A. 銀行裝修怎麼建立自己的施工組織
沒那麼容易，找專業人士吧
B. 裝修施工組織設計怎麼做
工程概況，項目組織機構及人員配置，施工工藝，施工布署，進度計劃，施工平面布置，各項組織技術措施
C. 如何做裝飾工程施工組織設計方案
第一章 綜合說明
1、 編制說明。2、 編制依據。3、 施工范圍。4、 編制原則。
第二章施工項目經理部資源配置
第三章 施工部署及現場總平面布置
1、技術准備工作。2、現場准備工作。3、 照相和錄像准備工作。4、總體施工原則。5、 裝修施工現場總平面布置6、臨水臨電方案。
第四章 工程主要施工方案。結構及裝修、水電的施工方案（省略）。
第五章 施工進度計劃及保證措施
1、施工進度計劃及保證措施。2、施工進度計劃。3、計劃保證措施。
第六章 質量標准、目標及保證措施
1、質量標准、目標。2、質量保證措施。
第七章 施工安全防護措施
1、安全生產目標與保證體系。2、安全施工管理制度。3、施工安全與防護。
第八章 文明施工、環保措施
1、環境保護責任目標。2、材料運輸及運輸遺撒的控制。3、車輛管理措施。4、食物安全管理措施。5、機械設備油泄漏及廢棄物處置的管理措施。
第九章 勞動力計劃及主要設備材料、構件的用量計劃
第十章 消防、節水節能措施
第十一章 成品保護措施、噪音、揚塵污染控制措施
第十二章 現場綜合治理措施
1、安全保衛管理措施。2、生產安全應急預防案。
第十三章 與其他相關方的協調、配合措施
1、與建設單位。2、與監理單位。3、與設計單位。
第十四章 工程交付、服務、保修
D. 裝修工程項目如何策劃
工程項目策劃內容。工程項目策劃一般包括以下十個部分：目標;風險;項目管理組織;資金計劃;成本計劃;施工策劃：總進度計劃、總平面布置、主要施工方案;資源策劃：資源總需求計劃(人、材、機)等;後勤保障;項目管理，包括：進度(計劃、統計)，合同管理，成本管理，材料，設備管理，現場管理(施工、質量、安全文明施工及重大危險源、環境)，技術管理，勞務管理，財務管理，治安保衛、衛生健康、文化娛樂，客戶關系管理等;工作計劃。
目標策劃。目標是宗旨，目標是行動綱領。在不同的目標下，項目管理會有截然不同的方法或態勢。目標策劃主要是識別出項目管理的各項具體目標。項目除合同目標(如工期目標、質量目標等)外，不同的項目可能存在不同的目標。有的項目承接是為了開拓市場，項目目標包括讓客戶滿意、獲得市場認可;有的項目是為了獲得業績，項目目標是不考慮盈利，只要能順利完成項目即可，有時即便略微虧損也要去做;有的項目就是為了獲得利潤，項目主要目標就是盈利，等等;
當然，項目目標還應包括其他相關方的目標(客戶、供應商、社會、建設主管部門等)，滿足不同對象的目標需求，實現雙贏或共贏，將會更好的促進企業的可持續發展。項目目標的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目標必須具體，概念完整，內涵清晰，不能模糊不清。目標是通過管理來實現的;目標策劃後、項目實施中，應定期進行目標分析，防止行動偏離;對定性的目標，主要管理項目管理的行為是否符合要求，對定量的目標，要進行目標測量，進行分析、改進;
風險策劃。核心是識別出項目的主要風險，並制定風險對策。項目的風險一般包括發包人的風險、承包人的風險、其他風險;發包人的風險主要是資金支付風險、結算風險等;承包人的風險主要是成本風險、違約責任風險等;不同的項目可定有不同的風險，需要審慎對待。
風險識別後，要制定風險基本對策。風險對策要有很強的原則性。比如，對發包人的資金支付風險，在風險策劃中明確提出「發包人一旦不按合同付款，必須停工「，等等。風險是動態的、變化的。項目實施中原有的風險可能消失，也可能產生新的風險，因此對項目風險要進行動態管理。
項目組織管理策劃。項目組織管理策劃的核心是確定項目管理模式，解決分配、責任問題、管理問題。目前的主要項目管理模式有：管理考核、承包經營、管理承包。管理考核：主要設定考核指標(如成本指標、質量目標等)，項目管理團隊實現了考核指標，會獲得一定的獎勵。承包經營：為完全責任承包，自負盈虧，責任清晰。管理承包：項目管理團隊通過管理，除獲得管理費外，還會獲得項目利潤的分成。項目管理模式確定後，緊跟著就是組建項目部，確定管理人員，進行崗位職責劃分，將項目管理的各項具體工作落實到人。
資金計劃。完成任何一項工作都需要發生費用，需要花錢。因此，落實好項目啟動資金，做好項目實施中的資金需求計劃至關重要。資金到位是項目能連續、正常施工的基本保證。資金計劃可在施工總進度計劃、工作計劃編制後，結合市場行情(供方是否可墊資等)進行編制。資金計劃核心的要素包括：用途、需求量、時間點、來源。當項目自有資金(預付款、工程款)不能滿足需要時，應有籌資方案，並進行財務成本分析等;
成本計劃。做項目一般情況下都是為了盈利。因此，做好項目的計劃成本，進行有效的成本管理就顯得非常重要。成本計劃的核心是編制項目的計劃成本，控制費用，作為今後項目管理(施工方案、合同簽訂、結算及付款等)的基本依據。成本計劃與項目的施工方案、采購與分包等是互動的。也就是說，成本計劃需要通過編制、比較、修訂、確認。比如某些工程子項，若自營施工，可能比分包的成本還要高，這時分包就可能是恰當的選擇。計劃成本的核心要素是：量、價、數據來源、可信度;如果源頭數據不準確，計劃成本就是空談。
施工策劃。施工策劃主要是解決如何通過技術、組織來完成任務。重點要考慮總進度計劃、總平面布置、主要工程施工方案。對一些施工技術要求相對高(如深基坑)、工程相對復雜(城市綜合體項目)，施工技術的選擇、施工方案的策劃顯得尤為重要。施工策劃是編制項目計劃成本的基礎。在施工策劃的基礎上，可編制項目施工組織設計、施工方案等。
資源策劃。在施工策劃的基礎上，結合施工承包合同、施工圖等有關資料，確定項目人、材、機等主要資源。資源策劃首先要解決的資源品種、規格型號及需求量的問題，而後考慮資源的來源、供應方式(甲供、乙供)、大宗物資的物流、資源進場計劃等。資源策劃對項目的計劃成本也是一個反饋與互動。境外工程資源策劃尤為重要，有時甚至是項目成敗的關鍵。
E. 家裝公司如何組織施工隊伍施工
你最好找幾個能長期固定和公司施工的工程隊長,該簽協議和合同的都要簽,規范管理好工程隊長.如果自己直接去找各工種的工人來施工那公司就要配備專業技能和個人能力及經驗好的現場管理人員來管理工人
F. 組織小型裝修隊應怎樣做 自己現在沒有裝修經驗想以後自己組織個裝修隊~~自己就和包工頭一樣
1 你必須了解裝修市場，2找一個好的施工師傅學習一下監管技巧，3培養好自己的人事關系為客源打好基礎，4准備流動資金，找幾個工人就可以開展裝修行業的運作了。
G. 沒有經驗但想自己參與並組織裝修，如何入手啊%>_<%
我才裝修過，我建議你可以一步步來，首先自己先想好水電怎麼做，線路怎麼走然後哪回些地方留哪些插口（答網路、電視、電），再考慮熱水器的安裝位置等等；其次，可以考慮地面是鋪磚還是地板；再次，就可以考慮傢具和門窗的包邊；最後考慮牆面。家電可以不用考慮，因為家電的種類非常多，一定能買到適合你裝修風格的傢具。
H. 如何做裝修工程的施工組織設計 本人一次沒做過 請詳細些 謝謝
參考資料：
裝修工程施工組織設計
目 錄
一、工程概況
二、組織設計編制依據
三、施工准備
（一）施工採用的標准、規范
（二）施工組織機構及管理投入
（三）主要實物工程量
（四）圖紙會審和技術交底
（五）現場勘測
（六）各專業之間的配合關系
四、現場管理措施
1.1 標准化工作
1.2 表格化管理
1.3 現場質量施工管理體系
1.4成本控制管理
1.5 安全文明管理體系
1.6 施工進度控制措施
五、主要分部工程的施工方案和技術措施
（一）GRC工程施工方案及措施
（1）工藝流程
（2）安裝施工方案及措施
（二）木製作部分施工方案及措施
（1）工藝流程
（2）保證方案及措施
（三）公共部分天花吊頂施工方案及措施
（1）工藝流程
（2）保證方案及措施
（3）石膏板雙飛粉乳膠漆飾面
（四）地磚鋪設吊頂施工方案及措施
（1）工藝流程
（2）保證施工質量及措施
（3）地磚鋪設質量要求
（五）石頭漆噴塗吊頂施工方案及措施
（1）工藝流程
（2）保證施工質量及措施
（3）石頭漆噴塗質量要求
（六）工程質量管理與控制
（1）建立施工現場質量保證體系
六、竣工驗收資料
一、 工程概況
xx吉泰龍廣場——金碧輝煌大廈地處xx金碧路B03地塊，總建築面積約32422.36㎡，分為商場、住宅和地下車庫。其中一至四層為商場，一至三層世界風情廣場建築面積為14000㎡。
金碧輝煌世界風情廣場裝修工程部分包括：GRC石柱、吊頂、木製作（門頭、門楣、燈箱）、電路排放、照明電器安裝、地面地磚、油漆（模擬石漆、聚脂漆、乳膠漆）
二、 施工組織設計編制依據
本施工組織設計是以聯幫裝飾設計工程公司設計的施工圖紙和《室內裝飾工程質量規范》為編制依據，結合本裝修工程的特點編制的。
三、 施工准備工作
（一）施工採用的規范、標准
規范、標准《室內裝飾工程質量規范》QB1838—93
（二）施工組織機構及管理投入
該施工隊伍由項目部指揮部統籌，下設項目經理、施工管理人員。（見金碧輝煌裝修項目部施工管理員名單及組織圖）
（三）主要商鋪裝修工程量
二層工程量總面積約為5000㎡，商鋪數量為191間；三層總面積約為4500㎡，商鋪數量為207間。具體數量以概算書為准。
（四）圖紙會審和技術交底
首先由設計工程師組織項目部技術人員和預算人員進行圖紙內審，並提出書面疑問，在參加由項目部組織的設計交底和圖紙會審。
然後，由項目部負責收集、整理、列印圖紙會審紀要，其內容應保證齊全、有效，經設計部門、現場指揮部、裝修項目部簽字（蓋章）生效後，及時送發相關部門，並保存其原件。
施工技術交底按照現場管理規定逐級交底。
（五）現場勘測
裝修現場地面水平測量時，發現後澆帶的○F—○C軸至○J—○2軸之間的水平高差為60㎜。因風管已經安裝，風管經過走道最低的地方2174＃商鋪附近實際距地面結構層為3220㎜，地面裝修後距風管高為3140㎜，按施工圖商鋪立面從地到頂的高度為3100㎜，筒燈及格柵燈的安裝間距只剩40㎜，筒燈和格柵燈的厚度為95㎜，無法安裝筒燈及格柵燈，因此原設計已無法滿足現有狀況。經與設計協商，如視沉降穩定，按現狀不調整風管高度而進行裝修，則二、三層商鋪的整體高度應作適當調整。調整結果為柱子總體高度下降60㎜，燈箱壓縮為60㎜，門楣高度不變。
發現局部柱子尺寸偏大，按圖紙無法施工。則根據現場情況，現場調整。
（六）各專業之間的配合關系
各專業之間的施工配合在滿足總體施工進度計劃的前提下；各專業之間在不影響各施工工序的情況下進行交叉施工。如下：
四、 現場管理措施
1.1標准化工作
現場施工質量不僅應由直接參與施工的人員按照質量標准來保證做到施工操作標准化，施工管理標准化，而且必須使現場所有影響工程質量的因素和工作都要實現標准化。按質量保證模式和本工程質量保證計劃要求做到施工質量標准化管理。
1.2表格化管理
在現場管理工作中，工程項目部與材料部、施工隊、指揮部及監理之間應實行表格化的管理。施工過程當中各個工序之間的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的驗收表格化管理。（詳見各表格）
1.3現場質量施工管理體系
結合工程的特點和施工現場情況，建立現場質量制度和質量保證體系，編制工程項目質量保證計劃，在工程建設過程中認真貫徹執行國家《建設工程質量管理條例》，貫徹金碧輝煌裝修工程質量方針。從而使工程目標和措施得到保證。
1.質量責任制 貫徹「誰施工誰就負責質量、誰就負責安全，誰就負責文明施工」的方針，施工現場質量責任制要求在施工現場的各類人員各司其職、自我把關、人盡其責，做到按圖施工、按工藝操作、按制度辦事、保證本崗位不將不合格產品流向下一道工序，對自己參與的工序和工程的施工質量負責到底。為此項目部制定了每個管理人員的職責：
工地項目經理：劉屹
職責范圍：總體協調指揮
① 對項目部每天布置的任務進行考核、評估。
② 每日檢查工程部管理人員工作情況及工作情況考核表並向金碧輝煌指揮部匯報每日工作內容及項目部管理人員的考核情況。
③ 協調好各部門和各工種的配合。
④ 控制好施工中工程進度和施工程序，在保證施工質量的前提下掌握好施工進度，保質﹑保時的完成工程。
⑤ 對工地所需主材數量和材料的質量進行嚴格把關，避免材料浪費和劣質材料流入工地。
⑥ 項目經理應熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時發現工程中出現的錯誤，進行及時糾正，做到當場發現問題，現場解決問題。
⑦ 對施工過程中的完成質量進行嚴格把關，保證工程質量。認真嚴格制定工程計劃，嚴格管理，合理安排。
⑧ 認真組織落實施工，做好工地安全隱患的預防工作。
⑨ 對於易產生安全隱患的問題應及時書面通知施工人員，避免造成人員傷亡和公司的經濟損失。
⑩ 監督、督促部門人員做好公司資料保管工作。
○11督促、指導組織嚴格按工藝流程和安全技術操作，制止違規操作，保證工程質量。
管理人員：賀文濤、李楊紅
職責范圍：工程現場管理、協調
① 對項目部所布置任務當日完成，對當日所發生的問題當日解決，決不拖到第二天。
② 對於有特殊原因不能處理的問題需上報金碧輝煌指揮部。
③ 控制好施工中工程進度和施工程序，在保證施工質量的前提下掌握好施工進度，保質﹑保時的完成工程。
④ 管理人員應熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時發現工程中出現的錯誤，進行及時糾正，做到當場發現問題，現場解決問題。
⑤ 對施工過程中的完成質量進行嚴格把關，保證工程質量。
⑥ 在工地管理中能結合工程設計與實際完成效果存優棄劣。
⑦ 對工地上的輔材（如：釘子．膠水．合頁等）所需數量做到心中有數，在施工中用多少﹑領多少﹑減少不必要的浪費。
⑧ 杜絕工地上的偷盜行為，做好工人的管理工作。
⑨ 對工地上可能存在的安全隱患（水﹑火等）做到防患於未然。
⑩ 認真填寫有關資料，做好現場施工日記。
○11督促施工單位做好成品保護工作。
預算、材料管理員：吳艷
職責范圍：工程預算、材料監管
① 對工地所需主材數量進行核對並檢查材料質量檢驗報告，避免材料浪費和劣質材料流入工地。
② 做好日常工地材料的進場登記、材料領用登記。
③ 每日核對現場管理人員所報工程量。
④嚴格控制工地成本。對工地進行例行檢查，對於所發現浪費材料情況進行制止，對於可二次利用的材料立即返回材料庫房。
⑤根據施工圖詳細計算所用材料數量。
⑥列印項目部日常工作文件和復印工作。
⑦對項目部日常文件資料進行整理歸檔，並對項目部所有文件進行收發登記。
2、加強「三檢制」（自檢、互檢、專檢）分項工程在施工完畢且分項工程要求的檢驗工作完成後方進行該分項工程質量檢驗評定和核定。工程竣工驗收前項目技術負責人應整理好分項、分部工程質量檢驗資料和裝飾工程質量保證資料，經審核滿足規定要求後報監理公司做最終審核。
3、為了保證和提高工程質量，還建立了工作保證體系。該體系按以下程序動作，通過計劃（A）、實施（B）、檢查（C）、處理（D）四個階段把施工中相應的質量有機結合。
質量管理的全過程就是按照計劃（A）、實施（B）、檢查（C）、處理（D）循環不停地、周而復始地運轉，每完成一次循環，解決一定的質量問題，達到保證質量和提高質量的目標。
4. 施工過程中的質量控制
施工過程中的質量控制是整個施工階段現場施工質量控制的中心環節。在施工前，按工程項目的分部分項工程，確定每一道工序的質量管理點，列出容易產生的質量問題，並制定質量保證措施，落實責任人員。但具體實施必須通過現場施工過程中的質量控制。因此，工程管理人員應重點在以下幾方面進行質量檢查和控制。
A、工程技術負責人或專業施工技術負責人，圖紙會審後，應對參與該工程施工的技術人員和工人進行技術交底，使他們了解所承擔的工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點以及施工操作要求，做到心中有數。
B、凡有施工方案的項目，必須按施工方案進行施工。
C、施工過程式控制制
在每道工序的操作中，必須注意加強對操作質量的巡視檢查，對違規操作，不符合質量要求的及時糾正，防患於未然。
D、工序質量交接檢查
在工序質量的自檢、互檢的基礎上，還必須進行工序質量的交接檢查，堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則。
E、隱蔽工程的檢查
堅持隱蔽工程驗收檢查，是防止質量隱患，避免質量事故的重要措施。隱蔽工程驗收檢查後，要辦理隱檢簽證手續，列入工程檔案。在隱蔽工程中查出的質量問題必須認真處理，處理後經監理工程師復核後，才能轉入下道工序施工。
1.4 成本控制管理
施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規范、工藝流程、復核裝修尺寸、設備位置等，充分作好施工准備，在保證質量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
1、合理安排施工順序，各工種搞好協調關系，避免不必要的返工。
2、施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數，合理安排成本。
3、對異型材料成套加工，降低采購成本。
4、合理安排材料入場計劃，提出詳細的開料單、下料單按圖下料減少損耗。
5、認真審查圖紙，在不影響質量和設計要求的前提下，建議改變不合理設計，節約原材料。
6、加強現場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓，對來料的驗收工作，從數量、質量、規格上要把關，防止不符合標準的材料進場造成浪費。
7、在施工中認真推廣新技術、新工藝，來降低成本。
8、在現場施工管理過程當中，對下腳料、余料及時進行回收和利用。
9、在木製作施工當中盡量實行標准化的批量生產，以達到節約成本、節約施工周期的目的。
10、在施工管理過程當中以每十天為一個周期，對工程量及材料使用情況，進行成本控制的核算。
1.5安全文明管理措施
1、必須堅持預防為主與綜合管理的原則，搞好安全生產管理，防患於未然。
2、以我為主的原則，對現場的安全管理應強調從我做起，自我控制，努力發現並消除不安全因素，確保安全生產的實現。
3、加強安全生產檢查。通過檢查發現不安全因素，採取措施消除隱患，預防事故發生。
4、施工現場應嚴格勞動紀律，遵守操作與安全規程，施工現場物料堆放有序便於操作，嚴格遵守國家有關環保的法律規定，優化施工現場的容貌。
1.6施工進度控制措施
本裝修工程施工進度應與土建、安裝單位緊密配合，隨時掌握土建、安裝進度及施工動向，以不影響裝修進度為原則，與土建、安裝緊密配合。以確保整個工程按時、按質、按量的竣工。二層施工計劃總周期為70天；三層施工計劃總周期為70天。
1.7施工隊的組織與管理
二層施工隊由歐典天藝GRC廠家、木工施工隊（塗國明共計人數：30人，分為二個班次）等主要力量構成；三層施工隊由歐藝GRC廠家、木工施工隊（楊開安共計人數：40人，分為二個班次）等構成。
現場管理辦法：
1.進入工地的施工隊必須統一著裝，持上崗證。
2.施工隊必須服從金碧輝煌裝修項目部的管理。
3.遵守施工現場安全管理制度，並簽訂安全責任書。
4.施工過程中應有施工計劃進度表和具體項目負責人。
5.各施工方應對施工現場的材料妥善保管，避免在施工過程中不 必要的損耗。
6.各施工隊人員不能出現人為的浪費材料或故意損壞，如發現此 種情況，將按材料價格加倍罰款。
7.各施工隊應管好自己的施工人員，嚴禁在工地賭博﹑打架﹑喝酒等。一經發現處予500—1000元的罰款。
8.施工方在施工過程中對可能出現的工地安全隱患應有自己的具體預防和管理措施。
9.禁止施工人員在工地生火煮飯﹑住宿，不準在工地隨地大小便，此等現象一經發現處予100—200元罰款。
10.要求施工隊對所用材料畫出詳細的開料單，交項目部審核。
11.裝飾公司工程質量應按所簽合同保質完成，如施工質量達不到合同要求應立即整改，如限期內仍不合格，甲方有權讓其退場。
12. 各施工隊在施工期間負責各自工區的清潔衛生。
13．督促施工單位做好成品保護工作。
五、 主要分部工程的施工方案和技術措施
（一）GRC工程施工方案及措施
（1）工藝流程
開模 製作 出模 進場 安裝 調整及修補
（2）安裝施工方案
首先是模擬石柱的進場安裝，在石柱的安裝過程中應注意以下幾點：柱腳離地面高度統一在同一水平面上，預留開關、插座位置。大柱柱身側面應預埋膨脹螺栓和鋼筋，以便以後的掛件生根。其次柱子安裝應做到尺寸到位，焊接牢固，立面平直，線條通順，安裝完畢後對缺楞掉角及接縫應進行修補。
（二）木製作部分施工方案及措施
（1） 工藝流程
現場圖紙交底 開料圖 木龍骨、大芯板、九厘板基層（刷防火塗料） 面層細部調整 分部驗收
（2）保證施工方案及措施
材料的品種、質量和有關標准規定必須符合設計要求，對裝修施工隊主要從以下幾個方面進行質量把關，吊頂吊桿間距、規格、牢固程度，主、副龍骨間距，掛件安裝，各方面進行考核。木製作部分所做基層需塗防火塗料，元釘釘眼應刷防銹漆，按圖下料，施工工藝接縫對齊，粘、釘平整，縫隙寬度均勻一致等方面對其進行考核。
（三）公共部分天花吊頂及方案措施
（1）工藝流程
安裝吊桿 安裝主龍骨 安裝次龍骨 調平
安裝鋁格柵、石膏板 雙飛粉、乳膠漆飾面（石膏板部分）
（2）保證施工質量的措施
對頂面吊桿間距、規格、牢固程度，主、副龍骨間距，掛件安裝，各方面進行層層考核。
（四）地面鋪設施工方案及措施
（1）工藝流程
統一找水平點 放水平線 地面鋪設
（2）保證施工質量的措施
為確保地磚鋪設施工質量，對原材料（地磚）規格、幾何尺寸、材料品牌以嚴格把關。做到：質量好、產品美觀的材料才能進入現場，對無產品合格證的不予接受。對鋪貼質量做到：嚴格按QB1838——93裝飾工程質量規范嚴格把關。
（3）鋪貼地磚質量要求
基層處理：
1.原材料：
合格標准：各種面層所用板塊的品種、質量必須符合設計要求和有關標准規定。
檢驗方法：檢查出廠合格證和檢驗報告。
2. 面層與基層結合：
合格標准：面層與基層的結合（粘貼）必須牢固，無空鼓（脫膠）
檢驗方法：用小錘輕擊和觀察檢查。
飾面要求：
1.板塊面層表面：
合格標准：表面潔凈，圖案清晰，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋、掉角和缺楞等現象。
檢驗方法：觀察檢查。
2.地漏及泛水：
合格標准：坡度符合設計要求，不倒泛水，無積水，與地漏（管道）結合處嚴密牢固，無滲漏。
檢驗方法：觀察檢查，潑水檢查。
3.踢腳線：
合格標准：表面潔凈，接縫平整均勻，高度一致；結合牢固，出牆厚度適宜，基本一致。
檢驗方法：用小錘輕擊和觀察檢查。
4.樓梯踏步和台階：
合格標准：縫隙寬度基本一致，相鄰兩步高差不超過10mm，防滑條順直。
檢驗方法：觀察或尺量檢查。
5. 鑲邊：
合格標准：各種面層鄰接處的鑲邊用料及尺寸符合設計要求和施工
規范規定，邊角整齊，光滑。
檢驗方法：觀察或尺量檢查。
（五）石頭漆噴塗施工方案及保證質量措施
（1） 工藝流程
基層雙飛粉 噴塗底漆 噴塗石漆 打磨 噴塗面漆
（2） 保證施工質量的措施
嚴格按QB1838——93裝飾工程質量規范嚴格把關。保證每一道工序達到質量要求後，方可進入下一工序。
(3)石頭漆技術質量要求
基層處理：
1. 原材料：
合格標准：材料的品種、質量必須符合設計要求及有關標准規定。
檢驗方法：檢查出廠合格證和檢驗報告。
2. 基層：
合格標准：各抹灰之間及抹灰層與基體之間必須粘結牢固，無脫層、空鼓和裂縫等缺陷（註：空鼓而不裂的面積不大於20平方厘米者，可不計。）
檢驗方法：觀察檢查和用小錘輕擊檢查。
飾面要求：
1. 表面：
合格標准：顏色一致，花紋、色點大小均勻，不顯接槎，無漏塗、透底和流墜，無污跡。
檢驗方法：觀察檢查。
2. 分格條（縫）：
合格標准：寬度、深度均勻一致、平整光滑，楞角整齊，橫平豎直、通順。
檢驗方法：觀察檢查。
3. 孔洞、槽盒和管道後面的抹灰表面：
合格標准：尺寸正確，邊緣整齊光滑，管道後面平整。
檢驗方法：觀察檢查。
檢驗方法：小錘輕擊和尺量檢查。
六、 竣工驗收資料
1、施工組織設計或方案；
2、施工工程各項技術交底；
3、重點工程擬定的技術質量標准、規程規范；
4、施工中採用的新技術、試驗實施資料；
5、設計變更文字記錄；
6、分項、分部檢驗記錄；
7、隱蔽工程驗收記錄；
8、竣工驗收記錄；
9、竣工圖。
I. 公司自己組織人員進行裝修是否違規
公司可以組織本公司員工進行公司的裝修維護，公司員工自己裝修是不違規的