中國建材集團財務有限公司怎麼樣

㈠ 北方水泥有限公司是中國建材集團的嗎是屬於國企嗎總部在哪裡

是的！屬於大型央企，直接歸國資委管理，當然是國企！ 按照政府的管理許可權劃分，中國的國有企業可以分為中央企業（由中央政府監督管理的國有企業）和地方企業（由地方政府監督管理的國有企業）。 中國建材是央企，當然屬於國企了！
整個運營管控中心在長春，主要負責供產銷管理，統一叫經營管理部或運營管控中心，下設市場營銷部、物資供應部、生產技術部，生產技術部又分什麼質量、設備、安全、環保啥的，辦公地點在東北亞文化創意科技園，北京的總部是行政人事部、財務審計部和投資發展部！
北方水泥公司成立於2009年，經過短暫的3年時間發展，已經兼並重組收購了30多家企業，原來的遼源金剛、佳木斯鴻基集團（樺南、東風、同江、富錦）、牡水（老八水）、吉林德全集團（延邊汪清、西城、敦化、琿春）、哈爾濱最大的水泥企業賓州水泥、遼寧的凌源富源礦業、黑河恆基、綏化大眾、大慶瓦業、鶴崗、七台河、白山、松原、長春四通、大連金剛、撫順金剛、葫蘆島、錦州等這些東北地區的大型水泥企業都已攬入旗下。北方水泥企業已經成為東北水泥行業的老大，營業收入超100億元人民幣！
並且黑龍江的北疆集團這些大型企業的兼並重組都已納入議程當中，北方水泥除了整合東北地區（包括內蒙古）的水泥企業外，也開始拓展產業鏈延伸，下步會大規模開始東北地區的商砼企業整合。

㈡ 中國建築材料集團有限公司的組織機構

總經理辦公室、人力資源部、財務部、投資發展部、企業管理部（法律事務部）、審計部、資產管理部、科技管理部、國際合作部、黨委工作部（企業文化部）、紀檢監察室。 宋志平董事長、黨委書記
男，漢族，中共黨員，歷任北京新型建築材料總廠廠長，北新建材（集團）有限公司董事長、黨委書記、總經理，中國建材集團總經理、黨委副書記。現任中國建材集團董事長、黨委書記，中國醫葯集團總公司外部董事、董事長。
姚燕董事、總經理、黨委副書記
女，漢族，中共黨員，教授級高工，籍貫上海。歷任中國建築材料科學研究總院房建所所長、院長助理、水泥與新型材料研究所所長、院長，中國建材集團副總經理。現任中國建材集團董事、總經理、黨委副書記，兼任中國建築材料科學研究總院院長。
郝振華董事、黨委副書記、紀委書記
男，漢族，中共黨員，高級工程師，籍貫河北邢台。歷任國家建材局辦公室主任，國家經貿委管理局專職黨委副書記，國資委管理局副局長兼臨時黨委副書記。現任中國建材集團董事、黨委副書記、紀委書記。
郭朝民副總經理、黨委常委
男，漢族，中共黨員，高級經濟師，籍貫江蘇句容。歷任中國新型建築材料（集團）公司處長，計劃財務部經理，總經理助理兼投資發展部經理。現任中國建材集團副總經理、黨委常委。
許金華副總經理、黨委常委、總法律顧問
男，漢族，中共黨員，高級經濟師，籍貫北京。歷任北京市建材企業黨委副書記，國家建材局處長，中國新型建築材料（集團）公司總經理助理兼企業管理部經理。現任中國建材集團副總經理、黨委常委、總法律顧問。
馬建國副總經理、黨委常委
男，漢族，中共黨員，高級政工師，籍貫山東濟南。歷任江蘇無錫市印染廠黨委書記，共青團無錫市委書記，無錫崇安區委常委、常務副區長，連雲港市副市長。現任中國建材集團副總經理、黨委常委。
劉寶瑛副總經理、黨委常委
男，漢族，中共黨員，高級政工師，安徽濉溪人。歷任洛陽玻璃廠黨委副書記，中國洛陽浮法玻璃集團公司黨委副書記、副總經理，董事長、黨委書記。現任中國建材集團副總經理、黨委常委。
黃安中副總經理、黨委常委
男，漢族，中共黨員，高級經濟師，籍貫江蘇海門。歷任中國建材及設備進出口公司（現公司更名中建材集團進出口公司）進出口部副總經理、總經理，公司副總經理，總經理、黨委書記。現任中國建材集團副總經理、黨委常委，兼任中建材集團進出口公司總經理、黨委書記。
武吉偉總會計師
男，漢族，中共黨員，高級會計師，籍貫陝西，歷任中油國際工程有限責任公司財務資產部副經理、經理、總經理助理，中國石油天然氣集團公司工程技術分公司正處級幹部、副總會計師，中國誠通控股集團有限公司財務管理中心總監。現任中國建材集團總會計師。 國家創新型試點企業
中央企業董事會試點企業
國家首批試點企業
集團國家重點扶持的520戶大型企業直屬
中央管理的163家重點骨幹企業
2006年度中國優秀誠信企業
2007年榮獲「最具核心競爭力的中國企業」獎
2007年名列中國陽光財富企業榜
2008年起，位居中國建材五百強企業首位
2009年中國建材集團技術中心名列國家級技術中心第5名
2010中國企業500強第71位

㈢ 中建財務有限公司怎麼樣

簡介：中建財務有限公司
公司類型：國企公司規模：20-99人公司行業：房地產/建築/建材/工程 金融/銀行/投資/基金/證券咨詢/管理產業/法律/財會

中國建築工程總公司是中國最大的建築企業集團,中國最大的國際工程承包商。在2007年11月，由中國建築工程總公司（以下簡稱「中建總公司」）聯合中國石油天然氣集團公司、寶鋼集團有限公司、中國中化集團公司等4家世界500強企業共同發起成立了中國建築股份有限公司，承襲了中建總公司的全部優良資產和企業文化。2009年7月29日，中建股份在上海證券交易所成功上市。

中建財務有限公司於2010年11月29日由中國銀行業監督管理委員會批准成立，隸屬於中國建築股份有限公司，公司注冊資金10.68億元。中建財務有限公司作為「中國建築」的第一家全資金融機構，將嚴格遵守國家的法律法規，秉承「依託集團、服務集團、規范治理、審慎經營」的經營方針，定位於集團資金集中平台、資金配置平台和金融業務核心企業，以提高集團資金運作效率，實現集團價值的最大化為目標，以風險嚴控為前提，竭誠為集團成員單位服務，助力集團各項事業不斷發展壯大。

根據工作需要，現面向社會誠聘風險稽核、信貸管理、資金管理等人員。
法定代表人：曾肇河
成立日期：811440000
注冊資本：600000萬元人民幣
所屬地區：北京市
統一社會信用代碼：91110000100018144H
經營狀態：開業
所屬行業：金融業
公司類型：其他有限責任公司
英文名：China State Construction Finance Co., Ltd.
人員規模：100-500人
企業地址：北京市海淀區三里河路15號
經營范圍：對成員單位辦理財務和融資顧問、信用鑒證及相關的咨詢、代理業務;協助成員單位實現交易款項的收付;經批準的保險代理業務;對成員單位提供擔保;辦理成員單位之間的委託貸款;對成員單位辦理票據承兌與貼現;辦理成員單位之間的內部轉賬結算及相應的結算、清算方案設計;吸收成員單位的存款;對成員單位辦理貸款及融資租賃;從事同業拆借;有價證券投資(股票投資除外);上述業務的本外幣業務。(企業依法自主選擇經營項目,開展經營活動;依法須經批準的項目,經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動;不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。)

㈣ 中國建材股份有限公司財務分析報告

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㈤ 財務公司 怎樣資金運作

一、財務公司在資金管理方面的作用

大型企業集團的成員單位通常在當地銀行里都有結算備用金或鋪底資金，效益好的單位合計總量很大。對整個集團而言，往往是一個成員單位有錢，另一個成員單位就沒有錢，沒有錢的成員單位為了支付當期的賬款，就必須從商業銀行融資，而存款多的成員單位只能獲得很低的存款利息，對企業而言，融資成本要大於存款收益。所以當一個集團成員單位較多時，通過銀行辦理轉賬結算很不經濟。如果利用財務公司統一對內清算，對外支付結算，即可以節省結算備用金、鋪底資金，又可以降低交易成本和籌資成本。由於內部的軋差，凈現金流就會得到很大的改善，可以從負結算凈現金流改善為零結算凈現金流。如果財務公司可以代理所有成員單位對外進行結算支付，效果和作用會更加明顯。

財務公司除了降低企業財務成本、優化現金流以外，還可通過資金集中管理，起到以前集團結算中心不能起到的、對成員單位的經營狀況和財務信息的監控作用。結算和清算本身就是一面重要的風險監控鏡，通過內部往來結算和對外支付，財務公司可獨立幫助集團了解每一個部門、每一個成員單位在支付風險上的變化，判斷客戶發展，經營發展以及市場營銷等方面的風險，成員單位佔用資金多少、單位資金使用好壞，交易對手風險大小等。財務公司使集團公司對成員單位的跟蹤問責、科學考績有了堅實基礎和強有力的手段。

資金的集中管理還能為集團對外爭取整體利益創造優越的條件，企業集團要提升競爭力，不但是要熟悉經營管理的國內、國際市場環境，還要熟悉貨幣市場環境，資本市場和債務市場環境。例如，集團發行的企業債，要考慮在國內募集還是在國外募集，是公募還是私募，是短期債還是長期債，如何與評級公司、審計事務所、商業銀行、投資銀行打交道等，財務公司可從維護集團公司利益的角度來自主選擇投資銀行，選擇評級公司和審計事務所，選擇募集資金時的各種社會中介，增強集團公司對外的談判能力。

以下以陽泉煤業集團財務公司為例，來闡述財務公司在實踐中如何具體運作，希望能對企業集團設立財務公司及工作開展提供一些借鑒及參考。

二、財務公司的具體運作——以陽煤集團財務公司為例

陽煤集團財務有限責任公司(以下簡稱陽煤財務公司)成立於2009年，前身是集團內部的結算中心，作為陽煤集團資金集中管理的平台，本著「依託集團、服務集團」的理念，利用先進的技術手段和電子網路，根據集團產業的特點和現金流入流出的規律，探索出了符合集團公司資金管理要求和服務集團產業發展方向的結算模式。財務公司作為一個非銀行金融機構組織，無論是業務的開展還是本身的管理，即要受到其上級公司的領導指揮，又要受來自銀監局、中國人民人行的監管，在雙重監管下開展工作。

陽煤集團以煤炭、化工、鋁電產業、裝備製造業、建築建材地產業、貿易服務業、中小型企業、七大板塊為主體，財務公司對集團公司七大板塊的管理統計核算和賬戶管理都應納入日常的考核范圍當中。近幾年集團現金流比較充裕，加之產、供、銷掛鉤，使得集團公司的優良資產企業資金充裕。從2009年開始山西省加大對小煤礦的整合力度，集團公司共計資源整合共重組了169個小煤礦，「十二五」每年投資200億元，每年增加銷售收入200億元，五年增加銷售收入1000億元，同煤產煤1.5億噸。陽煤化工「十二五」期間總投資需600億元，建成太原、陽泉、晉中、運城、臨汾、朔州、滄州、山東等12個煤化工基地，銷售收入要達到600億元，利稅100億元。集團藉助財務公司資金集中的管理平台，以「內部結算中心」的形式與成員單位建立日常的結算關系，通過辦理日常的結算款項收付，將集團內部關聯企業的現金流內化，從而實現關聯交易資金的「內循環」。確保企業目標的實現。

由於財務公司無法實現對企業在集團外的存款業務，因此其存款創造功能受到限制，財務公司盡量使集團的內部交易資金「體內循環」這也是財務公司負債管理的關鍵，這樣可使成員單位資金劃轉的效率提高，加快資金的流速，減少在途資金，降低支付成本。同時，資金在財務公司的內部劃轉降低了財務公司的日常備付頭寸，使得財務公司能利用閑置的資金，通過存放同業，合理運作，提高資金的使用效率，增加資金的收益。

成立財務公司是集團公司健康發展的需要，財務公司的目標和集團公司的整體目標是完全一致的，但它又是獨立的，必須善於處理好二者之間的關系。對財務公司而言，可以有自身的利潤指標，但必須符合實際。設立財務公司的根本目的是提高整個集團公司的資金利用水平與效率，進而提升集團對整體資源的利用效率。因而對財務公司來講，要算兩筆賬，一是集團減資增效賬，二是公司風險調節後的資產回報帳，不能讓財務公司盲目追求直觀的經濟效益和自己本身利潤而偏離了最初的目標。集團公司要對財務公司在集中集團內部的資源資金上給予適當支持，財務公司為集團的成員單位服務，如果沒有集團公司的有力支持，就沒有辦法有效集中集團成員單位的資金。比如統收統支、進行資金集約化的管理，都要集團公司下文件，財務公司自身沒辦法做到這一點。各成員單位與當地金融機構聯系密切，長期得到金融機構的服務和支持，突然要求他們轉回來，抵觸情緒不可避免。另外，在建設網路時，會有很大的管理和技術難題，必須依靠集團公司的技術管理部門和行政管理部門才能完成這項工作。

三、結論

陽煤財務公司成立一年來，重點是資金賬戶的清理整頓，通過和成員單位及其開戶銀行多層次、多方位的溝通，統一思想，達成共識，通過採用先煤炭後非煤，先本地後異地的方案開展賬戶的集中管理，堅持上線一批、鞏固一批、推進一批的原則，資金集中在集團公司所屬各類產業和各異地單位全面推開，由於陽煤集團的強勢發展擴張勢頭迅猛，目前，各開戶的成員單位及其開戶銀行覆蓋了山西、河北、山東、北京等地區。此外，多元化的發展，打造山西第一、中國五強、世界最具有影響力的煤化工集團更需要財務公司對資金上的管理上一個台階。財務公司在確保資金安全的前提下，必須構建優質、便捷的資金結算平台，同時為成員單位提供便捷一站式服務是財務公司各項工作的基礎，也是資金管理的前提，堅持方便成員單位結算，全年共辦理成員單位結算業務65354筆，其中：櫃台業務3094筆，網上結算業務62260筆，基本實現了成員單位異地業務本地化，本地業務桌面化，通過網路的支付，大大提高了勞動效率。集中可以產生規模效益，專業化有利於提高運作效益。

可見，企業集團是財務公司存在的前提，資金的集中管理是財務公司存在的基礎，設立財務公司就是依靠市場與行政相結合的手段，管好自己的錢，用好自己的錢，達到提高整個資源使用效率的目的。財務公司一定要為企業集團和成員單位服務好，真正的做到立足集團資金融通，強化資金的集中管控。

㈥ 財務公司是怎樣運作的

財務公司現在其實很吃香，因為這就省卻了企業聘請會計所需要的費用，委託財務公回司每月或每季支付極答少的費用即可，而且，企業的秘密收入不會被人知道，因為企業只需要每月將部分收入的發票交給財務公司代理記賬就可以了，主要針對的客戶大部分是小規模納稅人，還有一小部分是一般納稅人，開辦這種公司首先應該到當地的財政部門報批，然後按照財政部門規定的順序辦理注冊登記，注冊資金應該在20萬左右，因為我曾經在一家財務公司做過，他們的注冊資本就是20萬

㈦ 中國建材股份有限公司的公司高管

宋志平
董事長 執行董事 1956年10月生，本公司董事局主席兼執行董事。宋先生在建材行業累積了30年以上的業務及管理經驗。宋先生自2005年10月至今任母公司董事長，自2005年3月至今任本公司董事局主席兼執行董事，自2003年3月至2005年4月任中聯水泥董事長，自2002年3月至2005年10月任母公司總經理。自1995年10月至2002年3月，宋先生先後擔任母公司常務副總經理、副總經理。自1997年5月至2002年5月，宋先生擔任北新建材董事長，自1996年1月至今擔任北新集團董事長。自1987年9月至2002年7月，宋先生在北新集團（在其改制之前及之後）擔任多個職位，包括副廠長、廠長、總經理及黨委書記。宋先生自2009年5月至今還擔任中國醫葯集團總公司董事長。宋先生於1979年8月獲河北大學高分子專業學士學位，於1995年7月獲武漢工業大學（現為武漢理工大學）工商管理碩士學位，於2002年6月獲華中科技大學管理學博士學位。宋先生是一名教授級高級工程師，並為國務院批準的享受政府特殊津貼人員。宋先生目前任中國建築材料聯合會副會長、中國企業聯合會副會長、中國工業與經濟聯合會主席團主席、中國上市公司協會副會長、中國物流與采購聯合會副會長及首都企業傢俱樂部常務副理事長兼主任。宋先生憑著他在管理及企業方面的技能而獲頒多個獎項，包括全國勞動模範、中國500名企業創業者、中國創業企業家、全國優秀青年企業家、第八屆全國優秀企業家「金球獎」、管理人物精英獎、中國十大並購人物、袁寶華企業管理金獎、改革開放30年中國企業改革紀念章、全國企業管理現代化創新成果一等獎、人民社會責任傑出貢獻人物以及中國證券金紫荊獎「最具影響力領袖獎」等。
曹江林
總裁 執行董事 1966年9月生，本公司執行董事。曹先生在建材行業累積了20年以上的業務及管理經驗。曹先生自2011年12月至今擔任中聯水泥董事，自2009年9月至今出任北新建材監事會主席，自2009年3月至今出任北方水泥董事長，自2007年9月至今出任南方水泥董事長，自2005年8月至今出任北新集團監事會主席，自2005年10月至今出任母公司董事，自2005年4月至2011年12月出任中聯水泥監事會主席，自2005年3月至今出任本公司執行董事兼總裁，自2004年10月至2009年8月出任北新建材董事長，自2004年9月至今出任中國復材和中國建材工程董事，自2002年6月至今出任中國玻纖董事長，自2002年3月至今出任中建材投資董事長，自1998年4月至2005年10月在母公司以及本集團擔任多個職務，包括北新集團總經理助理、副總經理、總經理及副董事長、母公司總經理助理及副總經理、北新物流總裁、中國玻纖總經理等。曹先生於1990年7月獲上海財經大學經濟學學士學位，於2004年1月獲清華大學工商管理碩士學位。曹先生是一位高級會計師，並為國務院批準的享受政府特殊津貼人員。曹先生目前任中國建築材料聯合會副會長、中國青年企業家協會副會長、北京上市公司協會理事長等。曹先生曾獲得中央企業勞動模範、全國優秀企業家、全國企業管理現代化創新成果一等獎等榮譽。
彭壽
副總裁 執行董事
崔星太
副總裁 執行董事
常張利
副總裁 執行董事 董事會秘書
李誼民
副總裁
張定金
副總裁
陳學安
副總裁 財務總監
姚季鑫
副總裁
肖家祥
副總裁
王兵
副總裁
蔡國斌
副總裁
裴鴻雁
合資格會計師

㈧ 中建材總部在那老總是誰在國內實力如何

中國建築材料集團有限公司（簡稱中國建材集團，英文簡稱CNBM）是1984年經國務院批准設立的國家級建材行業管理公司，2003年成為國務院國有資產監督管理委員會管理的中央企業。公司前身為中國建築材料集團公司，2009年10月，經國務院國有資產監督管理委員會批准和國家工商行政管理總局工商變更登記，中國建築材料集團公司名稱變更為中國建築材料集團有限公司。中國建材集團以「善用資源、服務建設」為核心理念，以資源重組和規范治理為支撐，實施「科技創新」、「大建材」和「人才強企」戰略，是集科研、製造、流通為一體，擁有產業、科技、成套裝備、物流貿易四大業務板塊的綜合性建材產業集團。中國建材集團現有資產總額918億元，員工總數逾80000名，直接管理的全資、控股企業20家，控股上市公司6家，其中海外上市公司2家，並參股上市公司10家，系中國企業500強。[編輯本段]管理團隊宋志平：中國建築材料集團有限公司董事長、黨委書記，中國醫葯集團總公司外部董事、董事長。姚燕：中國建築材料集團有限公司董事、總經理、黨委副書記，兼任中國建築材料科學研究總院院長。曹江林：中國建築材料集團有限公司董事、兼任中國建材股份有限公司總裁。郝振華：中國建築材料集團有限公司董事、黨委副書記、紀委書記。申安秦：中國建築材料集團有限公司黨委常委、副總經理、總會計師。郭朝民：中國建築材料集團有限公司黨委常委、副總經理，兼任中國建材輕工機械集團公司總經理。許金華：中國建築材料集團有限公司黨委常委、副總經理、總法律顧問。馬建國：中國建築材料集團有限公司黨委常委、副總經理。劉寶瑛：中國建築材料集團有限公司黨委常委、副總經理。黃安：中國建築材料集團有限公司黨委常委、副總經理。[編輯本段]經營理念中國建材集團秉承「善用資源、服務建設」的核心理念，以科技創新為先導，對行業和社會資源進行優化整合，堅持循環經濟道路，大力發展綠色建材和領先的技術和成套裝備，為城鎮化與城鄉發展、節能省地型建築和國家重點工程建設提供優質的產品和服務，努力發展成為創新績效型、資源節約型、環境友好型、社會責任型的行業排頭兵企業，為行業和社會的可持續發展貢獻力量。[編輯本段]組織機構總經理辦公室、人力資源部、財務部、投資發展部、企業管理部（法律事務部）、審計部、資產管理部、科技管理部、國際合作部、黨委工作部（企業文化部）、紀檢監察室。[編輯本段]公司資質國家第二批創新型試點企業；中央企業第二批董事會試點企業；國家首批試點企業集團；國家重點扶持的520戶大型企業；直屬中央管理的163家重點骨幹企業；1993年評為中國500家最大工業企業；獲「2001年中國建材百強企業」稱號；2002年評為中國企業500強；2006年度中國優秀誠信企業；2007年榮獲「最具核心競爭力的中國企業」獎；2007年名列中國陽光財富企業榜；2008年被評為中國企業500強；2009年被評為中國企業500強。