① 請問大家如果在建材市場（規模很大）旁邊開個超市生意會怎麼樣現在那附近還沒賣東西的小商店
我覺得應該可以的，因為建材市場很大，單是這里的生意人就是一個很大的顧客來源啊，內關鍵就是你要和他容們搞好日常的關系，使他們成為你的固定客戶，比如和氣生財啊、平常多開開玩笑、聊聊家常、嘮嘮嗑、送點小東西什麼的，呵呵，
② 我想在建材市場開家瓷磚店，這行好做嗎，前景怎麼樣
前景都一樣！主要看自身了！建材店都是靠批發.做工程活才能賺錢！零售只有等死！
③ 想開個建材店怎麼樣投資開個建材店須知!
相關項目 想開個建材店怎麼樣呢?如果你准備投資建材店創業，那麼，對於開個建材店有些事項是你要了解的，下面，關於開個建材店怎麼樣就來為你具體介紹介紹。 首先，攤位制大市場業態經營的基本特徵是，以批發為主兼有零售，採取傳統的物業制管理為主。開個建材店怎麼樣?場內多數管理者沒有經營管理經驗，沒有傢具建材方面的專業知識;物業主經濟收入來源是靠收取商戶攤位租金;場內經營設施及環境簡陋，有的無冷暖設施、無統一貨品陳列設施、無照明條件或照明度很低;物業主對商戶不提供(信息、儲存、運輸、配送等方面的)服務;對商戶的管理主要採取以罰為主的方法;商戶經營規模小缺乏競爭力且由於零星分散不易管理。上述特徵導致攤位制大市場的經營劣勢是商品質量信譽度低;交易行為不規范;服務質量差。經營優勢是商品價格相對低廉;投資少、回籠快、風險小;對小本投資商入場經營有吸引力;經營比較靈活。 其次，家居建材連鎖超市業態經營的基本特徵是以零售為主。商品銷售實行明碼標價;賣場經營環境舒適講究;商品陳列擺放規范;對采購、配送、結算等採取統一管理;商品經營以中高檔為主，商戶信譽高、商品價格高，運用計算機管理，實施一條龍、一站式、開架售貨、自我服務的方式。 第三，建材街、城業態經營的基本特徵是整條街是由經營燈具、櫥具、衛浴、傢具、地板、瓷磚、塗料、五金等各類獨立的店或若干個建材市場構成，是店、市的集合;開個建材店怎麼樣?商品結構以中檔為主、低檔為輔、兼有高檔。建材城經營優勢比較明顯，如價格靈活、便於消費者討價還價;零售為主、兼營批發、靈活的促銷方式和商品大類齊全吸引消費者，基本能滿足顧客充分挑選並一次購齊的要求，是老百姓的去處。建材城經營劣勢是，賣場環境簡陋與攤位制雷同;賣場管理是粗放式管理;管理部門對商戶在產品質量、顧客服務、統一著裝、標識等方面沒有統一要求;為了節約經營成本，場內營業時間短，不便於消費者購物。 業態是市場經濟條件下，現代建材企業運營的主導形式，即按照服務對象、經營范圍、營業時間、作價原則等不同進行經營形態的劃分和管理。市場版圖是依據目標顧客群的細分，以不同經營特色構成的格局。業態與業種的本質區別，在於對商品經營形態劃分的方式不同，在市場經濟條件下兩者不是對立、排斥或替代的關系，而是互補和包容的關系。 企業實施業態戰略的意義在於：一有利於經營者准確把握市場目標顧客。按照目標顧客的個性化需求，對單體消費和批量消費採取不同的服務方式，消費者個性化需求如同一把鑰匙只能開一把鎖。開個建材店怎麼樣?二有利於企業理性選擇開店地點。按照目標顧客確定擇址原則，對經營場所所在地和面積大小進行理性決策。開店選址是決定企業開店成本高低和能否集客的重要因素。三有利於經營者有效地運用好銷售與服務技巧，投顧客所好，適當運用殷勤式服務與自我服務相結合，售前、售中與售後服務相結合等方式開展服務，巧妙地運用商品現場陳列擺放、清潔、豐滿、方便等技巧吸引消費者。四有利於企業管理人針對目標顧客的收入水平和消費偏好，合理確定主營商品、主力商品和主打商品的經營結構。 建材超市業態將成為引領家居建材零售市場發展最先進業態。開個建材店怎麼樣?百安居中國區總裁衛哲認為：「未來5年內中國建材業的連鎖超市份額會超過50%，占據建材市場的半壁江山。」因為在英國除了少數極品專賣店以外，超市的份額達100%。這個論斷是否符合中國國情需要實踐檢驗。國內業內專家認為：到2005年，建材超市將在經濟較發達地區的大城市快速發展起來，全國有可能發展到100家，並出現3到5個連鎖經營集團。經過5年時間的發展，有可能成為建材零售市場的主渠道。 攤位制市場業態將出現急劇裂變。因為簡單的以安全經營為前提，以賺取攤位租金為目的的管理是在「經營商戶」，攤位制市場與生俱來的經營管理混亂、業態模糊，定位不清晰不可避免。場內存在的劣質商品與優質商品經營混為一談;劣質商戶與優秀商戶同台競爭，造成優者不勝、劣者不汰無序競爭的局面;批發與零售混為一談，造成價格混亂;討價還價的作價方式給商品信譽大打折扣;業態渾濁、沒有特色，經營優勢難以發揮等現象更是難以改變。 隨著市場競爭的加劇，攤位制市場業態將出現多級裂變。開個建材店怎麼樣?其裂變趨勢：一是調整商戶，將優秀的商戶組織起來，適應先進的經營管理，向超市化經營轉型。二是全面提升商戶的經營品位，培育經營特色。三是利用攤位制市場已經形成的市場氛圍，將其改造成專業化、復合型業態大餐包。建成集精品店、專營店、批發店、專賣店、名牌廠家經銷店等特色店於一體的混合型業態。四是通過為商戶提供信息、結算、儲存、配送、運輸等服務，對場內經營與管理進行整體策劃，在服務過程中引導商戶按照市場規則有序開展經營活動，提高市場經營管理水平。 專業化市場(建材一條街、城)是未來建材市場經營業態的重要組成部分。發揮建材一條街、城「大、特、全」優勢，完善其業態特色，可以與超市和攤位制市場三分天下。但目前北京專業化建材市場的發育還不夠成熟，建材一條街、城的經營方式仍以攤位制、門店式分散經營和粗放式管理為主，市場環境仍需進一步改善，經營管理水平需快速提升。 隨著建材市場對外開放，北京建材市場仍然是外企投資的目標。開個建材店怎麼樣?外企發展戰略將在鞏固已有的競爭優勢基礎上快速提高市場佔有率，並且逐步向三級、四級市場進攻;建材市場競爭激烈，優勝劣汰兩級分化日益明顯，市場呈現新的競爭格局;多業態互動與互補共融發展，尤其攤位制市場急劇裂變向多級轉型，連鎖超市業態活力明顯;隨著市場空間密度加大，建材市場選址成為企業競爭勝負的前提，市場網點開發越來越趨於理性化、科學化;商品結構發生變化，消費者環保意識提高，對進口商品和科技含量高的商品需求量增加;競爭趨於高層次取向，單一價格向全方位系統化、低成本競爭轉型，企業更加註重戰略協作與資源整合;實施信息化管理，運用計算機技術對經營活動進行全方位系統管理;突破物流配送瓶頸，企業更加註重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成為必然。綜上所述，建材市場已經進入了大調整、大轉型的時期，隨著市場環境的變化，企業必須強化業態戰略意識，在做大基礎上做強，在規模基礎上做規范，在無序發展基礎上向著有序健康的方向發展。
④ 建材類市場的周圍開什麼店較好啊
都是用來裝潢的，現在人都圖個環保。你可以賣空氣清新劑，處理油漆，甲烷類的東西，然後搽洗磁磚的東西…這些應該都可以吧。
⑤ 開個建材店怎麼樣
建材店是很多地方都必備的，可能不是很多，所以開一個建材店會有一個不錯的收入。只要有人裝修房子，那麼你的店就會有錢可賺。你可以針對用戶心裡，將五金建材分出等級和價格，並推薦適合客戶的產品。 建材超市業態將成為引領家居建材零售市場發展最先進業態。?百安居中國區總裁衛哲認為：「未來5年內中國建材業的連鎖超市份額會超過50%，占據建材市場的半壁江山。」因為在英國除了少數極品專賣店以外，超市的份額達100%。這個論斷是否符合中國國情需要實踐檢驗。國內業內專家認為：到2005年，建材超市將在經濟較發達地區的大城市快速發展起來，全國有可能發展到100家，並出現3到5個連鎖經營集團。經過5年時間的發展，有可能成為建材零售市場的主渠道。 攤位制市場業態將出現急劇裂變。因為簡單的以安全經營為前提，以賺取攤位租金為目的的管理是在「經營商戶」，攤位制市場與生俱來的經營管理混亂、業態模糊，定位不清晰不可避免。場內存在的劣質商品與優質商品經營混為一談;劣質商戶與優秀商戶同台競爭，造成優者不勝、劣者不汰無序競爭的局面;批發與零售混為一談，造成價格混亂;討價還價的作價方式給商品信譽大打折扣;業態渾濁、沒有特色，經營優勢難以發揮等現象更是難以改變。 隨著市場競爭的加劇，攤位制市場業態將出現多級裂變。?其裂變趨勢：一是調整商戶，將優秀的商戶組織起來，適應先進的經營管理，向超市化經營轉型。二是全面提升商戶的經營品位，培育經營特色。三是利用攤位制市場已經形成的市場氛圍，將其改造成專業化、復合型業態大餐包。建成集精品店、專營店、批發店、專賣店、名牌廠家經銷店等特色店於一體的混合型業態。四是通過為商戶提供信息、結算、儲存、配送、運輸等服務，對場內經營與管理進行整體策劃，在服務過程中引導商戶按照市場規則有序開展經營活動，提高市場經營管理水平。 專業化市場(建材一條街、城)是未來建材市場經營業態的重要組成部分。發揮建材一條街、城「大、特、全」優勢，完善其業態特色，可以與超市和攤位制市場三分天下。但目前北京專業化建材市場的發育還不夠成熟，建材一條街、城的經營方式仍以攤位制、門店式分散經營和粗放式管理為主，市場環境仍需進一步改善，經營管理水平需快速提升。
⑥ 在一個建材市場的附近要開什麼店好沒有太多的資金，什麼項目合適
你先考察一下市場，看開一個投資小的棉被加工店合適不？
⑦ 建材家居市場前景怎麼樣最近生意不怎麼樣
1，現狀：國內品牌：2012年進行業後，國內大品牌每年都保持增長（衛浴行業，箭牌，法恩莎），二三線跟得上的發展很快（浪鯨），跟不上的市場份額一直在掉（舉個例子，金牌衛浴，鑽石衛浴，鷹衛浴{個人理解}），沒底蘊的直接被淘汰（唯一衛浴）。
目前國內最好的品牌占據全國衛浴市場大概不超過3%的份額。國外品牌：TOTO，科勒，樂家。牢牢占據北上廣深等一線城市，開始渠道下沉，目前有部分三四線的城市也開設專賣店，普遍面積都在300平以上，銷售情況一般，基本以工程為主，零售的話，當地品牌意識不強，總體銷售能力暫未達到這個水平。也和非品牌的經銷商（雜牌批發）溝通過，目前越來越冷清。
總結：大品牌的市場份額不斷擴大，小品牌雜牌被不斷洗牌（產品質量跟不上，渠道沒鋪設好，後勤模塊差距很大，最簡單的就是產品圖冊：能看出一個品牌的文化高度，最直接的體現）。進了大品牌後的業務和小品牌的業務差距很大，培養模式不一樣，大品牌的業務強勢，有條理性，系統理論較強，創新性較弱。小品牌的業務圓滑，世故，凡事有餘地，但對當地的銷售幫助很小，這個體現在公司背後的支持，後勤，營銷，管理方面。
2，前景建材競爭目前不僅僅是品牌和品牌的競爭，也上升到市場與市場的競爭（紅星美凱龍，居然之家，月星，百安居，喜盈門等高端建材市場和當地傳統建材市場，建材沿街店面競爭）。還有就是渠道和渠道的競爭，電商渠道（九牧衛浴在雙11的銷售額達到1.2億。箭牌銷售額0.4億），傳統零售渠道（店面銷售，團購，活動），家裝公司銷售渠道（走貨家裝公司代銷售），工程渠道。
和幾個行業大牛聊過，大體的方向應該是走向家電行業方向，行業越來越透明，大賣場方向；電商購買，線下體驗；由於運營成本費用，未來門店影響將會越來越弱化，但是因為產品體驗問題和大宗商品，不會消失。另外講點樓主可能感興趣的東西，福利1，建材行業內外企的福利比民營企業好，大公司的工資待遇好，小公司可操作性多。
一個普通的區域經理（單個省的管理），8-20萬（這個屬於正常水平），看銷售業績和公司情況。大區經理在25-45萬。部門總監不清楚，灰色收入不提，這個看個人職業習慣。另外建材行業裡面還有分職業發展方向，銷售管理（客戶維護，開發，督導），跟單售後，營銷策劃，培訓，店面導購。（財務人事采購這些和其他行業差不多，不提）。
⑧ 五金建材市場和街道上的店鋪有什麼不同
建材市場就是比較集中！很多人買材料首選的那麼就是建材市場！街道上店鋪的話就會感覺不起眼！很多零買的人基本上是不會去你那的！除非你開店的時間久，有一定得人氣！
⑨ 請問大家如果在建材市場（規模不大）開個五金店生意會怎麼樣請大家給支個著！
如果你選的地點位子不錯 適合做你這個生意自然好 首先實地考察 做個可行性報告 想好你所能投內入容的資金 起步的困難一一列舉 生意都是從小做大的 附近靖整對手不多 又有合適的門臉可以租到 趕快下手 地點適合做這個生意了 渠道 銷路都想好了 就要有魄力了 一猶豫 機會又錯過了
⑩ 在哈爾濱新開盤的小區開個建材店怎麼樣
你這招在我復們漲勢行業里制面叫「游擊戰」就是哪裡開小區就在哪裡開建材店！這種方法很好 因為「遠親不如近鄰」要是你東西好 業主肯定不願意遠走！開這種店面首先就是在小區租個房子（你要是有錢可以買下來 然後再賣）掛上牌子 需要的建材你可以先去別人家看看就知道了 貨源在紅旗傢具城 海城傢具城還有黎華傢具城 板材在中馬路 以上這些東西都要往死里講價 因為他們要價太高！冬季不算淡季 比如09年就是旺季 主要看當年的小區開盤情況而定 祝你好運