1. 怎麼在小區開建材店
首先要打通物抄業這個關口，因為物業是小區的管理部門，如果能和物業合作得好那麼進入小區就會省去很多精力。其次，要與裝潢公司搞好關系，因為裝飾公司也是進駐小區的一支勁旅，現在許多裝潢公司都有半包的經營方式，許多基礎材料（如水泥、黃沙、紅磚、管材等）都是「就近、就地取材」的。
以上是在小區內開建材店成功的必經之路。
2. 想開個建材店怎麼樣投資開個建材店須知!
相關項目 想開個建材店怎麼樣呢?如果你准備投資建材店創業，那麼，對於開個建材店有些事項是你要了解的，下面，關於開個建材店怎麼樣就來為你具體介紹介紹。 首先，攤位制大市場業態經營的基本特徵是，以批發為主兼有零售，採取傳統的物業制管理為主。開個建材店怎麼樣?場內多數管理者沒有經營管理經驗，沒有傢具建材方面的專業知識;物業主經濟收入來源是靠收取商戶攤位租金;場內經營設施及環境簡陋，有的無冷暖設施、無統一貨品陳列設施、無照明條件或照明度很低;物業主對商戶不提供(信息、儲存、運輸、配送等方面的)服務;對商戶的管理主要採取以罰為主的方法;商戶經營規模小缺乏競爭力且由於零星分散不易管理。上述特徵導致攤位制大市場的經營劣勢是商品質量信譽度低;交易行為不規范;服務質量差。經營優勢是商品價格相對低廉;投資少、回籠快、風險小;對小本投資商入場經營有吸引力;經營比較靈活。 其次，家居建材連鎖超市業態經營的基本特徵是以零售為主。商品銷售實行明碼標價;賣場經營環境舒適講究;商品陳列擺放規范;對采購、配送、結算等採取統一管理;商品經營以中高檔為主，商戶信譽高、商品價格高，運用計算機管理，實施一條龍、一站式、開架售貨、自我服務的方式。 第三，建材街、城業態經營的基本特徵是整條街是由經營燈具、櫥具、衛浴、傢具、地板、瓷磚、塗料、五金等各類獨立的店或若干個建材市場構成，是店、市的集合;開個建材店怎麼樣?商品結構以中檔為主、低檔為輔、兼有高檔。建材城經營優勢比較明顯，如價格靈活、便於消費者討價還價;零售為主、兼營批發、靈活的促銷方式和商品大類齊全吸引消費者，基本能滿足顧客充分挑選並一次購齊的要求，是老百姓的去處。建材城經營劣勢是，賣場環境簡陋與攤位制雷同;賣場管理是粗放式管理;管理部門對商戶在產品質量、顧客服務、統一著裝、標識等方面沒有統一要求;為了節約經營成本，場內營業時間短，不便於消費者購物。 業態是市場經濟條件下，現代建材企業運營的主導形式，即按照服務對象、經營范圍、營業時間、作價原則等不同進行經營形態的劃分和管理。市場版圖是依據目標顧客群的細分，以不同經營特色構成的格局。業態與業種的本質區別，在於對商品經營形態劃分的方式不同，在市場經濟條件下兩者不是對立、排斥或替代的關系，而是互補和包容的關系。 企業實施業態戰略的意義在於：一有利於經營者准確把握市場目標顧客。按照目標顧客的個性化需求，對單體消費和批量消費採取不同的服務方式，消費者個性化需求如同一把鑰匙只能開一把鎖。開個建材店怎麼樣?二有利於企業理性選擇開店地點。按照目標顧客確定擇址原則，對經營場所所在地和面積大小進行理性決策。開店選址是決定企業開店成本高低和能否集客的重要因素。三有利於經營者有效地運用好銷售與服務技巧，投顧客所好，適當運用殷勤式服務與自我服務相結合，售前、售中與售後服務相結合等方式開展服務，巧妙地運用商品現場陳列擺放、清潔、豐滿、方便等技巧吸引消費者。四有利於企業管理人針對目標顧客的收入水平和消費偏好，合理確定主營商品、主力商品和主打商品的經營結構。 建材超市業態將成為引領家居建材零售市場發展最先進業態。開個建材店怎麼樣?百安居中國區總裁衛哲認為：「未來5年內中國建材業的連鎖超市份額會超過50%，占據建材市場的半壁江山。」因為在英國除了少數極品專賣店以外，超市的份額達100%。這個論斷是否符合中國國情需要實踐檢驗。國內業內專家認為：到2005年，建材超市將在經濟較發達地區的大城市快速發展起來，全國有可能發展到100家，並出現3到5個連鎖經營集團。經過5年時間的發展，有可能成為建材零售市場的主渠道。 攤位制市場業態將出現急劇裂變。因為簡單的以安全經營為前提，以賺取攤位租金為目的的管理是在「經營商戶」，攤位制市場與生俱來的經營管理混亂、業態模糊，定位不清晰不可避免。場內存在的劣質商品與優質商品經營混為一談;劣質商戶與優秀商戶同台競爭，造成優者不勝、劣者不汰無序競爭的局面;批發與零售混為一談，造成價格混亂;討價還價的作價方式給商品信譽大打折扣;業態渾濁、沒有特色，經營優勢難以發揮等現象更是難以改變。 隨著市場競爭的加劇，攤位制市場業態將出現多級裂變。開個建材店怎麼樣?其裂變趨勢：一是調整商戶，將優秀的商戶組織起來，適應先進的經營管理，向超市化經營轉型。二是全面提升商戶的經營品位，培育經營特色。三是利用攤位制市場已經形成的市場氛圍，將其改造成專業化、復合型業態大餐包。建成集精品店、專營店、批發店、專賣店、名牌廠家經銷店等特色店於一體的混合型業態。四是通過為商戶提供信息、結算、儲存、配送、運輸等服務，對場內經營與管理進行整體策劃，在服務過程中引導商戶按照市場規則有序開展經營活動，提高市場經營管理水平。 專業化市場(建材一條街、城)是未來建材市場經營業態的重要組成部分。發揮建材一條街、城「大、特、全」優勢，完善其業態特色，可以與超市和攤位制市場三分天下。但目前北京專業化建材市場的發育還不夠成熟，建材一條街、城的經營方式仍以攤位制、門店式分散經營和粗放式管理為主，市場環境仍需進一步改善，經營管理水平需快速提升。 隨著建材市場對外開放，北京建材市場仍然是外企投資的目標。開個建材店怎麼樣?外企發展戰略將在鞏固已有的競爭優勢基礎上快速提高市場佔有率，並且逐步向三級、四級市場進攻;建材市場競爭激烈，優勝劣汰兩級分化日益明顯，市場呈現新的競爭格局;多業態互動與互補共融發展，尤其攤位制市場急劇裂變向多級轉型，連鎖超市業態活力明顯;隨著市場空間密度加大，建材市場選址成為企業競爭勝負的前提，市場網點開發越來越趨於理性化、科學化;商品結構發生變化，消費者環保意識提高，對進口商品和科技含量高的商品需求量增加;競爭趨於高層次取向，單一價格向全方位系統化、低成本競爭轉型，企業更加註重戰略協作與資源整合;實施信息化管理，運用計算機技術對經營活動進行全方位系統管理;突破物流配送瓶頸，企業更加註重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成為必然。綜上所述，建材市場已經進入了大調整、大轉型的時期，隨著市場環境的變化，企業必須強化業態戰略意識，在做大基礎上做強，在規模基礎上做規范，在無序發展基礎上向著有序健康的方向發展。
3. 在哈爾濱新開盤的小區開個建材店怎麼樣
你這招在我復們漲勢行業里制面叫「游擊戰」就是哪裡開小區就在哪裡開建材店！這種方法很好 因為「遠親不如近鄰」要是你東西好 業主肯定不願意遠走！開這種店面首先就是在小區租個房子（你要是有錢可以買下來 然後再賣）掛上牌子 需要的建材你可以先去別人家看看就知道了 貨源在紅旗傢具城 海城傢具城還有黎華傢具城 板材在中馬路 以上這些東西都要往死里講價 因為他們要價太高！冬季不算淡季 比如09年就是旺季 主要看當年的小區開盤情況而定 祝你好運
4. 下崗1年多,現在想在小區附近開個五金建材零售店,還行嗎請有經驗的指點下
開店倒是可以，主要問題是你的店裡要出售具體哪些品牌的建材，你的小區位置如何，周邊配套和小區容量的大小來決定你要做什麼檔次的店面，事在人為，只要規劃好，會有收獲的。
5. 你好。我現在在新入住的小區開五金建材日雜百貨，現在什麼情況我和你們說說，這邊小區是去年年底剛入住的
簡要分析了一下你的情況，當前小區入住率低，主要是投資使用，房子閑置率高，估內計你的五金生意不好做容的同時，你如果轉行買日雜也會遇到同樣的問題，如果一定要做，就要認真的盤算一下了，人流量對於零售業來說是很重要的！
6. 新建的小區,在小區外邊開個賣什麼的店鋪好呢
我有個朋友一直在許多新建的小區里開建材店,因為由於是新建的小區,剛搬進的人多半會對新家作一些改動,而他就迎合了這種消費.比如搞點小裝修呀什麼的,人工費也賺了,材料費也賺了,想不賺錢都難.
7. 想在小區門口開五金店，不知有市場嗎！（屬於新建成小區，還有一半多人未入住）求有經驗的前輩指教一番
賣燈泡可以
8. 今年做生意自己開建材店好不好
現在開建材店，門店位置和品牌選擇非常重要。
一線品牌門檻高，給經銷商選擇的回機會很少。利潤低。
二、三答線品牌產品功能、質量其實與一線品牌的差距並不是很大但是宣傳手段、渠道鋪設上的沒有優勢。
而且現在傳統的建材門店現在基本都做了電商，但是一些二三線的建材裝飾品牌安裝售後又成了大問題！本身實力與區域影響導致建材店生意拓展陷入困局。
如果有平台能夠解決，二三線品牌的安裝售後問題，那麼建材市場或許能迎來新的契機。
如果你熟悉建材行業，可以聯系一下飛花家裝APP，他們在招城市合夥人。這樣可能比直接開建材店前景更好。
9. 最近開了個小五金建材店,生意不咋樣,要怎麼辦是新開發小區附近
生活五金的話只能等周邊發展起來，入住裝修。在這之前做做建築五金，多跑跑業務！ 實在不行只能去建材市場了，市場客源穩定，但是競爭也大，房租也貴。僅供參考！
10. 建材店如何在新開盤小區做生意
想辦法跟物業合作，物業對建材商來說是獲取信息的重要來源機構版
去小區里轉轉，或者跟該小權區樓盤的銷售人員多走動走動，想辦法進業主群
樣板房的打造，了解小區的規模，房型，戶數，性質，交房時間，銷售數量等情況
比較老套，多發單頁，混個臉熟。