裝修盈虧平衡點如何計算

Ⅰ 請教高人：盈虧平衡點如何計算

已知某企業來年固定成自本額為20萬元，單位產品變動成本為10元，產量銷售價格為20元，問（1）要實現盈虧平衡，企業產品的產量應達到多少？（2）若企業要贏利10萬元，企業產品的產量應達到多少？

Ⅱ 項目盈虧平衡點,怎麼計算

盈虧平衡點計算公式：BEP=Cf/(P-Cu-Tu)。
其中：BEP-盈虧平衡點時的產銷量；Cf-固定成本；P-單位產回品銷售答價格；Cu-單位產品變動成本；Tu-單位產品營業稅金及附加。
銷售組合盈虧平衡量=總固定成本/加權平均邊際貢獻=總固定成本/A的單位邊際貢獻*A的銷售佔比+B的單位邊際貢獻*B的銷量佔比。
銷售組合盈虧平衡額=總固定成本/加權平均邊際貢獻率=總固定成本/A的邊際貢獻率*A的銷售額佔比+B的邊際貢獻率*B的銷售額佔比。

Ⅲ 如何計算店鋪盈虧平衡點

店鋪盈虧平衡計算公式是通過開店一年的成本算出客流量，通過測算客流量來預估這家店是否能夠達到預期的盈利目的等多種參考數值的結果，所以客流量的大小是決定店鋪好壞的重要因素。

公式表示如下：客流量=成本÷毛利率÷平均銷售折扣X季度貨品佔比÷平均貨單價÷180天÷平均客單件÷成交率÷進店率X（1-庫存率）÷[1-庫存率X（2-進貨折扣率）]。

盈虧平衡點又稱零利潤點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉折點，也就是保本點。通常是全部銷售收入等於全部成本時的臨界點，也就是在這個點上是不賠錢也不賺錢的，高於這個點就賺錢，低於這個點則賠錢。

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店鋪經營需要注意的事項：

1、對於開店而言，店址選擇的好壞，直接影響到以後的經營業績。所以開店，最基本的考慮就是根據所要經營的行業以及經營方針選定合適的地理位置和商圈。同時由於一些客觀原因，也可能以前適合某種行業的商圈，現在不一定就合適了，這時，店主就得考慮盡快轉行或換店址。

2、開店前，必須對你選定商圈的顧客的年齡、收入、性別、職業等進行詳細的市場調查，依據這些調查結果開設店鋪和設計經營原則。

3、店鋪的環境和氛圍是很重要的，直接關繫到消費者對店鋪的印象，關繫到店鋪的經營業績。所以在設計時，一定要根據產品的特色和目標消費群體的特點進行設計。特別要注意通道設計，不要有過多的迴旋環繞，要讓顧客能在無意中參觀完所有的商品。

參考資料來源：網路-盈虧平衡點

參考資料來源：網路-店鋪

Ⅳ 裝飾公司怎麼計算盈虧平衡點

收入襲-成本=利潤
收入-(固定成本+變動成本)=利潤
計算盈虧平衡點就是利潤為零的時候
所以就是:收入-(固定成本+變動成本)=0
即是:收入-固定成本=變動成本
例如:每個產品銷售單價是10元,材料成本是5元,固定成本(租金,管理費等)是20000元,那麼需要多少產量才能保本呢?
10*Y-20000=5*Y Y=4000,所以只有產量高於這個數量才盈利,低於這個數量就虧損.所以這個產品的盈虧平衡點就是4000.
這是理想化了的,現實中,固定成本如機器的折舊,場地的租金,管理人員的工資.變動成本如:產品的材料成本,計件工資,稅金.現實中還有半變動成本如:水電費,維修費.....

Ⅳ 裝飾裝修企業的盈虧平衡點是多少！不要只發公式上來，謝謝！

收入-成本=利潤
收入-(固定成本+變動成本)=利潤
計算盈虧平衡點就是利潤為零的時回候答
所以就是:收入-(固定成本+變動成本)=0
即是:收入-固定成本=變動成本
例如:每個產品銷售單價是10元,材料成本是5元,固定成本(租金,管理費等)是20000元,那麼需要多少產量才能保本呢?
10*Y-20000=5*Y Y=4000,所以只有產量高於這個數量才盈利,低於這個數量就虧損.所以這個產品的盈虧平衡點就是4000.
這是理想化了的,現實中,固定成本如機器的折舊,場地的租金,管理人員的工資.變動成本如:產品的材料成本,計件工資,稅金.現實中還有半變動成本如:水電費,維修費.....

Ⅵ 盈虧平衡點的計算公式是什麼

盈虧平衡點的計算公式為：固定費用/價格-可變費用=盈虧平衡點（產量）

在這個公回式中，固定費答用是公司的總固定成本，基本上這就等於公司的總開銷。可變費用則不同，它實際上是每賣出一個貨品需要付出的成本。

打個比方，A公司的固定費用是租賃廠房和機器以及工資，合計60,000元，可變成本是原材料和銷售傭金，約為每個產品0.8元，做出的產品售價為2元，由此可以計算出A公司的盈虧平衡點是60,000/2-0.8=50,000，A公司至少要生產5萬個產品才能開始盈利。

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設置「盈虧平衡點」，並將所有指標細化和分解為考核指標，是幫助管理者管好企業的重要工具。

一方面，對外報價可以形成一種體系和制度，依據企業內部真實經營狀況所總結的「報價底線」，可以讓管理者在報價時，真正做到心中有數。

另一方面，針對企業內部的經營管理，所有指標細化到每個崗位的考核指標，建立完善的測量體系，明確目標實時監測。

將數據隨時映入管理者的眼簾，管理行為就會不斷審視數據的變化是否發生偏離或逆轉，這樣才能讓企業在高度競爭的時代立於不敗之地。

Ⅶ 盈虧平衡點計算方法

盈虧平衡點又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉折點。通常是指全部銷售收入等於全部成本時（銷售收入線與總成本線的交點）的產量。以盈虧平衡點的界限，當銷售收入高於盈虧平衡點時企業盈利，反之，企業就虧損。盈虧平衡點可以用銷售量來表示，即盈虧平衡點的銷售量；也可以用銷售額來表示，即盈虧平衡點的銷售額。
假定利潤為零和利潤為目標利潤時，先分別測算原材料保本采購價格和保利采購價格；再分別測算產品保本銷售價格和保利銷售價格。
公式：
按實物單位計算：盈虧平衡點=固定成本/（單位產品銷售收入-單位產品變動成本）
按金額計算：盈虧平衡點=固定成本/（1-變動成本/銷售收入）=固定成本/貢獻毛益率
如某企業生產一種產品，產品的銷售價格50元，單位變動成本35元，每個月固定成本總額30萬元，則該產品的盈虧臨界點銷售量為：
盈虧臨界點銷售量=300000/（50-35）=20000
也就是說，該企業每個月銷售20000件該產品，才能保證盈虧平衡，即不虧損，也不盈利。
該計算公式適用於產銷單一產品的企業。
盈虧臨界點銷售額=固定成本總額/（1-變動成本率）=固定成本總額/邊際貢獻率
如某企業計劃年度的固定成本總額為30萬元，變動成本率為70%，則該公司計劃年度有盈虧臨界點銷售額為：
盈虧臨界點銷售額=3000000/（1-70%）=1000000=100萬元
也就是說，該企業計劃年度銷售收入為100萬元，才能保證盈虧平衡，銷售額為100萬元時企業即不虧損，也不盈利。
該方法適用於產銷多種產品的企業