㈠ 建材市場消防怎麼管理
一是組織
二是人員
三是消防器具
四是消防小組和建材城消防管理制度
五是消防體系和消防知識的學習和執行
只要你解決了以上幾點，基本上就解決了消防安全體系。
㈡ 簡述施工平面圖管理關於衛生防疫管理有哪些
簡述施工平面圖管理關於衛生防疫管理有哪些衛生防疫管理各個方面有很多很多，如果你要想知道的話，我一一講給你
㈢ 怎樣才能管理好一個建材市場
1、建立制度
無規矩不成方圓，制度是必須的，而制度包括（門前三包、公回共區域維護答、開門和大洋時間規定、物業管理費、裝修和內部改造規定、宣傳推廣費用規定、廣告位歸屬和裝卸貨管理規定等）
而制度本身有2大類
第一，針對內部（商家）的管理
第二，針對外部（客戶）的管理
2、人性化管理
有制度，單制度是死的，人是活的，制度和規定不能包羅萬象，因此，很多突發性事情還是需要市場管理者的現場管理（例如：處理一些商家之間的利益糾紛問題等）
3、公平、公正和公開
處理問題的重心不在「嚴」和「松」之間的取捨，而在是否能做到一視同仁，如果做到了一視同仁，必定會在「嚴」和「松」之間取得平衡
總的來說，管理一個市場和管理一個企業一樣，
首先是建立制度
然後是執行制度
接著是完善制度
繼而是修正管理
跟著是加強管理最後是統一管理
㈣ 如何管理好一個優秀的建材市場
1、建立制度
無規矩不成方圓，制度是必須的，而制度包括（門前三包、公共回區域維護、開門和大洋時間規定、答物業管理費、裝修和內部改造規定、宣傳推廣費用規定、廣告位歸屬和裝卸貨管理規定等）
而制度本身有2大類
第一，針對內部（商家）的管理
第二，針對外部（客戶）的管理
2、人性化管理
有制度，單制度是死的，人是活的，制度和規定不能包羅萬象，因此，很多突發性事情還是需要市場管理者的現場管理（例如：處理一些商家之間的利益糾紛問題等）
3、公平、公正和公開
處理問題的重心不在「嚴」和「松」之間的取捨，而在是否能做到一視同仁，如果做到了一視同仁，必定會在「嚴」和「松」之間取得平衡
總的來說，管理一個市場和管理一個企業一樣，
首先是建立制度
然後是執行制度
接著是完善制度
繼而是修正管理
跟著是加強管理最後是統一管理