❶ 建築裝飾裝修公司的資料員需要做哪些工作
建築裝飾裝修公司的資料員的主要工作職責有以下:
協助制定施工資料的管專理計屬劃
協助建立施工資料的管理規章制度
負責建立施工資料的收集台賬,進行施工資料的交底
負責施工資料的收集、審查及整理
負責竣工圖及竣工驗收資料的收集、整理
負責施工資料的往來傳遞、追溯及借閱管理
負責提供管理數據、信息資料
負責施工資料、竣工圖及竣工驗收資料的立卷、歸檔
負責施工資料、竣工圖及竣工驗收資料的封存和安全保密工作
❷ 裝飾公司工程部資料員主要做些什麼
1、注冊公司,招聘人員,設計員、預算員等。2、聯系幾家好的施工隊伍。3、做好廣告宣傳,有自己的展示台。4、招聘熟悉裝飾裝修的業務人員。希望能幫到你。 一個工程項目部的最基本構成人員大致由項目經理、技術員、施工員、安全員、資料員、預算員、財務人員、倉庫保管和采購員構成。在這里,問題又會產生了,首先是材料采購問題,因裝飾材料價格的變化極大極多,每個公司常常都會在采購員身上傳出各種各樣的經濟傳聞。在很多公司,采購都是老闆的親信。另外,在采購方式上,裝飾公司也會採取一些相對應的措施,比如統一批量采購、簽單采購統一付款和支票結算等,但這還是不可能解決掉采購吃回扣的問題。材料商之間的激烈競爭,會使材料商想盡辦法拉攏采購盡可能多的在他的店裡購買! 第二個問題就是工程進度和付款狀況不平衡的問題。雖然國家規定不準墊資,可是地球人都知道,不墊資你就不可能接到工程!區別只在於墊資的多少。而此又和甲方的支付能力、甲方的支付信譽、還有甲方的支付道德有關。 在所有的工程承包合同里,都會對甲方在相應的工程進度下所應支付的款項比例,有非常詳盡的規定——並且,甲乙雙方在合同談判時,會因此細節而激烈交手數個回合。可是大多數情況下,甲方的付款進度都不能跟上施工進度。按照合同,乙方完全可以給以停工,可是很多施工單位都不敢按合同真的停工。在中國,發包方永遠是大爺,施工方從來都是孫子,沒有哪家施工單位敢輕易得罪大爺,怕惹惱了甲方會因此而要不到後面的工程款,怕血本無歸,怕以後斷了自己在這個圈子裡的活路!當然也有極少數有來歷善運作有魄力有耐心的公司,能夠較好的收回成本和利潤,但工程尾款(此款大多都大於維修款)基本都無望收回。 工程的利潤高,相應的風險也大。利潤來自於一次性的投機可能性,在相同的時效內,工程管理成本底,人員投入少,投資回報率就大。風險主要集中表現在前述的工程款到位情況和承攬工程與竣工結算時的幕後交易上。工程的最大投資是在社會資源上,廣闊的關系網加上強大的金錢投資能力,是參加各種真假投標制勝的法寶。如果再擁有一定的設計施工能力,那麼這一切簡直可被稱為完美搭配!得到的這種項目,利潤往往也高得驚人,利潤率一般最少都在50%;最高達到100%甚至遠超。在工程結算上,即使關系再好再有錢的公司,也很少有公司會給乙方順利結完,未結尾款大多都有10%~25%,有時能達30%(即便如此,裝飾公司利潤依然能達20~30%——這個30%是在裝飾公司把甲方欠帳的風險轉嫁到工人和材料商身上為基礎的,而且這是裝飾公司慣用的伎倆),而5%的維修押金,大多數公司就沒把這一筆尾款計算在利潤之內。 至於在工程公司內部屬於通病的倉庫保管員文化素質底,不能按時定期整理進場材料明晰帳,上報項目部;工程施工大多由施工隊包工不包料,施工現場內節約材料控制不力;計時工在監督不到的時候偷閑,尤其是竣工維修期怠工等現象,與上相比都是次要記的! 我在自己做家裝之前,給人打工做了6年工程,至少完成了5000多萬工程量,按照約定,公司應欠我一筆幾十萬元的項目提成。可是老闆說整個公司被欠工程款1300萬!這可是公司的純利潤啊!可是因為欠錢,我也拿不到自己該得的那份辛苦錢:( 在裝飾工程里,家裝行業相對因為對社會資源的需求少,幕後投入少,啟動成本少。並且每個家裝工程單體估算都有很不錯的利潤——毛利率25%~30%。這在許多行業都進入微利時代的今天,裝飾工程無疑是個高利甚至暴利行業。於是,開間家裝公司就成為許多躊躇滿志的年輕人創業打天下邁出的第一步。 可是一旦進入家裝行業開辦了公司,就要有管理。目前比較流行的管理體制是提成制。從業務員拉來業務開始,設計師、預算員、工程監理層層提成,基本要佔整個預算的8%~10%;我們都知道,家裝的毛利率至多在30%左右,扣掉了員工提成之後,剩餘利潤家裝公司要支付廣告費、人員工資、培訓費、房租水電費、辦公費、耗材、電話費、車費、稅費、售後維修資金、各種主管單位收費、擴大經營規模的必要籌備資金、很多業主想方設法剋扣掉的計劃內利潤、以及應對意外風險的必要資金(比如同業間突然惡化的競爭局面,意外傷亡事故,計劃外的運作損失等)。家裝公司經營者利潤那裡去了?! 當前家裝公司的運作機制大多是走品牌化經營的路子。品
❸ 裝飾公司主材部是做什麼的
【裝修主材】主要是用於裝修工程中所用到的數量較大的材料為主材,估計你是在采購部的,專門負責材料的選購和配送等相關工作!!
❹ 裝修公司材料員需要做些什麼
是做采購材料抄員嗎?如果是襲的話,會比較高吧,這要看你公司的情況啊,做材料這塊,會被限制掉的,設計師會整體被材料商約出去吃飯,還能接點私單,但是這些都沒有工程總監高,監工的話會更高的,這些你都要考慮到的。
你是新手還是什麼
❺ 裝修材料經營部和裝飾材料經營部有什麼區別
裝修材料與裝飾材料大概念屬於同一門類。其區分:裝修材料雜和小一些,如油漆,鎖專具,水槽,裝飾畫,屬水龍頭……等等。裝飾材料大而專,如鋁合金板,鋁塑板,大宗鋼管,中空玻璃,夾膠玻璃……等。兩類商品施工中有很多交叉,如油漆,木門,內外牆地磚等,兩者絕對區分是不可能的。希望我的解答能幫到你
❻ 裝修公司的各個部門都是做什麼的|
裝修抄公司的主要部門:辦公室,負責襲日常事物;人事部、設計部、工程部、財務部、業務部、采購部。
一般的裝修公司部門:總經理辦公司、技術總工辦、財務部門、銷售部門、設計部門、施工工程部、材料采購和保管、質檢部門。具體還是看公司規模大小。有些部門可以合並在一起。不知道你的公司規模,按照一般普遍規模大小的話,可以分為市場部、設計部、工程監理部、采購部、會計部門、客服部門。
❼ 裝修工程,施工單位資料員要做什麼工作具體的
資料員工作流程:
1、中標通知書及施工許可證
2、 施工合同
3、 委託監理工回程的監理合同
4、施工圖審查批准書答及施工圖審查報告
5、 質量監督登記書
6、 質量監督交底要點及質量監督工作方案
7、岩土工程勘察報告
8、 施工圖會審記錄
9、 經監理(或業主)批准所施工組織設計或施工方案
10、 開工報告
11、 質量管理體系登記表。
(7)裝修材料部負責什麼擴展閱讀:
建築資料員的崗位必備知識技能:
1、熟悉國家、省、市城市檔案工作法律、法規、政策、規定、標准。
2、能看懂一般工業與民用建築(市政)施工圖,能編制修改工程竣工圖(包括重新繪制基礎竣工圖)。
3、了解各種建築結構施工技術和方向。能正確填寫各種施工記錄、隱蔽工程記錄及竣工技術資料表格。
4、了解工程測量有關知識,熟悉工程定位測量、施工測量、竣工測量,並能填寫相應的工程測量技術文件及表格。
5、了解文秘基礎知識,熟悉城市建設活動中報告、批復、通知、紀要等應用公文的編寫方法。
參考資料來源:網路-建築資料員
❽ 某裝潢公司招聘材料員請問材料員是主要做什麼的
材料員崗位職責:
一、 嚴格貫徹執行各項物資政策及有關材料管理規定,虛心接受上級主管部版門的監權督檢查,出現問題及時整改。
二、 在項目經理領導下負責工程材料采購和收發工作。
三、 掌握本工程材料總計劃用量及施工進度計劃,並編制相應的詳細的材料供應計劃。
老式材料員以采購、收料、材料驗收、現場材料管理、倉庫管理為主,隨著時代的發展,新時期的材料員要求能夠根據材料總計劃/預算控制量價對所進的材料進行綜合控制,由單純的采購職能轉變為先期成本控制為主,隨著建築行業競爭激烈。
(8)裝修材料部負責什麼擴展閱讀:
工作職能:
1、貫徹執行上級有關材料工作的規定和制度並組織實施。
2、負責對分公司各部門的技術材料的收集和立卷工作。
3、負責對分公司應上交公司檔案室(竣工材料、基建材料、科研材料)等進行登記和檢查。
4、負責對分公司的各類檔案材料按規范化的要求分類編目工作。
5、負責分公司檔案材料的提供利用和統計工作。
6、對所保管的各類材料因保管不善而造成的丟失、污染、泄密負責。
❾ 裝修公司都有些什麼部門各負責什麼
一般在正規的裝修部門都有市場部負責客戶信息採集的,設計不是專負責具體談單報價的預算屬,核算部是審查報價合理性,控制施工過程中的合理的利潤,工程部由於項目經理負責材料采購,驗收材料的,監理部他是開工以後全程監工,工地的質量負責跟客戶溝通匯報工程的進度,企業不是負責宣傳推廣活動規劃具體的實施,這些都是裝修公司所需要等部門。
❿ 裝修材料采購的工作職責
1、服從分配,聽從指揮,並嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定;
2、負責公司的物資、設備的采購工作;
3、負責對所采購材料質量、數量核對工作;
4、有權拒絕未經領導同意批準的采購訂單;
5、負責辦理交驗、報賬手續;
6、負責保存采購工作的必要原始記錄,做好統計,定期上報;
7、對所承擔的工作全面負責;
8、對所采購的物資、設備要有申購單並上報采購主管;
9、協助做好有關物資采購工作的事項;
10、負責賣場本大類商品結構的制定與調整。
11、完成公司各項指標:營業額、毛利、周轉率等。
12、負責對本大類商品的分類編碼。
13、負責制定商品毛利計劃和商品價格,對商品價格進行統一管理。
14、負責供應商的開發和與供應商的談判,引進具有競爭力同時能帶來公司贏利的商品。
15、負責對營業外收入的管理與交費的追蹤。
16、負責促銷商品的選擇和與廠家的談判,並協助賣場和企劃部門開展相關促銷活動。
17、負責新品試銷分配與各門店商品銷售統一調撥管理。
(10)裝修材料部負責什麼擴展閱讀
采購員須承擔的責任:采購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、采購數量控制、采購品質控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。
1、訂購單的下達。
2、物料交期的控制。
3、材料市場行情的調查。
4、查證進料的品質和數量。
5、進料品質和數量異常的處理。
6、與供應商有關交期、交量等方面的溝通協調。