⑴ 對於一個裝修公司的項目經理來說需要具備那些能力和要求
1. 與人溝通並協調達成最佳的能力。這包括，能否充分理解項目投資方、利益干係人明地里與暗地裡的需求、能否搞定團隊成員（包括用正大光明的或者暗黑的手段）、能否搞定客戶。在這方面，至少需要修煉諸如影響力、MBTI人格類型等，也要多在實際社交中學會察言觀色。另外了解客戶或者投資方的業務流程對理解他們的需求也會有很大好處。舉個栗子，客戶業務流程裡面要求提交原理樣機測試才能進入後續環節，你卻沒去了解他們測試的內容，很可能導致要測試的內容沒好好做、反倒去完善了下階段客戶才會測試的內容，又或者測試樣機准備不足天天被客戶追剩餘樣機。
最後，凡事沒有讓所有人等所有方面完全滿意的結果，必定是保全重要的、犧牲一下不太重要的需求。只討好某幾位項目的重要老大，最後可能死在小嘍啰手裡；只討好上級，最後可能死在團隊成員手裡。
2. 做好工作分解結構的能力。我說的具體到工作分解結構是有原因的。因為工作分解結構上接項目的目標與整體規劃；下接由此產生的每個任務包的資源分配(人力、資金、設備是重頭)、進度、交付成果、風險分析、所需的表單模板等等。特別是向下延伸到任務包級別後，預算、進度表、資源到位、風險管理等都會很順利。需要說明的是大家知道工作分解結構是層級結構，對於橫向分類，必須求全責備（也就是100%原則）；對於縱向（也就是工作細化的程度）卻不用求全責備。對於工作細化的程度，可以隨著項目的開展、及根據實際需要，逐步明細。思維導圖、頭腦風暴、批判性思維、金字塔原理等都可以幫助全面思考。然而對於項目工作的業務熟悉程度也是一個考驗，當項目經理做好了與人溝通，可以從項目團隊成員那裡得到協助，彌補自身業務不熟的欠缺。
3. 敏感、穩扎穩打做變更。管理最大的困難不是解決問題，而是發現問題（好像是德魯克說的）。項目經理恐怕最大的體會就是很少按計劃執行，多多少少都有偏差。作為項目經理，一個從整體角度確保項目的角色，最重要的工作就是發現偏差、判斷偏差的影響、確認變更內容、用穩妥的方式確保變更被導入。把這部分做好，需要各方面組成的綜合能力。然而，說到最基本的技能，統計分析工具與技巧、訪談技巧等麥肯錫方法挺有用的。
總結一下，識人、理事、應變可以成就一位優秀的項目經理。而且，識人先於理事、理事又優於應變。
⑵ 裝修項目經理具體的工作流程是什麼
1. 親自擔任抄重要項目的襲項目經理
2. 針對具體項目確定項目經理人選，組建現場項目經理部
3. 負責工程報建、保險、開竣工及各項檢查驗收手續
4. 指導項目經理部完成各項項目管理指標
5. 監控施工現場的施工安全和文明施工
6. 做好工程施工成本的控制管理
7. 控制施工現場交際費用支出
8. 與建設、監理、總包單位及質檢、安檢主管部門建立、保持良好的工作關系
9. 發展、培育一批專業化、高水平、穩定可靠、戰鬥力強的勞務分包施工隊伍
10. 完善並監督執行勞務分包隊伍的選擇、管理流程
11. 完善並監督執行質量、進度、材料損耗控制等施工管理流程
12. 定期組織工程部員工的在崗培訓
⑶ 對於一個裝修公司的項目經理來說需要具備那些能力跟要求
裝修公司有做工程裝修，有些是家裝或小型商業裝修。想要進裝修公司做項目經理，內首先如果具備容二級建造師及以上的建築工程專業證書最好，在工程裝修更有用。
其次在個人素質及能力上：
1.遵守國家法律法規、建築業法律，道德、品行良好；
2.具備5年以上裝修行業從業經驗，因為工程裝修和家裝或小型商業裝修出入較大，如果跨越這兩個領域需要具備相關的項目經驗；
3.懂裝修施工流程、裝飾材料、造價、安全防護，因為裝飾材料種類更多；
4.了解基本的電氣、給排水、暖通施工；
5.有過帶班經驗，不管是從施工做起還是管理做起，都要有管理經驗；
6.家裝、小型商業裝修應能夠識讀圖紙，工程裝修應能夠設計和制圖。
7.有對外溝通經驗，項目流程、項目驗收、催款等溝通能力。
⑷ 裝修項目經理平常做什麼
就是一個施工工隊的頭，也是你房子裝修的負責人，他負責統籌整個裝修，安排各個工序之間的銜接！
⑸ 裝修項目經理必須懂那些
1 根據生產計劃復和施工進度計劃，將制勞動力在施工現場上合理使用，科學按排各專業工種施工銜接，負責好日常工作。
2 根據施工形象進度計劃，對各分區域月度計劃認真執行,確保形象進度與施工進度同步.
3根據各作業面特點，對班組進行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調動人員加班完成．
4 做好對班組安全文明施工交底工作．
5做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業主、總包方、監理公司，質安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，並做好簽證。
6嚴格執行公司的各項規章制度，配證上崗，統一著裝，進入施工現場戴好安全帽。
7 及時調動材料進場，避免因材料原因影響工程進度。
8 發揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質量及工藝實地指導，嚴格按圖紙及規范要求施工。
9加強質安員對施工現場質量、安全、文明施工等方面的監督檢查工作。
⑹ 裝修項目經理需要做啥工作
親自擔任重要項目的項目經理
2. 針對具體項目確定項目經理人版選，組建現場項目經理部
3. 負責工程報建、保險、權開竣工及各項檢查驗收手續
4. 指導項目經理部完成各項項目管理指標
5. 監控施工現場的施工安全和文明施工
6. 做好工程施工成本的控制管理
7. 控制施工現場交際費用支出
8. 與建設、監理、總包單位及質檢、安檢主管部門建立、保持良好的工作關系
9. 發展、培育一批專業化、高水平、穩定可靠、戰鬥力強的勞務分包施工隊伍
10. 完善並監督執行勞務分包隊伍的選擇、管理流程
11. 完善並監督執行質量、進度、材料損耗控制等施工管理流程
12. 定期組織工程部員工的在崗培訓
⑺ 裝修項目經理都要幹些什麼
協調工程進度。安排工人的工作。要做好保證工程質量的職責。
總之。。。。工地上什麼事，都找項目經理。
⑻ 請問裝修項目經理都需要懂什麼好學嗎
你想進入這個行業?多大了?有沒有建築專業的相關文憑？
大概需要懂家裝施工版流程權 材料 與施工工藝
如果你年齡小的話 建議別走這條路 一般做項目經理年齡肯定不能小於28歲
基本的人情世故 必須懂
還有種就是你手下有一幫裝修施工工人的話 那就可以啥都不用懂 直接應聘項目經理
其他地方不知 成都就是這樣 只要你手下有裝修工人 直接給你個項目經理做
⑼ 因為施工問題換掉裝修項目經理一般要注意些什麼
沒有必要換，水電只要水管不漏水，電能通，沒有多改水電就行，每一工藝完工要你驗收檢查在做下一次工藝。項目經理都是要掙錢的，換不換都一個樣 ，多溝通下，
⑽ 裝修公司項目經理是干什麼
裝飾公司項目經理職責：
1. 親自擔任重要項目的項目經理
2. 針對具體項目確定項目經理人選，組版建現場項權目經理部
3. 負責工程報建、保險、開竣工及各項檢查驗收手續
4. 指導項目經理部完成各項項目管理指標
5. 監控施工現場的施工安全和文明施工
6. 做好工程施工成本的控制管理
7. 控制施工現場交際費用支出
8. 與建設、監理、總包單位及質檢、安檢主管部門建立、保持良好的工作關系
9. 發展、培育一批專業化、高水平、穩定可靠、戰鬥力強的勞務分包施工隊伍
10. 完善並監督執行勞務分包隊伍的選擇、管理流程
11. 完善並監督執行質量、進度、材料損耗控制等施工管理流程
12. 定期組織工程部員工的在崗培訓。希望能夠幫到您，望採納。。。