⑴ 建材業務員什麼應該從何做起
1、 首先了解來自己：對自己所自賣建材的品種、規格、性能、適用范圍、優勢以及劣勢等其他各方面情況有一個比較深的了解；
2、其次了解別人：了解市場上同類產品的性能，優勢以及劣勢在那裡，最少應該知道同類產品的品牌名、價位，以及和自己所賣的產品的差異性在那裡；
3、最後提升自己：除了上面兩點專業知識，銷售最重要的是注重提升自己的與人交流的水平，例如：眼神不躲閃，傳遞給對方一種真誠；舉止不卑不亢，有禮貌；善於聽客戶所講，想客戶所想等等；
上面說的幾條前兩條可以在平時的工作中慢慢積累，最後一條除了平時的工作中學習之外，最後能夠讀一些相關方面的書籍。
⑵ 建材業務員怎麼跑業務
因為需要提前做預算，以及提前談妥相關提成，成本控制等與價格有關聯的程序
所以等版你跑工地的時候權，人家建材早就定好了
這個需要你提前獲知相關信息，並在公司給與相關支持的情況下進行
如果是單純的跑業務
到工地只能是推銷一些小件，散件
利潤不大
⑶ 如何跑工程的業務跑工程業務的技巧
如何跑工程的業務？
跑工程業務比較賺錢，一般情況下跑下來一個大工程提成最低都是上萬，我以前就做過，我以前做的是裝飾工程，跑業務除了要勤奮外，最主要的還要充分利用身邊資源，要很會說話，要注重禮節，要學會圓滑，說難聽點，就是要給人說人話，給鬼說鬼話，有時候還要學會胡說八道，天南地北的瞎吹，千萬不要和客戶疆在那裡，都沒有話說，或者一去就直入主提說你的事。那樣的效果不好
跑工程業務的技巧？
成交八個步驟：
（一） 市場調查收集信息（二） 確定目標（三） 邀約（四） 洽談（五） 明確合作條件（六） 首期合作條件與合作模式達成共識（七）簽單促成（八） 回款
如何找到方位：
工程分類，采購模式：甲指甲購，甲指乙購、乙購、多個甲方，
1、甲指甲購：甲方指定品牌，甲方購買。特點：甲方重產品質量，回款可靠少風險。注意：操作過程中，由上而下。注意關系，基層關系創造氣氛，不需要給任何好處，更不能給提成（價格低）
2、甲指乙購：
甲方指定品牌，乙方出資購買，存在一定風險，主動權在我，但是要平衡好關系，注意考慮到乙方的利益。
考慮進去給乙方利潤空間，從乙方入手，控制好利潤，同時甲方的宣傳工作要跟上，談話中找客戶接受的價位，平衡好甲乙雙方的關系。
3、乙方購買（大包）：從基層找起，工程大的老闆難找，分清事由，亦可找材料員，談發展，談利潤空間，與我們聊天讓對方感覺有利可圖，注意報價不能太高，風險大，控制的方法就是現款現貨
4、多個甲方：這種情況很少，規模大，由多個開發商合作，每個開發商有不會固定模式，要逐一攻破，炒作時價格要統一。關鍵人：中層管理者（乙方材料科長、項目經理）決策：甲方的工程部的經理。
清理工程內部關系：一、技術線，監理，工程師、投技師，安裝人員，二、經濟線，材料員，項目經理。
⑷ 做建築工程方面的業務員 應該如何跑
我來說幾句
其實業務的核心就是溝通，和客戶溝通好了回，什麼事情都好辦答
有篇溝通從而達成絕對成交的課程可以去看看http://hi..com/%CF%C3%C3%C5%C0%B6%C4%F1/blog/item/39d13527bba326e3d6cae223.html
提升溝通技巧是提升業績和談判的關鍵，以前也是這么做業務做過來的，僅供參考
⑸ 我是一個建材業務員，想找一些工程項目，發掘新客戶，不知道哪個網站上有這些信息
最近發現在了一個網站叫網材中國，裡面有許多工程項目，還有許多建材報價，你可以去看看！
⑹ 建材業務員如何跑工程項目
家裝公司設計部跟些設計師打關系二、找同行業業務員同品類起物業弄聯系式看本事三、跑區發單頁
⑺ 如何跑工程裝飾材料業務
哦 ，鋁單板藝術天花嘛，主要是裝飾公司的單多一點，直接跟甲方做也不太好拿，版因為這一類的業務都屬權於裝修范疇內的，但是每個單的量都不會太少，如果你們是廠家呢，你就要多聯絡一些裝飾公司，發展經銷商，靠他們去做市場，你作為業務員，主要就是服務他們，自己跑，恐怕一年半載不出單的幾率很大，因為過程很長啊兄弟，你的費用也不少，我所知道的這些工程，有地鐵 煤礦 機場航站樓 廠房 會展中心。其他你像民用就是隔音屏多一點，銀行的單都要靠別人去做，廠方加工成品出貨給人家。好想佛山干這個的很多，但很多也是加工廠，客戶多是裝飾公司。現在難做啊，也不景氣，房子不好賣，都受影響
⑻ 建材業務員怎麼跑業務，流程怎樣，前輩跪求啊！
1.先打通人脈，即先找熟人引薦。2、准備好自己的產品，要多自己的產品有夠深的認識，總結出優缺點，真誠對人說明。3、每次見面談話結束後，說一些有延續性的話題，以創造下次面談機會。
⑼ 建材業務員怎麼跑工地
因為需要提前做預算，以及提前談妥相關提成，成本控制等與價格有關聯的程序
所以等你跑工地的時候，人家建材早就定好了
這個需要你提前獲知相關信息，並在公司給與相關支持的情況下進行
如果是單純的跑業務
到工地只能是推銷一些小件，散件
利潤不大
⑽ 新手業務員如何跑工程
成交八個步驟（一） 市場調查收集信息（二） 確定目標（三） 邀約（四） 洽談（五） 明確合作條件（六） 首期合作條件與合作模式達成共識（七） 簽單促成（八） 回款
工程直做：
一，工程信息來源
1、設計院（推薦作用）
2、規化審批部門
3、消防隊
4、招投標公證處
5、媒體網路
6、施工單位（建築單位）
7、投資建設
8、監理單位
9、在建工地
10、基建處
找乙方的隊長（關鍵人）決策通常是甲方
招投標公證處：取得信息，直接找到決策人
通過乙乙方可以找到很多工程
投資方：通過甲方的關系做敲門磚，不是業務員，是合作關系
監理單位：橋梁作用，（成事不足敗事有餘）沒有決策權，但了解信息，不能得罪，可以起破壞作用
社會關系：土地局、基建處
在眾多人中找到關鍵人，幫助動作工程的人，找到決定用貨的人即是決策人。
如何找到方位：
工程分類，采購模式：甲指甲購，甲指乙購、乙購、多個甲方，
1、甲指甲購：甲方指定品牌，甲方購買。特點：甲方重產品質量，回款可靠少風險。注意：操作過程中，由上而下。注意關系，基層關系創造氣氛，不需要給任何好處，更不能給提成（價格低）
2、甲指乙購：
甲方指定品牌，乙方出資購買，存在一定風險，主動權在我，但是要平衡好關系，注意考慮到乙方的利益。
考慮進去給乙方利潤空間，從乙方入手，控制好利潤，同時甲方的宣傳工作要跟上，談話中找客戶接受的價位，平衡好甲乙雙方的關系。
3、乙方購買（大包）：從基層找起，工程大的老闆難找，分清事由，亦可找材料員，談發展，談利潤空間，與我們聊天讓對方感覺有利可圖，注意報價不能太高，風險大，控制的方法就是現款現貨
4、多個甲方：這種情況很少，規模大，由多個開發商合作，每個開發商有不會固定模式，要逐一攻破，炒作時價格要統一。關鍵人：中層管理者（乙方材料科長、項目經理）決策：甲方的工程部的經理。
清理工程內部關系：一、技術線，監理，工程師、投技師，安裝人員，二、經濟線，材料員，項目經理。
三、決策線：決定材料的人，談反點談回扣。
這方面比較復雜，我簡單的幫你理順一下關系，至於現實中還有很多內容不能一一說清，總之大的方向我是幫你理順了。不周之處還請原諒！