信譽五金土產建材經銷怎麼樣

① 我想開一家五金土產日雜不知道現在開生意會怎麼樣

你說的五金土產日雜店一般是開在人口多的村落、城鄉結合部、鄉鎮這些地方，市場需求很大，而且隨著經濟的發展會越來越好。
由於五金類商品普遍比較重，物流成本高，電商對實體的沖擊不大。

② 五金土產日雜應該選擇什麼地方開店，需要多少資金

五金、土產、日雜可以說是三個分類，但屬性又相近，都屬於日常生活中經常要購買的產品，有著廣泛的消費群體。單以選址來說可以一起選擇。

在投資經營五金土產日雜的時候，選址要取鬧避靜選商圈。所謂「取鬧避靜」就是在確定店址時，根據店鋪的定位，選擇人流密集、商業活動頻繁的商圈，避免偏僻的環境。「商圈」即以店鋪坐落點為圓心，向外延伸某一距離，以此距離為半徑構成的一個圓形消費圈。
商圈一般分為三類：成熟的中央商務圈、成型的商圈和社區型商圈。第一類是城市的核心商業區域，無論是本市人還是外地人都會去;成型的商圈一般是區域性的商務辦公樓或開發區，來購物的一般是生活節奏較快、追逐時尚潮流的年輕人;社區型商圈的主要消費人群則是社區周邊居住的消費者。
此外也有來自商圈之外的購買力，如流動購買力、特殊關系購買力等，但所佔比重很小。當然，上述數字是經驗數字，具體落實到每一間店鋪，則需要第一手的居民調查數據作為修正依據。因為投資經營物件點經營業態業種不同，店鋪規模大小不一，其商圈半徑也會有很大的差別，並不是一成不變的。
五金土產日雜店的選址在日常經營中是非常重要的，因此在開店選址的時候也不要這些輕易的就下決定，一定要有自己的想法。

至於需要多少資金？這主要由三點構成：1.店面租金和裝修 2.日常貨物准備和流動資金 3.人工、水電、雜費。

1、租賃好場地，到當地房管所辦理租賃備案登記(房東要保證該場所一定能辦證)。(行政費用很少，不到100，視當地，房租按20000/年計算，房東每月要另收水電費的,可能也有300元左右吧)；

2、到當地國稅和地稅辦理稅務登記(行政費用很少，不到100，視當地)以上每月按稅局核定額來繳稅，視核定每月10000來繳稅，國稅400，地稅40，個人所得稅150元左右(視當地)，開業之後，每月工商稅費合計800元。日常務貨要准備在50000元左右，流動資金要准備在10000元左右。

以上合計：80000元左右，還不帶裝修(精品店式10000元)，請人(2500元/人/月)，全套下來至少要花上10萬元。以上根據實地情況而定，各地的房租水電及工商管理費及稅局核定稅額有出入。

如何開五金土產日雜店？

開五金土產日雜店，除了店鋪選擇地址，還需做好調查，了解市場(了解當地的消費觀念、哪些是熱銷產品及價格)，以及進貨渠道
常見的進貨渠道：a 本地批發市場進貨。批發進貨可能比較便宜，小本經營，而且距離大型的批發市場距離比較近的話，從進貨渠道上就佔有了一定的優勢，從數量上講，進貨的數量也是靈活的。但店鋪發展到一定程度後，需要有更好的渠道和空間，可以選擇直接從全國各大批發市場進貨，五金類的可以選擇山東臨沂、永康五金城等，土產和日雜可以選擇義烏小商品市場等。也可通過阿里巴巴、尚五金等電商平台了解最新商品詳情，價格，對於缺少渠道的新開店將是一個很好的交易、信息平台。

五金、日雜是生活中的必需品，市場需求廣泛、客源充足穩定，一定要細心摸索，才能開好一家五金店！

③ 武漢市土產建材物資公司怎麼樣

簡介：武漢市土產建材物資公司成立於1990年03月02日，主要經營范圍為日用百貨等。專
法定代表人屬：李正華
成立時間：1990-03-02
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：420106000180240
企業類型：集體所有制
公司地址：武昌區武珞路176號

④ 十堰市土產有限責任公司建材分公司怎麼樣

簡介：十堰市土產有限責任公司建材分公司成立於2000年01月24日，主要經營范圍為建築回五金，水暖器材，建材，鋼材，水泥答，化工產品，裝瑛材料，炊事用具，農副土特產品銷售等。
法定代表人：黃治華
成立時間：1999-04-16
工商注冊號：4203021000997
企業類型：有限責任公司分公司
公司地址：十堰市人民路31號

⑤ 五金土產生意好做嗎

沒有不好做的生意，只有握不住的機會。只要看準機會，並順勢而為，相信你一定可以的。。

恰恰牛——一鍵解決五金行業難題的解決方案，很高興為您解答~

【現在什麼生意好做啊？？】

一、 考量自己的資金狀況

俗話說：看菜吃飯，量體裁衣。有多少錢的資本，就做多少錢的事情。

誰不想做幾億、幾十億的項目?誰不想建造中國或世界第一高樓?那樣會名利雙收。可是我們沒有那麼大的資本，就只有踏踏實實做我們能做的事情。

巨人集團的史玉柱，盲目擴張，將用於生產經營的資金，建造一個所謂的珠海第一高樓，大量的資金被佔用了，造成了資金鏈的斷裂，導致企業的全面崩盤，這就是貪大求全的惡果。

二、 做自己熟悉的行業

俗話講行行有道，隔行如隔山。每一個行業，都有自己一套規則和規律。不熟悉這個行業貿然進入，就如同進入一個黑暗的房子，不知東西南北，容易失去方向。

當今社會的競爭已到了相當激烈的程度，業內的行家裡手存活尚且不易，何況一個外行的人?什麼該做，什麼不該做，你不知道;哪裡是陷阱，哪裡是坦途，你還不知道;你只有處處被動，時時挨打的份。你辛辛苦苦投資的幾十萬、幾百萬，可能不明不白已經打了水漂。

前幾年，保健品市場熱火朝天。天津的一位房地產老闆看得眼熱，以為保健品是誰做誰賺、早做早賺。他用大量的資金購買專利，建造廠房，購置設備和原料，把很大一部分資金用於廣告製作以及廣告播放上。對於產品上市策略，渠道建設，終端設計，人員管理，招商政策和技巧等方面的知識，可以說一竅不通。他以為產品加廣告轟炸，就會日進斗金。可是嚴酷的事實，慘烈的市場競爭給了他當頭一棒。幾千萬的資金投進去了，廣告投放了五個月，可產品卻銷聲匿跡了。

三、 整合自己的社會資源

各種社會關系，也是一種寶貴的資源。同學關系、師生關系、戰友關系、同事關系、老鄉關系、親戚關系等等。俗話說：多一個朋友多一條路，多一個敵人多一面牆。多交朋友，善於交朋友，你會從朋友那裡得到很多有用的信息，得到很多有益的啟發，當然也會得到很多實惠。

四、 重視信息收集和利用

現代社會，是一個信息的時代。從某種程度上講，及時掌握信息是成功的關鍵。

收集信息的方法多種多樣，或通過報紙、雜志、電視、電台，或通過親戚、朋友的走動交流，或通過手機、互聯網等現代通信工具。不但要善於收集信息，更要善於識別有用信息，並加以分析利用。

有一個在市交通局開車的司機，從領導那裡得到一個信息，省公路局和市公路局准備近期在當地修建一條高等級公路。可說者無心，聽者有意。因為，這位朋友的家鄉附近就有一座適合生產石子的大山，而修建公路又需要大量的石子。這位朋友就馬上買下了當地山石的開發權。此後不久，公路開始修建。他生產的石子源源不斷地運往工地，讓他大大地賺了一筆。同他一起工作的人都知道修路這個信息，為什麼只有他利用好了這個信息呢?其實只是他更有心，更善於利用信息罷了。

五、 勤於學習，善於合作

當今社會，是一個知識爆炸的時代。昨天的先進知識，今天可能已經落後，只有學習先進的知識，了解更多的信息才能使自己更專業、更主動。

金六福的老總，是做房地產起家的。他靠著好學上進，與著名策劃公司合作，開創了白酒貼牌經營和買斷代理的新模式，開創了夕陽產業、朝陽模式的新天地，造就了白酒業的一顆耀眼明星。

合作成功的事例舉不勝舉。大到國家、地區間的合作，小到企業、個人間的合作，無不驗證著"合作共贏"哲理的正確。生產商離不開原料供應商和批發商，批發商又離不開生產商和零售商，一節連著一節，一環扣著一環，誰也離不開誰。

中國利用德國的先進技術和管理經驗，德國利用中國的廉價勞動力和廣大的市場，成就了世界汽車史上成功合作的典範。一方面，中國的汽車業有了突飛猛進的發展，有了質的變化;另一方面，德國人開發了一個很好的市場，銀子當然也賺得不少。

俗話說："三百六十行，行行出狀元"。只要勤於學習，充分思考，善於合作，對自己所處環境有正確的認識和准確定位;只要巧於整合各種資源，持之以恆地去做，踏踏實實地去做，成功離你不遠，賺錢也不再困難。

六、 持之以恆，深耕細作

有些人，昨天做洗化，今天做服裝，明天做電器，後天做醫葯，整天忙忙碌碌，什麼都做，什麼都做不好，最終一事無成。

美國一瓶普通的飲料--可口可樂，做了100多年，雖然經歷了許多風風雨雨，但始終沒有放棄，最後成了世界名牌，年銷售幾百億美元。

溫州的一家塑料製品廠，專做飲料吸管。一支吸管只賺0.2厘錢，在別人眼裡簡直是不值一提的。可是他們經過幾年的打拚，硬是成了世界最大的吸管生產廠。可口可樂，百事可樂、娃哈哈等著名廠家，都是他的客戶，年盈利幾千萬元。

做什麼生意好這個問題?其實通過上面我們可以知道小產品成就大事業，小產品也能賺大錢。

⑥ 我想開一個五金土產店不知道好不好做現在

現在做五金不好做。正規的產品不掙錢。次的質量沒保證，

⑦ 五金 建材管件 土產 的 經營范圍

五金電料，水暖管件，建築材料。

你啊，去看看別人的上面怎麼寫的。按那個就行。超了范圍也不行啊。

河北萬潤管業有限公司朱學春

⑧ 五金建材加盟怎麼樣如何開五金建材店

百安居中國區總裁衛哲認為：「未來5年內中國建材業的連鎖超市份額會超過50%，占據建材市場的半壁江山。」因為在英國除了少數**專賣店以外，超市的份額達100%。這個論斷是否符合中國國情需要實踐檢驗。國內業內專家認為：到2005年，建材超市將在經濟較發達地區的大城市快速發展起來，全國有可能發展到100家，並出現3到5個連鎖經營集團。經過5年時間的發展，有可能成為建材零售市場的主渠道。 攤位制市場業態將出現急劇裂變。因為簡單的以安全經營為前提，以賺取攤位租金為目的的管理是在「經營商戶」，攤位制市場與生俱來的經營管理混亂、業態模糊，定位不清晰不可避免。場內存在的劣質商品與優質商品經營混為一談;劣質商戶與優秀商戶同台競爭，造成優者不勝、劣者不汰無序競爭的局面;批發與零售混為一談，造成價格混亂;討價還價的作價方式給商品信譽大打折扣;業態渾濁、沒有特色，經營優勢難以發揮等現象更是難以改變。 隨著市場競爭的加劇，攤位制市場業態將出現多級裂變。其裂變趨勢： 一是調整商戶，將優秀的商戶組織起來，適應先進的經營管理，向超市化經營轉型。 二是全面提升商戶的經營品位，培育經營特色。 三是利用攤位制市場已經形成的市場氛圍，將其改造成專業化、復合型業態大餐包。建成集精品店、專營店、批發店、專賣店、名牌廠家經銷店等特色店於一體的混合型業態。 四是通過為商戶提供信息、結算、儲存、配送、運輸等服務，對場內經營與管理進行整體策劃，在服務過程中引導商戶按照市場規則有序開展經營活動，提高市場經營管理水平。 專業化市場(建材一條街、城)是未來建材市場經營業態的重要組成部分。發揮建材一條街、城「大、特、全」優勢，完善其業態特色，可以與超市和攤位制市場三分天下。但目前北京專業化建材市場的發育還不夠成熟，建材一條街、城的經營方式仍以攤位制、門店式分散經營和粗放式管理為主，市場環境仍需進一步改善，經營管理水平需快速提升。 隨著建材市場對外開放，北京建材市場仍然是外企投資的目標。外企發展戰略將在鞏固已有的競爭優勢基礎上快速提高自身優勢，並且逐步向三級、四級市場進攻;建材市場競爭激烈，優勝劣汰兩級分化日益明顯，市場呈現新的競爭格局;多業態互動與互補共融發展，尤其攤位制市場急劇裂變向多級轉型，連鎖超市業態活力明顯;隨著市場空間密度加大，建材市場選址成為企業競爭勝負的前提，市場網點開發越來越趨於理性化、科學化。 商品結構發生變化，消費者環保意識提高，對進口商品和科技含量高的商品需求量增加;競爭趨於高層次取向，單一價格向全方位系統化、低成本競爭轉型，企業更加註重戰略協作與資源整合;實施信息化管理，運用計算機技術對經營活動進行全方位系統管理;突破物流配送瓶頸，企業更加註重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成為必然。綜上所述，建材市場已經進入了大調整、大轉型的時期，隨著市場環境的變化，企業必須強化業態戰略意識，在做大基礎上做強，在規模基礎上做規范，在無序發展基礎上向著有序健康的方向發展。