㈠ 傳統企業為什麼要轉型
在轉型這個理念上，即便是企業不想轉型為互聯網公司也要轉型為其他性質的公回司答，俗語講「不進則退」，企業要想發展，探索新形勢的營銷以及更先進的管理及運營模式，都是必然的。大部分企業所謂的創新都是在營銷模式上，因為銷售是龍頭，銷售通達則企業興旺。這個十年裡，傳統企業銷售面臨的主要壓力不是企業間的競爭，而是線上與線下的市場競爭，各大電商平台圈了很多賣家，原本很多線下的訂單都跑到了線上，且網上的中小賣家直接面向終端的買家用戶，傳統企業真的鞭長莫及。
傳統企業的代理渠猶如兩條拐杖撐在他們雙肩，繼續用，則走起路來仍舊步履蹣跚，不用，則立即倒地，舉步維艱。電子商務巨大的沖擊以及市場，讓傳統企業愛恨交織，是以，當前傳統企業想轉型的主要方式，還是放在了互聯網上。
傳統企業轉型互聯網企業，並非單純的轉向電子商務，若按照傳統企業的理解，電子商務只是提供一個新的銷售渠道，初步做的時候可以如此考慮，真正操作就會發現有很多問題，電子商務並非是表面理解的渠道銷售，因為要做電子商務，必然就涉及到平台、數據、物流、運營等多方面的因素，無法用傳統的渠道管理方式來管理。
樓市疲軟，股市起起落落、貨幣政策依舊緊縮，這些大環境都給家居行業的發展帶來了前所未有的挑戰。被譽為如「D字頭列車」高速運轉的家居業，或將告別「野蠻生長」時代。前兩年，部分知名家居企業開始大規模注入資金，如年初的東易日盛兩億建木工廠，業之峰兩千萬開家居體驗館，美巢膩子斥巨資邀葛優代言……，家居企業紛紛變革轉型，期待突破瓶頸。
家居業發展遭遇「急剎車」
老百姓盼星星、盼月亮般地盼著樓價能有所「收斂」，如今終於盼到了。用一句簡單的話總結就是，房價：降！降！降！老百姓：望！望！望！
「房價終於下跌了，本來准備上半年買的，沒想到竟然降了，那就再等等看，沒准還會接著降呢」，持相同觀點和觀望態度的置業者不在少數。
家居是房地產的下游產業，受後者影響顯著。若是房地產「亡」了，那麼家居肯定就「寒」了。
「據有關部門統計，上半年實際交房量還不到總計劃的1/3，大量房屋延遲交付，有的房屋原本去年底就該辦理入住，但至今依然連點信兒都沒有。這些對於下游建材、家裝和傢具的銷售都會產生直接影響。」有人告訴記者，今年的預計交房量與去年大約持平，同比增長率大幅降低，而其中精裝房和非普通住宅類交房量比例增加，這也就相當於房地產為下游提供的貢獻力不增反降。
房子賣不出去，又何談後續消費？樓市疲軟是讓家居業內人士最頭痛的問題。另外，股市起起落落、貨幣政策依舊緊縮，人民幣升值仍存壓力，這些大環境都給家居行業的發展帶來了前所未有的挑戰。
家居各行業洗牌聲不絕於耳，被譽為如「D字頭列車」高速運轉的家居業不得不面臨「緊急剎車」，或將告別「野蠻生長」時代。
由於一些家裝企業長久以來一直受京派家裝模式的影響，幾乎從來沒有染指過主材銷售這一塊處女地。意味著本該賺取施工費和設計費的家裝公司走上了做流通渠道的路子，從強勢的家居產品流通渠道口中分食一杯羹。
更值得書一筆的是：個別商品應該作為家庭裝修中的「配角」，長期以來關注度很低。在經濟形勢處於挑戰或者有下行趨勢的時候，企業的收益按正常的估計會減少，那麼常規上應該減少支出，那麼有的企業為何逆市而動呢？
其管理層在接受家記者采訪時表示：我做過一個市場分析模型，其產品代表高品質，用戶定位於中高端。在經濟形勢下行的情況下，消費購買力越強的人，對經濟下行的敏感度比較低，那麼離開人群的幅度是比較小的；另一個方面希望打造百年老店，其知名度、美譽度都是很重要的部分，所以企業是基於這種判斷做出了決定。
企業轉型能否自救？
一些家居企業的負責人表示，在目前的市場情況下，產業化已經成為大勢所趨，但是否走集團化道路，走了集團化道路是否會從相同的方面入手，都是由企業自身的定位、強項以及企業未來發展目標所決定。
所以，可以預見未來企業品牌戰略的著眼點將轉到設計、施工、材料、治理模式的研發與創新上，企業通過提高自身的研發能力與創新能力，從而提升服務質量有效的刺激消費的購買能力。
㈢ 企業為什麼轉型
當企業發展到一定階段時，市場環境、內部管理環境、資源環境、人文環境都會版發生變化，各方面權的需求的變化，要求企業必須轉型才能達到企業發展的目的。反之，就是原地踏步或越做越小至關門。因此企業轉型是企業發展的需要，也是必須的。企業轉型找驛道科技
㈣ 家裝建材行業不轉型真的難以生存了嗎，未來幾年會以什麼樣的模式發展
你們這個行業必須要轉向網上去發展。
要知道現在的客戶多半是從網路去了解的。
你可以從網上去找到您的目標客戶。
接觸後你首先要做的是建立信任。……
㈤ 有沒有做建材生意的同行誰能教教我怎麼轉型啊
我來說幾句吧！早在2013年就已經明顯感覺到建材行業的凜冬，當年在長沙的版同行就已經無法持續權運營，據我所知；
有好幾家負債累累，只能關門大吉。當時我記得非常清楚，賬目上除了貨款、門面租金，員工工資，還有水電物業，
基本就所剩無幾。根本沒有多餘的資金去做廣告宣傳，至於常規的掃樓，發傳單，地推，能夠操作的手段，幾乎全部
試了一遍，只能說收效甚微，99%是虧錢！錢砸下去，沒召喚來幾個真實顧客。至於轉型，2015年之後陸續有聽十幾場
路演和會銷，靠譜的沒幾個，2018年就已經不聽風就是雨了，只接受了一個理念：「建材業未來經營的不是商品，而是
社群！」最近在聽連蓮老師的課程，對於建材行業的一些現狀剖析還是簡明扼要的，子貢科技推出的十二節課程，陸陸
續續有聽了一半，中途也嘗試了一下社群營銷的方式，算得上是起步，比較起之前的獲客方式，靈活多了，主要是省錢
也省力。等我轉型初具成效了再來繼續，總而言之，建材行業2019年路越發難走，尤其是傳統行業老闆的思維僵化，要
痛定思痛的大蛻變，接受新鮮事物比較困難，但是坐等倒閉無疑更讓人痛苦，大家自求多福吧！
㈥ 企業為什麼要轉型升級
建築企業為什麼要轉型升級？
升級是為了能夠承接高級別的工程，投標上優勢也增加。
轉型：難！！！我國建築業是勞動密集型，轉管理型有難度
㈦ 為什麼現在很多企業都開始做建材家居市場的轉型
因為業主客戶一直喜歡一步到位的采購方式。而且現在軟體系統可以支持到信息管理，物流的發達也都支持，也出現了很多有實力的大供應商來支持，所以轉型建材是趨勢。
㈧ 企業為什麼要轉型,轉型有什麼好處,與總公司合作優勢在那
企業發展一般分為三個階段：
1、初級發展階段（家族式）
2、中級發展階段回（規答范化）
3、高級發展階段（自主化）
當企業發展到一定階段時，市場環境、內部管理環境、資源環境、人文環境都會發生變化，各方面的需求的變化，要求企業必須轉型才能達到企業發展的目的。反之，就是原地踏步或越做越小至關門。因此企業轉型是企業發展的需要，也是必須的。
轉型的好處：
企業往往是由於自身在所處行業的競爭能力降低和競爭優勢的衰退，促使企業通過組織等的變革，提升企業在產業內的能力；或者由於所處行業的衰退，企業發展前景黯淡，迫使企業不得不主動或者被動地採取產業轉移的戰略，尋求新的經濟增長點，使企業獲得新的生機。這種行業間的轉移，可能是企業保留原有行業的業務，實行多元化的策略也可能是完全退出原有行業，全部進入新的行業。
與總公司合作優勢：資金方面、經營優勢、市場優勢等。
㈨ 如今傳統企業為什麼需要轉型
不進則退，與時俱進。
傳統經營方式，缺乏信息化，效率相對低，成本較高。
順勢而版為。市場上，大部分企權業都在轉型，自己不轉型，就會缺乏競爭力，降低綜合實力。
適應人才的需求。企業的基礎是人材/人才。現在入職的大多數年輕人以90後為主，具有很多新思維，不運用好這些人才，是企業浪費的最大資源。
㈩ 2020年家居建材行業十大趨勢是什麼
1.行業轉型壓力導致的行業結構性調整。家居建材行業開始出現產業發展模式版轉型。生產權製造型企業從分散到集約，從粗放到精益，從耗能到增效。
2.零售市場被新通路進一步瓦解。房地產精裝修模式、消費升級的影響，消費者找到了新的消費通路，分散了消費需求，傳統銷售通路被削弱。
3.單一品牌的生存壓力越來越大
4.家居建材賣場業態進一步多元化
5.以場景化為切入口的銷售模式崛起
6.單品類企業的橫向整合窗口期到來
7.行業成本提升
8.傳統渠道模式削弱
9.集約式綜合品類中小賣場在二三級市場孵化興起
10.業績和市場的雙重壓力會改變行業的人才結構