土建材料采購計劃怎麼訂

1. 如何制定采購計劃

最少項目原則：用最少的項目數進行生產計劃的安排。如果生產計劃中的項目數過多，就會使預測和管理都變得困難。因此，要根據不同的製造環境，選取產品結構不同的級，進行生產計劃的編制。使得在產品結構這一級的製造和裝配過程中，產品（或）部件選型的數目最少，以改進管理評審與控制。 獨立具體原則：要列出實際的、具體的可構造項目，而不是一些項目組或計劃清單項目。這些產品可分解成可識別的零件或組件。生產計劃應該列出實際的要采購或製造的項目，而不是計劃清單項目。 關鍵項目原則：列出對生產能力、財務指標或關鍵材料有重大影響的項目。對生產能力有重大影響的項目，是指那些對生產和裝配過程起重大影響的項目。如一些大批量項目，造成生產能力的瓶頸環節的項目或通過關鍵工作中心的項目。對財務指標而言，指的是與公司的利潤效益最為關鍵的項目。如製造費用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費用的生產工藝或有特殊要求的部件項目。也包括那些作為公司主要利潤來源的，相對不貴的項目。而對於關鍵材料而言，是指那些提前期很長或供應廠商有限的項目。 全面代表原則：計劃的項目應盡可能全面代表企業的生產產品。反映關於製造設施，特別是瓶頸資源或關鍵工作中心盡可能多的信息。 適當裕量原則：留有適當餘地，並考慮預防性維修設備的時間。可把預防性維修作為一個項目安排在生產計劃中，也可以按預防性維修的時間，減少工作中心的能力。 適當穩定原則：在有效的期限內應保持適當穩定。生產計劃制訂後在有效的期限內應保持適當穩定，那種只按照主觀願望隨意改動的做法，將會引起系統原有合理的正常的優先順序計劃的破壞，削弱系統的計劃能力。 生產計劃的基本原理和基本流程 生產計劃編制過程包括：編制生產計劃項目的初步計劃；進行粗能力平衡；評價生產計劃這三個方面。涉及的工作包括收集需求信息、編制主生產計劃、編制粗能力計劃、評估主生產計劃、下達主生產計劃等。制訂主生產計劃的基本思路，可表述為以下程序： 1、根據生產規劃和計劃清單確定對每個最終項目的生產預測。它反映某產品類的生產規劃總生產量中預期分配到該產品的部份，可用於指導生產計劃的編制，使得生產計劃員在編制生產計劃時能遵循生產規劃的目標。 2、根據生產預測、已收到的客戶訂單、配件預測以及該最終項目的需求數量，計算毛需求量。需求的信息來源主要為：當前庫存、期望的安全庫存、已存在的客戶訂單、其他實際需求、預測其他各項綜合需求等。某個時段的毛需求量即為本時段的客戶訂單合同以及預測之關系和。「關系和」指的是如何把預測值和實際訂單值組合取捨得出的需求。這時，生產計劃的毛需求量已不再是預測信息，而是具有指導意義的生產信息了。 3、根據毛需求量和事先確定好的批量規則，以及安全庫存量和期初預計可用庫存量，自動計算各時段的計劃產出量和預計可用庫存量。 4、自動計算可供銷售量供銷售部門機動銷售選用。 5、自動計算粗能力，用粗能力計劃評價主生產計劃方案的可行性。粗能力計劃是對生產中所需的關鍵資源進行計算和分析。關鍵資源通常指瓶頸工作中心。粗能力計劃用於核定主要生產資源的情況，即關鍵工作中心能否中滿足MPS的需要，以使得生產計劃在需求與能力取得平衡。 6、評估生產計劃。一旦初步的生產計劃測算了生產量，測試了關鍵工作中心的生產能力並對生產計劃與能力進行平衡之後，初步的生產計劃就確定了。下面的工作是對生產評估，對存在的問題提出建議，同意生產計劃或者否定生產計劃。 如果需求和能力基本平衡，則同意主生產計劃；如果需求和能力偏差較大，則否定主生產計劃，並提出修正方案，力求達到平衡。調整的方法是： 改變預計負荷，可以採取的措施主要有，重新安排毛需求量，並通知銷售部門拖延訂單，終止訂單等。 改變生產能力，可以採取的措施主要有，申請加班、改變生產工藝提高生產率等。 7、在生產計劃運算以及細能力平衡評估通過後，批准和下達主生產計劃。

2. 土建工程施工材料計劃怎麼提

1、材料計劃

建築土木工程主要材料、配件、器具及設備進場檢查驗收表。

2、

電氣安專裝施工順序

安裝准屬備→管路預制加工→箱盒定位→管路連接→穿帶鐵絲→掃管→帶護口→穿線→托盤安裝→電纜敷設→配電箱安裝→設備接線→照明燈具安裝→系統調試。

「土建工程」：即土木建築工程，是土木工程和建築工程的總稱。是一門為人類生活、生產、防護等活動建造各類設施與場所的工程學科，涵蓋了地上、地下、陸地、水上、水下等各范疇內的房屋、道路、鐵路、機場、橋梁、水利、港口、隧道、給排水、防護等諸工程范圍內的設施與場所內的建築物、構築物、工程物的建設，其既包括工程建造過程中的勘測、設計、施工、養護、管理等各項技術活動，又包括建造過程中所耗的材料、設備與物品。

土木建築工程涉及國民經濟中各行各業的存在、活動與發展，沒有土木建築工程為其修建活動的空間和場所，就談不上各行各業的存在與發展。這一切都說明了土木建築工程的重要性，故又稱土木建築工程建設為基礎建設。

3. 工程的施工材料一般是怎麼采購的

設計部里有人專門采購，設備安裝工程網路用的比較多點，裝飾土建一般是有長期合作夥伴！

4. 求問如何製作原材料采購計劃表

崗位名稱 物流計劃員 Position: Logistics Planner
直接上級 物流采購部經理 Direct superior: Manager of Logistics Stork Department
直接下級 Direct subordinate:
素質要求 Quality requirement
理論知識 Knowledge of theory
●本科以上文化程度，身體健康。 College degree or above, healthy
●有三年以上計劃工作經驗。 At least 3 years working experience is required
●英語六級 with CET level 6 or above
實際應用 Practical application
●熟悉企業的各種工藝流程。 Familiar with various of technical flow
●能熟練操作電腦。 can operate PC expertly
●掌握一定的統計技術。 have statistical skills
●有一定的組織、協調能力。Organizing and harmonizing ability is reuqired
崗位職責 Responsibility
●負責做生產車間各工序每日生產計劃，並通知、監督各班組人員進行生產。
Responsible for proction plan-making of all workshops. Inform and supervise the proction of term workers.
●負責監督庫管及車間統計各種數據的准確性。
Responsible for the statistic data』s veracity of warehouse and workshop.
●負責通知采購提前購進相關原輔材料的數量。
Inform stock the volume of relative raw material purchase in advance.
●編制原材料采購計劃。 Make a plan for raw material purchase.
●跟蹤進口貨物的運輸情況，組織清關、物流，原材料報檢。
Import and export cargo tracing and arrange the customs clearance, logistics affairs and commodity inspection of raw materials.
●認真完成部門下達的各項任務。
Fulfill the task from all departments in earnest.
崗位許可權 Title
●有對車間人員進行生產調度和督促的職責和許可權。
●協調安排生產的權利。

5. 建築材料采購的工作是些什麼流程

工地采購員崗位職責
1、 現場材料員對工地現場的材料的性價比負有直接責任專。
2、 認真學習屬和了解現場使用材料的性能、質量要求及ISO9000相應的程序文件和作業指導書，以指導日常的業務工作。
3、 開工前期，進行多家，多領域，大范圍的市場材料價格調查，真正落實貨比三家，選用施工規范要求，價格又便宜的材料。
4、 熟悉圖紙，了解各分項工程所需各種材料類型、數量，按照施工組織設計的要求，做好材料采購計劃，後期結合工地進度實際情況，及時購買工程所需的各種材料。
5、 正確使用材料進出庫計量方法，嚴格檢尺、量方、點數、過秤，認真做好原始記錄，最後計入驗收台帳和消耗台帳。
6、 協助項目技術負責人、質檢員做好現場材料的質量檢驗工作，並按規定取樣送檢，嚴把使用材料的質量關。
7、 購買的材料要做到日清、月結、定期盤點，如實填寫材料報表，及時上報。
8、 認真做好防火、防盜、防雨、防防變質，搞好工地材料現場的清潔衛生工作，實行文明施工。
9、 發現不合格材料或材料被盜等意外情況，應及時上報有關人員，不得延誤或隱瞞。

6. 怎樣做材料采購計劃

2.采購：采購部門依據生產計劃來確定材料采購計劃、材料進貨（相關部門：生產計劃、物管部及生產部）。 3.原材料進貨：物管對所進材料進行點數，品管對材料

7. 求建築施工企業的材料采購流程

專業預算員提報總料需用總量及明細並經項目經理審核
出庫流程
供應商與材料部對賬
總經理審批
入庫（憑采購計劃及入庫單記好材料台賬），做到庫存合理，庫容整潔醒目
工程材料
材料預付計劃
采購部分類匯總，制定采購計劃
材料計劃（根據預算的總量及施工主管的月度計劃編制）
施工主管提報月度材料需用計劃經項目經理審核

報采購經理
交財務記賬

采購部 采購
經理
材料預付計劃

報采購經理
交財務記賬

采購部 采購
經理 采 購 流 程
財務部（付款、記賬、）
專業預算員提報總料需用總量及明細並經項目經理審核
出庫流程
供應商與材料部對賬
總經理審批
入庫（憑采購計劃及入庫單記好材料台賬），做到庫存合理，庫容整潔醒目
工程材料
材料預付計劃
采購部分類匯總，制定采購計劃
材料計劃（根據預算的總量及施工主管的月度計劃編制）
施工主管提報月度材料需用計劃經項目經理審核
施工工具 按預算提供的需用量實行租賃
租賃、周轉材料
按施工圖預算、節約指標，限額領料
供應商與材料部對賬

報采購經理
交財務記賬

采購部 采購
經理 采 購 流 程
財務部（付款、記賬、）
專業預算員提報總料需用總量及明細並經項目經理審核
出庫流程
供應商與材料部對賬
總經理審批
入庫（憑采購計劃及入庫單記好材料台賬），做到庫存合理，庫容整潔醒目
工程材料
材料預付計劃
采購部分類匯總，制定采購計劃
材料計劃（根據預算的總量及施工主管的月度計劃編制）
施工主管提報月度材料需用計劃經項目經理審核
施工工具 按預算提供的需用量實行租賃
租賃、周轉材料
按施工圖預算、節約指標，限額領料
本著輕重緩急原則計劃安排申請給款
材料合理堆放、料場整潔有序、回收利用或變賣廢舊材料
憑領料單報銷，建立材料出庫台賬
按主管簽發的限額領料單領取材料

8. 如何 做采購計劃

做采購計劃需要從以下幾個方面著手：

1. 從業務或者銷售哪裡接到訂單，根專據訂單采購原材料及屬相關的生產所需物資；

2. 內部發放采購申請單，讓各部門將采購申請匯總過來編制計劃；

3. 處理應急訂單的物料采購；

4. 采購前核查好倉庫的庫存；

5. 考慮交期、物流費用、價格等因素。
   

   結合以上幾個方面的因素來制定采購計劃並實施采購即可。

   以上回到僅供參考，希望對你有所幫助。

9. 建築行業建築材料采購流程是怎麼樣的

工地采購員崗位職責
1、 現場材料員對工地現場的材料的性價比負有直接責任。
2、 認真學習和了解現場使用材料的性能、質量要求及ISO9000相應的程序文件和作業指導書，以指導日常的業務工作。
3、 開工前期，進行多家，多領域，大范圍的市場材料價格調查，真正落實貨比三家，選用施工規范要求，價格又便宜的材料。
4、 熟悉圖紙，了解各分項工程所需各種材料類型、數量，按照施工組織設計的要求，做好材料采購計劃，後期結合工地進度實際情況，及時購買工程所需的各種材料。
5、 正確使用材料進出庫計量方法，嚴格檢尺、量方、點數、過秤，認真做好原始記錄，最後計入驗收台帳和消耗台帳。
6、 協助項目技術負責人、質檢員做好現場材料的質量檢驗工作，並按規定取樣送檢，嚴把使用材料的質量關。
7、 購買的材料要做到日清、月結、定期盤點，如實填寫材料報表，及時上報。
8、 認真做好防火、防盜、防雨、防防變質，搞好工地材料現場的清潔衛生工作，實行文明施工。
9、 發現不合格材料或材料被盜等意外情況，應及時上報有關人員，不得延誤或隱瞞。

10. 施工材料如何進行計劃

根據工程量來定材料計劃，勞動計劃，機械計劃等。
材料計劃前還應回加上材料進場管理制度等答文字性說明，還有編制依據等。
材料計劃沒必要給你範例，就是一個簡單的表格，第一列是材料名稱，第二列是數量，第三列是數量單位，第四列是備注，就可以了。
比如水泥，要註明水泥的規格，然後是多少噸，或者多少千克，備注一般是空的。這些東西都是根據預算來的，一般你想是想不出來的，所以，你手裡要有一份投標預算。