠制度，大企業靠品牌。

小企業老闆很專重要，他的心態、性格屬、理念基本決定了企業的經營管理模式。前期應該親力親為，以身作則，建立並領導隊伍在激烈的市場競爭中生存下來，這個階段有基本的管理制度，甚至沒有制度都沒有太大的關系。

老闆要特別注重學習能力，在實戰中積累的經驗和閱歷轉化為獲取財富的能力。

人，是企業立足的根本，也是企業發展的根本。都說人才難找，我卻一直認為人盡其才，則皆為人才。就小企業而言，規模雖小，但也五臟俱全，雖然不能象大企業那樣每個部門都分的清清楚楚，每個部門要做的事卻還是少不了的，只不過經常是一人身兼多職罷了。有多少能耐就要發揮多少的能量，光靠一個人的能力恐怕是遠遠不夠的。

每個人都有長處也都有缺點，長處固然是好的，缺點卻是很難避免的，如何在一個小企業發揮大家的長處避開個人缺點，是一個小企業用人的關鍵。小企業的生存與發展在很大程度上靠的是銷售業績，所以建立一個有團隊精神的銷售隊伍是小企業用人的重中之重了。

⑵ 辦公室裝修的要求有哪些

辦公室裝修裝修有三個層次的方向：

第一層次是經濟實用，一方面要滿意實用要求、給工作人員的作業帶來便利，另一方面要盡量低費用、追求最佳的功用費用比。

第二層次是美觀大方，能夠充沛滿意人的生理和心思需求，創造出一個賞心悅目的傑出作業環境。

第三層次是獨具特色，西安辦公室裝修是企業文明的物質載體，要盡力表現企業物質文明和精神文明，反映企業特徵和形象，對置身其中的作業人員產生積極、調和的影響。

這三個層次的方針雖然由低到高、由易到難，但它們不是孤立的、而是有著嚴密的內在聯系，超卓的辦公空間規劃應該盡力同時實現這三個方針。根據方針組合，無論是任何層次的辦公室裝修，在辦公室裝飾規劃時都應契合下述基本要求：

1：根據企業做到經濟適用性的裝飾：契合企業實踐來做裝飾。有些小企業一味追求辦公室的高檔豪華氣派，這樣是徹底沒有必要的。一般只需滿意實用要求、給工作人員的作業帶來便利就行，好的裝飾並不一定是豪華。

2：契合行業特點做到美觀大方：能夠充沛滿意人的生理和心思需求，創造出一個賞心悅目的傑出作業環境。好的作業環境能夠讓作業人員發揮最大的作業效率，也能讓作業人員身心愉悅，到達調和的作用。

3：各辦公室一定要契合運用要求和特性設置。例如，總經理辦公室裝修在樓層安排、運用面積、室內裝飾、配套設備等方面都與一般職工的辦公室不同，主要並非總經理、廠長與一般職工身份不同，而是取決於他們的辦公室具有不同的運用要求。

4：功用性辦公室要契合作業性質。例如，技術部門的辦公室裝修需求裝備微機、繪圖儀器、書架等，技術作業必需的設備，而公共關系部門則顯然更需求電話、傳真機、沙發、茶幾等與對外聯系和接待作業相應的設備和傢具。

許多公司負責人在辦公室裝修裝飾規劃時都期望能結合優質的產品以及通過完好規劃的環境，創造一個完美的工作空間。由於適用、美觀、愉悅作業環境的裝飾不僅為客戶增進作業效率，更提高整體企業形象，讓企業做到更好、更快的發展。西安辦公室裝修

⑶ 在辦公裝潢時需要注意的幾個要點

辦公裝潢是影響員工效率的一件事情，也是反映公司企業文化的重要載體。在辦公裝潢時，要注意可以幫助裝修更適合貴公司的要點。

1、裝修風格

辦公裝潢中企業辦公樓環境的裝飾和裝飾風格是企業的具體展示。例如，我們建議從事藝術的公司反映「你」;廣告公司辦公室的裝飾和裝飾體現了「活潑」客戶喜歡將他們的業務交給創意和創意廣告公司;政府部門的辦公裝潢以及裝修應體現「穩定」，表現出嚴謹的工作環境;

2、標志牆和接待台

辦公裝潢中標志牆是第一個展示公司文化、屬性、實力的形象，也是企業的接待場所，是該公司的第一個重要廣告。當顧客進入企業時，第一眼就是標志牆和接待台。在等待期間，客戶有很多時間來審查所有這些，以了解公司的文化、屬性和實力。可以看出，標志牆起到了很好的宣傳效果;

3、辦公室的顏色

工作時間過長是對任何人能量的考驗，因此辦公裝潢需要給員工帶來心理上的快樂，這樣員工才能保持良好的工作熱情。一般來說，紅色、橙色和黃色讓人舒服，綠色讓人放鬆，白色讓人耳目一新，而冷色調讓人感到沮喪。為了裝飾合理的色彩欣賞習慣，應該進行一些調整，例如對過於嚴格的裝飾線進行一些修改，使其變得活躍和嚴肅，具有局部特徵或裝飾，以使辦公室更好。影響;

4、可操作性

主要面向中等、小企業要考慮裝修和辦公裝潢的成本。由於小企業經常有人事變動和部門毆打的情況，或隨著公司的發展，整體結構可能會發生變化，因此辦公裝潢結構設計需要具有高度可塑性，這樣會更好。

⑷ 小企業該怎麼管理

我認為像你這樣規模比較小， 經營時間也不算長的企業 ， 在管理中 主要做好 組織 領導 和 創新 這3方面的內容

具體來說 ：
一：組織 不要設3個以上的組織層級，自己作為一個組織者，如果員工不多，初期盡量和員工打成一片，增進和員工的感情；再就是人力資源的管理，像你這裝飾公司在員工的招聘和解聘上要處理好，不要隨便解僱員工，適當給員工以培訓，並且要適當的績效評估。以人性化管理為主——可以參考 廣東北電 的管理模式
二：領導 領導是們學問，你的領導力既是你們的裝飾公司賦予你領導者的職位和權力，也包括你自己所具有的影響力。做一個民主式的領導者，我認為是必須的，鼓勵下屬員工的參與企業的發展方案與策略，每一個員工都得拿出室內裝修的方案。當然，這種方式也是有弊端的，那就是企業工作的 效率 會降低。領導的過程中激勵員工就好比給汽車加油門，小過可以轉為激勵。再就是 記得多與員工溝通，幫員工在危難時刻解決一個對你來說可能是小菜的問題，回報的將會是你大大的影響力得到增加。
三：創新是一個企業不敗的動力基礎。對於你的裝飾公司，在經濟發展不同時段，記得創新經營目標和方向；裝飾技術上，創新是必須的，不管是引進新技術還是自己創新，都可以給你的公司帶來活力，顧客總對新穎是好奇的。最後是制度的創新，這里主要包括經營制度與管理制度，經營制度就是對經營的條件、范圍、限制等方面的原則規定，管理制度就是對材料、設備、員工和資金等方面的規定，其具體措施必須按照你公司目前的實際狀況而言了。

⑸ 小型企業如何選擇小型辦公室

看企業資金狀態選擇合適自己的辦公室
聯合辦公室是非常不錯的選擇，專針對的受眾人群屬主要也是小企業、創業者、自由工作者
配套設施完整，帶上你的員工就可以直接入駐了，後期發展強大了，退租也比較方便。條件比較好的話也可以選擇獨立辦公室，私密性強，並且環境也同樣優雅整潔。

⑹ 小企業如何生存，該如何經營管理

隨著經濟的發展，市場的轉變，就目前而言，做企業已經是一件不太容易的事情，特別是小企業。企業的出現，是市場的需求，而現在，整個市場萎靡不振，企業生存下去都是一個挑戰。和國有企業，大型外企，上市民企等等相比，小企業更加表現出現在的岌岌可危。
首先，對於小企業來說，研發能力，創新能力是其生存下去的唯一出路。一般的，小企業資金鏈不會很龐大，用於研發的經費勢必不會很多。就如今慘淡的市場，不用提盈利，就是維持都是比較艱難的，那麼用於研發創新的經費能有多少呢？在2015年一整年，有多少小企業倒閉，簡直是多如牛毛。是這些企業不想做下去嗎？當然不是！試問哪個老闆願意自己苦苦經營起來的企業倒掉。就是因為創新能力不及市場需求的轉變。現在的市場是一種買方市場，互聯網的發展，信息急速傳播，很難有過往那種靠信息不對稱而賺錢的事情了。買家是越來越精明，留給賣方的空間儼然很擁擠。再加之產能過剩，只有高精尖的產品才能佔領市場。這樣就逼迫企業去創新，去提高企業的競爭力。有些小企業甚至來不及去轉型升級，就被迫倒閉。企業有強競爭力，就需要有一個良好氛圍的研發團隊，一個良好運行的團隊才能發揮出一加一大於二的效果；再者需要相對充足的研發經費，沒有資金所有的一切都是空談。小企業針對這兩點顯然都是處在一個捉襟見肘的境地，這就需要企業領導做一個長遠的規劃，在戰略上做出明確的決策。
然後，小企業需要一個良好的管理。很多的小企業都是家族企業，家族企業就存在著管理的漏洞。企業的管理者的職務的高低應該是取決於能力的大小，而不是親戚關系的遠近。這跟中國的傳統有一定的關聯，國人講究窮在鬧市無人問，富在深山有遠親。企業做起來，勢必有遠親來投奔，這樣就有這些那些緣由最終引起管理的混亂。任人唯賢是任何企業長久發展的不二法門。畢竟人的精力是有限的，所有的事情都不能由老闆來做，合理分配權力，合理選拔管理者，給予信任，最終能夠做到同心同德，企業才能健康長久的發展。
最後，做企業要有企業文化，小企業也不例外。優良的企業傳統，企業文化也是企業長久發展的的一個保證。鐵打的營盤流水的兵，企業幾乎做不到人員不流失。人員流失帶走的可能是資源，帶不走的是傳統，是文化，企業文化就是企業的向心力，好的企業文化能讓企業員工有歸屬感，讓其發自內心的願意為企業付出。好是相互的，企業對員工好，福利高，人性化，員工幸福感高，才能投入更多的精力在工作之中。若是一味的壓榨員工，試問什麼樣的人在企業的壓榨下還能為其賣命？所以說企業文化是企業發展不可或缺的。
企業的生存發展不是一方面的因素能左右的，需要領導者的把控，也需要普通員工的努力。

⑺ 創業型公司辦公室裝修應該怎麼設計

成組式辦公室。這種成組式的辦公室除了有相對獨立的辦公效果，還可以通過內專部的空間分隔成屬會客室、會議室等。因此成組式辦公室是小企業的最好選擇，也是最近較流行的辦公室裝修模式。
開放式辦公室。開放式辦公室是最有利於團隊里經常交流的辦公室。最大限度的提升了辦公設施、設備的利用率。也利於團隊的凝聚力。
公寓式辦公室。也是比較流行的小企業辦公室。因為具有在公寓大樓，有用餐和少數人就寢的功能。非常適合小企業或者創業起步階段的人。

⑻ 小企業怎麼樣管理

許多小企業建立之初，並沒有什麼針對性的企業管理制度，隨著企業的運行和發展，管理中發現的問題越來越多，工作流程中出現了問題責任落實不到個人，沒有清晰的獎懲制度，員工越做越疲，沒有工作激情。甚至員工們會認為公司就是老闆一個人說了算，看心情辦事。小企業最忌諱人情化管理，一定要有管理章程，一切按制度辦事，才有利於企業的長遠發展。

做制度之前，做一個內部整合，明確組織框架，部門分工和人員分配。根據公司的現狀，需要哪些部門，常見的如銷售部、市場部、人事部、行政部、財務部、售後服務部、生產部、研發部、技術部等等。每個部門需要哪些人員，崗位分配好。做出這么一個框架。

明確每個部門的主要職責，員工的崗位職責及各部門的工作流程。部門主要負責的工作是大方向，然後分布到每個員工身上，根據員工的工作職責做崗位說明書，工作流程分說明和步驟制定起來。

有了以上兩個基礎，就可以開始制度編寫了。制度的制定人一般為各部門負責人，部門出部門的管理制度，包括了工作范圍、工作內容、工作行為准則、工作流程等等；覆蓋全員的制度一般由人事部制定，如考勤的管理、年假管理、薪資管理等等。大體的制度編寫出來後，為保證制度更加的公平合理性，可召集工作主要主管人員和優秀員工，進行參與討論，改善和修正制度。

可參考的規章制度很多，但條款內容不是完全都適用於你的公司。相信很大一部分人編寫制度都是直接拷貝一家公司的相關制度，列印出來就內部發布了。別人的規章制度，只能參考，不能完全照搬，畢竟公司發展和狀況不一樣，不一定適用你的公司，一旦不適用，那制度就如同一張白紙，形同虛設了，一定要根據目前自身的狀況，做出符合公司發展的制度，量身定做才是正確的。

實行績效考核制度要慎重考慮。績效考核制度做的好了，對企業發展有很大利處，用得不好，負面影響大於正面。要考慮清楚企業目前的情況是否使用績效考核，如果員工效率低下，經常怠工，工作沒有動力，要分析清楚是哪裡出現了問題，首先部門負責人是不是有責任？另外，制度里有沒有明確的獎勵和處罰機制呢？實行績效考核會耗費很多人力物力，其中考核考評會包含一些主觀因素和個人情感，部門經理能做出正確的考評嗎？挑對一個部門經理和明確的獎懲制度相對於績效考核來說更加簡單，讓優秀的人帶領團隊，讓明晰的獎懲制度鞭笞員工完成工作。所以要根據公司的狀況來決定是否實施績效考核。

完善制度不是一早一夕的事，是企業發展一直要做的事。目前的制度適用於目前的公司狀況，待企業發展了，工作流優化了，制度也會相應的做出修訂完善。另外，制度不可能一點漏洞都沒有，工作中每出現一個問題沒有相應的解決辦法的時候，也是完善制度的時候。制度要不斷完善才有利於企業發展。

注意事項

很多企業奉行人性化管理，一不小心都變成人情化管理，制度管理是基本，只有制度才有規范規矩。

⑼ 辦公室裝修必須滿足的設計需求

辦公室是人們處理日常雜物的一個工作場所，如果裝修不規范的話，很容易降低人們的工作效率，影響員工的上下班，那麼在最常見的南昌辦公室裝修的時候都有哪些設計規范？
（1）如果要做南昌辦公室裝修的話，基本上在進行南昌辦公室裝修的過程當中，盡量選擇一些阻燃性的材料，或者是很難燃燒性的材料進行裝飾，在辦公室裡面所有隱蔽的木結構的表面本身也都有著多種不同的塗刷，在衛生間和茶水間上要使用更多的塗刷的防水材料，避免出現細菌和黴菌，也要保障所有辦公人員的安全性。
（2）辦公室進行牆面裝修的時候，要注意對顏色和材料進行選擇，一般來講辦公室是一個嚴肅性的場所，不要選擇太過於鮮艷或者是活潑的色彩進行裝修，要不然的話很容易降低辦公人員工作的積極性，在進行南昌辦公室裝修的時候牆面的顏色也會有所不同，就像是白色和米色，這就是在整個辦公室裡面裝修的最大的規范性。
（3）做南昌辦公室裝修要根據自身的使用需求對他們進行照明設計，這樣才能夠更好的來突出整體的使用效果。而且在設計的時候可以直接在窗外安裝一些避光的設備或者是使用其他的遮擋物。
（4）南昌辦公室裝修設計的規範本身也要明確辦公室裡面的各個公共空間或者是專用的茶水間的區域，保障辦公人員的生活質量，能夠讓他們更加有力和高效的來進行工作和生活。