建材公司業績報告怎麼寫

❶ 公司業績資料 應該怎麼寫

公司業績資料

簡介及資質證件
XXX安裝公司成立於一九七0年，現隸屬於XXX建設委員會，國有二級總包企業，集國內外工業設備安裝、各類鍋爐安裝、水電工程安裝、非標設備制安、高低壓輸變配電工程安裝、鹼回收工程安裝、污水治理工程安裝、大中型油罐、氣櫃製作安裝、電氣儀表安裝調試、大中型砼構築物建築、各類工業廠房建築、各類道路鋪修、樓房建築、裝飾防腐為一體的河南建築安裝骨幹企業。年施工能力達捌仟多萬元以上，其中安裝類工程伍仟萬元以上，建築類工程叄仟萬元以上，為全國建築聯合會安裝協會會員單位。
公司現有職工986人，其中固定職工815人，各類專業技術職稱人員131人，高級職稱人員10人，中級職稱人員43人，初級職稱人員78人。施工生產人員素質優良，工種齊全，隊伍過硬，技術精良。
公司注冊資金2000萬元，凈資產2615萬元。
公司擁有施工用現代化機械設備和檢測設備資產1421萬元，具有雄厚的機械化施工加工能力。
公司下設五個工程處、一個加工廠、一個服務公司，管理機構設置「三總」和「九科室」，各專業工種齊全，均持證上崗。在企業內實行ISO9000質量管理體系，建立了行之有效的質保體系。
九六年以來，公司全部實行項目法施工管理，現有二級項目經理資格人員12人，三級項目經理資格人員16人，成立了五個項目部。
公司財務實行項目法管理模式，放權於項目部，為保證工程項目的順利完成，實行專項資金使用制，各項目部在完成公司下達的各項指標同時，可以自主決定項目資金使用。
三十年來，公司施工隊伍不斷發展狀大，先後承建省內外各項建築安裝項目達1000多項，特別是改革開放以來，為了適應市場經濟發展需要，擴大經營范圍，多次改組調整公司內部組織結構，使原來單一的設備安裝公司改製成建築安裝、加工製作、裝飾防腐、污水處理等多功能的綜合性總包工程公司，有效的提高了競爭能力。緊跟國家高科技術的發展，率先進入紙業污水處理中鹼回收工程項目的安裝施工，在此項工程施工中，組織有關技術人員進行技術攻關，在保證鹼回收各工段工業項目安裝的同時，總結出多項鹼回收項目的改進意見，促進了該項技術的完善和發展。在壓力管道安裝方面，具有較高施工能力和檢測手段。
在市場經濟發展和建安市場激烈競爭的浪潮中，始終以「求實創新，開拓進取」的企業精神，堅持「質量第一，用戶至上」的原則，使承擔的每一項工程都能以「質量優、價格低、速度快、效率高」而圓滿交工。
公司近幾年來，技術不斷革新，技術力量不斷加強，完成了一系列高難工程項目施工。
向社會承諾：「最短的工期，最優的質量，最久的質保期，最全面的服務」永遠是經營方針。

公 司 TEL： XXX—XXXX

傳 真： XXX—XXXX
XXX安裝公司

❷ 工作業績報告怎麼寫

首先要概述工作內容、工作的主客觀條件、有利和不利因素以及工作環境專等。雖然這些與業績的屬取得沒有必然的聯系，但是，顯然如果你處於不利的工作環境，工作條件也甚是惡劣的話，無疑能夠使你所取得的業績大放光彩。

陳述自己的成績是業績報告的重點。撰寫業績報告的根本目的就是要肯定成績，突出自己的貢獻，從而為公司考核和晉升提供參考。在撰寫業績報告之前應認真思考，盡可能把自己所取得的所有業績都列出來，然後按照重要程度排序。

(2)建材公司業績報告怎麼寫擴展閱讀

工作業績的考核

績效考核的出發點是員工的工作崗位，是對員工擔當工作的結果或履行職務的工作結果的評價。

工作業績是考核的重點所在，也是考核的中心。評價、考核工作成績的項目或指標可從工作效率（包括組織效率、管理效率、機械效率）、工作任務（包括工作數量、工作質量）、工作效益（包括社會效益、經濟效益、時間效益）等等方面去衡量。

❸ 公司業績介紹怎麼寫

一般是分內部業績和外部業績介紹兩部分。

內部重點在核心產品的積極貢獻、內部管理的貢獻、年度業績數據；

外部重點有兩個：社會責任承擔的情況介紹、服務客戶的名稱與合作業績介紹。

❹ 公司的業績應該怎麼寫

過去幾年銷售了一些什麼?銷售了多少,銷給了什麼單位,列出來

❺ 企業業績怎麼寫

企業業績評價是資本市場和會計管理中一個重大課題。目前我國業績評價尚處於起步階段，對於業績評價的主體、對象等基本 問題 認識，也存在不同觀點。本文從企業外部的所有者、債權人以及政府部門等利益相關者的角度出發，將經營者的報酬計劃作為原有體系的延伸，試述了建立企業業績評價的新體系。

一、問題的提出

從企業外部看，一般的業績評價體系由評價指標、評價標准和評價 方法 等構成，其具有衡量企業的業績．提供企業經營的有用信息．引導企業的經營行為、激勵和約束經營者的功能。在我國各種類型的業績評價（包括以前的財務評價）中；盡管也有「據以獎懲」等字眼，但一般都缺乏明確的報酬計劃。在討論經營者激勵作用大大降低，而且缺乏業績評價基礎的報酬計劃又使利益分配帶有更大的主觀隨意性。這要求我們對目前的業績評價體系作出改進。

二、企業業績評價新體系

目前國內外的業績評價體系普遍存在著指標 研究 多、系統研究少的問題。研究中絕大多數關注使用什麼指標來評價企業業績，而且往往特別強調某一指標的重要性。其實；業績評價程序、具體指標 分析 、激勵手段的運用往往比單個指標本身更為重要。因此，業績評價問題的研究應該當作一個系統來進行分析。我們改進的地方也在於此。

本文主張把激勵約束機制收入到企業評價體系中，將以評價結果為依據的經營者報酬計劃作為業績評價體系的一個部分。其 理論 依據來源於代理理論和公司治理結構理論。

從代理理論看，要降低代理費用，可以建立代理人市場和建立激勵約束機制。建立代理入市場有賴於企業外部的 經濟 環境，是企業本身無法解決的，特別是在我國目前資本市場和職業經理入市場尚不發達的情況下，企業通過這種渠道去降低代理費用是難以操作的。建立激勵約束機制，在具體操作上則較為可行。激勵約束機制能否發近作用；很大程度上依賴評價的正確與否。而通過評價企業業績進而評價經營者——一代理人是一種比較理想的選擇。因為經營者的一切努力，剔除不可控因素 影響 外；最終都要反映到企業業績中來。而恰當的評價及激勵約束，又是經營者提高經營管理水平的動因所在。評價與激勵是密不可分的解決代理問題的方法組合。所以，從代理理論看，將激勵約束機制收入業績評價系統是合理、可行的。

現代 企業制度是以產權明晰、權責明確、政企分開、管理 科學 為特點的企業制度。現代企業制度的典型代表是現代公司制度。公司治理結構是一種契約制度，它通過一定的治理手段，合理配置剩餘索取權和控制權，形成科學的自我約束機制和相互制衡機制，以協調利益相關者之間的利益和權力關系，促進他們長期合作，以保證企業的決策效率。在公司治理結構中，股東大會、董事會．監事會和經營者（經理層）之間形成各司其職、互相激勵與制約的關系。

公司治理結構是企業內部的權、責、利按相互激勵和相互制約原則建立起來的，它需要一種監控機制來實現激勵約束。監控的過程一般包括下面三個階段，一是制定目標和標准；二是收集了解信息；三是針對收集到的信息，再結合目標進行分析評價，對被監控對象的行為作出進行調控的決定。如果我們將激勵約束機制收入業績評價體系，對公司而言，它將是監控公司治理結構的有力手段之一。業績評價為監控提供分析信息，激勵約束機制據此調控企業內部的利益關系，從而引導企業經營行為，朝著企業價值最大化的目標前進。由此可見，業績評價和激勵約束是密不可分的，它們本身就構成一個整體。

一般業績同評價體系由於激勵功能的不足使其越來越不適應實際 應用 的需要，而代理理論和公司治理結構理論的 發展 ，又為激勵機制引入業績評價提供了理論支持。筆者認為，有效的業績評價體系應該由評價指標、評價標准和方法．報酬計劃等幾個部分組成。
三、新體系中的相關 問題

評價結果是獎懲經營者的依據，報酬計劃是評價結果的進一步運用，兩者結合起來擴展了原有的業績評價體系。在新體系中，我們需要注意以下幾個問題。

1、報酬計劃的對象

一般而言， 企業 業績是企業全體員工經過共同努力創造出來的成果，所以全體員工都應該給予報酬。然而並不是企業全體員工的報酬計劃都是一樣的；它應該根據員工個人對企業承擔的責任以及他對企業所作的貢獻大小來決定。

經營者相對於企業的其他員工，負有制定、執行和貫徹企業戰略目標的責任；對企業業績的好講起至關重要的作用。如果剔除經營者的不可控因素，那麼經營者的經營業績最終會反映成為企業業績。企業其他員工（特別是企業戰略的低層執行者）對企業業績的好壞不能起決定作用。盡管他努力工作，圓滿完成企業交給的任務，但由於企業決策的失敗，同時也會導致企業業績較差。所以普遍認為，經營者的報酬可以概括性的以企業業績為基礎，而企業其他員工的報酬應以個人對企業的貢獻為基礎。

2、經營者不可控因素的來源及處理

只有考慮經營者對企業業績的不可因素，才能設計出合理、有效的報酬計劃。經營者的不可控因素主要有以下兩個來源：（1）非系統性風險，是由於公司治理結構中關於權力和責任劃分所帶來的經營者的不可控因素，例如經營者的某些權利受到所有者的制約。它可以通過具體 分析 不可控因素及其以企業業績的 影響 數額來加以剔除。但要注意的是，不可控因素及其影響數額的確定應該在設計業績評價方案時就應明確規定，並在評價者和被評價者之間達成共識，相應地對經營者的報酬計劃作出調整。（2）系統性風險，是企業外部的 經濟 、 政治 、文化等變化帶來的經營者的不可控因素，例如 自然 災害、通貨膨脹。因為所有者可以避免非系統性風險而不能逃避系統性風險，所以系統性風險是所有者和經營者都必須共同面對的因素，其涉及所有者與經營者的風險共享程度。一種處理方式是不考慮不可控因素對經營者業績的，即所有者與經營者完全共享風險，而相應的風險報酬在經營者的報酬計劃中體現。由上面的分析可知，對經營者不可控因素處理方式的選擇應該和報酬計劃相聯系，以達到風險和收益的均衡。

3、報酬計劃制定的時間

我們用評價結果作為報酬計劃的依據，並不意味著在企業業績評價結果出來以後才制定報酬計劃。評價結果只是報酬計劃的依據，而非制定時間的依據。在我國一些考核和業績評價體系中，卻混淆了這個時間問題。它們在評價方案中往往帶有「據以獎懲」等條款而沒有獎懲的措施，希望在評價結果出來之後，才據以制定報酬計劃或給予獎懲。這種做法帶有很大主觀性和隨意性，使業績評價的激勵約束作用大為降低。

筆者認為，這種評價結果出來之後才制定報酬計劃的做法，是一種既得利益的分配，或者是一種經營責任的逃避，並不能對經營者的未來行為產生激勵約束作用。而作為業績評價體系一部分的報酬計劃，其應該能有效地促進經營者目標和股本目標一致，通過對報酬的追求，引導企業的經營行為，使經營者自覺地追求企業價值最大化。要達到這樣的效果，只有在經營者上任之初就明確其業績評價結果和報酬計劃的關系才能實現。所以，所有者應在經營者聘任之前，將報酬計劃作為業績評價方案的一個環節加以考慮，成為其中一個部分，而不是將報酬計劃割裂出去，作為企業既得利益的分配。

❻ 銷售業績報告怎麼寫

<<企業經營業績評價主要指標分析及應用>>

當前,隨著企業改革的不斷深入,企業經營業績評價問題擺在

了我們的面前.評價一個企業的好壞,經營業績評價是一個非常重

要的環節.只有建立一套企業經營業績評價指標體系,才能正確,完

整地評價一個企業的經營業績.企業經營業績的評價指標主要分為

收入,費用(成本),利潤等方面的評價.現就這幾個方面的主要評價

指標,分析及實際應用進行簡要闡述.

一.收入評價

1.收入的主要評價指標及分析

勞動效益指標

勞動效益指標是企業銷售收入凈額或產值與平均職工人數的

比率,這一指標反映了平均每個職工生產的附加價值額和人力資源

營運能力效率,是測定生產增長,公平分配成果的基準.對企業勞動

效率進行考核評價主要採用比較的方法,找出差異,分析造成差異

的原因,對症下葯,從而進一步挖掘提高人力資源勞動效率的能力.

產品銷售計劃完成率指標

產品銷售計劃完成率是企業產品實際銷售量乘以計劃單價與

產品計劃銷售量乘以計劃單價的比率.這一指標主要考核企業銷售

收入和銷售計劃完成情況,也可以將計劃數換算為去年同期實際數

值,考核銷售量變化情況.通過分析產品銷售量計劃完成情況,可以

促使企業合理地制定計劃,有計劃地補償生產耗費,減少產品庫存,

增加企業盈利.

2.收入評價指標的實際運用

在實際工作中,我們運用常用的收入評價指標,對企業的收入

情況進行合理的評價,能夠促進企業提高收入,做到心中有數,以便

於合理安排下一步的工作.

例如,某企業有500名員工,年產品收入凈額為8 000 000元,則

該企業效率=8 000 000/500 = 16 000元.也就是說,該企業人均創

收16 000元.如果該企業去年人均創收額為12 000元,則該企業今

年較去年同期人均創收增加額為4 000元,增長率為33.3% .因此,

通過對企業效率指標的評價分析,可以合理安排下一年的計劃,增

加企業對收入的管理.

二.成本(費用)評價

1.成本(費用)的主要評價指標及分析

可比產品成本實際降低指標

可比產品成本實際降低額 = 全部實際產量*(上年實際平均

單位成本 - 本年實際單位成本) = 實際產量按上年實際平均單

位成本計算的總成本 - 本年實際總成本

可比產品成本實際降低額 = 成本實際降低額 /全部的(實

際產量 * 上年實際平均單位成本)

通過對可比產品成本實際降低額,降低率指標的分析,能夠找

出本年成本與上年同期成本的降低(升高)程度及比率,具體分析,

為下一年的成本控制提供依據.

單位產品成本指標

單位產品材料成本 = 單位產品材料消耗量 * 材料單價

通過對該指標的計算 ,可以了解單位產品的材料成本,從而

進一步分析材料消耗量和材料單價對單位成本的影響.

2.成本評價指標的實際應用

在實際工作中,我們運用常用的成本評價指標,能對成本進行

合理的評價,從而達到降低成本,增加盈利的目的.

例如,某企業實際年產量為1 000 000件,本年實際單位成本

為 6 元/件,去年實際平均產量成本為 7 元/件,那麼,實際產量

按上年實際平均單位成本計算的總成本為 1 000 000 * 7 =

7 000 000元,本年實際總成本為 1 000 000 * 6 = 6 000 000

元,則可比產品實際降低額為 1 000 000 * (7 - 6) = 7 000000

-6 000 000 = 1 000 000元;可比產品成本實際降低率 =

1 000 000 / 1 000 000 * 7 = 14.3% .通過可比產品成本實際

降低額和降低率的計算,可以總結成本降低的原因,為以後降低成

本制定合理的計劃提供依據.

三.利潤評價

1.利潤的主要評價指標及分析

銷售利潤率指標

銷售利潤率是企業利潤與銷售收入的比率.通過銷售利潤率

的計算,我們可以分析出利潤與銷售收入的比重大小,利潤越大,

銷售利潤率越高.同時也可以了解到企業經營動態和經營成果的

變化情況.

成本利潤率指標

成本利潤率是利潤與成本的比率,該指標反映了企業投入產

出水平,即所得與所費的比率.一般來說,成本費用越低,則企業

盈利水平越高;反之,成本費用越高,則企業盈利水平越低.影響

成本費用利潤率指標的因素有銷售結構,銷售價格,銷售稅金,銷

售成本等.

產品銷售利潤計劃完成情況指標

產品銷售利潤計劃完成率是實際產品銷售利潤與計劃產品

銷售利潤的比率.通過對產品銷售利潤計劃完成率的分析,可以

考核產品銷售利潤計劃完成情況,便於總結經驗,發揚成績,克服

不足,找出影響產品銷售利潤計劃完成情況的因素.這些因素主

要有:產品銷售數量,產品種類構成 ,產品銷售單價,產品銷售成

本和稅金等.

2.利潤評價指標的實際應用

利潤評價指標是考核企業經營業績的最重要指標.將企業的

利潤率指標與同行業其他企業的相關指標進行比較,可以對企業

經營效益和工作業績做出合理判斷,並且通過對利潤率指標與計

劃偏差的各因素分析,有利於找到問題的症結,提高企業的經營

管理水平.

例如,某企業銷售收入為1 000 000元,銷售成本為800 000

元,利潤為150 000元,則該企業的銷售利潤率 = 150 000 /

1 000 000 = 15% ,成本利潤率 = 150 000 / 800 000 =18.8%

通過對銷售利潤率和成本利潤率的計算,可以分析出該企業收

入,支出與利潤的比例關系,為考核該企業的經營業績提供了依

據.

總之,我們通過對企業經營業績主要評價指標的分析,可以

找出影響指標變動的具體因素及影響程度,便於我們對一定時期

企業財務狀況及生產經營成果進行比較和判斷,分析企業產品生

產,資金使用,成本計算和銷售中存在的問題,揭示資金運用的客

觀規律性,挖掘增收節支的內在潛力,促使企業加強經濟核算,改

善經營管理水平,提高經濟效益和社會效益

❼ 業績總結怎麼寫

第一，基本情況概述
首先要概述工作內容、工作的主客觀條件、有利和不利因素以及工作環境等。雖然這些與業績的取得沒有必然的聯系，但是，顯然如果你處於不利的工作環境，工作條件也甚是惡劣的話，無疑能夠使你所取得的業績大放光彩。比如說，你的工作是處理客戶投訴，這一工作的環境顯然不是十分優越的，它要求員工能夠忍受客戶的抱怨，甚至是謾罵、侮辱。環境本身的特殊性實際上是業績的一部分，因此應該把工作環境陳述出來，以使自己的業績有所依託。當然，在陳述不利條件和環境時，千萬不要理直氣壯，不管怎麼說，這是工作性質所決定的，接受了這份工作就必須接受它所帶來的特殊的工作環境。
第二，陳述自己所取得的成績
陳述自己的成績是業績報告的重點。撰寫業績報告的根本目的就是要肯定成績，突出自己的貢獻，從而為公司考核和晉升提供參考。
在撰寫業績報告之前應認真思考，盡可能把自己所取得的所有業績都列出來，然後按照重要程度排序。在陳述時，首先要清楚地表述自己所取得的成績有哪些，是在什麼樣的情況下取得的，每項成績的分量有多大，對企業有多大的貢獻。在陳述時，一定要注意有條有理，突出重點，千萬不能把各種成績堆在一起，讓人事經理去挑選對你有利的成績。這種做法不但加重了人事經理的工作，而且還會給人馬虎、做事沒條理的印象。試想，一個人連自己所取得的成績都理不出頭緒，工作時怎麼能夠做得有條有理呢？
這里需要注意的是，雖然大部分的成績是看得見的，但是，有時候，也有許多不為人所知的成績或貢獻。這時候，需要把你那些不為人所知的成績或貢獻明確地寫出來，千萬不要不好意思陳述，這樣做絲毫不會給人留下壞印象，相反，許多公司都希望員工能夠對自己作出客觀的評價，不隱瞞業績，也不虛報業績。撰寫業績報告時，實事求是是最好的原則。
第三，總結經驗和教訓
對於過去做過的每一項工作，不管是做得好，還是失敗，都要總結經驗和教訓，並在業績報告中寫出。這樣做不但有利於今後的工作，而且還可以使公司了解你的成長軌跡。對以往的工作進行分析和概括，並總結出一兩條經驗和教訓，是智者的表現。
需要注意的是，總結經驗固然是重要的，但坦陳尚需改進的弱點也不可忽略。很多人在業績報告中總是迴避自己的弱點和缺陷，為寫出它們會對自己的形象有損，事實上並非如此。坦陳尚需改進的弱點，表明你有不斷改進的意識，有不斷提高的潛能。主管不但不會因此小看你，相反他們更喜歡這樣的人，也更願意對其委以重任。需要注意的是，提出需要改進的弱點後，在以後的工作中必須認真落實，千萬不能在報告上說說了事，在實際工作中依然我行我素，這無疑是對自己業績報告的貶低。
當你取得了好的業績，並提交了一份漂亮的業績報告之後，千萬不要沉浸在過去的業績當中，不思進取。事實上，業績永遠屬於過去，遞交了業績報告之後，意味著上一個工作階段已經完成，又需要從頭開始了。

❽ 公司業績怎麼寫

首先要准備好公司的材料，人員的配備，設備情況，公司地址，聯系電話版，發展趨勢，企業權形象，還有主要的是，在公司成立後所做過的重要重大的工作，工作中要表示好所做業務名稱和委託單位名稱，和對公司的認可程度，好想就這些了吧

❾ 建築公司業績怎麼寫

你近年來所乾的工程，想上開竣工日期，工程名稱，該工程得到過什麼獎項