做建材東西賣出去了怎麼收賬

1. 我是開五金店的！2014年賣了建材跟工地，邊賣邊結！現在還差我45000，但是工地沒錢！他們也公司

你有對方欠據，先找負責的協商，協商不成再走法律程序，如果不經同意就動工地東西恐怕會吃官司

2. 我自己想開個建材店，（不知道如何能將生意做大，守住這個店）

建材經商做生意，說白了就是買賣商品並從中賺取差價的過程，但裡面也關繫到很多學問，就拿建材進貨來說，進貨的數量、質量、種類該如何確定，進貨資金和流動資金的比例該如何確定，什麼時候補貨及如何確定補貨的數量，作為一位成功的建材經營者都應該了解。 一、批發和零售的利潤模式對於建材經營類企業，批發和零售最大的區別是：建材批發商賣單個商品的利潤低，只有通過大量的出貨才能賺錢，而建材零售商賣單個商品的利潤高，但出貨量要比批發商少。多數建材老闆，在開店初期，由於不想壓太多的商品，因此他們會選擇每種商品都只進一小部分作為樣品，通過樣品去漸漸了解建材消費者的市場需求。如果發現該商品的需求量很大，再決定去補貨，因為這樣做相對穩妥，風險要小。但這種方式也有一個缺點，就是當你向建材批發商提出購買單件產品時，要不就是沒有人願意給你貨，即使給你貨價格也要比批發價格高出很多。這樣一來，你這件商品較高的進貨價格加上利潤，必然會導致你的價格沒有競爭力，很多顧客都會放棄購買，無形中干擾了你對這個產品市場前景的判斷。所以當你做之前需要深入了解客戶人群的需求，對自己的選貨眼光有絕對的信心(如果對自己選貨的信心都沒有，那還進什麼貨呢?)，進貨過程中給予批發商足夠的誠意和信心，用數量來為自己爭取拿到好的批發價格。二、進貨的數量初入建材領域的創業者，要了解進貨前的一些准備因素。如進貨金額，進貨商品種類，單個商品種類及數量等。確定進貨金額有個比較簡單的方法，即把你整個店鋪的單月經營成本加起來(包括店租、人工水電，稅，管理費用等等)，然後除以利潤率，得出的數據就是你每月要進貨的金額。比如，你的全部經營成本為10000元，產品賣出的平均利潤在200％，那你最起碼就需要進5000元的貨了，因為10000／200％=5000。這樣的話你剛好能夠平衡收支。如果你只是進了2000元的貨。那你即使把這些貨在一個月內賣完，你的利潤也只有4000。是不夠你的支出的。進貨商品種類第一次應該盡可能的多，因為你需要給顧客各種類產品的選擇。當對顧客有了一定了解的時候，你就可以鎖定一定種類的產品了，因為資金總是有限的，只有把資金集中投入到有限的種類中，你才可能單個產品進貨量大，要求批發商給予更低的批發價格。當你鎖定某些種類的產品時，單個商品種類的數量可以細分為陳列數量、庫存數量和周轉數量。陳列數量就是你放在貨架上的數量，庫存數量就是你倉庫裡面備貨的數量，周轉數量就是你在兩次進貨期間實際的出貨數量。 從有多年經營經驗的經營者得出的結論看，起碼每個單品要有3個才能夠維持一個比較良性的商品周轉。當你進了一件商品又出現了熱銷，你很快就需要為這個商品單獨補貨，這時無論從所花費的時間和資金上看，都是得不償失的。 而你不補貨，又只好眼睜睜看著顧客失望地離開。但如果你進了3件同樣的商品的話，在銷售完這3個產品的期間其他的產品也很可能需要補貨，這樣你就可以一次性去補貨來提高補貨的效率，從而節約補貨開支。三、如何獲得批發商的支持能影響到批發商對你的支持有兩個因素：第一個是你的首次進貨金額，如果你首次進貨金額太少，批發商就會認為你沒有實力，或者你對他的產品信心不足；第二是補貨的頻率，如果你經常到批發商那裡去補貨，即使數量不多，但批發商還是認為你的貨物周轉快，能夠為他帶來長期的效益。批發商對你的支持表現在一旦有新貨會盡快通知你，而且可能下次進貨的時候他會自動把價格調整下來。還有就是批發商如果認為你是重要客戶，一般都會向你透露近期那類商品熱銷，了解這些行情會讓你對市場和客戶判斷更准確。四、批發市場的規則1、不要在批發商店慢慢檢查你的產品。當你提到貨後，只要把數量點清就可以了，一般回去發現產品有問題後再要求更換（當然離進貨時間不要太遠了）。若你提貨後就蹲在批發店裡面點貨，會讓批發商覺得你是個很麻煩的顧客，從而不願與你打長期的交道。2、不要指望通過批發商換貨來降低風險。進貨時，千萬不要對批發商提出如果產品不好賣能不能換成好賣的商品這類問題，如果你這樣問，會被批發商認定你以前沒有做過生意的，是生意場上的新手（如果做生意風險可以控制到這種地步，可能誰都發財了），接下來不用說你都猜到批發商會給你什麼樣的報價了。批發商沒有義務為你承擔進貨的風險，他能夠為你更換次品已經是很好的支持了。3、批發市場裡面價格的調整很小。前面提到，批發商單件商品的利潤很低，商品價格的下調不可能像零售商一樣，一般調整都在2%～3%，能夠降個5%就已經很厲害了。如果你死纏著批發商要求在批發價上再打個8折，又會讓批發商知道你很少到批發市場混了。另一方面，在批發市場里，一般貨物的運輸都是通過汽車或者鐵路（因為運輸成本比快遞低得多），而且都是買家自己負責，碰上個好的批發商的話，他最多願意幫你去托運，但是搬運到貨場的費用和運費肯定都是買家自己付的。

3. 我是做建材生意，欠賬較多難以收回，請問有好的辦法嗎

做高檔的零售,這年代玩的就是實力,不過欠久就不行的,你要有原則,比如多久內一點得給錢,有得有失,委曲求全的生意寧願不做

4. 如何入行做建材 有經驗的大哥 給指條明路吧

做建材生意做好了會非常賺錢，
首先做這生意，要人緣廣，熟悉不熟悉都得有，
其次，就是廣回告答，找人推銷自己的東西，
多認識些包工頭，他們會給你帶來豐厚的利潤，當然也少不了他的一份，
剛開始的時候不會多麼掙錢，但是慢慢堅持，人緣廣了，路子就慢慢打開了，
東西質量是一，主要的人緣，
我有一哥們，是做門生意的，剛開始不行，廣告啥都做了，要干不下去，就是他在一次偶然的機會中認識了一朋友，那個朋友給他介紹個開發商，那筆生意他一下子掙了11萬，從那開始他開始接觸工地上的工頭，開發商，現在生意別提了，房子車都到手了，前幾天還開車去喝酒呢，
干這一行要慢慢來，別急，
多認識些朋友對你很有幫助的，
最後你得保證你的建材質量，不說多好，得有個差不多，別拿不出手，
到時候砸的是自己的牌子，
你剛開始可以做代理，銷別人的東西，即使賠也不會賠多少，
摸清楚摸熟悉了在做自己的牌子，到時候還怕不掙錢么。
你就等著偷著樂吧。

5. 無經驗可以開做建材生意嗎

建材經商做生意，說白了就是買賣商品並從中賺取差價的過程，但裡面也關繫到很多學問，就拿建材進貨來說，進貨的數量、質量、種類該如何確定，進貨資金和流動資金的比例該如何確定，什麼時候補貨及如何確定補貨的數量，作為一位成功的建材經營者都應該了解。
一、批發和零售的利潤模式對於建材經營類企業，批發和零售最大的區別是：建材批發商賣單個商品的利潤低，只有通過大量的出貨才能賺錢，而建材零售商賣單個商品的利潤高，但出貨量要比批發商少。
多數建材老闆，在開店初期，由於不想壓太多的商品，因此他們會選擇每種商品都只進一小部分作為樣品，通過樣品去漸漸了解建材消費者的市場需求。
如果發現該商品的需求量很大，再決定去補貨，因為這樣做相對穩妥，風險要小。
但這種方式也有一個缺點，就是當向建材批發商提出購買單件產品時，要不就是沒有人願意給貨，即使給貨價格也要比批發價格高出很多。
這樣一來，這件商品較高的進貨價格加上利潤，必然會導致價格沒有競爭力，很多顧客都會放棄購買，無形中干擾了對這個產品市場前景的判斷。
所以當做之前需要深入了解客戶人群的需求，對自己的選貨眼光有絕對的信心（如果對自己選貨的信心都沒有，那還進什麼貨 。
），進貨過程中給予批發商足夠的誠意和信心，用數量來為自己爭取拿到好的批發價格。
二、進貨的數量初入建材領域的創業者，要了解進貨前的一些准備因素。
如進貨金額，進貨商品種類，單個商品種類及數量等。
確定進貨金額有個比較簡單的方法，即把整個店鋪的單月經營成本加起來（包括店租、人工水電，稅，管理費用等等），然後除以利潤率，得出的數據就是每月要進貨的金額。
比如，全部經營成本為10000元，產品賣出的平均利潤在200％，那最起碼就需要進5000元的貨了，因為10000／200％=5000。
這樣剛好能夠平衡收支。
如果只是進了2000元的貨。
那即使把這些貨在一個月內賣完，利潤也只有4000。
是不夠支出的。
進貨商品種類第一次應該盡可能的多，因為需要給顧客各種類產品的選擇。
當對顧客有了一定了解的時候，就可以鎖定一定種類的產品了，因為資金總是有限的，只有把資金集中投入到有限的種類中，才可能單個產品進貨量大，要求批發商給予更低的批發價格。
當鎖定某些種類的產品時，單個商品種類的數量可以細分為陳列數量、庫存數量和周轉數量。
陳列數量就是放在貨架上的數量，庫存數量就是倉庫裡面備貨的數量，周轉數量就是在兩次進貨期間實際的出貨數量。
從有多年經營經驗的經營者得出的結論看，起碼每個單品要有3個才能夠維持一個比較良性的商品周轉。
當進了一件商品又出現了熱銷，很快就需要為這個商品單獨補貨，這時無論從所花費的時間和資金上看，都是得不償失的。
而不補貨，又只好眼睜睜看著顧客失望地離開。
但如果進了3件同樣的商品，在銷售完這3個產品的期間其他的產品也很可能需要補貨，這樣就可以一次性去補貨來提高補貨的效率，從而節約補貨開支。
三、如何獲得批發商的支持能影響到批發商對支持有兩個因素：第一個是首次進貨金額，如果首次進貨金額太少，批發商就會認為沒有實力，或者對他的產品信心不足；
第二是補貨的頻率，如果經常到批發商那裡去補貨，即使數量不多，但批發商還是認為貨物周轉快，能夠為他帶來長期的效益。
批發商對支持表現在一旦有新貨會盡快通知，而且可能下次進貨的時候他會自動把價格調整下來。
還有就是批發商如果認為是重要客戶，一般都會向透露近期那類商品熱銷，了解這些行情會讓對市場和客戶判斷更准確。
四、批發市場的規則
1、不要在批發商店慢慢檢查產品。
當提到貨後，只要把數量點清就可以了，一般回去發現產品有問題後再要求更換（當然離進貨時間不要太遠了）。
若提貨後就蹲在批發店裡面點貨，會讓批發商覺得是個很麻煩的顧客，從而不願與打長期的交道。
2、不要指望通過批發商換貨來降低風險。
進貨時，千萬不要對批發商提出如果產品不好賣能不能換成好賣的商品這類問題，如果這樣問，會被批發商認定以前沒有做過生意的，是生意場上的新手（如果做生意風險可以控制到這種地步，可能誰都發財了），接下來不用說都猜到批發商會給什麼樣的報價了。
批發商沒有義務為承擔進貨的風險，他能夠為更換次品已經是很好的支持了。
3、批發市場裡面價格的調整很小。
前面提到，批發商單件商品的利潤很低，商品價格的下調不可能像零售商一樣，一般調整都在2%——3%，能夠降個5%就已經很厲害了。
如果死纏著批發商要求在批發價上再打個8折，又會讓批發商知道很少到批發市場混了。
另一方面，在批發市場里，一般貨物的運輸都是通過汽車或者鐵路（因為運輸成本比快遞低得多），而且都是買家自己負責，碰上個好的批發商，他最多願意幫去托運，但是搬運到貨場的費用和運費肯定都是買家自己付的。

6. 建材店老闆遇到賒賬老闆不給錢怎麼辦

開建材店寧願復價格低點出售制，不建議賒賬，例：假如賒賬5萬，按月放貸利息0.02計算，你一個月就有1000元，一年就12000；現在你5萬元的銷售額，毛利是4000元（建材類利潤點6%-15%,年平均8%點毛利）；很明顯虧了，對於這類，建議走法律途徑，行政執行不了的情況下，花點錢找收賬公司去收吧。

7. 賣建材怎麼做好一個銷售員

說話，人人都會，但有些話在一些場合卻不該說，我們常常看到在建材銷售中因一句話而毀了一筆業務的現象，推銷員如果能避免失言，業務肯定百尺竿頭。為此，樂購巴士建材小編總結"禍從口出"不該說的9種話，希望業務人員必須迴避之。
1、不說批評性話語
這是許多業務人員的通病，尤其是業務新人，有時講話不經過大腦，脫口而出傷了別人，自己還不覺得。常見的例子，見了客戶第一句話便說，"你家這樓真難爬！""這件衣服不好看，一點都不適合你。""這個茶真難喝。"再不就是"你這張名片真老土！""活著不如死了值錢！"這些脫口而出的話語里包含批評，雖然我們是無心去批評指責，只是想打一個圓場、有一個開場白，而在客戶聽起來，感覺就不太舒服了。
人們常說，"好話一句作牛做馬都願意"，也就是說，人人都希望得到對方的肯定，人人都喜歡聽好話。不然，怎麼會有"贊美與鼓勵讓白痴變天才，批評與抱怨讓天才變白痴"，這一句話呢，在這個世界上，又有誰願意受人批評？業務人員從事推銷，每天都是與人打交道，贊美性話語應多說，但也要注意適量，否則，讓人有種虛偽造作、缺乏真誠之感。就像我大院里住的王姨，有一天在業務員與她告別後，她就跑過來對我們說："別聽他那一套一套的，嘴巴甜得要命，都是假的，這保險公司培訓出的怎麼都是一個模式的人，油腔滑調，耍嘴皮特行！"大家瞧，這王姨，無形中提醒我們，與客戶交談中的贊美性用語，要出自你的內心，不能不著邊際地瞎贊美，要知道，不卑不亢自然表達，更能獲取人心，讓人信服。
2、杜絕主觀性的議題
在商言商，與你推銷沒有什麼關系的話題，你最好不要參與去議論，比如政治、宗教等涉及主觀意識，無論你說是對是錯，這對於你的推銷都沒有什麼實質意義。
我們一些新人，涉及這個行業時間不長，經驗不足，在與客戶的交往過程中，難免無法有主控客戶話題的能力，往往是跟隨客戶一起去議論一些主觀性的議題，最後意見便產生分歧，有的盡管在某些問題上爭得面紅脖子粗，而取得"占上風"的優勢，但爭完之後，一筆業務就這么告吹，想想對這種主觀性的議題爭論，有何意義？然而，有經驗的老推銷員，在處理這類主觀性的議題中，起先會隨著客戶的觀點，一起展開一些議論，但爭論中適時立馬將話題引向推銷的產品上來。總之，我覺得，與建材銷售無關的東西，應全部放下，特別是主觀性的議題，作為推銷人員應盡量杜絕，最好是做到避口不談，對你的建材銷售會有好處的。
3、少用專業性術語
李先生從事壽險時間不足兩個月，一上陣，就一股腦地向客戶炫耀自己是保險業的專家，電話中一大堆專業術語塞向客戶，個個客戶聽了都感到壓力很大。當與客戶見面後，李先生又是接二連三地大力發揮自己的專業，什麼"豁免保費"、"費率"、"債權"、"債權受益人"等等一大堆專業術語，讓客戶如墜入五里雲霧中，似乎在黑暗裡摸索，對方反感心態由此產生，拒絕是順理成章的了，李先生便在不知不覺中，誤了促成建材銷售的商機。我們仔細分析一下，就會發覺，業務員把客戶當作是同仁在訓練他們，滿口都是專業，讓人怎麼能接受？既然聽不懂，還談何購買產品呢？如果你能把這些術語，用簡單的話語來進行轉換，讓人聽後明明白白，才有效達到溝通目的，建材銷售產品也才會達到沒有阻礙。
4、不說誇大不實之詞
不要誇大產品的功能！這一不實的行為，客戶在日後的享用產品中，終究會清楚你所說的話是真是假。不能因為要達到一時的建材銷售業績，你就要誇大產品的功能和價值，這勢必會埋下一顆"定時炸彈"，一旦糾紛產生，後果將不堪設想。
任何一個產品，都存在著好的一面，以及不足的一面，作為推銷員理應站在客觀的角度，清晰地與客戶分析產品的優與勢，幫助客戶"貨比三家"，惟有知已知彼、熟知市場狀況，才能讓客戶心服口服地接受你的產品。提醒建材銷售人員，任何的欺騙和誇大其辭的謊言是建材銷售的天敵，它會致使你的事業無法長久。

8. 我今年剛創業，做建材 批發的，整天為產品打不開銷路發愁.

我今年剛創業，做建材 批發的，整天為產品打不開銷路發愁.我今年剛創業專，做建材 批發的屬，整天為產品打不開銷路發愁.我今年剛創業，做建材 批發的，整天為產品打不開銷路發愁.我今年剛創業，做建材 批發的，整天為產品打不開銷路發愁.我今年剛創業，做建材 批發的，整天為產品打不開銷路發愁. 要想成功，只要 關鍵詞 「 競爭遠沒有飲食服裝那麼殘酷 」 就明白了。＆＊＠§※☆★●

9. 做建材生意怎麼向客戶收帳

收帳的根本解決方法是壓縮帳期，如果能做到現款現貨是最好的。不過在現在的商業生態下，很難做到現款現貨，所以，你可以考慮通過提高催款手段的方法來加速回款。根據我在工作中的總結，催款主要有以下4個技巧：1、「咬定青山」。提高拜訪頻率，咬定老闆不放。並避免老闆用其他人做擋箭牌或踢皮球。2、「挖地三尺」。如果上面的招式沒有用，可以建議欠款人用信用卡、貸款或向親友借錢的方式還錢。給他們一份義正嚴詞的催款信，並附上一份房地產典當業務介紹。3、「死纏爛打」。提高拜訪評論，專挑有客戶拜訪對方或對方接電話的時候催款，甚至可以帶上清潔工具，「義務」為對方清潔辦公室或店面。4、「軟硬兼施」。只能拿出欠款額的5%～10%，請法律援助型的公司上門討債，如果還是沒用，就請由社會閑散人員組成的公司討債。欠債人的借口編造得越好，他們就越能夠拖延簽出支票付款的時間。你必須保持警惕，在催款之前預先做好對付各種借口的准備。 1.「由於電腦故障，我們無法立即列印支票。」 當欠債人說他們的電腦失靈時，就應當能夠准確地說出何時將有人來修理。如果給出的答案是模稜兩可的時間，你很可能遇到了一個借口。 如果你證實欠債人的電腦真的出了問題，就應該提前考慮電腦修好後，你再次打電話去催款時可能會聽到什麼借口，同欠債人通話時怎樣及時地對付這些借口。盡量把應付款的發票提前傳真給對方，以便幾天後你再次打電話時發票的傳真件能夠放在他的面前。 2.「我從未見過這項產品（或者服務）的賬單。」 幸好有現代技術的幫助，這個借口已經日益顯得過時了，因為只需要撥個電話的時間，就能把醒目的發票傳真給欠款的客戶。發出傳真後，打個電話確認對方已經收到，再要求他閱讀傳真件的所有頁面，以避免他的下一個借口：傳真件的封面是清晰的，但是其它頁面卻無法閱讀。 3.「我們只能根據發票的原件付款，傳真件不行。」 在95%的場合，你都可以認為這是個借口。盡管確實有些公司只根據發票的原件付款，但至少這個借口在法庭上是站不住腳的。即使這只是個借口，但是為了應迅速地解決問題，你不必挑戰對方公司的制度——提問他們為什麼不能根據副本付款。相反，你應該給欠債公司送去發票的另一份原件，可以通過掛號郵件、聯邦快遞等快件服務公司，或者直接派出一位信使等安全的方法送交。你還需要向對方說明的是，希望他一旦收到原件就立即付款，並且要約定是派人取回支票還是對方送來。 4.「支票已經在郵寄途中。」 首先要弄清楚欠債人發出支票的確切時間，以及是否寄往正確的地址。其次，要了解支票是怎樣寄出的。在支票發出14天後，你仍未收到，則應要求對方取消這張支票，重新簽發另一張支票。 5.「我們遇到了嚴重的現金周轉問題。」 你必須找出該公司出現現金周轉問題的確切原因，它的商業運作是否具有周期性？如果是這樣，現金周轉問題是否意味著公司將在一年的部分時間里關閉、生意轉好時再開門營業？業務具有周期性特點的企業，往往不得不未雨綢繆、做出嚴謹的財務安排，以便即使在業務下降的時期也能維持正常營業。 這類公司可能沒有足夠的資金全部付清欠你的款項，但他們肯定能償還部分欠款。你可以制定一個還款計劃，同對方約定何時能夠付清余額，償還每一筆欠款又在什麼時候。 6.「我們一個月後將收到一張大額支票，屆時就可以償付你的全部款項。」 不要相信這個借口。這些欠債人要求你安心等待一個月，到那時候他們再來處理這件事。如果你同意了，只不過是多給他們一個月時間編造另一個借口，解釋為什麼仍不能付清賬單。 7.「我們對發票有爭議。」 沒有哪一家公司從不出錯，如果你的客戶是對的，應當立即更正發票，並附上一份道歉書送給客戶，還要另外給予對方30天的付款時間。然而，如果你只是在打電話催款的時候，收到了這種抱怨，欠債人很可能是利用發票來拖延時間。這是因為，如果欠債人真正想按時付款，那麼這個抱怨就是合理的，而且他很可能主動打電話表示收到了發票，並且提醒你注意發票中的錯誤。 8.「我們對這項產品（或者服務）有爭議。」 這個借口類似於「我們對發票有爭議」。事實是如果產品或者服務真有問題，欠債人應該早已聯系過你的同事，提出他的不滿。 遇到這種答復，你可以向客戶提問他抱怨的是什麼，他從什麼時候開始對產品或者服務感到不滿意，他是否向你的哪位同事表示不滿。如果他記不清楚，就進一步詢問細節問題。如果對方回答不出任何問題，你應當據理力爭，收回欠款。 9.「我們仍在等候批准。」 客戶的公司越小，這越可能是一個借口，但也越容易迅速解決。弄清楚需要誰批准這份賬單、為什麼仍未批准，是否此人正在度假。如果此人在度假，那麼是何時離開的？如果是昨天剛剛離開，而你的賬單已經拖了兩個月，就需要了解他（她）離開之前為什麼沒有批准付賬，到底是什麼造成了拖欠，是否發票有問題，有沒有其他人能夠批准償付這份賬單。如果不問清楚這些問題，你今後每次打電話催款，都可能遇到相同的借口。 10.「我們公司在90天內付清。」 這個借口通常出自大公司。這些公司一般都是能夠付款的好顧客，只不過是按照他們自己的時間表等條件來支付。除非你從事的業務非常特殊，而且沒有競爭對手，否則你不得不按照他們的系統工作，以維持來自他們的訂單。打電話給對方的付款人或者主管，確切地了解處理你的支票前需要哪些信息，最後把那家公司的付款政策從頭到尾全部記錄下來，研究採取相應的對策。 11.「在付款之前，我們需要付運證明。」 有不少公司要求必須在收到貨物的付運證明（POD）以後，才能付清支票。如果這是對方公司的政策，則在打催款電話之前，你有責任為對方送去付運證明。 如果經常聽到這種抱怨，你就應當慎重考慮改變你的公司政策了。把你的付運證明全都准備成一式三份的，在貨物運出時保證三份全都簽上了字。一份付運證明送交客戶（用於提貨），另一份直接送到你自己手邊保存（用於留底），第三份附在發票中送給客戶（用於盡快付款）

10. 我想在網上做建材生意怎麼操作

想在網上做建材生意怎麼操作？兄弟你是賣這類建材的，想在互聯網上進行銷內售，我很佩服你的思維和容勇氣（真誠的佩服）。下邊我就根據自己的經驗跟你說說吧。

1、在網上賣建材的關鍵節點

網上銷售和線下實體店銷售區別不大，無非是銷售途徑不同，和線下銷售的關鍵節點一樣，網上銷售的關鍵節點，在於：讓客戶看到你並聯系你！

想在網上做建材生意怎麼操作？

2、如何讓客戶看到你？

就當前互聯網的主流平台來說，所有平台都能夠讓客戶看到你，無非是怎麼把信息發布到這些平台，並讓更多的客戶看到你的信息。至於具體怎麼做，這要看不同網路平台的不同特點。

3、怎麼選擇合適的平台？

既然平台有很多，那我們肯定要先選擇1～2個平台去做。我建議你選擇目前的主流平台，比如說短視頻平台、直播平台等等去做。

只有不斷的嘗試，不斷地做，才能找到適合自己的平台，在網上賣出自己的建材。如果還有更細節的問題要問，歡迎繼續提問！