中國建材三精管理是什麼

A. 中國建材集團公司下屬有哪些單位

中國建築材料集團有限公司下屬單位有：

1.中國建材股份有限公司

主營業務：中國建材股份有限公司主營業務包括水泥、輕質建材、玻璃纖維及復合材料、工程服務四大板塊，現已成為淮海和東南經濟區最大的水泥生產商，亞洲最大的石膏板生產商，世界最大玻璃纖維生產商（通過聯營公司中國玻纖實現）、中國最大的兆瓦級風力發電機葉片製作商、國際領先的玻璃生產線和新型干法水泥生產線設計及工程總承包服務供應商。

2.中國建築材料科學研究總院

主營業務：中國建築材料科學研究總院集成了建材行業水泥、玻璃、陶瓷、新型建材、牆體材料和無機非金屬新材料，以及機電自動化與精密製造等相關領域的13家研究院所，擁有1個國家重點實驗室，3個行業開放重點實驗室；2個國家工程技術研究中心，3個省部級工程技術研究中心；5個聯合國技術發展與促進中心，1個國家級行業生產力促進中心；11個標准化技術委員會，約30個國家與行業級質量監督檢驗認證機構。

3.北新建材（集團）有限公司

主營業務：北新建材（集團）有限公司主營業務：北新建材（集團）有限公司已發展成為集建材產業投資、木製品開發、物流貿易以及集成房屋業務為一體，總資產逾600億元，銷售額超300億元的綜合性大型企業集團。北新集團建材產業投資的業務觸角從新型建材行業延伸到水泥、復合材料及工程服務的領域，並依託產業、品牌和資本等優勢，以全球化為視角，致力於大木業、大物流格局的構建和節能省地型生態人居的開發推廣。

4.中建材集團進出口公司

主營業務：中建材集團進出口公司已建成五大業務平台： 中建材貿易、中建材裝備、中建材礦業、中建材鋼鐵、中建材木業 。主營業務涵蓋建材產品、鋼材、木材、建築機械、機電產品、新能源產品、礦產品、煤炭等商品的貿易、大型成套裝備出口及國際工程總包、 電子商務和 e 物流等領域。

5.中國聯合裝備集團公司

主營業務：中國聯合裝備集團公司的服務范圍覆蓋了食品、制漿造紙、電線電纜、塑料、建材、衡器、日化、洗滌、陶瓷、洗選煤等行業領域。主要業務：以食品機械（啤酒、飲料及乳品機械）、制漿造紙機械、塑料機械、電線電纜機械、建材機械、日化機械、陶瓷機械、衡器製造、洗選煤機械等設備製造為載體的國內外大型工程承包、高新技術和重大裝備的開發研製、工程設計、技術服務、設備成套、國內外展覽和貿易。

6.中建材玻璃公司

主營業務：中建材玻璃公司的主要業務有：浮法玻璃生產及原料、成套設備製造；玻璃深加工相關技術服務、咨詢；非金屬礦資源及製品的加工、銷售；礦山設備及建築、陶瓷材料的研發、生產、製造、銷售；玻璃、礦山設計及工程建設總承包；玻璃生產加工、礦山技術及選礦葯劑的引進、研發、轉讓、咨詢、培訓；進出口業務；耐火、保溫、裝飾、包裝、五金、水暖材料及製品的生產、銷售。

7.中建材資產管理公司

主營業務：中建材資產管理公司是中國建築材料集團公司的全資子公司。是中國建材集團公司系統內唯一一家以「資產管理和資產經營」為主營業務的管理型職能公司。公司現有企業22家，涉及總資產15億元人民幣。公司的主要任務是處置不良資產，全力做好睏難企業的脫困和再就業工作，為中國建材集團公司的穩定和總體戰略目標服務；盤活存量資產，為中國建材集團公司整體資產質量的提高做貢獻；吸納優良資產，尋找新的經濟增長點，為中國建材集團公司的發展壯大做貢獻。

8.浙江三獅集團有限公司

主營業務：浙江三獅集團有限公司的主導產品為水泥及其衍生產品。「三獅牌」水泥為國內名牌產品，已通過ISO9002質量管理體系認證，是國家級首批水泥免檢產品。三獅集團已提前實現十五規劃，年產高標號水泥規模2000萬噸，產品系列有普通水泥、純硅水泥、特種水泥等數十個品種，被廣泛用於國家重點工程，並批量出口東南亞國家和南太平洋地區；世界第一大橋－杭州灣跨海大橋工程水泥招標，三獅水泥一舉中標，成為首選產品。三獅還是國家建材局首批確定的12個水泥出口基地之一。三獅集團技術力量雄厚，具有獨立的科研和新產品開發能力，由三獅集團獨立開發的秦山核電站特供水泥、海工水泥、抗硫酸鹽水泥等，具有很高的科技含量，填補了國內多項空白。三獅集團每年投產建設多條日產5000噸新型干法水泥生產線，成長為中國水泥行業最具競爭力的企業之一。

拓展資料：

中國建築材料集團有限公司（簡稱中國建材集團，英文簡稱CNBM）是1984年經國務院批准設立的國家級建材行業管理公司，2003年成為國務院國有資產監督管理委員會管理的中央企業。

中國建材集團以「善用資源、服務建設」為核心理念，大力實施「科技創新」、「大建材國際化」和「人才強企」戰略，是集科研、製造、流通為一體，擁有產業、科技、成套裝備、物流貿易四大業務板塊的中國最大的綜合性建材產業集團，進入《財富》世界500強。

B. 中國建材股份有限公司的公司治理

中國建材重組的企業所有制不同，有國有、有民營、有外資，還有混合所有制回；規模也不同，大中小企答業都有。中國建材大力實施管理創新，探索了一套具有特色的管理整合系統：引入「央企市營」動力機制，通過央企控股的多元化股份制、規范的法人治理結構、職業經理人制度、公司內部機制市場化及按照市場規則開展企業經營，用市場化方式把央企的品牌、資金實力與民企的市場活力有機融合，實現了包容性成長和共生多贏；實施層級化管理，確立了中國建材為投資中心、業務平台為利潤中心、生產工廠為成本中心的層級定位，保障了行權順暢；深入實施以KPI管理為核心的「三五」管理整合模式，運用對標管理和輔導員制度等整合方法，全面提升一體化管理水平；實施「價本利」新經營理念，在產能過剩的大背景下重構合理的價格體系，限制產量，以銷定產，維護區域市場供需動態平衡，推動企業健康發展和行業價值理性回歸。
中國建材探索出的聯合重組成長模式和管理整合經驗、成果被譽為世界水泥發展史上的奇跡，獲得全國管理現代化創新成果一等獎，並被美國哈佛大學商學院收錄入教學案例。

C. 中國建材檢驗認證集團股份有限公司怎麼樣

簡介：中國建材檢驗認證集團股份有限公司於北京市工商行政管理局登記成立。回法定代表人姚燕。
法定代答表人：姚燕
成立時間：1984-10-18
注冊資本：22000萬人民幣
工商注冊號：110000005005532
企業類型：股份有限公司(上市、國有控股)
公司地址：北京市朝陽區管庄東里1號科研生產區南樓

D. 如何發揮績效管理，"三精"管理效能作用

針對績效工資的要求，包含以下幾點，第一，對事業單位員工進行監督、考察內以及容個人水平的評估前提下，績效工資要體現出公平、公正以及合理性。第二，績效工資的管理制度不可一概而論，需要以職位特點、員工的工作能力為基礎，在提高績效工資的基礎上發揮績效管理的最大效能。同時，還要針對事業單位的工作情況以及員工的工作成績進行分析，以免造成績效工資分配不合理的情況[2]。第三，績效工資管理要完善。績效工資管理制度中要對事業單位在職人員的工資進行調整分配，有利於提高員工工作效率，調動員工的工作積極性。
問題主要體現在以下幾方面，其一，績效管理中的績效評價機制不完善；其二，績效工資體系與崗位管理的對應關系存在問題；其三，與績效工資制度相配套的經費保障監督體系缺失等。

E. 中國建材集團宋志平是什麼行政級別

中國建材集團是國務院國家資產監督管理委員會直屬大型國有企業，其老總享受副部級待遇。

F. 中國建材股份有限公司怎麼樣

簡介：中國建材股份有限公司（簡稱「中國建材」）是經中華人民共和國國務院國有資產監督管理委員會批准，於2005年3月成立的股份有限公司，控股母公司為國務院國資委管理的中國建築材料集團有限公司，其餘股東包括北新建材（集團）有限公司、中建材集團進出口公司、中國信達資產管理公司以及中國建築材料科學研究總院。公司於2006年3月在香港聯交所首次公開發行H股並掛牌上市（股票簡稱：中國建材，股票代碼：3323），注冊資本為2,481,215,273元。
2009年，公司總資產771億元，主營業務收入336億元，凈利潤23.4億元，現有員工總數逾6萬人。
中國建材的主營業務包括水泥、輕質建材、玻璃纖維及復合材料、工程服務四大板塊，各項業務規模均在國內外居領先水平。
法定代表人：曹江林
成立日期：1985-06-24
注冊資本：843477.0662萬元人民幣
所屬地區：北京市
統一社會信用代碼：91110000100003495Y
經營狀態：開業
所屬行業：製造業
公司類型：股份有限公司(上市、國有控股)
英文名：China National Building Material Company Limitd
人員規模：1000人以上
企業地址：北京市海淀區復興路17號國海廣場2號樓(B座)
經營范圍：對外派遣與其實力、規模、業績相適應的境外工程所需的勞務人員;新型建築材料及製品、新型房屋、水泥及製品、玻璃纖維及製品、復合材料及製品的技術研發、生產和銷售;建築材料的倉儲、配送和分銷;水泥、玻璃生產線的技術研發、工程設計與工程總承包;新型建築材料的工程設計與工程總承包;與以上業務相關的技術咨詢、信息服務;承包境外建材、建築和輕紡行業的工程勘測、咨詢、設計和監理及工程;進出口業務。(企業依法自主選擇經營項目,開展經營活動;依法須經批準的項目,經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動;不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。)

G. 中國建材董事長提出的早、精、細、實是什麼意思

「早」：即全年安排要早動手，各項工作要早下手，不拖不等，爭得時間專的主動權。
「細」：即認屬真分析形勢，進一步細分目標、細化措施，逐級分解、層層落實，把工作做細、管理抓 細、流程管細，要因地制宜、科學研判，做細水泥業務四大區域的聯合重組，確保實現集 團「穩中求進」的目標。
「精」：即繼續開展好管理提升活動，強化管理整合工作，推進開源節流、降本增效，精心組織集成 創新、技術改造、精細管理、集中采購、定崗定編，嚴格控製成本費用，切實提高企業效益。
「實」：即扎扎實實埋頭苦幹，一步一個腳印，進一步夯實基礎，提升素質。

H. 三精四型內容是什麼

精細化管理、精益化生產、精準化提升；學習引領型、創新創效型、持續改進型、安全穩定型

I. 中國建築材料集團有限公司的組織機構

總經理辦公室、人力資源部、財務部、投資發展部、企業管理部（法律事務部）、審計部、資產管理部、科技管理部、國際合作部、黨委工作部（企業文化部）、紀檢監察室。 宋志平董事長、黨委書記
男，漢族，中共黨員，歷任北京新型建築材料總廠廠長，北新建材（集團）有限公司董事長、黨委書記、總經理，中國建材集團總經理、黨委副書記。現任中國建材集團董事長、黨委書記，中國醫葯集團總公司外部董事、董事長。
姚燕董事、總經理、黨委副書記
女，漢族，中共黨員，教授級高工，籍貫上海。歷任中國建築材料科學研究總院房建所所長、院長助理、水泥與新型材料研究所所長、院長，中國建材集團副總經理。現任中國建材集團董事、總經理、黨委副書記，兼任中國建築材料科學研究總院院長。
郝振華董事、黨委副書記、紀委書記
男，漢族，中共黨員，高級工程師，籍貫河北邢台。歷任國家建材局辦公室主任，國家經貿委管理局專職黨委副書記，國資委管理局副局長兼臨時黨委副書記。現任中國建材集團董事、黨委副書記、紀委書記。
郭朝民副總經理、黨委常委
男，漢族，中共黨員，高級經濟師，籍貫江蘇句容。歷任中國新型建築材料（集團）公司處長，計劃財務部經理，總經理助理兼投資發展部經理。現任中國建材集團副總經理、黨委常委。
許金華副總經理、黨委常委、總法律顧問
男，漢族，中共黨員，高級經濟師，籍貫北京。歷任北京市建材企業黨委副書記，國家建材局處長，中國新型建築材料（集團）公司總經理助理兼企業管理部經理。現任中國建材集團副總經理、黨委常委、總法律顧問。
馬建國副總經理、黨委常委
男，漢族，中共黨員，高級政工師，籍貫山東濟南。歷任江蘇無錫市印染廠黨委書記，共青團無錫市委書記，無錫崇安區委常委、常務副區長，連雲港市副市長。現任中國建材集團副總經理、黨委常委。
劉寶瑛副總經理、黨委常委
男，漢族，中共黨員，高級政工師，安徽濉溪人。歷任洛陽玻璃廠黨委副書記，中國洛陽浮法玻璃集團公司黨委副書記、副總經理，董事長、黨委書記。現任中國建材集團副總經理、黨委常委。
黃安中副總經理、黨委常委
男，漢族，中共黨員，高級經濟師，籍貫江蘇海門。歷任中國建材及設備進出口公司（現公司更名中建材集團進出口公司）進出口部副總經理、總經理，公司副總經理，總經理、黨委書記。現任中國建材集團副總經理、黨委常委，兼任中建材集團進出口公司總經理、黨委書記。
武吉偉總會計師
男，漢族，中共黨員，高級會計師，籍貫陝西，歷任中油國際工程有限責任公司財務資產部副經理、經理、總經理助理，中國石油天然氣集團公司工程技術分公司正處級幹部、副總會計師，中國誠通控股集團有限公司財務管理中心總監。現任中國建材集團總會計師。 國家創新型試點企業
中央企業董事會試點企業
國家首批試點企業
集團國家重點扶持的520戶大型企業直屬
中央管理的163家重點骨幹企業
2006年度中國優秀誠信企業
2007年榮獲「最具核心競爭力的中國企業」獎
2007年名列中國陽光財富企業榜
2008年起，位居中國建材五百強企業首位
2009年中國建材集團技術中心名列國家級技術中心第5名
2010中國企業500強第71位