怎麼做建材電商

⑴ 建材電商平台的發展前景怎麼樣

全屋抄定製、整裝入住漸成氣候

2018年的時候，全屋定製受到廣泛追捧，很多做衣櫃、櫥櫃等櫃類產品的企業，還有成品傢具企業、木門企業等，都在推全屋定製。在比較長的一段時間里，當時主要立足於自己的優勢產品，比如全屋櫃類定製、全屋木門定製、全屋瓷磚定製等，整個表現是圍繞單品做文章，力圖在某個細分品類里打造爆款。而2019年的情況有所變化，部分公司做了調整，開始向全屋配齊擴張，不光是做自己的優勢產品，還可能自建生產線、投資某些公司，繼續擴大品類，走大家居路線的全屋定製，把櫃類產品、軟裝等全部搞定。多品類集成上升到普遍現象，比如櫥櫃衣櫃的集成、衣櫃木門的集成、牆面集成、牆面頂面集成、廚房衛浴間集成等。

從消費端來看，業主對一站式配齊的認可度在提升，拋開第三方機構的調研結果不說，單從小區業主的購物選擇來看，全屋定製、整裝的選擇偏好比較明顯。

——以上數據來源於前瞻產業研究院《中國家居建材行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。

⑵ 五金機電建材企業如何做電子商務或網路營銷

眾所周知，互聯網的大潮早已到來，阿里巴巴掌門人馬雲曾經說過：五年後要麼電子商務，要麼無商可務。當然，馬雲說這話已經過去了好幾年，雖然馬雲說的有些過，但卻反映出互聯網對企業商務的巨大影響。筆者從事的行業是電線電纜，也最傳統的行業之一了，縱觀整個電線電纜行業這些年，幾乎找不到一家企業是不做互聯網的，哪怕再小的企業也會建個企業網站。但是，傳統企業做電商真有那麼簡單嗎？雖然絕大部分的企業都建立了自己的網站，但是又一個明顯的現象就是——網站被「束之高閣」，不聞不問，沒人維護更新……這種現象不但對企業營銷起不了任何作用，反而給瀏覽者產生極差的印象。那麼，五金建材等傳統行業企業如何做電子商務？如何做網路營銷？筆者在托出自己的觀點之前，先摘取知乎網友的幾個觀點，以饗讀者。金剛俠：裝修建材方面，豈止僅僅是解決了物流倉儲就能獨霸天下的？這個行當與別樣不同，自不似電子產品般看品牌、外觀、價格比較就可以，也不同與服裝般看款式、面料、款式、尺寸。裝修建材，繞不開設計、施工這一塊兒，誰能在線上解決家裝設計、施工、監理環節，建材、家居產品銷售，可謂水到渠成，獨立的去做建材，只能陷入價格戰的輪回中去，殺來殺去，損失的是產品質量，跑掉的是客戶，倒下的是這個行當的形象章積偉：建材市場本身是一個非常大，大到可以和家電市場相媲美。但目前建材市場魚龍混雜，消費者沒有能力簡單辨識產品質量和效果。如果能夠藉助信息技術將建材采購透明化，減少中間環節利潤。一定是一個非常好的電商典範。田洪宇：其實建材電子商務的趨勢是大家都能看得見的。目前主要的問題有幾個：1、傢具建材不是像數碼產品那樣的標准化產品。僅僅從網路圖片上面了解來說，客戶的體驗感不強。2、傢具就是衣櫃很強調客戶體驗的行業，這個沙發你不坐上去就不知道什麼感覺。3、傢具建材的平均單量比較到，在目前普遍的誠信不高的情況下，大眾還是觀望的多，短時間內不能像買衣服那樣的容易成單。4、線上交易和經銷商的沖突。如果線上價格不比實體店面便宜很多，就沒有優勢。便宜多了經銷商有不會願意。這個還是有沖突。5、如果經銷商不配合發貨，那產品從廠家直接發貨的話，物流是個大問題。6、同上的情況下，售後也是個問題。因本人在公司負責的工作主要是是網路推廣和電子商務，時間長了，便總結出幾點電線電纜產品網路營銷套路，相信對於其他傳統行業也具有一定的借鑒意義。電線電纜做電商，主要採用線上線下緊密結合的路子，線上側重於品牌的推廣，或者是seo等商機的挖掘，引來目標客戶流量，跟銷售對接，從而促成線下的銷售。具體的實施方法有以下幾種——1、 阿里巴巴B2B毫無疑問，阿里巴巴作為中國甚至全世界最大的電子商務交易平台，失去它，企業將失去大量的交易機會，大量的客戶會在阿里巴巴平台上尋找供應商。所以，我們考慮的不是要不要做阿里巴巴，而是怎麼去做阿里巴巴。2、 網路競價除了阿里巴巴外，就數網路平台了，我們每天都用網路找尋各種各種的信息，當然包括商業信息，網路能讓你的目標客戶或者潛在客戶看到你的企業或產品信息，非常有效。至於如何做，有沒專業的人員做，關繫到企業費用的多寡，這點很重要，不是說我花了錢在網路競價上就高枕無憂了。目前的現象是，很多小企業雖然做了網路競價，但是因沒有專人操作或者操作不專業，導致效果不理想，這就是為什麼很多企業感覺被網路騙錢的原因。3、

⑶ 家居建材行業可以做電商嗎

可以的。定製類的也可以，在商品詳情裡面寫清楚
物流這塊要先打聽清楚
物流不方便的商品，也可以只銷售同城。

⑷ 家居建材的如何做O2O

在全球如火如荼的電商高歌聲中，這種現象顯得很不協調。究其原因，不是家居建材行業不想與時俱進，而是行業電商發展存在著相當的困難。 在一次傳統商場總經理培訓班上，我把家居建材電商發展的形勢和任務總結成四大：大趨勢、大挑戰、大危機、大戰略。 可是過了2012年的雙十一，我再給商總培訓班講電商時，就把以前的那些個數字都拋棄了。雙十一191億的銷售額，已經深深地印在所有人的腦海里。正如馬雲所說，雙十一淘寶天貓的網購狂歡，已經吹響了電商向傳統經濟挑戰的集結號。 電商發展大趨勢中，還有兩件值得提及的故事。一是馬雲與王健林對賭一億元；二是最近蘇寧去電氣化後再次更名「蘇寧雲商」。這兩個故事的背後，已經不僅是電商發展趨勢的問題，而是涉及到電商發展的方向問題，特別是傳統企業電商發展方向問題。 當轟轟烈烈的電商發展不再存在問題時，人們的關注開始轉向電商朝哪個方向發展的問題。王健林是站在傳統企業的立場看這場商業變革，他所看到的電商發展方向當然與馬雲所看到的有所不同。王健林仍然堅信線下實體經濟為王，可惜他的理念並沒有在賭局中得以充分闡述。 倒是蘇寧再次改名的故事，把電商發展方向一事公開挑明了。張近東在解釋其新的組織變革方針時說：「第一，電子商務的主力軍應該是店商，而不應該是電商，無論店商還是電商，零售盈利的精髓都取決於本地化的經營和服務；第二，電子商務的發展要由零售企業自己主導，而不是由電商服務商主宰，電子商務是實體經濟不是虛擬經濟，虛擬經濟主導實體經濟必然導致泡沫經濟。」 大挑戰這是在家居建材行業電商發展的層面上來探討家居建材電商發展所面臨的與眾不同的挑戰。我們應該已經熟知家居建材電商發展過程中所遇到的各種困難，並且對如何解決問題也有非常明確的思路：那就是O2O模式。可是，近期家居建材行業在電商發展上的努力表明，這個O2O模式說起來容易但做起來卻倍感困難。我用一句話總結家居建材行業電商發展的困難處境：線上下不來，線下上不去。 這就是我所謂的家居建材行業電商發展所面臨的大挑戰。線上的下不來，目前主要是淘寶天貓所遇到的困難。因為其他電商巨頭尚未進入或剛剛開始進入家居建材行業，這個問題還不明顯。 淘寶天貓所遇到的「線上下不來」的困難，又集中表現在線上銷售的家居建材商品主要集中在五金丶衛浴丶板式傢具等標准商品上，客單價較家居建材傳統渠道的客單價要低得多，家居建材大標非標品的銷售仍然不暢。淘寶天貓竭力試圖打通線下通道而建立的愛蜂潮，在第一次失敗後再次嘗試仍然效果不顯著，未能全面推行。 由於家居建材行業銷售渠道和商品的特殊性，線上電商企業要在家居建材行業有所發展，就必須打通與線下的通道。這是電商企業下一步發展的主攻方向。 另一方面，幾乎所有的家居建材傳統企業都在努力發展自己的電商，但迄今為止尚未見到成功的案列。這是我所謂的「線下上不去」。總而言之，家居建材行業電商發展線上的要下來，或者線下的要上去，需要解決以下幾個共同的問題： 5）線上線下雙軌制的發展方向和軌跡？上一頁12下一頁大危機這里談的是線下家居建材傳統商場所面臨的電商挑戰危機。如其他行業一樣，電商的發展給線下傳統商場造成巨大的分流壓力。這是線下傳統商場所感受到的首要危機。加之恰逢後房地產時代的降臨，這種危機感更加顯著。 但是我所談的大危機，還不是指以上電商發展對家居建材傳統渠道所帶來的壓力，而是指電商發展對家居建材營銷功能的拓展，能夠更好地滿足家裝消費者的需求，從而更加有效地把控家裝消費者的精準流量。一旦家裝消費者的精準流量被線上壟斷了，線下傳統商場所面臨的才是真正的生死大危機。這個生死大危機，因為上節所說的「線上下不來」的困難，目前尚未出現明顯的危機兆頭，但是家居建材網路團購的形成原因應該引起我們足夠的重視。 從此可以預測，在表層的家居建材網購電商大戰之後，隨之而來的將是對家居建材行業未來競爭戰略制高點——家裝前置性導購信息的爭奪戰。這場大戰類似於互聯網中的搜索引擎大戰，將成為家居建材行業歷史上最引人注目的世紀大戰。這場世紀大戰可能更為慘烈更為精彩，最終很有可能將產生行業中的巨無霸，壟斷了行業的大部分用戶流量資源。這是家居建材傳統渠道競爭不可能達到的市場集中。 大戰略大戰略，這是面對傳統家居建材渠道企業所說的。戰略之所謂大，因為此役對傳統企業來說，是生死大戰，必須以命相搏。 對家居建材的傳統渠道企業而言，這場戰役可謂前所未有，出手要快，下手要很，但最重要的，是出手下手的方向要准。 就家居建材傳統企業的電商發展戰略說上幾句： 1）要有強烈的危機感，特別是從電商渠道滿足家裝消費者需求的優勢來理解傳統渠道所面臨的危機和挑戰； 2）對企業的電商發展要有清醒的認識，要把電商發展戰略當做企業在新的競爭環境中的組織變革來做； 3）要深刻分析企業原有的核心價值，電商發展應該緊密圍繞鞏固和加強企業的核心價值來部署和推進。千萬不可為了發展電商而發展電商。需要牢記的是：電商發展是手段不是目的。企業發展電商的目的是增強企業的核心競爭力； 5）大戰略實施要有有效的切入點，要有發展的階段性目標，要有前後業務發展的邏輯聯系。當習慣了電商疾風暴雨式的發展節奏後，我們可能需要回過頭來重新思考我們的電商發展節奏。上一頁12下一頁

⑸ 想做建築材料的經銷商，需要具備什麼條件嗎建材能做成電商嗎

經銷商有分一級代理，二級代理，分銷，等等。一般來說從供貨商拿到代理書就可回以了。至於你想答做成建材電商的想法，還是要先考慮清楚建材行業進軍電商的壁壘有哪些。首先，一般大型工程里用的大宗材料，交易都是有合同的，所有的采購行為都是有合同約束的，這也是為什麼建材無法像淘寶一樣的主要原因。實在想上互聯網平台，建材交易也是作為工程的附屬出現的，例如榫卯中國的建材交易平台，雖然給各建材商創建了開放的平台，卻將每筆交易都與某項工程關聯在一起，確保采購方和供應方的雙方權益。

⑹ 家裝建材為什麼需要做電商

電商畢竟是現在的潮流，線上線下相結合才能更好，電子商務未來五年的發展趨勢是怎樣的呢?1號店董事長於剛以他的切身經驗和感受給我們做出了解答。他認為電子商務未來有十大趨勢，關鍵詞分別是：移動化，平台化，三四五線城市，物聯網，社交購物，O2O，雲服務，大數據，精準化營銷和個性化服務以及互聯網金融。
1號店董事長於剛最近在某會議上講到了未來5年的電子商務趨勢，他認為中國的電子商務在未來的五年，還會以每年百分之二十幾的速度增長，並且有十大趨勢。以下，是他講話的主要觀點。
電子商務最近一年面臨巨大拐點：1.以馬雲主導的淘寶系，以及京東、1號店等，這些以產品為主要形式的實物型電商;2.以馬化騰為主導的騰訊系，以及美團等，這些以服務為主要形式的服務型電商。
第一個趨勢，移動購物。大家知道去年年底時候，手機用戶已經達到了五億，而PC用戶是5.9億，而手機的滲透率增速是遠大於PC的滲透率的。也就是說在2017年，手機用戶將超過PC用戶，也就是說電子商務將來的主戰場不是在PC，而是在移動設備上。而移動用戶有很多的特點，首先購買的頻次更高、更零碎，購買的高峰不是在白天，是在晚上和周末、節假日。而移動購物將會革PC電子商務的命，我們要做好准備，我們要迎接這場新的革命。而做好移動購物，不能簡簡單單的把PC電子商務搬到移動上面，而要充分的利用這種移動設備的特徵，比如說它的掃描特徵、圖象、語音識別特徵、感應特徵、地理化、GPS的特徵，這些功能可以真正的把移動帶到千家萬戶。
第二個趨勢，平台化。大家可以看到大的電商都開始有自己的平台，其實這個道理很清楚，就是因為這是最充分利用自己的流量、自己的商品和服務最大效益化的一個過程，因為有平台，可以利用全社會的資源彌補自己商品的豐富度，增加自己商品的豐富度，增加自己的服務和地理覆蓋。
第三個趨勢，電子商務將向三四五線城市滲透。一方面來源於移動設備繼續的滲透，很多三四五線城市接觸互聯網是靠手機、Pad來上網的，而且這些城市首先經濟收入提高，再加上本地的購物不便，加上商品可獲得性很差，加上零售比先進國家落後。
隨著一二線城市網購滲透率接近飽和，電商城鎮化布局將成為電商企業們發展的重點，三四線城市、鄉鎮等地區將成為電商「渠道下沉」的主戰場，同時電商在三四線欠發達地區可以更大的發揮其優勢，縮小三四線城市、鄉鎮與一二線城市的消費差別。阿里在發展菜鳥物流，不斷輻射三四線城市;京東IPO申請的融資金額大約為15億美元到19億美元之間，但是京東在招股書中表示，將要有10到12億美元用於電商基礎設施的建設，似乎兩大巨頭都將重點放在了三四線城市。事實上，誰先搶佔了三四線城市，誰將在未來的競爭中占據更大的優勢。
第四個趨勢，我認為是物聯網。大家可以試想一下這些可穿戴設備和RFID的發展，將來的晶元可以植入在皮膚裡面，可以植入在衣服裡面，可以在任何的物品裡面，任何物品狀態的變化可以引起其他相關物品的狀態變化。你可以想像，如果你放一個牛奶放進你的冰箱，進冰箱的時候自動掃描，自動的知道這個保質期，知道什麼時候放進去，知道你的用量，當你要完的時候，馬上可以自動下訂單，這個訂單作為商家接到訂單馬上給你送貨，剛好下訂單可能又會觸發電子商務，從供應商那裡下訂單，而那個訂單觸發生產，也就是說所有的零售、物流和最後的生產可以全部結合起來。
第五個趨勢，我認為是社交購物。希望聽到親人、朋友、意見領袖的意見，作為參考，我們推薦。社交購物可以讓大家在社交網路上面更加精準的去為顧客營銷，更個性化的為顧客服務。
第六個趨勢，O2O。很有意思，昨天沃爾馬全球CEO來上海，他去中遠兩灣城參觀，那裡建了一個社區的服務點，那有三個功能，第一是集貨的區域，由那個地方集散到顧客手中;第二那個地方是顧客取貨的點;第三個那個地方是營銷的點，展示我們的商品，為社區的居民進行團購，幫助他們上網，幫助他們使用手機購物，起了三個作用。但很感嘆的是什麼呢?傳統零售在往線上走，電子商務往線下走，最後一定是O2O的融合，為顧客提供多渠道、更大的便利。
第七個趨勢，雲服務和電子商務解決方案。大量的電子商務的企業發展了很多的能力，這些能力包括物流的能力、營銷的能力、系統的能力、各種各樣為商家為供應商為合作夥伴提供電子商務解決方案的能力，這些能力希望最大效率的發揮作用。比如說我們推出一個SBY，這裡面有營銷服務、數據服務、平台服務、物流服務。剛剛又推出了金融服務，還會有更多的服務。也就是說我們把自己研發出來的，為電子商務本身提供的能力，提供給全社會。
第八個趨勢，大數據的應用。大家知道實際上從電子商務的盈利模式逐漸作為一個升級。低級的，盈利是靠商品的差價。下一個能力是為供應商商品做營銷，而做到返點，營銷所帶來的盈利。下一個盈利方面是靠平台，有了流量、顧客，希望收取平台使用費和傭金提高自己的盈利能力。下一個能力是金融能力，也就是說為我們的供應商、商家提供各種各樣的金融服務，得到的能力。下一個能力是數據，也就是我們有大量電子商務顧客行為數據，利用這個數據充分產生它的價值，這個能力也是為電子商務盈利的最高層次。而數據，我們知道也是一個逐漸升級的過程，原始的數據是零散的，價值非常小，而這些數據經過過濾、分析而成為了信息，而在信息的基礎之上建立模型，來支持決策，成了我們的知識，而這些知識能夠做預測，能夠舉一反三，能夠悟出道理，成了我們的智慧。所以在整個升級，數據升級，和我們數據價值的升級，我們從中就充分的體現這個大數據的價值。

⑺ 家居建材行業怎樣做品牌推廣電商怎麼做

這種投入的廣告很多，效果怎麼樣沒有考究過，聽說上海百帝不錯，很專業。

⑻ 未來的建材行業前景怎麼樣，如何結合電商有沒有實例

2009年開始，中國家居來建材電商快速發源展，大多數品牌家居建材企業均進入電商領域，但是對於很多中小企業來說，目前還沒有很好的開展電子商務。隨著「互聯網+」風潮雲涌及市場大環境變化，傳統家居建材店商普遍感覺到來自電商擠壓，甚至頻現店鋪賣場關閉潮，市場大有唱衰店商之勢。然而行業人士認為，盡管家居建材電商發展迅猛，但目前整體市場佔有份額不到10%。
據前瞻產業研究院《互聯網對中國家居建材行業的機遇挑戰與應對策略專項咨詢報告》顯示，近年來，中國家居電商交易規模不斷增加，2009年只有177億元，2013年達到了700億元，雖然中國家居建材電商快速發展，但是在整個家居產業規模中佔比較小。2013年，家居電商行業在整個家居行業佔比只有1.88%。
歐美等發達國家對於家居的需求更加個性化以及更加多樣化，更新家居也十分普遍;而中國家居市場則是在遇到新房裝修等情況下才會去購買家居。2014年中國家居行業電商快速發展，但是其在整個家居產業中的佔比仍然處於較低水平，中國家居行業電商還有較大的發展空間。

⑼ 建築材料類的做電商合適嗎

非常合適，現在是互聯網時代。建築類也應該和互聯網相結合，現在建築類的B2B類型專的電屬商平台也很多，比如中建的「雲築網」、中交的「交建雲商」、中鐵的「中鐵魯班商務網」、中鐵建的「鐵建商城」，以及近兩年開始做的的築材網、建材網、中國建設服務網等等。

⑽ 家居建材O2O電商怎麼做

明確自己的裝飾公司定位，或者做設計師推廣廣告，一款好的工具尤為重要。酷家樂能快速提升簽單率，你可以試一下。設計師師不僅要做好設計，更要掌握簽單技巧。