建材商家聯盟怎麼做

① 建材聯盟怎麼做

很廣的，看你的側重點，就算是品牌聯盟也有很多要點的，我這里先說下建材家回居聯盟成員選擇的五要素吧：
一、促答進銷售不是惟一價值，長遠合作才是終極目標。
二、聯盟成員數量上選擇合適區間。
三、為減少競爭性，異業聯盟較同業聯盟更適宜。
四、確保營銷內涵的統一，求同是存異的前提。
五、了解合作者的發展背景和真實實力。
。。。。。
不明白的可以找我~~

② 如何運做建材異業聯盟外圍團隊 ...

需要專業的推廣人員和營銷人員幫忙推廣，才能運作外圍團隊

③ 怎麼做好傢具建材聯盟活動

很多經銷商由於沒有很好的掌握聯盟模式需要的確切時間，在實際操作過程中對活動時間持續回的長答短無法很好把握，由於在聯盟活動操作過程中，需要邀約意向客戶，因此時間不宜過長，太長了員工會很疲憊，沒有激情，邀約效果就會打折扣，因此客戶邀約的時間大概在一個星期左右。聯盟員工要一起合作，對全體員工的心態培訓非常重要和有必要，心齊了才能勁往一處使，才能保證全體人員按照設定的目標去推進執行。

④ 裝修公司如何同材料商聯盟

樓主、您好：

我以前做過這個項目。我在裝飾公司和建材商這一塊還算比較熟悉。
首先你先理清它們的關系：裝飾公司和裝飾公司之間是完全競爭關系
建材商和建材商（同類別）之間是競爭關系
建材商和建材商（不同類別）之間是信息互利關系
裝飾公司和建材商之間是非常緊密的互利關系
它們同樣寄生於一行業—房地產
我當時做的模式是《小區統一整合家居項目》
在一個樓盤交房的時候，會有很多業務員在樓盤中穿梭，他們都是裝飾公司和建材商的業務員來獲取顧客信息的。你可以找到幾個實力雄厚的裝飾公司（最好不同檔次的，針對不同樓盤），組成裝飾公司方，再找到不同材料和不同檔次的材料商，組成材料方。組成一個家居大聯盟。
作為這個聯盟的任務就是尋找肯合作的有價值的小區物業方（可以給他們一定的進場費或者提點），因為物業的權利，壟斷小區的宣傳和駐點權利。然後定位和協調家居聯盟，選擇一到兩家裝飾公司（最好一家）配以每個類別一個檔次相對應的材料商，進駐小區宣傳駐點。然後裝飾公司接到的每一個單（因為建材裝飾行業是低關注行業，宣傳到位成單不是問題），都必須用到小區內的材料。這樣就可以造成一個三贏的局面。很有誘惑力。
具體的操作細節你可以結合自己地域和適時特徵而定。像這種聯盟在廣州還有浙江是有成功案例的。很有前途。
工會形式的話很難找到一個絕對權威的機構制橫這些財大氣粗的企業，而且周期很長。關鍵是找到它們共同的利益點，加以利用協調，這樣就離成功不遠的。
放縱的利益才是最好的約束

希望能夠幫到您。望採納

⑤ 建材聯盟活動怎麼樣

建材聯盟活動基本都是騙人的，宣傳的時候拿一兩款做特價，其實你買到的基本是原版價產品權，有些甚至比平時價格還高，因為可比性不強，每種產品就只有一家可以買，沒選擇的空間。參加建材聯盟活動的商家一般一次是10家左右，每個商家出資2萬上下的費用做宣傳、租場地等，實際活動商家的費用比正常的店面高很多，商家要把費用掙回來，還有盈利就必須在價格上做些文章，真正的把價格弄低了，就算再多的人買，累死這些商家也掙不到什麼錢。

⑥ 如何做好商家聯盟

以下是商盟實施步驟，可以參考下

首先你得讓別個商業老闆知道什麼是專商家聯盟，了解商屬家聯盟的概念。
其次你得有一套好的商家聯盟方案，這個方案得讓商家看到希望，看到盈利點，這個很重要。
其次你得有一套針對這個方案實施的商盟系統，因為整個上模式運營中基本是靠這個系統支撐的。
最後，就是組織實施了，這個是難點、也是重點，很多實行商盟模式都是因為這一步沒做好而失敗的。

最好以上幾點基本都沒問題的

⑦ 如何做商家聯盟策劃方案

利用商家聯盟管理軟體進行數據分析。然後根據實際情況制定好的商家聯盟策劃方案。淼邁會員雲的商家聯盟管理系統就很成熟了

⑧ 商家聯盟怎麼做

至少發起者手中要有一定的資源，如資金、人脈、客戶資源、社會影響力等，這樣才有可能促成一個商家聯盟。其次就是，商家聯盟的發起者應該有一個商家聯盟的管理系統，如淼邁會員雲商家聯盟管理系統。

⑨ 如果要給家裝建材行業搞聯盟，怎樣說讓他們加入

這個就是加盟，樓主可以向山東砳昌建材公司學習，他們的加盟商現在很多了，在我們這有很多他們的加盟廣告，純手打望樓主採納。

⑩ 建材家居品牌聯盟促銷活動,我該如何去做急啊！

建材一般做的都是本地市場,加入一些Q群,也可以利用微信朋友圈回,也可以上本地的家裝平台,本的答論壇,戶外廣告,等等,也可以去馬上要交房的小區做樣板,方法真是太多了,找一兩個適合自己的去做就行了,堅持去執行.