⑴ 如何提高銀行中間業務收入
多開辦代理業務，增加中間收入，比如，賣保險，匯款，買國債等，銀行的競爭實際就是服務和中間業務的競爭，中間業務做的好，銀行的利潤就好
⑵ 如何拓寬中間業務渠道,提升中收貢獻度
一是提高對高端客戶的服務能力。根據客戶情況細分市場，科學測算客戶的貢獻度，把綜合貢獻度高的高端客戶作為服務的重點，通過分層營銷、差異化定價，充分挖掘了現有客戶資源價值，通過提升對高端客戶的服務水平實現了高收益。
二是做大做強優勢業務。積極開展了信用卡普惠式促銷、分期促銷、以及走進專業市場現場推廣等活動，強力推進具有潛在價值的重點產品營銷，推動了網上銀行、轉賬電話、手機銀行、簡訊通等產品的快速發展。
三是大力拓展國際業務。對重點客戶，通過提高結算服務效率，增強貿易融資及外匯理財產品支持力度，鞏固提高國際結算市場份額。
四是利用農行龐大的網路體系和聯系非公企業密切的優勢與青州市住房資金管理中心合作，全面參與非公企業住房公積金的繳交和個人住房公積金貸款的發放工作，擴大了中間業務收入來源。
五是轉變銀保營銷模式，積極拓寬營銷渠道，深入推進代理產品結構調整，促進保險代理業務可持續發展。工作中要求員工加強業務學習，鑽研保險理財基礎知識，學習營銷方法和營銷技巧。在業務營銷中，針對不同客戶，注重營銷策略，面向客戶把保險產品要點及風險提示點講清講透，以誠信經營吸引客戶。
六是積極探索保理、發行中小企業集合票據、短期融資券、中期票據等新型產品和新興業務，不斷提升中間業務發展水平和層次，努力提高中間業務創收貢獻度，滿足高端客戶需求，開辟中間業務收入新渠道。
⑶ 商業銀行如何提高中間業務收入請高人指點
商業銀行中間業務收入主要有銀行卡業務收入、銀行卡年費、產品銷售（基金版、黃金、理財產品權等）手續費、pos收入、信用卡收入等；
如何提高，沒有定式的，就這么幾種東西，要提高只能將這些產品推銷出去，這樣才能獲得更高的手續費收入。
⑷ 中間業務的定義如何通俗的來講述，但大致的關鍵詞還在
通俗地講，你來我家參觀，客廳是public的，你可以隨便看；卧室是private的，版你不能訪問，但是你可以權通過我的轉述來了解卧室，因為我的轉述是一個public方法。你想摸我家的狗，它不讓你摸，但是它讓我的朋友摸，因為這是protect的，只能被友類訪問。
我的小孩和我有同樣的許可權，因為他inherit於我。
⑸ 如何在經營轉型中加快發展中間業務
1、轉變經營理念，重視發展中間業務
真正認識到發展中間業務是今後提高贏利水平、改善客戶結構、增強核心競爭力的重要手段，確立資產業務、負債業務與中間業務「三駕馬車」並駕齊驅發展的戰略。
創造資產負債業務與中間業務聯動的局面，形成以傳統業務優勢帶動中間業務的發展，以中間業務的發展壯大支持和促進傳統業務鞏固與發展的新思路，將中間業務做強、做大，促進收入結構多元化，實現經營模式和增長方式的根本轉變。
2、加大研發力度，創新業務品種
在產品研發、市場溝通、分銷渠道、銷售管理以及客戶服務方面進行不斷創新，業務品種要逐漸由低層次的結算代理類業務向咨詢服務類等高附加值的業務發展。
同時，產品的研發要以市場為導向，充分挖掘市場潛在需求，研究市場消費心理，分析市場發展趨勢，將西方商業銀行中先進的創新工具和郵儲銀行目標客戶的實際需求相結合，設計、開發出滿足郵儲銀行目標消費群體需求的中間業務產品。
3、完善定價機制，合理引導客戶
遵循全行發展戰略及業務發展戰略，明確不同定價策略的適用性，研發適合實際情況的定價技術模型和工具。參考國際成熟商業銀行和國內同業的做法，從相對簡單的定價方法入手，逐步向高級的定價方法過度。在覆蓋成本的基礎上，通過全面分析服務為客戶帶來的價值確定價格的最高限，結合競爭情況盡可能提高價格水平。
正確引導廣大客戶對銀行合法收費的認識，通過對產品服務的細分、服務質量的提升、科學透明的定價政策、積極主動的宣傳營銷，達到吸引客戶、讓客戶認同中間業務服務收費的目的。
4、重視隊伍建設，加大培訓力度
a）加強對中間業務研發人員和操作人員的培養，激發員工的學習積極性和工作主動性；
b）建立科學合理的用人機制和人才評價體系，激勵員工開拓創新、尋求新的利潤增長點；
c）加強對中間業務產品研發等高級人才的培養和引進，逐步建立起一支熟悉資本市場、保險市場、外匯市場運作和電子化建設的復合型人才隊伍。
⑹ 應該怎樣裝修
第1種：清包工，所有材料需要業主自己購買，找另一方直接施工，只付工錢。
它的優點：自主權掌握在自己手中，自己選材料，自己管理，沒有中間方。可以說相對來說比較省錢的一種裝修方式。
不足之處：因為需要了解市場行情、選材價格等，材料運輸等，需要需要花費大量的時間和精力。選擇包清工的家庭最好是，對裝飾材料比較了解的人士。否則的話會讓你力不從心。
第2種：包工包料，全部材料和施工都由另一方負責。
全包好處：最省事的一種，一切交給他人打理，包括買材料，運輸等。還有如果出現裝修質量問題，責任也比較清楚，因為材料和施工都是由一方負責的。
不足之處：價格相對要高很多。你想想，裝飾公司為你買材料，拉材料，會白勞動嗎?材料回扣就是在這個時候體現出來的。
第3種：清工輔料，是為了規避上兩種的主要缺點，主要針對材料的回扣，和弄虛作假。
清工輔料的好處：主要的裝飾材料，如地板，地磚，牆磚，牆漆等，由自己來購買，可以節約一定的費用，其它一些不確定的小件，及輔料由施工方買比較省事。因為不會倒時差個螺絲、差個釘子就跑一趟建材市場。太麻煩了，所以這些交給他們。
清工輔料的不足：在表面上看起來這種方式沒有缺點，但實際操作過程中，人們往往忽視，這些小東小西的總價。還有就是不明確的規定，如簽定時沒有說明燈具由誰來買，到時施工方一定會說是由業主自己購買。避免清工輔料的不足，就是在合同前，詳細說明每一件物品，歸由誰購買。
還有一種就是：套餐式裝修，就是事先安公司設定的價格材料名稱、規格、型號和工錢等，按每平方米多少錢來計算的。
套餐的優點：適合懶人選擇的一種裝修方式，裝修多少錢很容易算，使用面積*平米單價。所有材料搭配，選擇事先都已設定好。但選擇套餐式裝修的前提是選擇業務好的裝飾公司。只有這樣的公司在材料的采購上才會有較底的價格。從而節約裝修成本。如果小公司，那麼很擔心材料質量的問題。
套餐的缺點：大多套餐的價格只包括最基本的工藝，如涉及到裝飾以外的，比如拆牆、隔斷、打孔等，都得再加錢;還有就是套餐所含的數量不足，如說是包櫥櫃，兩米也是包，三米也是包，經常出現不夠用的情況，如果要加長就得加錢;在這點一般裝飾公司會以減少施工量來掙加利潤。
⑺ 如何提升中間業務收入
摘要:牢固樹立以業務發展帶動中間業務收入的思想，從源頭抓起，加大對客戶版拓展、重點權產品營銷的考核力度，提高全行營銷熱情，以重點客戶、重點業務的發展帶動收入的實現。抓住發展中間業務收入的幾項重點收入，大力發展未來潛力巨大的電子銀行業務、資金交易、涉外擔保、高端投行業務、代理金融機構業務等專項業務，以及經濟資本佔用少的表外業務，拓寬收入渠道。結合不規范經營整治活動，規范收費管理，在合理范圍內應收盡收，防止跑冒滴漏。