在電腦客戶端，重新注冊，裡面可以直接申請公眾平台
B. 傳統的建材家居電商該如何做
線上團購、搶購、以及網路口碑對線下企業的銷售業績影響，已經開始影響一些傳統的大牌企業銷售成績了。但面對如此的一個前景廣闊的家居建材市場，就連淘寶這樣的互聯網大平台也沒有交出一個滿意的銷售成績單。傳統的建材家居企業在互聯網的電商這條路上該如何走，怎麼走，走向哪裡。以下筆者就此給出幾點建議，以供大家參考：
1、模式的定位決定了你的企業品牌未來，但口碑卻是需要長時間累積才會有效應的。而裝修行業的特性決定了。它是一個低關注，高捲入的行業。用戶的購買慾望不會一直停留這個行業上，這導致行業的口碑累積本身就比普通的行業口碑累積效果更低、更漫長，而做互聯網也是需要線上時間不斷的累積，像淘寶做了十幾年才有了今天這樣的互聯網口碑影響力。2個都需要長時間累積的行業特性，決定了要累積起口碑效應的建材家居電商平台，它需要擺脫傳統的商業模式和思維方式，決定建材家居電商必須走線上線下結合。線上教育培養用戶，線下用戶體驗成交亦或是線下體驗，線上成交也未嘗不可。
2、平台的搭建，商家的價值利益化，讓商家很難在一個平台上做一個長期的關注，這個時候就需要一個強勢的平台來幫助傳統家居商家來把最初的工作做細做好。而諸如像南昌家家戶戶網這樣的線上線下結合的家裝團購起家的企業，開發的模式也正是基於線下強大的家博會來帶動線上資源的啟動。而且平台的搭建肯定是先全面覆蓋，再慢慢深入細化。
3、團隊的建設，再一流的個人，也不如一個二流的團隊，因為一個人的精力非常有限，而團隊的資源，可以彌補個人的缺陷。而再好的互聯網團隊一定要對傳統的家裝行業有所了解。
C. 作為家居建材行業，要如何去打造樣板市場
樣板市場的定義：企業把資源集中打造的在品牌與產品認可度、終端建設與銷售服務、終端促銷、人員管理與客戶維護等一個或多個方面均具有典型代表性的目標市場。自己去了解卓道咨詢吧，會有具體的做法的。
D. 家居建材行業怎麼運營好線上渠道
線上渠道是家居建材行業不可獲取的渠道，根據我的咨詢經驗，需要運營好線上渠版道，需要做好這些方面的工作權：
1、了解及分析線上各個渠道，例如：博客、貼吧、短視頻等；
2、了解及分析各個線上平台的運作規則，例如：推薦機制；
3、分析客戶群體，了解他們主要在哪裡聚集；
4、選擇1-2個核心平台，運營；
5、組建相應的團隊，運營線上渠道。
以上是我的分享，如果想了解更多，可以關注我哦
E. 家居建材的如何做O2O
在全球如火如荼的電商高歌聲中，這種現象顯得很不協調。究其原因，不是家居建材行業不想與時俱進，而是行業電商發展存在著相當的困難。 在一次傳統商場總經理培訓班上，我把家居建材電商發展的形勢和任務總結成四大：大趨勢、大挑戰、大危機、大戰略。 可是過了2012年的雙十一，我再給商總培訓班講電商時，就把以前的那些個數字都拋棄了。雙十一191億的銷售額，已經深深地印在所有人的腦海里。正如馬雲所說，雙十一淘寶天貓的網購狂歡，已經吹響了電商向傳統經濟挑戰的集結號。 電商發展大趨勢中，還有兩件值得提及的故事。一是馬雲與王健林對賭一億元；二是最近蘇寧去電氣化後再次更名「蘇寧雲商」。這兩個故事的背後，已經不僅是電商發展趨勢的問題，而是涉及到電商發展的方向問題，特別是傳統企業電商發展方向問題。 當轟轟烈烈的電商發展不再存在問題時，人們的關注開始轉向電商朝哪個方向發展的問題。王健林是站在傳統企業的立場看這場商業變革，他所看到的電商發展方向當然與馬雲所看到的有所不同。王健林仍然堅信線下實體經濟為王，可惜他的理念並沒有在賭局中得以充分闡述。 倒是蘇寧再次改名的故事，把電商發展方向一事公開挑明了。張近東在解釋其新的組織變革方針時說：「第一，電子商務的主力軍應該是店商，而不應該是電商，無論店商還是電商，零售盈利的精髓都取決於本地化的經營和服務；第二，電子商務的發展要由零售企業自己主導，而不是由電商服務商主宰，電子商務是實體經濟不是虛擬經濟，虛擬經濟主導實體經濟必然導致泡沫經濟。」 大挑戰這是在家居建材行業電商發展的層面上來探討家居建材電商發展所面臨的與眾不同的挑戰。我們應該已經熟知家居建材電商發展過程中所遇到的各種困難，並且對如何解決問題也有非常明確的思路：那就是O2O模式。可是，近期家居建材行業在電商發展上的努力表明，這個O2O模式說起來容易但做起來卻倍感困難。我用一句話總結家居建材行業電商發展的困難處境：線上下不來，線下上不去。 這就是我所謂的家居建材行業電商發展所面臨的大挑戰。線上的下不來，目前主要是淘寶天貓所遇到的困難。因為其他電商巨頭尚未進入或剛剛開始進入家居建材行業，這個問題還不明顯。 淘寶天貓所遇到的「線上下不來」的困難，又集中表現在線上銷售的家居建材商品主要集中在五金丶衛浴丶板式傢具等標准商品上，客單價較家居建材傳統渠道的客單價要低得多，家居建材大標非標品的銷售仍然不暢。淘寶天貓竭力試圖打通線下通道而建立的愛蜂潮，在第一次失敗後再次嘗試仍然效果不顯著，未能全面推行。 由於家居建材行業銷售渠道和商品的特殊性，線上電商企業要在家居建材行業有所發展，就必須打通與線下的通道。這是電商企業下一步發展的主攻方向。 另一方面，幾乎所有的家居建材傳統企業都在努力發展自己的電商，但迄今為止尚未見到成功的案列。這是我所謂的「線下上不去」。總而言之，家居建材行業電商發展線上的要下來，或者線下的要上去，需要解決以下幾個共同的問題： 5）線上線下雙軌制的發展方向和軌跡？上一頁12下一頁大危機這里談的是線下家居建材傳統商場所面臨的電商挑戰危機。如其他行業一樣，電商的發展給線下傳統商場造成巨大的分流壓力。這是線下傳統商場所感受到的首要危機。加之恰逢後房地產時代的降臨，這種危機感更加顯著。 但是我所談的大危機，還不是指以上電商發展對家居建材傳統渠道所帶來的壓力，而是指電商發展對家居建材營銷功能的拓展，能夠更好地滿足家裝消費者的需求，從而更加有效地把控家裝消費者的精準流量。一旦家裝消費者的精準流量被線上壟斷了，線下傳統商場所面臨的才是真正的生死大危機。這個生死大危機，因為上節所說的「線上下不來」的困難，目前尚未出現明顯的危機兆頭，但是家居建材網路團購的形成原因應該引起我們足夠的重視。 從此可以預測，在表層的家居建材網購電商大戰之後，隨之而來的將是對家居建材行業未來競爭戰略制高點——家裝前置性導購信息的爭奪戰。這場大戰類似於互聯網中的搜索引擎大戰，將成為家居建材行業歷史上最引人注目的世紀大戰。這場世紀大戰可能更為慘烈更為精彩，最終很有可能將產生行業中的巨無霸，壟斷了行業的大部分用戶流量資源。這是家居建材傳統渠道競爭不可能達到的市場集中。 大戰略大戰略，這是面對傳統家居建材渠道企業所說的。戰略之所謂大，因為此役對傳統企業來說，是生死大戰，必須以命相搏。 對家居建材的傳統渠道企業而言，這場戰役可謂前所未有，出手要快，下手要很，但最重要的，是出手下手的方向要准。 就家居建材傳統企業的電商發展戰略說上幾句： 1）要有強烈的危機感，特別是從電商渠道滿足家裝消費者需求的優勢來理解傳統渠道所面臨的危機和挑戰； 2）對企業的電商發展要有清醒的認識，要把電商發展戰略當做企業在新的競爭環境中的組織變革來做； 3）要深刻分析企業原有的核心價值，電商發展應該緊密圍繞鞏固和加強企業的核心價值來部署和推進。千萬不可為了發展電商而發展電商。需要牢記的是：電商發展是手段不是目的。企業發展電商的目的是增強企業的核心競爭力； 5）大戰略實施要有有效的切入點，要有發展的階段性目標，要有前後業務發展的邏輯聯系。當習慣了電商疾風暴雨式的發展節奏後，我們可能需要回過頭來重新思考我們的電商發展節奏。上一頁12下一頁
F. 家居建材樣板市場打造應該注意什麼
樣板市場來可以這么定義：企業把自資源集中打造在品牌與產品認可度、終端建設與銷售服務、終端促銷、人員管理與客戶維護等一個或多個方面均具有典型代表性的目標市場。對企業本身來說，把資源集中打造在品牌與產品認可度、終端建設與銷售服務、終端促銷、人員管理與客戶維護等一個或多個方面均具有典型代表性的目標市場。希望我的回答可以幫助到您。
G. 如何構建同城家居建材平台
這個沒法細講啊，幾點吧，1.建立合適的互聯網站，首先得有個網站平台吧，2.開發移動互聯網APP程序，3.到當地市場跑業務，砸廣告，搞宣傳，做活動，各種互聯網營銷模式都可以試試
H. 家居建材行業怎麼做互聯網推廣
如果你是做建材行業，想做互聯網上的推廣，其實可以做很多方面的，就好比說專競價，問屬答，軟文新聞的一些發布，以及現在比較火熱的自媒體短視頻等那一塊兒都是可以去做的，當然這些東西同時運行的話需要很大的一些人力資源和資金這一塊，當然根據你自己公司的一些實力情況去做，前期如果說精力有限可以做少部分的後期擴張之後的話可以全部一起去進行做。
I. 家居建材O2O電商怎麼做
明確自己的裝飾公司定位，或者做設計師推廣廣告，一款好的工具尤為重要。酷家樂能快速提升簽單率，你可以試一下。設計師師不僅要做好設計，更要掌握簽單技巧。
J. 家居建材行業如何打造好一個完美的業務團隊
團隊管理，尤其是銷售團隊的管理，是企業非常重視的一個課題，一個優秀的充滿活版力的營銷團權隊，對企業而言，無異於一架富有靈性的「掘金機」；相反，溫軟呆滯和鬆散的銷售隊伍，多半是企業走向衰落的「掘墓人」。
人在一起就是分名分利
把利益說明白了就好辦
主要做好三點：
1、晉升機制；看得到未來
2、工資體系：我能拿到多少
3、榮譽：我除了錢還可以有什麼