建材行業怎麼在電商中立足

❶ 家居建材行業怎樣做品牌推廣電商怎麼做

這種投入的廣告很多，效果怎麼樣沒有考究過，聽說上海百帝不錯，很專業。

❷ 五金機電建材企業如何做電子商務或網路營銷

眾所周知，互聯網的大潮早已到來，阿里巴巴掌門人馬雲曾經說過：五年後要麼電子商務，要麼無商可務。當然，馬雲說這話已經過去了好幾年，雖然馬雲說的有些過，但卻反映出互聯網對企業商務的巨大影響。筆者從事的行業是電線電纜，也最傳統的行業之一了，縱觀整個電線電纜行業這些年，幾乎找不到一家企業是不做互聯網的，哪怕再小的企業也會建個企業網站。但是，傳統企業做電商真有那麼簡單嗎？雖然絕大部分的企業都建立了自己的網站，但是又一個明顯的現象就是——網站被「束之高閣」，不聞不問，沒人維護更新……這種現象不但對企業營銷起不了任何作用，反而給瀏覽者產生極差的印象。那麼，五金建材等傳統行業企業如何做電子商務？如何做網路營銷？筆者在托出自己的觀點之前，先摘取知乎網友的幾個觀點，以饗讀者。金剛俠：裝修建材方面，豈止僅僅是解決了物流倉儲就能獨霸天下的？這個行當與別樣不同，自不似電子產品般看品牌、外觀、價格比較就可以，也不同與服裝般看款式、面料、款式、尺寸。裝修建材，繞不開設計、施工這一塊兒，誰能在線上解決家裝設計、施工、監理環節，建材、家居產品銷售，可謂水到渠成，獨立的去做建材，只能陷入價格戰的輪回中去，殺來殺去，損失的是產品質量，跑掉的是客戶，倒下的是這個行當的形象章積偉：建材市場本身是一個非常大，大到可以和家電市場相媲美。但目前建材市場魚龍混雜，消費者沒有能力簡單辨識產品質量和效果。如果能夠藉助信息技術將建材采購透明化，減少中間環節利潤。一定是一個非常好的電商典範。田洪宇：其實建材電子商務的趨勢是大家都能看得見的。目前主要的問題有幾個：1、傢具建材不是像數碼產品那樣的標准化產品。僅僅從網路圖片上面了解來說，客戶的體驗感不強。2、傢具就是衣櫃很強調客戶體驗的行業，這個沙發你不坐上去就不知道什麼感覺。3、傢具建材的平均單量比較到，在目前普遍的誠信不高的情況下，大眾還是觀望的多，短時間內不能像買衣服那樣的容易成單。4、線上交易和經銷商的沖突。如果線上價格不比實體店面便宜很多，就沒有優勢。便宜多了經銷商有不會願意。這個還是有沖突。5、如果經銷商不配合發貨，那產品從廠家直接發貨的話，物流是個大問題。6、同上的情況下，售後也是個問題。因本人在公司負責的工作主要是是網路推廣和電子商務，時間長了，便總結出幾點電線電纜產品網路營銷套路，相信對於其他傳統行業也具有一定的借鑒意義。電線電纜做電商，主要採用線上線下緊密結合的路子，線上側重於品牌的推廣，或者是seo等商機的挖掘，引來目標客戶流量，跟銷售對接，從而促成線下的銷售。具體的實施方法有以下幾種——1、 阿里巴巴B2B毫無疑問，阿里巴巴作為中國甚至全世界最大的電子商務交易平台，失去它，企業將失去大量的交易機會，大量的客戶會在阿里巴巴平台上尋找供應商。所以，我們考慮的不是要不要做阿里巴巴，而是怎麼去做阿里巴巴。2、 網路競價除了阿里巴巴外，就數網路平台了，我們每天都用網路找尋各種各種的信息，當然包括商業信息，網路能讓你的目標客戶或者潛在客戶看到你的企業或產品信息，非常有效。至於如何做，有沒專業的人員做，關繫到企業費用的多寡，這點很重要，不是說我花了錢在網路競價上就高枕無憂了。目前的現象是，很多小企業雖然做了網路競價，但是因沒有專人操作或者操作不專業，導致效果不理想，這就是為什麼很多企業感覺被網路騙錢的原因。3、

❸ 建材行業想在網路上做營銷，具體該怎麼做呢

建材行業想在網路上做營銷，具體該怎麼做呢 ？兄弟你是賣建材的，想在互聯網上進行銷售，我很佩服你的思維和勇氣（真誠地佩服）。下邊我就根據自己的經驗跟你說說吧。

1、在網上賣建材的關鍵節點

網上銷售和線下實體店銷售區別不大，無非是銷售途徑不同，和線下銷售的關鍵節點一樣，網上銷售的關鍵節點，在於：讓客戶看到你並聯系你！

建材行業想在網路上做營銷，具體該怎麼

2、如何讓客戶看到你？

就當前互聯網的主流平台來說，所有平台都能夠讓客戶看到你，無非是怎麼把信息發布到這些平台，並讓更多的客戶看到你的信息。至於具體怎麼做，這要看不同網路平台的不同特點。

3、怎麼選擇合適的平台？

既然平台有很多，那我們肯定要先選擇1～2個平台去做。我建議你選擇目前的主流平台，比如說短視頻平台、直播平台等等去做。

只有不斷的嘗試，不斷地做，才能找到適合自己的平台，在網上賣出自己的建材。如果還有更細節的問題要問，歡迎繼續提問！

❹ 家居建材行業可以做電商嗎

可以的。定製類的也可以，在商品詳情裡面寫清楚
物流這塊要先打聽清楚
物流不方便的商品，也可以只銷售同城。

❺ 建材電商平台在建築行業能起到什麼作用

你要做電商，首先得做一個網站，找別人做，費用大概2萬左右，自己開發成本更高。

既然已經有建材的電商平台了，你可以再他開店，也能實現網上銷售。

並且，不用自己做推廣，你只要考慮接單發貨即可。

❻ 建材行業未來在電商方面有什麼前景

前景還是不錯的。

❼ 建材電商平台的發展前景怎麼樣

全屋抄定製、整裝入住漸成氣候

2018年的時候，全屋定製受到廣泛追捧，很多做衣櫃、櫥櫃等櫃類產品的企業，還有成品傢具企業、木門企業等，都在推全屋定製。在比較長的一段時間里，當時主要立足於自己的優勢產品，比如全屋櫃類定製、全屋木門定製、全屋瓷磚定製等，整個表現是圍繞單品做文章，力圖在某個細分品類里打造爆款。而2019年的情況有所變化，部分公司做了調整，開始向全屋配齊擴張，不光是做自己的優勢產品，還可能自建生產線、投資某些公司，繼續擴大品類，走大家居路線的全屋定製，把櫃類產品、軟裝等全部搞定。多品類集成上升到普遍現象，比如櫥櫃衣櫃的集成、衣櫃木門的集成、牆面集成、牆面頂面集成、廚房衛浴間集成等。

從消費端來看，業主對一站式配齊的認可度在提升，拋開第三方機構的調研結果不說，單從小區業主的購物選擇來看，全屋定製、整裝的選擇偏好比較明顯。

——以上數據來源於前瞻產業研究院《中國家居建材行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。

❽ 家居建材的如何做O2O

在全球如火如荼的電商高歌聲中，這種現象顯得很不協調。究其原因，不是家居建材行業不想與時俱進，而是行業電商發展存在著相當的困難。 在一次傳統商場總經理培訓班上，我把家居建材電商發展的形勢和任務總結成四大：大趨勢、大挑戰、大危機、大戰略。 可是過了2012年的雙十一，我再給商總培訓班講電商時，就把以前的那些個數字都拋棄了。雙十一191億的銷售額，已經深深地印在所有人的腦海里。正如馬雲所說，雙十一淘寶天貓的網購狂歡，已經吹響了電商向傳統經濟挑戰的集結號。 電商發展大趨勢中，還有兩件值得提及的故事。一是馬雲與王健林對賭一億元；二是最近蘇寧去電氣化後再次更名「蘇寧雲商」。這兩個故事的背後，已經不僅是電商發展趨勢的問題，而是涉及到電商發展的方向問題，特別是傳統企業電商發展方向問題。 當轟轟烈烈的電商發展不再存在問題時，人們的關注開始轉向電商朝哪個方向發展的問題。王健林是站在傳統企業的立場看這場商業變革，他所看到的電商發展方向當然與馬雲所看到的有所不同。王健林仍然堅信線下實體經濟為王，可惜他的理念並沒有在賭局中得以充分闡述。 倒是蘇寧再次改名的故事，把電商發展方向一事公開挑明了。張近東在解釋其新的組織變革方針時說：「第一，電子商務的主力軍應該是店商，而不應該是電商，無論店商還是電商，零售盈利的精髓都取決於本地化的經營和服務；第二，電子商務的發展要由零售企業自己主導，而不是由電商服務商主宰，電子商務是實體經濟不是虛擬經濟，虛擬經濟主導實體經濟必然導致泡沫經濟。」 大挑戰這是在家居建材行業電商發展的層面上來探討家居建材電商發展所面臨的與眾不同的挑戰。我們應該已經熟知家居建材電商發展過程中所遇到的各種困難，並且對如何解決問題也有非常明確的思路：那就是O2O模式。可是，近期家居建材行業在電商發展上的努力表明，這個O2O模式說起來容易但做起來卻倍感困難。我用一句話總結家居建材行業電商發展的困難處境：線上下不來，線下上不去。 這就是我所謂的家居建材行業電商發展所面臨的大挑戰。線上的下不來，目前主要是淘寶天貓所遇到的困難。因為其他電商巨頭尚未進入或剛剛開始進入家居建材行業，這個問題還不明顯。 淘寶天貓所遇到的「線上下不來」的困難，又集中表現在線上銷售的家居建材商品主要集中在五金丶衛浴丶板式傢具等標准商品上，客單價較家居建材傳統渠道的客單價要低得多，家居建材大標非標品的銷售仍然不暢。淘寶天貓竭力試圖打通線下通道而建立的愛蜂潮，在第一次失敗後再次嘗試仍然效果不顯著，未能全面推行。 由於家居建材行業銷售渠道和商品的特殊性，線上電商企業要在家居建材行業有所發展，就必須打通與線下的通道。這是電商企業下一步發展的主攻方向。 另一方面，幾乎所有的家居建材傳統企業都在努力發展自己的電商，但迄今為止尚未見到成功的案列。這是我所謂的「線下上不去」。總而言之，家居建材行業電商發展線上的要下來，或者線下的要上去，需要解決以下幾個共同的問題： 5）線上線下雙軌制的發展方向和軌跡？上一頁12下一頁大危機這里談的是線下家居建材傳統商場所面臨的電商挑戰危機。如其他行業一樣，電商的發展給線下傳統商場造成巨大的分流壓力。這是線下傳統商場所感受到的首要危機。加之恰逢後房地產時代的降臨，這種危機感更加顯著。 但是我所談的大危機，還不是指以上電商發展對家居建材傳統渠道所帶來的壓力，而是指電商發展對家居建材營銷功能的拓展，能夠更好地滿足家裝消費者的需求，從而更加有效地把控家裝消費者的精準流量。一旦家裝消費者的精準流量被線上壟斷了，線下傳統商場所面臨的才是真正的生死大危機。這個生死大危機，因為上節所說的「線上下不來」的困難，目前尚未出現明顯的危機兆頭，但是家居建材網路團購的形成原因應該引起我們足夠的重視。 從此可以預測，在表層的家居建材網購電商大戰之後，隨之而來的將是對家居建材行業未來競爭戰略制高點——家裝前置性導購信息的爭奪戰。這場大戰類似於互聯網中的搜索引擎大戰，將成為家居建材行業歷史上最引人注目的世紀大戰。這場世紀大戰可能更為慘烈更為精彩，最終很有可能將產生行業中的巨無霸，壟斷了行業的大部分用戶流量資源。這是家居建材傳統渠道競爭不可能達到的市場集中。 大戰略大戰略，這是面對傳統家居建材渠道企業所說的。戰略之所謂大，因為此役對傳統企業來說，是生死大戰，必須以命相搏。 對家居建材的傳統渠道企業而言，這場戰役可謂前所未有，出手要快，下手要很，但最重要的，是出手下手的方向要准。 就家居建材傳統企業的電商發展戰略說上幾句： 1）要有強烈的危機感，特別是從電商渠道滿足家裝消費者需求的優勢來理解傳統渠道所面臨的危機和挑戰； 2）對企業的電商發展要有清醒的認識，要把電商發展戰略當做企業在新的競爭環境中的組織變革來做； 3）要深刻分析企業原有的核心價值，電商發展應該緊密圍繞鞏固和加強企業的核心價值來部署和推進。千萬不可為了發展電商而發展電商。需要牢記的是：電商發展是手段不是目的。企業發展電商的目的是增強企業的核心競爭力； 5）大戰略實施要有有效的切入點，要有發展的階段性目標，要有前後業務發展的邏輯聯系。當習慣了電商疾風暴雨式的發展節奏後，我們可能需要回過頭來重新思考我們的電商發展節奏。上一頁12下一頁

❾ 建築建材行業如何做好網路營銷

對於建築建材行業來說，要做網路銷售，首先要有一個官方網站，pc端和移動端版都要有，並且要權做好網站的優化、更新與推廣，使網站在搜索引擎中有個好排名。
利用第三方網站進行推廣，搭建店鋪，展示品牌和產品，如b2b網站、分類信息網站。
利用博客、微博、問答、微信公眾號做口碑。

❿ 家居建材行業怎麼運營好線上渠道

線上渠道是家居建材行業不可獲取的渠道，根據我的咨詢經驗，需要運營好線上渠版道，需要做好這些方面的工作權：
1、了解及分析線上各個渠道，例如：博客、貼吧、短視頻等；
2、了解及分析各個線上平台的運作規則，例如：推薦機制；
3、分析客戶群體，了解他們主要在哪裡聚集；
4、選擇1-2個核心平台，運營；
5、組建相應的團隊，運營線上渠道。
以上是我的分享，如果想了解更多，可以關注我哦