裝修營銷團隊怎麼組建

1. 市場拓展營銷團隊怎麼組建需要幾個人

樓主，您好，組建復營銷團隊，需要注制意以下問題：
首先，要確定一個良好的團隊文化，這是自團隊有人以來就信奉並遵從的基本准則；
其次就是招人了，招人方面有三個要素必然考慮好：身份組成、年齡結構、性別比例，具體大致如下：
在自己營銷團隊的人員構成上，盡量保持合理配置比例，建議自己的親戚朋友和外來引入人員最少保持4：6這個比例，擯棄可能出現的不平衡、不公正心理，以掃除企業發展的障礙和束縛。在團隊成員年齡構成上，建議保持3：7制，即關鍵管理崗位上的人有經驗的可以佔到30%，70%的員工還是要靠更有闖勁、更有激情的年輕營銷人員上；在性別構成上，可以保持在5：5。合適的搭配比例，可以激發團隊活力，同時，由於女性心細，親和力強，更便於產品推廣，以及與下游渠道客戶建立良好客情。

再次，在人員到位之後，需要經常組織一些加強團隊精神、團隊協作、團隊凝聚力的活動。

希望能解決樓主疑問，望採納。

2. 如何組建一個優秀的銷售團隊怎樣管理一個銷售團隊

如何才能建立一支高效、高素質的銷售團隊？我想這個問題是企業的經理人們最關心的問題之一。銷售部門是企業通向市場過程中至關重要的一環，銷售人員把產品推向市場，讓產品最終體現出價值，又從市場中拿來信息回饋給企業，他們是離市場最近的人。然而，如何才能保證銷售隊伍的高質、高效？如何讓這支隊伍能夠形成有凝聚力和向心力的團隊，忠心耿耿地為企業去開疆拓土？ 本期欄目我們邀請了幾位經理人朋友，侃一侃他們在建立銷售團隊時的一點體會。我們從中選了幾個關鍵詞作為引子，期望大家可以一目瞭然。 關懷 我選擇業務員主要選兩種人：一種是從來沒有做過業務的人，他們能夠按照我指定的路走，而且比較勤奮；第二種是工作非常出色的人，這樣的人我不惜花大代價挖過來。我認為，人關鍵是品質和心態，如果他能夠吃苦耐勞，有人格魅力，那他的工作一定不會錯的。而有些老業務員做得倒不一定好。 我管理銷售團隊有這樣幾點體會：一是要求業務員都成為「舵手」、「醫生」，「舵手」能夠把握全局，而「醫生」能在最短的時間內找出市場病症，並對症下葯。二是把愛心給業務員，真誠地關心他們。三、給他們灌輸技能，做好他們的老師，讓他們佩服比讓他們害怕更重要。四、告訴他們要有自信、自尊、熱情，鼓勵他們多面對挑戰，對市場、對企業都充滿希望。 我這樣的方法還是贏得了很多人的尊重的，也很有效。 我認為銷售人員最應該看重的是品德，我們一般不要求他們有多強的業務能力，更多的時候我們都是招一些「空白人」，就是他們什麼業務都沒有做過。這些人都是從零干起，很容易和公司一條心。而且我們能很明確地知道他們想要什麼，我們能給他們什麼。新的銷售人員進入公司後，我們一般對其有半個月的培訓，從做人、業務技能、公司情況、產品特點等方面對其進行統一的灌輸。而我們就是要做好「傳、幫、帶、教」的作用，把他們一個一個都培養起來。 我認為，好的銷售人員首先要有「執行力」，執行力強，這個業務員就是成功的。我們要求業務員下去拜訪客戶，他們回來後都要填寫一個拜訪回饋表格，有這樣的約束，老業務員也不敢怠慢。我們對新來的業務員一般都會「跟蹤」一段時間，到客戶那裡看看他去了沒有，效果如何，客戶如何評價。從而發現他的優點和缺點，好的發揚，不好的指正，並且這樣可以因材而用，把他們安排到不同的崗位上。 我們用人還有一個「秘招」，就是多用外地人員，這些人思想包袱比較輕，而且可以把他們集中在一起，我們同吃同住，象一家人。在不斷的交流中形成一種凝聚力，利於培養團隊精神。當然，我們也為他們提供廣闊的發展空間，讓他們感覺在這里工作前途是光明的。 溝通———比什麼都重要 激勵 責任心 銷售人員是企業的中流砥柱，企業到底能不能發展下去全看這些人的工作怎樣。而如何去選擇業務員呢？綜合素質是考察業務員的標准。我們一般看他的業績、語言表達能力、個人的氣質、文化修養等等，如果這個人素質高，業務精，當然是最好的選擇。但是人無完人，因此選擇業務員的時候，我認為評判的標准中最關鍵的一點就是看他的業績。業績也是一個人綜合素質的體現。如果打分的話，業績這一欄我認為應該佔到80%的比重。

3. 想開一家裝修公司，不知道怎麼組建一支或者幾只裝修隊伍

要組建裝修隊伍，一個是你自己手上有這方面的人手；另外就是通過朋友介專紹，物色正在從事裝屬修的外部人才，這包括施工和管理人員，並且通過他們招募各工種的施工人員（技術工人）。
管理人員應該是懂技術的；可以從技術工人中間選拔那種技術知識比較全面的、具有一定施工經驗和現場管理能力的人員，進入你的公司管理層。這樣的人，一般都有相應的社會關系，可以聯絡、招募更多的技術工人，並作為「項目經理」，負責現場的施工等事宜；一個項目經理可以負責一個或多個項目的施工。
工人的工資，可以按天計算，也可以按月計算；但許多裝潢公司都是以計件方式、分包方式或發包方式運作。這樣的做法，比較容易管理，也有利以提高施工人員的積極性。但要做好質量的跟蹤和監督工作，否則也容易造成施工質量的失控。
管理人員的工資，是要你自己與他們商議的；技術工人的工資，如果是按天或者是按月計算的話，一般可以根據你當地的市場行情，稍微偏低一些——長期做的話，偏低一些也有人做的。當然，對於一些技術水平確實不錯的師傅，其待遇可以適當提高——這是你的管理方法問題了。

4. 如何建設與管理營銷團隊

關於如何建設營銷團隊參考如下：

一、嚴把招聘關，讓有銷售經驗的經理把關，我們要知道需要招的人是要有誠信，要與公司的企業文化相吻合等等，這項工作做不好，招的時候不認真對待，使用時放任自由，等到走了公司要受到很大損失。

二、教育培訓，要培養專業化、職業化的營銷隊伍，員工進來之後教他如何做人做事做市場，公司內外的知識，以及職業培訓，這項工作是要從長，從嚴做起。

三、知人善用，用人先要知人，避其所短，用其所長，把人的積極性及主動性全部發揮出來，創造性地去工作。最後層層管理，級級培養，招人要級級負責，使用時也應層層管理、級級培養，對人才的不足有一個互補，讓員工既看到升又看到降，沒有人可以一勞永逸，每一個都必須不斷超越自我，每一個人也可以不斷攀上新的台階，這樣企業的整體素質才會越來越高。這些既是對人才負責，也是對企業負責。

關於管理營銷團隊參考如下：

一、團隊定義認識。團隊是指為了共同目標互相影響和相互協作的兩個或兩個以上的人所組成的單位。按照這種理解，組建一支合格的營銷團隊，必須先要讓營銷團隊中的個體充分發揮每個人的聰明才智為共同目標而去奮斗。

二、團隊之中要有一個充分信任的平台。當團隊中每一個成員都彼此理解和尊重他人觀點的時候，會產生強有力的粘合劑，會建立良好的理解平台，團隊中的每一個都會彼此尊重，就會增強團隊的創造力激發團隊的創造力。

三、建立有效溝通。管理者要通過溝通了解每一個員工，從而知道如何才能激勵或推動他們;員工通過溝通可以消除與管理者的誤解;有效的溝通，使得團隊凝聚力不斷增強，員工的認同感不斷增加，團隊中的成員形成默契，能迅速准確地了解彼此的想法，了解管理者的計劃和要求，保證實施渠道的暢通無阻;有效的溝通，能集思廣益，彼此分享信息與智慧，以激發出潛在的力量，創造性解決問題。

四、調動員工積極性，從被管理者的角度，我覺得管理者不僅應該先從物質上，而且又要在精神上來調動被管理者積極性和創造性，使員工有一種被信任被尊重被重視的感覺，能夠為企業目標而奮斗，有一種責任感。

(4)裝修營銷團隊怎麼組建擴展閱讀：

團隊營銷(Team Marketing)營銷觀念是一種較新的企業經營哲學。它認為要實現公司目標，關鍵在於探究目標市場的需求和慾望，然後使公司比競爭者更有效地滿足消費者需要。

團隊營銷正是基於這一理念，強調營銷手段的整體性和營銷主體的整體性，盡量為最終消費者創造最大的讓利價值，使最終消費者滿意最大化，使企業從中獲得長遠發展和長期利潤。

團隊營銷理論是基於市場營銷的理念，強調營銷手段的完整性和營銷主體的整體性，盡量為客戶創造最大的價值，使客戶滿意最大化，使企業從中獲得長遠發展和穩定利潤。

參考資料：網路：團隊營銷

5. 建立裝修團隊

要想組建起一個全面家裝團隊（公司）的人必須具備以下條件：
1.對裝修的瓦工回，答水工，電工，木工，漆工施工工藝了如指掌。（自己不懂怎麼控制質量好壞）
2.對裝潢設計比較在行（具體CAD畫圖可以請設計師）。
3.能接到裝潢業務。
4.對現在市場經常使用的材料從成分到結構都比較了解。
5.能下得了工地，不怕臟，累，苦。
6.能管理好工人，抓好質量，控制好工程進度。
總之原來是分散的群體，你要把他們組織起來，要保證現在的工資不比他們原來每個人自己打游擊的時候少，而且你還要保證你自己也要有收入。 難啊。 希望你幫到你。

6. 史上最強的營銷團隊是怎樣組建

很多人都在想，什麼樣的團隊才算是頂尖的營銷團隊，團隊要如何去組建，以及團隊成員要如何去配置。

現在很多企業佛教列為營銷團隊最歷害的團隊，因為佛教是沒有工資的，但是他們的一種信仰就能支撐這么龐大的組織。所以能排在第一位。

第二個就是咱們的中國人民解放軍了，就用閱兵式的時候，每一個人的每一步都是75厘米，所以真的很壯觀，因為他們每一個人都是按照同一個標准去做，所以打造了戰鬥力極強的軍隊。

哪么就我們企業的銷售團隊來說，從我個人的觀點來說，所有人都有看過中國的四大名著之一「西遊記」裡面的四個角色:唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧這四個人都是人們最關注的，但是其實他們是一支戰鬥力極強的團隊，為什麼這樣說呢？因為他們整個團隊里有的四種團隊所需要的心態:

第一:唐僧，做為一個管理者，他沒有戰鬥力，但是他對目標很執作，不管是再難也要到西天把經取回來。所以他具備了一個管理者所具備的東西「目標執作以及有執行力」

第二:孫悟空:他是屬於哪種雖然沒有管理能力，但是業務能力超強的銷售，什麼怪都能打，並且都能想辦法完成任務。一個銷售團隊裡面也需要有一個標兵。

第三:豬八戒:老豬是屬於哪個天生的極其樂觀精神的人，他雖然沒有超強的戰鬥力，但是他的精神和心態可以感染很多人朝著積極樂觀的心態去做事情。

第四:沙僧:具有吃苦耐勞的精神，做別人不願意去做的事情。

所以一個團隊如果具備了以上的四個人的心態，就一定是很強的團隊，我也希望能打造一支這樣的團隊。

7. 如何組建銷售團隊

銷售部門是企業通向市場過程中至關重要的一環，銷售人員把產品推向市場，讓產品最終體現出價值，
又從市場中拿來信息回饋給企業，他們是離市場最近的人。
然而，如何才能保證銷售隊伍的高質、高效？如何讓這支隊伍能夠形成有凝聚力和向心力的團隊，忠心耿耿地為企業去開疆拓土？
本期欄目我們邀請了幾位經理人朋友，侃一侃他們在建立銷售團隊時的一點體會。我們從中選了幾個關鍵詞作為引子，期望大家可以一目瞭然。
關懷
我選擇業務員主要選兩種人：一種是從來沒有做過業務的人，他們能夠按照我指定的路走，而且比較勤奮；
第二種是工作非常出色的人，這樣的人我不惜花大代價挖過來。
我認為，人關鍵是品質和心態，如果他能夠吃苦耐勞，有人格魅力，那他的工作一定不會錯的。而有些老業務員做得倒不一定好。
我管理銷售團隊有這樣幾點體會：
一是要求業務員都成為「舵手」、「醫生」，「舵手」能夠把握全局，而「醫生」能在最短的時間內找出市場病症，並對症下葯。
二是把愛心給業務員，真誠地關心他們。
三、給他們灌輸技能，做好他們的老師，讓他們佩服比讓他們害怕更重要。
四、告訴他們要有自信、自尊、熱情，鼓勵他們多面對挑戰，對市場、對企業都充滿希望。
我這樣的方法還是贏得了很多人的尊重的，也很有效。
我認為銷售人員最應該看重的是品德，我們一般不要求他們有多強的業務能力，更多的時候我們都是招一些「空白人」，就是他們什麼業務都沒有做過。
這些人都是從零干起，很容易和公司一條心。而且我們能很明確地知道他們想要什麼，我們能給他們什麼。新的銷售人員進入公司後，我們一般對其有半個月的培訓，從做人、業務技能、公司情況、產品特點等方面對其進行統一的灌輸。
而我們就是要做好「傳、幫、帶、教」的作用，把他們一個一個都培養起來。
我認為，好的銷售人員首先要有「執行力」，執行力強，這個業務員就是成功的。我們要求業務員下去拜訪客戶，他們回來後都要填寫一個拜訪回饋表格，有這樣的約束，老業務員也不敢怠慢。我們對新來的業務員一般都會「跟蹤」一段時間，
到客戶那裡看看他去了沒有，效果如何，客戶如何評價。從而發現他的優點和缺點，好的發揚，不好的指正，並且這樣可以因材而用，把他們安排到不同的崗位上。
我們用人還有一個「秘招」，就是多用外地人員，這些人思想包袱比較輕，而且可以把他們集中在一起，我們同吃同住，象一家人。在不斷的交流中形成一種凝聚力，利於培養團隊精神。當然，我們也為他們提供廣闊的發展空間，讓他們感覺在這里工作前途是光明的。
溝通———比什麼都重要
激勵
責任心
銷售人員是企業的中流砥柱，企業到底能不能發展下去全看這些人的工作怎樣。而如何去選擇業務員呢？綜合素質是考察業務員的標准。
我們一般看他的業績、語言表達能力、個人的氣質、文化修養等等，如果這個人素質高，業務精，當然是最好的選擇。
但是人無完人，因此選擇業務員的時候，我認為評判的標准中最關鍵的一點就是看他的業績。業績也是一個人綜合素質的體現。
如果打分的話，業績這一欄我認為應該佔到80%的比重。

8. 家裝企業如何建設銷售團隊

在家裝企業的組織結構中，業務部門是重要的銷售執行部門，是整個家裝企業的核心工作崗位之一。
為明確業務部門各崗位的工作職責，特作出以下說明,以成為公司對業務部門各個工作崗位進行指導和績效考核的基礎和依據。
一、 業務部門的組織結構：
總經理－部門經理－業務員（客戶經理）
二、 業務部門的工作職責：
業務部門是一個家裝企業的利潤創造部門，也是保證企業實現市場目標的一線銷售隊伍。它是整個企業實現利潤產出的核心崗位，同時也是對市場經營進行反饋的信息部門，具體工作職責如下：
1、 根據公司的業績指標，制定實現目標的工作計劃；
2、 嚴格執行工作計劃，確保各項工作目標的順利完成；
3、 積極主動得獲取顧客，按照公司規定向顧客提供售前優質服務；
4、 主動獲取市場信息，即時向公司進行各種信息反饋；
5、 完成公司交辦的其它工作。
三、 業務部門——部門經理的工作職責：
1、 在總經理的領導下，完成本部門的工作任務；
2、 按照公司的戰略目標，制定本部門的年度、季度及月度工作計劃；
3、 根據公司要求，制定本部門各項工作總結及回報的工作；
4、 對本部門的員工進行有效管理，並帶領大家完成各項工作計劃，同時保證工作目標的實現；
5、 對本部門員工進行工作指導，使員工快速掌握各項業務技能；
6、 對本部門員工進行工作監督，有對下屬員工進行人事調整的權力；
7、 代表本部門承擔相應的工作職責。
四、 業務部門——客戶經理的崗位職責：
1、 在本部門經理的領導下完成公司安排的各項本職工作；
2、 承擔所有公司主動獲取顧客、並且完成售前銷售的工作任務；
3、 按照工作計劃，完成市場外拓的各項工作，其中包括:
①代表公司進駐樓盤、小區等顧客集中場所，開展推廣和銷售工作；
②代表公司組織各種促銷活動，開展顧客銷售工作；
③代表公司參加各種展會等集中活動，開展宣傳和銷售工作。
4、 做好顧客的售前服務工作，承擔在售前階段的一切工作責任；
5、 配合公司其它部門完成顧客的售中和售後工作，有向公司即時反饋信息的工作責任。

9. 裝飾公司網路營銷團隊如何組建

至於團隊的人數，這個我認為要看公司規模的大小，以及公司的重視與投入程度。最基本專來說，如果要開展全面的網屬絡營銷，我覺得至少應該是這樣的配置，一個技術人員，一個設計人員，一個新聞寫手，以及若干網路銷售，當然了還應當有一個主管，這裡面的人員可以重疊，比如寫手也會做網銷，或者技術會美工等情況，根據自身企業情況來安排。我想的是這個團隊人員可以把做裝飾公司網路營銷最基本的問題都能在團隊里解決，比如做企業網站，其實最好是自己的人員來做網站，這樣會很順手，還有人懂seo優化推廣，可以在建站初期就為以後的營銷型網站打下基礎。 人員到位之後，可以根據人員的特點來進行分工，裝飾公司網路營銷的方式有很多，常用的方式可以參考我的另一篇博文 家居建材網路營銷方式淺談 ，裡面有比較詳細的介紹。主管可以把所有團隊成員每天需要做的事情安排好，發布的內容規定好格式。